其他回答

• 美国的石油大王洛克菲勒就是家族企业，父传子，子传孙，七大姑，八大姨都在企业上班。
  符翩翩2019-11-05 23:03:05
• 企业管理学家族企业定义为：家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。中国的家族企业则定义为：家族企业，创业初期企业规模小，其核心成员基本上都是以血缘、亲缘为纽带的家族成员，创业者作为核心拥有天然的家长权威，依靠家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转，甚至可以“边吃晚饭边开董事会”。以口头协议来分享利益成果、争取应得权利、矛盾冲突不会太尖锐；强调家长权威、亲情原则的家庭伦理来管理和协调家族成员的管理问题与利益矛盾。
  车建军2019-11-05 22:20:37
• 对于创业者来说，尤其是单枪匹马的创业者，家族经营往往是合理、可行、高效的实际的经营模式，是创业的首选模式。现在管理界有一种流行的观点，认为家族经营是一种很不好的经营模式会产生太多的问题。实际上，在管理中没有什么好与不好，只有合适与否。70％以上的创业者都采取家族经营的模式，自然有其合理的原因。单身汉的口头禅就是“一个人吃饱，全家人不饿”，很容易解决生存问题。家族经营就是企业界的单身汉，是最有生命力的企业模式之一。创业者的事业适合家族经营夫妻店、子承父业等是小型企业最常见的模式。实际上，许多创业者的事业的确也适合家族经营。即使是现在的大中型企业，在创业期，往往也是家族企业。家族经营是创业者创业的优势。小型企业有许多本身的特殊情况，处理的好，就成为小型企业的优势，处理不好就变成小型企业的劣势。一般来说，小型企业管理水平较低，推动业务更多地依靠员工的能力与责任心，费用的支出更是需要团员节省。小型企业的弹性很大，业务忙起来，往往需要24小时运转；不忙的时候，也可能几个月不开张，因此很难维持较大数量的固定员工的基本开销。小型企业在创业期，往往因陋就简，工作环境相对较差，需要员工更多的理解和忍耐。而且在创业初期，很难给员工较好的待遇。还有，小型企业抵抗市场风险的能力较差，往往进行各种各样的掉头，进行较大规模的调整。小型企业解决上述问题，采用正式企业的模式往往力不从心，并因此形成企业的劣势。肉烂在锅里。采用家族经营的模式，上述问题就可以相对容易的获得解决，家就是企业，企业就是家，容易达到管理的最高境界，爱厂如家。家族经营，大家的目标一致，并有极好的信任关系与责任心，企业因此获得强大的凝聚力，一致对外。在艰苦的创业期，大家可以克服各种困难，即使有什么问题，也是肉烂在锅里，家丑不外扬。中国人的，家族的观念一直很强，光宗耀祖是中国人骨子里的最大愿望；一人发达，全家人沾光也是天经地义的事情。因此，中国最容易产生家族经营的企业，例如台湾就是一个典型的例子，台企大多是家族企业。对于创业者的事业，尤其是单枪匹马创业的创业者，采取家族经营，是一种理想的创业模式，至少在创业期如此。家族经营的弊端。家族经营也有不少弊端，这些弊端在企业度过创业期，向前发展过程中尤为突出甚至成为阻力。实际上，在创业期中，也有不良影响不过不容易显现。下面就详细讨论家族经营在创业期的弊端。创业风险与家庭命运紧密联系在一起。由于将家庭所有的资源与人力投入到事业中，事业的成败直接决定了家庭的好坏，压力也就是双重的一般人很难承受。其次，家族成员往往只能承担有限的工作。由于一般的事业都需要特定的专业知识与能力，而你的家族成员有的能力不足；有的没有专业知识与经验。因此，对于你的事业帮助也就十分有限，远远不及一些合伙人。采取家族经营，家庭的开销必然会成为企业的资金压力。一家人总得吃饭吧。而且由于家族成员自行其事，帮倒忙，甚至成为企业的抽水机。品质不好的家庭成员，滥用你的信任，大手大脚花钱，以老板自居，并大量偷手这样就祸起萧墙。由于有家庭的关系，你左右为难。尽管家族经营有上述坏处，甚至更多的弊端，但有一点是肯定的，在艰苦的创业期，家人比外人更容易、更值得信任与依赖。家族经营的形式在实务中，家族经营有多种形式，不同的形式有很大的差异，你一定要理解这些差异，否则，吃亏的还是你自己。下面仅仅是从相对常见的形式，实际情况还得由你自己掌握。夫妻档。从实务的角度，这是最好的家族经营模式。因为实际上是一个家庭，财产完全不用分割，绝对的肉烂在自家锅里。许多成功的创业者，都是夫妻档口。父子档。这也是一种理想的家族经营模式，一方面父亲有经验、财力、威信；另一方面，父亲实质上也是为儿子挣钱。因此，这种模式成功的也很多。如果儿子超过两个，营运的难度就有所加大很多，因为一个儿子代表一个利益团体。如果儿子不争气、不团结，这种模式风险也就很大很可能分裂。兄弟档。俗话说，亲兄弟，明算账。看来，兄弟之间算账的机会是很多的。因此，一种相对较差的家族经营模式，因为，每人代表一个家庭，并有各自的情况，有不同的利益要求。这种因素使得兄弟档往往不及夫妻档、父子档，甚至不及合伙经营稳定。
  黄益晓2019-11-05 22:06:45
• 你说的是家庭企业的一个基本矛盾,打虎亲兄弟，上阵父子兵，通俗的说，家族企业就是企业与家族的统一体。创业初期，两者不但有较少冲突和矛盾，甚至有互补作用，成为家族制管理的早期优势。便是随着企业规模不断发展壮大，原先创业的家族成员很容易产生新心理惰性，业务处理过程中，遇事快半拍变为凡事慢半拍。公司的经营管理中，以人情代替制度，以伦理规范代替制度规范，使企业管理制度扭曲。此外，家长式、集权式管理模式容易导致企业战略决策失误，企业所谓要害职能部门由于是家族内部成员把守，使得家族企业在文化变革和组织变革上存在更大难度。原因主要是家族主要成员留恋自己个人或家族的文化精神，成功之后滋生了事业和文化上的自满心理，不自觉地排斥新文化、新观点、新理念的进入，这就给家族企业的文化创新与经营管理创新带来极大的阻碍作用。从下面几个方面进行治理吧,不过都是理论,如果一下子变革应该很难,你可以参考一下.企业治理——营销家族企业在营销方面灵活多样的应变形式不用赘述，但传统的人情化销售已经跟不上时代发展的节奏，吃喝请送的营销手段也早已淘汰过时。现今的市场瞬息万变，客户和消费者日趋理性，现代化的市场格局更需要专业化的营销队伍。检阅公司在市场调研和市场细分方面，有没有投入必要的精力来创造和发现先到先得的市场先机；在产品生命周期的不同阶段有没有运用不同的产品组合来定位企业产品，倡导消费之间得不到均衡，每单位产品的人工、材料与管理费、停工时间、生产定额、设备利用率、定单按时交货比例等，企业甚至从来都没有测算过，更不用提建立一个成本体系、质量控制与可靠性系统、存货控制管理、人员进度安排、全面质量管理、安全计划等一系列的工程化计划。而这个环节通常成为家族企业的资金漏斗，窟窿的大小与企业维持生存的时间成反比。企业治理——人力资源很多家族企业的人力资源部门设置，仅仅是体现企业现代化程度的摆设门面。或许是创始人的个人威信足以震慑全体员工，也或许是员工基于工作来之不易的畏惧心理，所以员工的更新率、牢骚抱怨、解雇、培训与工作质量在人力资源部门长期得不到真实的数据反映，人力资源管理在家族企业也只能是纸上谈兵，煮酒论英雄了。而现代化的人力资源管理是由一个完整的工作分析行动计划、业绩评价系统、及时的工作说明、培训与发展计划、薪酬绩效考核系统等内容组成。此外放眼全体企业员工，制定任人唯贤、唯才是举的人力资源管理制度，为确有能力的员工提供职务晋升机会和知识技能培训，既可以有效调动非家族员工的工作积极性，又可以吸引外面的有识之士加盟企业。打开封闭的家族大门，敞开企业的胸怀，广纳四海英才，众志成城，定能开创企业发展新局面http://www.fx120.net/nrsj/cycl/cssh/201912161149264846.htm。
  黄皛梦2019-11-05 22:03:35