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• 工业设计发展史中国设计史从石器代就已经开始.设计的萌芽阶段：可以追溯到旧石器时代，原始人类制作石器时已有了明确的目的性和一定程度的标准化，人类的设计概念便由此萌发了。手工艺设计阶段：到了新石器时期，陶器的发明标志着人类开始了通过化学变化改变材料特性的创造性活动，也标志着人类手工艺设计阶段的开端。工业设计阶段：工业革命兴起，人类开始用机械大批量地生产各种产品，设计活动便进入了一个崭新的阶段——工业设计阶段。工业革命后出现了机器生产、劳动分工和商业的发展，同时也促成了社会和文化的重大变化，这些对于此后的工业设计有着深刻影响。一、工业设计的酝酿和探索阶段：时代背景及代表人物：1900年以来，由于科学技术的发展，新产品不断涌现，传统的概念、传统的形式无法适应新的功能要求，而新的技术和材料则为实现新功能提供了可能性。与此同时，以颂扬机器及其产品、强调几何构图为特征的未来主义、风格派和构成主义等现代艺术流派兴起，机器美学作为一种时代风格也应运而生。在这种情况下，以柯布西埃、格罗披乌斯等人为代表的现代设计先驱开始努力探索新的设计道路，以适应现代社会对设计的要求。于是以主张功能第一、突出现代感和扬弃传统式样的现代设计便蓬勃发展起。
  连佩忠2019-11-05 23:03:17
• 机械制图是一门研究绘制和阅读机械图样的技术基础课。而图样是人们表达设计思想、传递设计信息、交流创新构思的重要工具之一，是现代工业生产部门、管理部门和科技部门中一种重要的技术资料。在工程设计、施工、检验、技术交流等方面具有极其重要的地位，因此，图样被誉为工程技术界的通用语言。在工科院校中，机械制图是相关专业培养高级工程技术应用型人才必须学习的一门主要课程，同时，也是每个从事工程技术相关专业的技术人员都必须学习和熟练掌握的基本技能。学习目的：1.学习和掌握正投影的基本理论及应用，能够绘制和阅读中等复杂程度的机械图样。2.熟悉并贯彻执行《技术制图》与《机械制图》国家标准的有关规定，培养查阅有关标准、手册的能力。3.培养学生的空间想象力以及分析问题、解决问题的能力。4.熟练地掌握AutoCAD绘图技能，同时培养学生在尺规手工绘图和徒手绘图方面的综合能力。5.培养学生一丝不苟的工作作风和严谨的工作态度。为使人们对图样中涉及到的格式、文字、图线、图形简化和符号含义有一致的理解，后来逐渐制定出统一的规格，并发展成为机械制图标准。各国一般都有自己的国家标准，国际上有国际标准化组织制定的标准。中国的机械制图国家标准制定于1959年，后在1974年和1984年修订过两次。在机械制图标准中规定的项目有：图纸幅面及格式、比例、字体和图线等。在图纸幅面及格式中规定了图纸标准幅面的大小和图纸中图框的相应尺寸。比例是指图样中的尺寸长度与机件实际尺寸的比例，除允许用1:1的比例绘图外，只允许用标准中规定的缩小比例和放大比例绘图。在中国，规定汉字必须按长仿宋体书写，字母和数字按规定的结构书写。图线规定有八种规格，如用于绘制可见轮廓线的粗实线、用于绘制不可见轮廓线的虚线、用于绘制轴线和对称中心线的细点划线、用于绘制尺寸线和剖面线的细实线等。机械图样主要有零件图和装配图，此外还有布置图。
  龙岳红2019-11-05 22:37:43
• 设计可以很简单，也可很复杂设计是一个边缘学科，它综合很多学科的知识，最终的目的是形成一个产品，产品是一个物象的形态，但是最终要看它是不是既能满足人们的功能需求，又能满足人们的精神需求，曾经人们对好产品的定义是好用好看，但我觉得未来一定不仅仅是这样，还要让人们拥有使用它的喜悦和对它的信赖，但是这种产品全世界来看都不多，不过这是趋势，很多人觉得设计会很复杂，有很多步骤，很多学问，但是设计有一个核心，可以看得很简单，就是能掌握人的内心，掌握人真正的需求，所有商品在高级阶段都能感受到一种精神的力量。社会需要发展，但是不能单纯的发展人们的物欲，物欲无休止的发展是一场灾难，对物质毫无节制的占有并不是一个健康和平衡的模式。当一个产品拥有一种精神的本质，会让拥有它的人珍惜这个产品，不会去浪费。人们会呵护他所拥有的产品，因为这和他的精神是相通的。设计在这里扮演的角色就是让一个产品在功能健全的基础上更高层次地满足人们的精神状态，设计不是艺术，不是讲我喜欢，而是需从使用这个产品的群体出发，看这个群体需要什么。创意源于联想，设计始于定义每一个企业对它生产的产品都有一个定义，很多企业为了要在市场上占有一席之地，会慢慢的将自己的商品跟其它企业区分开来，在市场学里我们称之为“差异化”，为什么同样的一类商品不同的企业在经营它的时候有不同的价值取向，甚至有些人最终设计出来的产品会有天壤之别?那是因为在构思这个产品的时候他们针对不同的客户群体有不同的定义，而奇迹的往往产生也是源于一些卓越企业家的一个创意，这些创意源自于他们不一样的联想，而设计出来的产品只是因为他们对这个产品有着非同一般人理解的定义，就像一个iphone手机，一个从来没有做过手机的企业设计出一个产品一下把全世界最大的手机运营商都超过，因为手机运营商他的定义是手机——通讯，而iphone把所有的功能都集中在一个机子上，做的是“移动终端”。设计需要团队没有设计师是万能的，每个设计师都有他自己的特长，一个好的产品从市场调研、品牌定位到产品设计、材料搭配、成本核算、工艺流程、品质控制、终端布局、宣传推广等功能复杂，因此表现一个好的设计是需要一个团队，在现代的企业竞争中仅有好的设计只是一个经营好的企业其中一部分而已，要让设计延续下去它需要的不仅仅是一两个设计师，它需要的是一个设计团队。设计能力需要累积，设计内涵需要沉淀不管是个人设计师，还是企业、设计能力从来都不会轻易的可以获得，因为设计的能力是需要累积，国内许多的企业都喜欢挖人，但是一个企业的设计内涵是需要沉淀的，就像我们行业中的许多世界知名品牌，就算没有打上商标，别人也很容易在商品的风格上判断出属于哪个品牌，这就是设计内涵，而这往往是花上企业十几年甚至几十年的沉淀才能展现的，如果设计中没有文化的沉淀，它就无法让消费者产生共鸣，设计产生需求，而真正的设计要求设计者提炼品牌文化的精髓，体会它在化为有形时的形态。王国权，东莞市爱玛数控科技有限公司首席执行官，深具设计天赋的企业经营者，他11岁开始创业，从事制鞋行业超过25年，先后创办过20多家公司，几度沉浮，数次频临破产;游历全球三十多个先进国家及近百个主要城市，拥有29个国际级毕结业证书，对全球鞋业的发展有深刻的认识，是为数极少能同时拥有东西方两种思维模式的商人。在国家产业政策的支持下和国家行业主管部门的指引下，从2002年开始，领导多组研发团队，历经无数挫折，在制鞋领域成功解决多个世界级难题，领导企业成为全球领先的鞋业研发及生产系统供应商。大力推动了中国皮革工业的“原创设计”走向世界,打造一条横跨第一、第二、第三产业的全球价值链，实现满足全球客户的需求，充分挥本国人力资源优势，创造高附加价值，和谐振兴产业的梦想，树立了高新技术改造传统产业的典范。东莞市爱玛数控科技有限公司是一家横跨信息产业、互联网产业、自动化产业、软件产业、创意产业、健康产业、教育产业、机器装备产业、轻工产业的高新科技企业。爱玛凭籍资深的专业研发团队与不懈的努力创新，在与意大利和德国精密工艺及数控技术企业交流与合作的基础上，成功推出多项全球领先的技术及系列产品：爱玛电脑皮革排版及切割系统。不仅在技术上具有创造性和先进性，功能也更加实用，操作更为便捷，使技术与经过千锤百炼的完美设计相互融合，造就出值得信赖的高端产品。直接为企业提供和分享当今世界最先进最易用的高新技术，为制鞋业、皮具业及制楦工业投资的用户提供全方位的整体解决方案。爱玛整合自身在工业设计领域的优势和在鞋业、皮具业的多年经验，逐渐形成了“爱玛数字化研发中心”及“爱玛数字化生产中心”的模式，让客户大大的节省了研发成本，加快了研发速度，提升了研发水准。成为国内外众多知名品牌企业数字化技术战略的重要伙伴。不断关注创新发展的同时，兼顾不同市场与客户的特殊需求，积极将专业经验与高新技术转化为产品与服务，本土化生产基地既保证了技术的先进性，同时大大降低了制造成本，使爱玛产品拥有最佳的性能价格比，务求为客户赢得更为广阔的利润空间。爱玛以世界级的标准要求自己，组合了全球相关领域最优秀的人才，来自意大利，台湾，香港，北京，上海，广州，东莞等各地的精英，以爱玛为主体，形成了一个完整的系统。充分考虑全球的资源和水准，利用中国的产业优势，进行高水平的研发。在这样的研发理念的指导下，爱玛已获得发明专利、实用新型专利、外观专利十多项。爱玛在“从脚到楦”这个领域已经相当成熟，用低成本定做每个人的个性化鞋楦的目标已经实现。新面世的“从脚到鞋”的大规模定制的生产模式，也能以非常便利的方式和优惠的价格提供给客户。爱玛拥有来自德国百年品牌“KNUTH”克努特高精度数控加工中心及高精度高速数控车床，美国“HASS”哈斯四轴高精度数控铣床，台湾名牌“FEELER”友嘉高速数控车床。采用德国“西门子”优化零件设计生产系统。保证了零件加工品质的高精度与可靠性，使机器品质更稳定。在生产上我们引用了柔性生产体系，使产品在保持高品质和高灵活性的同时，更快地提供给客户。爱玛品牌已经在全球二十多个主要国家进行注册，全部产品均通过意大利CE认证，除销往中国本土各大制造基地外，还销往越南、巴西、捷克、波兰等地，并即将在俄罗斯、土耳其、叙利亚、印度、印尼、泰国、斯里兰卡等国家展开销售。国际化的市场眼光、前瞻性的开发设计、一流的产品与遍布各地高水准的服务网络，吸引了与日俱增的国内外用户与一系列战略合作伙伴，也奠定了爱玛在业界的重要影响与先锋地位。在这个竞争日益加剧的资讯时代，爱玛期待与来自不同区域和国家的合作伙伴共同分享成功的喜悦和领先的感受。设计是企业的资源整合设计并不只是一两个专家的事情，无论他们具有多高的天赋，而是需要许多人的共同努力，汇集各种各样的观点和知识，这样才能将好的想法成功地变为现实。战略。设计是一种关键的战略资源，但要达到好的使用效果，就必须清楚了解它在公司未来计划和愿景形成中所起的作用。设计本身不是经营战略，但它有助于形成经营战略，特别是在差异化至关重要的竞争性市场条件下。营销。成功的产品或服务设计要求对市场的需求和偏好通常是隐藏着的要详细的了解，需要具备发现这些需求和偏好的技巧，并将它们清楚地介绍给其他人。同时，要有一种能够预测人们是否和为什么会采用某种新东西的能力，在此基础上，有效地开发新产品或服务。运营管理。如果设计是一个过程，那么就有必要像对待创造和推销产品和服务的核心过程那样来管理这个过程。协调和管理资源的配置是运营管理者的任务，与设计有关的资源和活动也如此。对不同部门关系的管理和相关工具如计算机辅助技术、制造和流水作业设计之类的新方法、质量功能展开等的使用是非常重要的。组织行为。设计本质上是人的创造力应用于发现和解决各种问题的过程。了解组织中人们共同工作的方式，以及使用相关程序和系统建立及加强对环境支持的方式，是设计管理的另外一个重要方面。从个人创造力和动力的问题、有效任务和跨边界团队的有关问题，到组织内各种系统和结构的处理问题，都反映出设计依赖于对组织行为原则的了解和使用。人力资源管理和组织开发对好的设计管理而言是必不可少的。财务。无论设计的新颖程度如何，它都是一个消耗资源的过程，预测和管理风险，以及确保有效的财务计划与控制，对设计成功都是非常关键的，弄不好就会导致设计失败。许多技术上伟大的设计，如协和飞机、RB211引擎，虽然很壮观，但结果都失败了，主要原因就是财务管理、控制与设计过程的整合不充分。法律。设计涉及到创新的东西，在知识经济时代，这种资产需要精心保护的事实越来越明显。了解与知识产权保护有关的法律问题以及设计知识共享和使用的条件，对设计管理是很有关键的。除非个人或企业感觉到他们的创新努力能够带来优势，否则他们就不愿意从事创新工作，因此，设计过程中法律方面的有效管理特别重要。以设计拯救危机为什么说设计能拯救危机呢?企业面临危机说明了：一、企业没有做危机发生的应对措施，没有准备;二、企业的现有模式包括企业结构、生产模式、客户结构等适应不了新需求，欠缺竞争力，而设计能拯救危机，是因为当今世界，顾客在决定买什么和向谁购买时，面临的选择越来越多，什么原因促使他们选择一种产品或服务而不是另一种产品或服务呢?为什么在全球市场环境下一些供应商能够成功而其他供应商们则失败了呢?区分赢家和输家的标准是什么?一句话，那就是设计。人们选择事物时会考虑多种因素，包括质量、花钱所获得的价值、审美观、与众不同和新颖的特点、便利性等，当然，还有价格。这些因素不是偶然出现的，它们是设计的结果。设计确实能产生大不相同的效果吗?各方面的研究和无数企业的经历证实，设计的确能做到这一点。对设计的关注能够带来优质的产品，为成熟的市场注入新的活力，或者引入新的或经过改良的产品，得公司可以多样化的形式进入能够获得较大利润的市场。现在质量不再被看作是你额外花钱购买的东西，而是人们期望产品本身应该具有的条件。按照秩序赢得因素的说法，人们在寻求可靠性、新颖和珍奇的特征，以及耐用性。在时尚和差异化日益受到重视的当今世界，人们寻求顾客化产品，即按照自己的特殊要求定制产品。对环境的关心导致人们对“绿色”产品的需求不断增长，以上这些都是设计活动的结果带来的特点，正是由于这一原因，设计正日益成为经营中的关键竞争资源。未来的竞争力很少会依赖于资源的因素，而更多地会依赖于知识的应用。
  连健儿2019-11-05 22:20:53
• 庭院经济的现状、态势及其发展的若干建议研究王东阳、“务本抑末”的小农经济生产方式一直延续下来，经久不衰。
  连书纳2019-11-05 22:07:03