现在有很多大型房地产公司的豪华售楼部,都是五星级酒店配置。想了解售楼部物业五星级酒店人员配置情况

黄瑞坤 2019-11-05 21:50:00

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首先看你自身资质,说实话酒店管理要求会更高。同样的资历,可能在物业可以做中层,酒店只能做低层。再看你自身兴趣点在哪里。如果不喜欢跟婆婆妈妈打交道,肯定不适合做物业。但在酒店也会有婆婆妈妈的岗位。所以这个要结合可以给你的职位来看。看这个房地产公司对物业与酒店哪个更侧重,这个会关系到岗位收入定级。收入,当然也是你考虑的一个重要因素,对不对?再看这两个职位的上司,这个我就不用多说了。上司的人品很很重要,可以说是你职场运气好坏的一个重要影响因素。有可能的话,了解一下这两个职位的离职率,如果有异常要了解一下原因。最后看两个职位上班的一些要求,是否与你生活方面的要求相矛盾。实在纠结的话,就列个表格吧……按照自己所认为的重要程度,把正负因素全列出来,心里基本上就会有数了。祝你顺利做出选择:。
赵骆伟2019-11-05 22:06:57

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  • 房产商做酒店基本是从资产结构的角度出发,也可简而言之:被迫的。比如:1、功能互补型,综合体中的酒店房客会转化为商场客流;2、降低总成本,城市规划需要,做酒店可以降低拿地成本;3、将来丢到股市的资产包里。我这边做的项目就属于第2种,五星级酒店平均800块,入住率不到50%。多少年才能回建安成本那!我看了不少房产商做的酒店,基本都做不到自负盈亏。
    赵顾颢2019-11-05 22:20:47
  • 酒店星级的划分以酒店的建筑、装饰、设施设备及管理、服务水平为依据,五星级酒店是其中较高的。具体的评定办法按照国家旅游局颁发的设施设备评定标准、设施设备的维修保养评定标准、清洁卫生评定标准,宾客意见评定标准等执行。可以说是建筑和物业综合决定酒店的星级。总体、接待大厅、客房数量及配套设施、餐饮种类及规格、公共环境都是评定标准。
    齐景娥2019-11-05 22:03:47

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实用的法,就是先确定年度计划,要求项目配合年度计划上报年度人员需求计划,然后集团审核,最后确定一个数量,另外确定项目奖金,人越多,每个人分得越少,所以项目总一般会注意控制人第二种方法:设计参数:1)组织管控模式:财务管控、战略管控、操作管控这个主要是看集团和项目公司之间,如果是操作管控,那么项目公司有些部门人就要少一些集团对应的部门人员就要比较齐比如设计:如果集团负责概念、方案、扩初、到施工图,项目公司只需要放一个设计师做现场施工协调就可以了如果集团做概念和方案,扩初和施工图放到项目公司做,那么项目公司就要有对应的设计人员有些集团会有一些专项工程师如水暖通电力,这些职位不好招,每个项目公司没配备的话又浪2)开发物业形态:电梯、别墅、多层开发不同物业形态需要的人员,特别是工程人员就不也一样了20万平米的高层电梯,1-2个土建工程师就够了;如果是同样开发面积的别墅,基本不可能3)组织目标a、开发物业定位:开发的项目定位是精品慢慢修,还是快速滚动开发b、开发面积:这个不说了c、开发节奏:4)开发所处的阶段一级整理肯定和二级开发不一样;囤地慢慢修肯定和拿到地马上全面修建不同有些房地产集团刚到有些房地产集团刚到一个新的城市,前期可能连项目公司都没有设立,就只有老总、行政、财务5)按产品事业部有些公司在一个项目中会把别墅和多层分开,各设立一条班子来经营6)组织规模:这个开头已经说过了7)管理特点和精细化程度:有些公司喜欢管得很细,比如我见过一个公司,审计部都有5,6个人,天天对保密啊,财务啊、成本啊、流程规范性啊,进行审计;而另一个开发规模差不多的公司,审计就1/2个人,管得比较粗放8)组织运转模式,流程化还是临时决策或者非正式沟通策或者非正式沟通9是否强调扁平化扁平化就少设置中层10)组织沟通模式有哪些?组织的五种沟通模式:沟通:直接调节、直接监督工作流程、结果、技能标准化房地产开发各个业务流程中分属这五个哪些土地:直接调节;工作流程报建:直接调节、过程、结果标准化;工程:工作流程标准化、直接监督营销、设计:技能;过程、流程标准化销售:技能、结果标准化常见问题:1、项目公司会在一开始就做规划,然后尽量到位,还是先做整体规划然后再做年度需求计划,那如何解决哪些岗位到,哪些岗位可以缓的矛盾?2、一般哪些岗位由集团指派?项目负责人项目副总总监?财务负责人及关键岗位、非核心岗位或者:战略高层、运营核心、中间线、技术支持、后勤支持职能部门、业务部门5、各部门都喊人少,结果人员越来越多,但企业的效率却没有真正提高。HR控制、给奖金动力6、各个子公司部门叫法,岗位叫法不一样;换个领导,叫法又不一样7、如何避免因人设岗?8、哪些部门可以配备部门文秘?9、能否给一个标准的开发面积和一些专业岗位的配比数据出来。
影响房地产价格的因素:房地产价格受各种因素的影响而发生变动,要掌握房地产价格的运动规律,必须弄清影响房地产价格的因素。根据各种影响房地产价格因素自身的性质,可以将其分为经济因素、社会因素、行政政治因素、房地产的内在因素和环境因素。1、经济因素影响房地产价格的因素主要是国家、地区或城市的经济发展水平、经济增长状况、产业结构、就业情况、居民收入水平、投资水平、财政收支、金融状况。这些因素会影响房地产市场的总体供求,特别是影响需求。通常来讲,一个地区的经济发展水平越高、经济增长越快、产业结构越合理、就业率、收入水平和投资水平越高,财政收入越多、金融形势越好,房地产市场需求就越大,房地产价格总体水平也越高。反之,房地产价格总体水平越低。从中国的情况来看,改革开放20多年后的今天与改革初相比,房地产价格有了巨幅增长,就是源于全国的经济发展水平、居民收入水平等一系列经济因素方面的迅猛发展。而从目前来看,沿海地区与内地,北京、上海、广州、深圳等大城市与一般城市之间,房地产价格水平有较为显著的差异,这也主要是由于这些城市之间,在以上经济因素方面存在的明显差异所造成的。2、社会因素影响房地产价格的社会因素包括人口、家庭、城市形成历史、城市化状况、社会治安、文化与时尚等。其中,人口因素包括人口的数量、密度、结构再次,价格作为市场经济最重要的调节机制,还发挥着调节房地产市场供求总量和结构的重要作用。表现为可以调节房地产供求关系,商品房价格高,开发商有利可图,增加开发量,由此增加供给,而房价高,消费者减少购买,也会缩小需求;反之商品房价格低,开发商无利可图,就缩减开发量,由此减少供给,而房价低,促使消费者购买,又会增加需求,这样就可以利用价格杠杆调节商品房供求,实现供求总量平衡。同时,不同类型、不同层次的房地产价格结构的合理化,还可以促使商品房供给结构与消费结构相适应,从而达到房地产结构平衡。在这里,房地产价格机制与供求机制是交互作用共同发挥其调节功能的。房地产价格。
房产销售顾问指以一个职业人的身份满足客户房产的需要,推荐最适合的而不是最贵的房子,最终以一种从意向到交房的一系列的专业服务完成销售。作为销售顾问,除了职业流程的烂熟,还需要对不同客户心理的把握对突发问题的掌控。房产销售顾问的工作职责:1、推广公司形象,传递公司信息;2、按照服务指引积极主动向客户推荐公司楼盘;3、作好接听、接待登记、填写、统计工作,定期上报,及时反映客户情况;4、不懈的开发新客户,完成销售指标,建立客户网络;5、业务熟练,保持房地产销售专业水准,不断提高销售技巧,每月有销售业绩;6、及时反馈客户提出的意见和建议,上报销售主管,准时提交总结报告;7、及时提交日报表,并对业务问题及时汇报;8、团结协作,以大局为重,不做损害公司利益的事;9、严格按公司规定的统一说辞向客户介绍产品,不做过分的夸大及不切实际的承诺;10、协助建立客户档案;11、协助客户办理交款等手续;12、协助客户办理入住手续。扩展资料:房产销售顾问应具备的知识:1、房地产专业知识房产销售顾问要熟悉有关房地产法律、法规、条例的基础上通晓房地产开发与经营、建筑学、房地产交易、房地产价格评估等专业知识。具体地说,一要掌握房地产开发投资,以及与之相关的市场研究、开发程序、项目可行性研究、工程建设与竣工验收、资金融通、市场推广。二要熟悉建筑基础知识,了解建设工程全过程。三要熟悉转让、抵押和租赁的条件、程序及具体规定,以及产权产籍的一些基本知识。四要掌握房地产价格评估的理论和实务。2、市场营销知识房地产市场生产与消费的分离特征,决定了房地产营销的重要性。房地产在时间、数量、类型、房型、楼层所有权、信息、估价的分离,非得靠市场营销来弥补。房地产市场营销组合理论、市场预测和调研方法,乃至产品策略、定价策略、分销和促销策略都是房地产市场营销中心必不可少的东西。要掌握市场营销知识,就必须掌握市场调研、选择目标市场、产品开发、产品定价、渠道选择、产品促销、售后服务等知识技能。3、法律知识房地产的三部法律《城市房地产管理法》、《土地管理法》和《城市规划法》以及据此制定的部门规章和地方性法规,几乎涵盖了整个房地产事务。作为房产销售顾问不但要掌握房地产方面的法律法规及各级政府部门关于房地产的政策、方针和精神,而且还要熟悉民法、经济法、行政法及行政诉讼法、民事诉讼法的知识。举个最简单的例子,签合同,就要牵涉到经济合同法、民法通则等法律知识。房地产顾问。
你这个属于定岗定编的问题了,实际上这个内容需要根据企业的具体情况来确定的,毕竟每个企业的实际情况不太一样的;你没有提供太多的具体内容,只能简单的给你说说了:负责前期手续报批的人员,要看你们有多少个项目了,看你说的同时3个项目,也就1-2个人应该没问题了合约审算,这个也有叫预算合约部,这个一般分土建、电气、水暖工程造价员;这个要看你们每年的工程造价的送审额度了,大概7000万/人的工作量吧。财务部这个没有太多的区别了,成本会计、财务管理、资金管理、出纳工程上,对于规模以上的项目,甲方每个项目的最低配置是土建工程管理、电气工程管理、水暖工程管理各一人,这是最基本的配置单位;如果项目规模较大,由于土建工作量较大,一般增加人员都是增加土建工程管理,这三种岗位人员的配置比例一般最低的标准为3:1:1,可根据实际情况进行调整;营销客服,按照项目数量就可以了,1人/项目*年综合部,那么从大体职能上看,应该是包括行政和人事两个方面的内容了;负责人事的,可以看你们的人员数量,大概这样确定:员工总数/100+1~2;岗位么看你们的实际情况了,人事、招聘、薪酬、绩效、培训这几个方面的内容,自己组合吧;比如薪酬绩效专员,人事招聘专员等等了。
第一,物业用房是指物业服务企业为了管理物业项目,用来办公、仓储物资、值班和居住的房及设备设施的配套房屋。如物业办公室、物业员工食堂、物业员工宿舍、维修备料库房、高低压配电室等等。第二,物业用房没有独立产权,其面积是分摊到各个业主购买的房屋面积之中的公摊面积之内的。换句话说,物业用房属于全体业主的共有财产。物业公司在《物业管理合同》的有效期内,拥有上述房屋的免费使用权,但是没有产权。第三,物业用房既然属于业主的共有财产,当然不能出售,也不能改变用途,必须用于物业管理。物业企业擅自更改物业用房的用途,甚至出售的,属于违法行为,不但要追回非法所得,还要承担法律责任,严重的会被吊销物业管理资质,并追究企业法人代表的刑事责任。第四,各个地区物业管理用房的面积没有强制标准,这个和房屋建设及设备设施安装情况有关。根据《湖北省武汉市物业管理条例》的相关规定:第七条新建物业,开发建设单位应当按照规定无偿配置物业服务用房,物业服务用房包括物业服务企业办公用房和业主委员会议事活动用房。配置物业服务用房按照国家有关居住区规划设计规范的要求执行;没有规定的,配置物业服务用房的建筑面积不低于建设工程规划许可证载明的房屋总建筑面积的千分之二,并不少于八十平方米,其中业主委员会议事活动用房建筑面积不少于十五平方米。