供应商等级评定的方法能不能帮助公司控制成本为什么

赵鹏宙 2019-11-05 21:28:00

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节能减排,让员工养成良好习惯,对设备、灯光等及时关闭,备品类进行数量管控;提高直通率,降低报废率,这样就会减少重工费用和报废的费用人力金石,人力成本算是企业很重要的一项支出,合理安排人员,对产线人力进行合理调配,减少不必要的岗位或工站纯手打。
赵颖飞2019-11-05 22:19:32

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  • 企业成本控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。在产品销售时要利用期货市场交易,控制材料、能源进货成本,同时注意规避价格风险,不能使产品价值实现功亏一篑,以实现企业的正常利润,实现价值耗费与补偿的统一。企业成本控制五大方法详细如下:01、建立完善成本控制系统由于成本控制对象不同,其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。建立和完善成本控制体系,首先要依据不同行业、不同管理要求,不同的生产组织体系,确定成本控制对象。然后按照成本控制对象,建立和完善相应的成本控制体系。在产品制造业,一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象,并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统,从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。在商品流通企业,一般将商品成本作为控制对象,并建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。商品流通企业也需要从全面落实成本控制目标和责任,并利用现代计算机信息管理系统,实施有效的即时控制。在服务行业,一般将服务成本作为控制对象,并建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。服务成本控制系统,一方面要有效地避免损失浪费发生;另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。02、强化成本预算约束企业在实行全面预算管理过程中,成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理,确保预算完成,需要建立各项成本费用的预算标准,并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。为了适应市场环境的变化,应当尽可能建立弹性成本预算,并对费用预算实施定期的零基预算调整,确保成本预算发挥应有的作用。03、推行质量成本控制质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本费用。通常包括:外部质量保证成本。是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用。质量成本还包括预防成本和鉴定成本等。质量控制理念不是单纯地降低成本和片面地追求企业暂时的利益,而是以企业长远发展和市场竞争的视角,将成本控制与保证必要的产品质量联系起来,保证企业的市场竞争优势。04、实行定额成本管理定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定额材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等控制成本不上的各项消耗,达到降低成本的目的。实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来,从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。与此相配套的还有“配套发料制”。它是装配式企业在产品投产前,按产品投产批量及其消耗定额,由仓库全部配齐后一次全部发给生产单位。如生产过程中发生丢失、损坏等情况,需要另写申请单,报有关部门批准后处理。这样可有效控制浪费和丢失。05、实行全员和全过程的成本控制企业在全员管理的活动中,需要按照员工的岗位责任和职责,设计出相应的成本目标。在实施全员成本控制过程中,首先要划分成本控制实体,应根据企业生产工艺的特点和职能部门、各类人员的职权范围,将企业内部划分为若干不同层次的责任实体,形成一个纵横相交的控制体系。在落实控制责任时,首先根据费用的性质及责任实体职责。将成本费用划分为可控费用和不可控费用。可控与不可控是相对而言。从这一责任实体看某项费用是不可控的;而对另一责任实体而言就可能是可控的。就某一企业来看,其内部的各项费用都应该是可控的。就某一个责任实体而言,负责控制的成本费用,只能是自身发生的可控费用,否则他难以负责控制。产品成本形成于生产经营的全过程,因此要确保成本目标的实现,必须实行全过程的成本控制。美国学者麦克尔.波特提出了价值链概念,从而将成本的全过程控制延伸到企业外部———供应商和客户。波特认为:每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。企业的价值链活动包括基本活动和辅助活动。基本活动包括内部后勤、生产作业、市场销售、外部后勤、服务等;而辅助活动则包括采购、技术研发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互联系的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。迈克尔.波特认为,价值链并不是一些独立活动的集合,而是相互依存活动所共同构成的一个系统。价值链上每一个价值活动的进行方式与其他价值活动的进行方式相互联系。
    辛国清2019-11-05 22:05:32
  • 首先,你应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。先于大处着眼,再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前,可以考虑以下一些因素:供货商品质,交货及时率,下单到交货的周期,成交价格,批量折扣,能满足需求的服务,以及其它反应供货商表现的方面等。然后,决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。这些信息应该用来制定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位,也就是公司的战略基础。确定你的公司需要做什么来满足客户的需求,将引导你决定实际需要去做什么。这将引导你思考应该要求你的供货商,以便更好地满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。请注意这一切都是相互联系的。现在,我们来看一个典型的方法,就是根据岗位说明书来评估采购人才。如果战略改变了,岗位说明书会随之而变吗?可能不会。采购人才的评估应该以某个标准为基础,这个标准应来自于公司的战略、价值定位、客户满意度、营运的重点目标,以及供货商对于这些目标的支持程度如何。把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面,组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动,并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励,而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。七大原则1.首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。2.完善采购员的培训制度。3.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效。4.规范样品的确认制度,分散采购部的权力。5.不定期的监督,使采购员形成压力。6.建立奖励制度,对下调价格后应对采购员进行奖励。7.加强开发能力,寻求廉价代替品。还需懂得投机和延迟如何降低采购成本1、学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜。2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。3、选择适合自已公司发展的供应商:中国有句子古话“男怕入错行,女怕嫁错郎”开发供应商亦如此,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理起供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。所谓“内在的企业文化”是指职员对公司内部工作氛围的一种认知。如果员工每天都在谈论:张三干这项目可以捞多少多少钱……等,那么采购价格是永远下不来的,品质也无法提高。也就是说要让“中饱私囊”的行为成为真正的潜规则。6.公司赚钱的方式。如果不是新产品、新技术产品。那么绝对是内部管理有部题。说太多也不好写。总言之:产业的利润就在于:消除工序与工序间的浪费、消除人与人协作间的浪费、消除空间与空间的浪费,消除错误的浪费、消除思维差的浪费。再言之:消除浪费。
    黄皖生2019-11-05 22:02:22

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这个世界上再没有一个能够和资本市场相媲美的地方了--这个地方可以暴露每个人的本性,也可以让投资者的这些本性被发现并得到扼制。只有在市场展现强烈的趋势的特征,或者正在酝酿形成趋势,并已发出信号,才进场。找出每个市场中的主要趋势,而且顺着这个主控全局的趋势操作,要不然多观察,不动手。其中,恐惊的情绪估计许多投资者都有过,也需要面临的。恐惊无非来源于两种,一种是持仓的恐惊。一种是无仓的恐惊。前者良多投资者一旦入场之后就坐卧不宁,担心手中的单子可能泛起亏损,甚至担心利润会达不到预期,总想将全部利润赚到自己的口袋。于是乎终日在惶恐不安的情绪中渡过,一旦有个风吹草动很有可能变成草木惊心,将手中的单子毫无理由的出掉。后者,则是投资者在机会来临之前,情绪紧张,惶恐不安,既想做,不愿意错过机会,又十分担心机会判定不准,担心可能会亏损!于是乎,这些人往往会事后错失过良多较好的机会而痛心不已!这种恐惊来源于做单前的焦距不安,不敢入市,老是错失时会。保持仓位不动,直到在客观分析之后,发现趋势已经反转或将要反转,这时就要平仓,而且行动要快!!!较之目标和支持/阻力区,永远更多留意市场运动和发展的形态。要尽量使用跟踪止损指令并以市场运动的发展不断补充,而不是用目标。使用目标常常不能充分认识到主要趋势的潜力。不论上述那种恐惊,兑我们投资者来说都是需要在漫漫的交易之路上要克服的。如何客服恐惊呢?最好的朋友就是市场!同时也只有市场才能帮你熟悉到自己的缺点,并不断提醒你更正缺点的必要性。一个人不能老是在绊倒在同一块石头上!所以,在不断由于恐惊而造成失误之后,我们就要不断反思其中的原因,这就相称于市场给予我们一面镜子,让自己看清自己,熟悉自己。长此以往,你将发现自己的题目出在哪里?是单纯的恐惊情绪的题目?仍是交易方面有不足之处?等等这个在不断发现与总结中,自己不知不觉就会成长、成熟,直至有一天你会发现面临交易,你能够不迟不疾地入场、出场,而且赢利的时候会多于亏损的时候!当然终极要克服恐惊情绪,枢纽仍是在于自己。当我们按照自己的交易理念和交易经验进行交易时,只要最大的风险得到控制并可以承受,同时又能知足预期的收益水平,那么交易就可以继承,由于你必需相信自己!假如连自己都不相信了,那还能继承交易嘛?面临恐惊,我们不能因此而退却,被恐惊压倒、征服!我们唯有敢于面临,去不断在交易中克服它,才能终极挣脱恐惊的影响,才能成为一个成功的交易者。机会老是在大多数人害怕的地方。假如不断害怕、恐惊,无论是潜伏的机会仍是已经在手的机会都会在你惶惶不安中溜走!如果一个市场不能跟随重要的利多或利空消息发展,这常常是马上出现趋势反转的先兆。如果我们正持有一个仓位,对这个发展要特别留意。