纯商业地产要配置物业管理用房吗

齐志旺 2019-11-05 21:47:00

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第一,物业用房是指物业服务企业为了管理物业项目,用来办公、仓储物资、值班和居住的房及设备设施的配套房屋。如物业办公室、物业员工食堂、物业员工宿舍、维修备料库房、高低压配电室等等。第二,物业用房没有独立产权,其面积是分摊到各个业主购买的房屋面积之中的公摊面积之内的。换句话说,物业用房属于全体业主的共有财产。物业公司在《物业管理合同》的有效期内,拥有上述房屋的免费使用权,但是没有产权。第三,物业用房既然属于业主的共有财产,当然不能出售,也不能改变用途,必须用于物业管理。物业企业擅自更改物业用房的用途,甚至出售的,属于违法行为,不但要追回非法所得,还要承担法律责任,严重的会被吊销物业管理资质,并追究企业法人代表的刑事责任。第四,各个地区物业管理用房的面积没有强制标准,这个和房屋建设及设备设施安装情况有关。根据《湖北省武汉市物业管理条例》的相关规定:第七条新建物业,开发建设单位应当按照规定无偿配置物业服务用房,物业服务用房包括物业服务企业办公用房和业主委员会议事活动用房。配置物业服务用房按照国家有关居住区规划设计规范的要求执行;没有规定的,配置物业服务用房的建筑面积不低于建设工程规划许可证载明的房屋总建筑面积的千分之二,并不少于八十平方米,其中业主委员会议事活动用房建筑面积不少于十五平方米。
龙家衡2019-11-05 22:20:32

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  • 区别如下:1、物业管理用房是房地产开发建设中按照有关规定建设的,由开发建设单位以建造成本价一并转让给购房业主集体,用作物业管理办公、工作人员值班以及存放工具材料的用房。物业经营用房经业主大会批准,某些建筑物用作经营,产生的收益按照业主大会决议进行分配2、物业管理用房在建筑面积十万平方米以下的按照不少于总建筑面积千分之四配置,但最少不低于五十平方米;物业营业用房在业主委员会议事活动用房按照不低于30平方米配置。3、按照物权法和物业管理条例,物业用房除放置设备设施外,可用于:物业自身办公,物业值班室,物业员工宿舍,物业自用的库房、食堂、厨房等不能用于非物业管理用途,禁止用于对外经营。对于物业经营用房,小区所有的店面或用于经营性的房子,都可以称之为物业经营用房。根据《物业管理条例》第六十三条规定:违反本条例的规定,未经业主大会同意,物业服务企业擅自改变物业管理用房的用途的,应由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正,给予警告,并处1万元以上10万元以下的罚款。物业经营用房必须用于物业服务使用。除物业办公室和宿舍值班区域以外,其余的设备设施用房必须按照规划用途建设和使用。水泵房就只能用于安装水泵设备,配电室也只能用于放置配电柜,电梯机房必须用于安装电梯。物业管理用房。
    管爱枝2019-11-05 23:03:01
  • 1、《物业管理条例》第37条规定:“物业管理用房的所有权依法属于业主。未经业主大会同意,物业服务企业不得改变物业管理用房的用途。本条第1款规定由建设单位所配置的物业管理用房的所有权属于业主,而不属于建设单位、物业服务企业,这一规定使得长期以来一直存在的疑问得以明确化。但需要注意的是,业主对物业管理用房所享有的所有权不是民法上的单一所有权,而是一种建筑物的区分所有权;不是为某一业主单独所有而是由全体业主共有。本条第2款是对物业管理用房的用途的规定,物业管理用房的用途是特定的,物业服务企业实施物业管理的,可以使用物业管理用房,但无权改变物业管理用房的用途。在特定情况下,有些物业管理区域内的物业管理用房确有空余,如不改变用途,实属资源浪费,则经业主大会同意并办理相应手续后,也可以改变用途。2、《物业管理条例》第63条规定:违反本条例的规定,未经业主大会同意,物业服务企业擅自改变物业管理用房的用途的,应由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正,给予警告,并处1万元以上10万元以下的罚款;有收益的,所得收益用于物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备的维修、养护,剩余部分按照业主大会的决定使用。扩展资料:物业管理用房,是指房地产开发建设中按照有关规定建设的,由开发建设单位以建造成本价一并转让给购房业主集体,用作物业管理办公、工作人员值班以及存放工具材料的用房。物业管理用房在实践中包括物业办公用房、物业清洁用房、物业储藏用房、业主委员会活动用房等。物业管理用房。
    黄生雄2019-11-05 22:06:39
  • 物业管理用房的配置规定?物业管理用房归全体业主所有。
    齐智勇2019-11-05 22:03:30

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实用的法,就是先确定年度计划,要求项目配合年度计划上报年度人员需求计划,然后集团审核,最后确定一个数量,另外确定项目奖金,人越多,每个人分得越少,所以项目总一般会注意控制人第二种方法:设计参数:1)组织管控模式:财务管控、战略管控、操作管控这个主要是看集团和项目公司之间,如果是操作管控,那么项目公司有些部门人就要少一些集团对应的部门人员就要比较齐比如设计:如果集团负责概念、方案、扩初、到施工图,项目公司只需要放一个设计师做现场施工协调就可以了如果集团做概念和方案,扩初和施工图放到项目公司做,那么项目公司就要有对应的设计人员有些集团会有一些专项工程师如水暖通电力,这些职位不好招,每个项目公司没配备的话又浪2)开发物业形态:电梯、别墅、多层开发不同物业形态需要的人员,特别是工程人员就不也一样了20万平米的高层电梯,1-2个土建工程师就够了;如果是同样开发面积的别墅,基本不可能3)组织目标a、开发物业定位:开发的项目定位是精品慢慢修,还是快速滚动开发b、开发面积:这个不说了c、开发节奏:4)开发所处的阶段一级整理肯定和二级开发不一样;囤地慢慢修肯定和拿到地马上全面修建不同有些房地产集团刚到有些房地产集团刚到一个新的城市,前期可能连项目公司都没有设立,就只有老总、行政、财务5)按产品事业部有些公司在一个项目中会把别墅和多层分开,各设立一条班子来经营6)组织规模:这个开头已经说过了7)管理特点和精细化程度:有些公司喜欢管得很细,比如我见过一个公司,审计部都有5,6个人,天天对保密啊,财务啊、成本啊、流程规范性啊,进行审计;而另一个开发规模差不多的公司,审计就1/2个人,管得比较粗放8)组织运转模式,流程化还是临时决策或者非正式沟通策或者非正式沟通9是否强调扁平化扁平化就少设置中层10)组织沟通模式有哪些?组织的五种沟通模式:沟通:直接调节、直接监督工作流程、结果、技能标准化房地产开发各个业务流程中分属这五个哪些土地:直接调节;工作流程报建:直接调节、过程、结果标准化;工程:工作流程标准化、直接监督营销、设计:技能;过程、流程标准化销售:技能、结果标准化常见问题:1、项目公司会在一开始就做规划,然后尽量到位,还是先做整体规划然后再做年度需求计划,那如何解决哪些岗位到,哪些岗位可以缓的矛盾?2、一般哪些岗位由集团指派?项目负责人项目副总总监?财务负责人及关键岗位、非核心岗位或者:战略高层、运营核心、中间线、技术支持、后勤支持职能部门、业务部门5、各部门都喊人少,结果人员越来越多,但企业的效率却没有真正提高。HR控制、给奖金动力6、各个子公司部门叫法,岗位叫法不一样;换个领导,叫法又不一样7、如何避免因人设岗?8、哪些部门可以配备部门文秘?9、能否给一个标准的开发面积和一些专业岗位的配比数据出来。
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