对建设工程规划许可证的办理有异议如何救济

龚喜雪 2019-11-05 21:40:00

推荐回答

顺序是这样的,先有《建设项目选址意见书》然后才能办《建设用地规划许可证》最后去规范局办理《建设工程规划许可证。
黄登欣2019-11-05 22:03:11

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 对规划有异议,可以向规划部门投诉,如果对规划部门处理不服,可以向人民法院提起行政诉讼,状告规划部门侵权。网友建议,。祝运。
    连丽芳2019-11-05 22:20:15
  • 新装电梯比较复杂,需要先请和当初小区建筑设计部门同级的设计机构设计施工方案。方案经规划局做初审,通过后报建设局复审。然后联系相关单位进行施工。新装电梯不能使用维修基金,费用由全体电梯收益人支付。所以申报方案时,必须经过全体收益业主签字认可,并且提前收取全部费用后才能施工。旧电梯改造,有业委会的,经过业委会讨论,由物业公司向房管部门申报施工方案,业委会审批经费后,报房管部门,申请维修基金。房管部门审批通过后就可以施工。没有业委会的,需要全体业主签字同意。居民想申请多层住宅加装电梯项目,需要满足:1、加装电梯的多层住宅房屋具备安全使用条件;2、加装电梯用地在原用地批准红线内且占地无权属争议;3、加装电梯后能满足日照、采光、通风等规划要求;4、加装电梯符合结构安全及消防安全等要求;5、加装电梯安全无扰民,须经同一梯号内所有业主书面同意或取得同一梯号2/3以上户数的业主同意。6、经所在区域规划分局初审后报平顶山市城乡规划局审查,审查通过后就加装电梯事项及加装方案在小区显著位置公示十天。7、公示期间未接到同一梯号的业主书面异议的,方可办理建设工程规划证,然后进一步办理施工、消防、人防等相关手续,安装施工完成后须经过相关部门竣工验收合格后方可投入使用。8、业主委员会、物业服务企业、社区居委会均可以作为加装电梯的申请主体,部门审批程序与规划部门的答复基本一致。在资金来源方面,由多层住宅加装电梯相关利益业主按照方案协商意见的各自比例份额自筹资金;9、已经缴存过房屋专项维修资金的,在满足经专有部分占建筑物总面积2/3以上的业主且占总人数2/3以上业主同意下,同意使用房屋专项维修资金,按照房屋专项维修资金使用程序给予办理;10、业主的住房公积金也可以提取用以支付加装电梯。如果未经审批,私自对多层住宅加装电梯则属于违法。扩展资料:一、国家颁布的《住宅设计规范》第二十一条:锅炉、压力容器、压力管道元件、起重机械、大型游乐设施的制造过程和锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施的安装、改造、重大维修过程,必须经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构按照安全技术规范的要求进行监督检验;未经监督检验合格的不得出厂或者交付使用。电梯-电梯制造与安装安全-特种设备安全监察条例。
    齐晓兵2019-11-05 22:06:21

相关问答

一)一般的方法1.反驳处理法即推销员根据有关事实和理由直接否定顾客异议的方法。如顾客说“这种颜色好象暗了一些。推销员可回答:“表面上似乎是这样,但这种中间色很容易与其他颜色搭配而显得明亮许多。这种方法直截了当,给顾客明确的答复,可以增强顾客对产品的信心。但运用不当或多次使用会破坏洽谈气氛,影响顾客情绪。只适用于处理因顾客的无知、偏见、信息不足引起的无效异议,不适于处理顾客的有效异议和无关异议,对一些个性较强,比较敏感或武断的顾客也不适用。直接反驳客户容易陷于与客户争辩而不自知,往往事后懊恼,但已很难挽回。但有些情况你必须直接反驳以纠正客户的错误观点。例如,当客户对企业的服务、诚信有所怀疑或当客户引用的资料不正确时,你就必须直接反驳,因为客户若对你企业的服务、诚信有所怀疑,你拿到订单的机会几乎是零。例如,当保险企业的理赔诚信被怀疑时,你还会去向这家企业投保吗?如果客户引用的资料不正确,你能以正确的资料佐证你的说法,客户会很容易接受,反而对你更信任。使用直接反驳技巧时,在遣词造句方面要特别留意,态度要诚恳,本着对事不对人的原则,切勿伤害客户的自尊心,要让客户感受到你的专业与敬业。2.是的......但是......处理法如果说反驳处理法是直接处理法,那么但是处理法就是间接处理法。即推销员不直接反驳顾客异议,而是首先对顾客异议表示赞同,维护顾客的自尊,然后在“但是”后面做文章,用有关事实和理由委婉否认顾客异议。听完顾客购买异议后,可以用“是的,但是”或“是的,不过”来作答。这种方法又叫迂回否定法,它是先肯定对方的异议,然后再诉说自己的观点,可以说它是使用最为广泛的一种方法,因为它比其它方法更适合于各种情况和各种顾客。人有一个通性,不管有理没理,当自己的意见被别人直接反驳时,内心总会感到不快,甚至会很恼火,尤其是当他遭到一位素昧平生的销售人员的正面反驳时。屡次正面反驳客户会让客户恼羞成怒,就算你说得都对,而且也没有恶意,也会引起客户的反感,因此,销售人员最好不要开门见山地直接提出反对的意见。在表达不同意见时,尽量利用“是的……如果”的句法,软化不同意见的口语。是的……如果……”源自“是的……但是……”的句法,因为“但是”的字眼在转折时过于强烈,很容易让客户感觉到你说的“是的”并没有含着多大诚意,你强调的是“但是”后面的诉求,因此,若你使用“但是”时,要多加留意,以免失去了处理客户异议的原意。3.转折处理法又称利用处理法,即推销员利用顾客异议来处理顾客异议,把顾客拒绝购买的理由转化为顾客购买的理由。如向一位中年妇女推销一种高级化妆品,顾客说:“我这个年纪不需要这种化妆品。推销员可以说:“年轻人皮肤好,用一般化妆品就可以了,年纪大了皮肤衰老快,应使用高级的护肤霜好好保养才是。该方法可以化消极为积极,化阻力为动力,有顺水推舟、一箭双雕的效果。适用于有效异议,不使用无效异议与无关的虚假异议。4.补偿处理法世界上没有十全十美的东西。当顾客针对产品的缺点提出异议时,推销员可以承认顾客的异议,然后用产品的优点来或其他长处来弥补其缺点,使顾客获得心理平衡。如用质量好来补偿价格贵的缺点。该方法实事求是,有利于创造良好的推销气氛。适用于有明显缺陷的产品和真实的有效异议。5.询问处理法通常情况下都是顾客提出异议而推销员做出回答,有时可以通过反问的方式让顾客自己回答自己的问题。如当顾客提出产品适用性不强时,你可以反问;“您为什么会这么想呢?”这样做的好处有二:一是可以从顾客的回答中了解顾客异议的真实内容便于以后进行有效处理;二是当推销员无法判断顾客异议是其真实想法还是一种借口或托词时,可以借用这种方法,然后观察顾客对提问的反应来做出正确推断。但要注意不能滥用,否则会引起顾客的不满。询问法在处理异议中扮演着二个角色。首先,透过询问,可以把握住客户真正的异议点。销售人员在没有确认客户异议重点及程度前,直接回答客户的异议可能会引出更多的异议,从而使销售人员自困愁城。销售人员的字典中,有一个非常珍贵、价值无穷的字眼“为什么?”请不要轻易放弃这个利器,也不要过于自信,认为自己已能猜出客户为什么会这样或为什么会那样,要让客户自己说出来。当你问为什么的时候,客户必然会做出以下反应:他必须回答自己提出反对意见的理由,说出自己内心的想法;他必须再次地检视他提出的反对意见是否妥当。此时,销售人员能听到客户真实的反对原因及明确地把握住反对的项目,他也能有较多的时间思考如何处理客户的反对意见。其次,透过询问,直接化解客户的反对意见。有时,销售人员也能透过各客户提出反问的技巧,直接化解客户的异议。6.直接否定法:在处理顾客异议时,导购员直截了当予以否认的一种处理方法,这种方法又叫正面进攻法。有些情况你必须直接反驳以纠正客户的错误观点,。例如:当来自竞争对手的不实之词使客户对你公司产品的质量产生怀疑时,你就必须直接反驳,尤其是工业品销售不像小额的消费品,客户若对你企业的产品质量有所怀疑,你拿到订单的机会几乎是零。当然你要摆事实讲道理不要气急败坏与客户争辩。按照常理直接驳诉顾客的做法是最不明智的,往往会让顾客感到遭受了不恭敬的对待,但有些情况下使用直接否定法是很有效的。例如:顾客问道产品是否像广告上说的那么好?导购员就要运用直接否定法回答是的。还有顾客问道孩子用了好记星真的能提高英语成绩吗?我们必须用肯定的语气给予回答:使用好记星真正能提高英语成绩、激发孩子学习英语的兴趣。但是这种直接否定法一般不能滥用,用的时候必须注意以下3点:A、态度诚恳、语气温和、不要义气用事;B、对固执已见、气量狭小的顾客最好不用这种方法;C、直接否定法最好只用于回答以问句形式提出的异议。7.间接反驳法:看起来赞成客户的异议,但紧接着话锋一转否认客户的异议。是的,但是……”正面反驳客户会让客户恼羞成怒,就算你说得对没有恶意,也会引起客户的反感,因此,销售人员最好不要开门见山地直接提出反对的意见。在表达不同意见时,尽量利用“是的……如果”的句法,软化不同意见的口语。8.笑而不答法:有些客户的异议没有明显的动机也许只是习惯或着是发泄,与眼前的交易扯不上直接的关系,你只要面带笑容点头同意或装傻就好了。特别在一些大型的工业销售中,客户的内部关系错综复杂代表了不同利益团体,B:我们也想做,不过,你们的培训方案好象和别的公司没有什么特色之处!A:是这样的呀!您建议我们需要给您们提供什么样的特色服务呢?是课程时间安排上呢,还是在培训内容上,还是在于我们的培训服务上呢?B:我觉得内容形式看来,都差不多,主要是时间安排上,还有服务上。这样,通过一步步的停顿,一步步的问客户的问题,我们双方合作的基数越来越大,那么,我们下一步的操作方案就便于制定。引自延边人民出版社《推销学全书。
提出的问题,感觉招投标像是走过场,逻辑上存在问题,初步设计与施工图设计还未开始招标,就已经确定了国外设计单位,再想找一家国内设计单位与国外设计签订联合体投标协议,国内设计院感觉有点像炮灰、傀儡,根据《招标投标法》:招标人不得强制投标人组成联合体投保,不得限制投标人之间的竞争。针对提出的问题:1、国外设计院方案设计中标后,在中标通知书发出30日内应签订书面合同,如果初步设计与施工图设计需要另行招标,国内设计院在招标之前至少要完成与国外设计院签订“共同投标协议”与投标文件一起提交给招标人。2、国外设计院设计方案中标后,可以签订中标合同,建设单位提交定金后,国外设计院开始方案设计,如果初步设计与施工图设计是由国外设计院和国内设计院组成的联合体投标,必须要等到联合体中标后共同与招标人签订合同,就中标项目向招标人承担连带责任。3、如果方案设计是单独招标且应与国内组成联合体投标,那么必须联合体各方共同与招标人签订书面合同后才能启动,如果是单独招标且不用与国内设计院组成联合体投标,那么国外设计院中标后,建设单位应在中标通知书发出后30日内签订书面合同且在规定的时间内交付定金,国外设计院方可启动方案设计。国外设计院工作在启动之前必须有建设单位的书面委托设计内容、范围。形成书面合同。特别提醒:一个字一个字的码也不容易,如果对你有帮助,请采纳.......。