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• 一、增量预算法与零基预算法按其出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法两大类。滚动预算法滚动预算法又称连续预算法或永续预算法，是在上期预算完成情况基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨度。采用滚动预算法编制预算，按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。1.逐月滚动方式逐月滚动方式是指在预算编制过程中，以月份为预算的编制和滚动单位，每个月调整一次预算的方法。如在2019年1月至12月的预算执行过程中，需要在1月末根据当月预算的执行情况修订2月至12月的预算，同时补充下一年1月份的预算；到2月末可根据当月预算的执行情况，修订3月至2019年1月的预算，同时补充2019年2月份的预算；以此类推。按照逐月滚动方式编制的预算比较精确，但工作量较大。2.逐季滚动逐季滚动方式是指在预算编制过程中，以季度为预算的编制和滚动单位，每个季度调整一次预算的方法。逐季滚动编制的预算比逐月滚动的工作量小，但精确度较差。3.混合滚动混合滚动方式是指在预算编制过程中，同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法。这种预算方法的理论依据是：人们对未来的了解程度具有对近期把握较大、对远期的预计把握较小的特征。运用滚动预算法编制预算，使预算期间依时间顺序向后滚动，能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长期目标；使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
  边召允2020-01-16 23:54:45
• 零基预算法，又称零底预算，其全称是以零为基础编制预算的方法。它是指在编制预算时对于所有的预算支出均以零为基底，不考虑以往的情况，只从实际情况上研究和分析每项预算是否有支出的必要和支出数额的大小。零基预算法与传统的基数调整预算模式截然不同，主要有以下三个区别：一是预算的基础不同，基数调整预算法的基础是前一期结果，本期的预算额是根据前一期的实绩调整确定的。零基预算的基础是零，就是本期的IT预算额是根据本期IT活动的重要性和可供分配的资金量确定的。二是预算分析的对象不同，基数调整预算法重点对新增加的IT活动进行成本效益分析，而对与前一期性质相同的IT活动则不再作深入分析研究。零基预算法则不同，它要对本期内所有的IT活动都重新进行成本效益分析。三是预算的着眼点不同，基数调整预算法主要是控制预算金额的增减，而零基预算除重视金额高低外主要是从IT活动的必要性以及优先重要程度来分配有限的IT资金。零基预算可以使CIO没有现成的框框，不受现行预算执行情况的约束，只根据业务实际需要对IT项目进行增减，确定IT项目的优先次序，避免在原基数上层层递加的弊端。因此，和传统预算编制方法相比，零基预算具有以下优点：一是有利于提高CIO的对IT活动必要性的审查意识。零基预算是以“零”为起点观察和分析所有IT活动的必要性，要解释为什么需要花这些钱，并且不考虑过去的支出情况。二是进行优先级排序，有利于合理分配资金。每项IT活动都需要经过成本效益分析，当对每个IT项目进行优先级排序时，就能使有限的IT资金流向更富有成效的IT项目，资金分配会更加合理。
  齐明星2020-01-16 23:36:28
• 首先，我国地方政府的零基预算主要运用于专项经费，人员经费和公用经费事实上是在零基预算的过程之外决定的。由于我国许多地方政府的财政状况都属于一种“吃饭财政”，因此，每年的财政收入相应的资金，那么，地方政府就不得不调整预算，寻找新的资金来执行中央政府的政策，从而就会出现一笔没有按照零基预算的程序与其他的支出相比较的新的支出。当然，零基预算也并不是对于地方政府的预算过程没有产生任何影响。我们的调查发现，至少在以下两个方面，零基预算对于传统的预算过程产生了一些积极的影响。首先，根据零基预算的逻辑，有些省开始砍掉一些构成原来预算基数的支出项目。例如，失去了政策依据的专项经费、领导人批条子形成的专项经费、一次性的专项经费、不属于本级政府事权范围内的支出。其次，正如某些支出部门的预算官员所指出的，在专项经费领域建立项目库有助于零基预算的有效实施，而且对于各个支出部门预算要求的形成构成了某种制约，使得支出部门不能再像以前那样随意申报专项经费，甚至“编制”项目来套经费。但是，和上述那些制约零基预算实施的因素相比，这些改进所能起到的作用是非常有限的。
  赵驱云2020-01-16 23:20:21
• 1零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。2以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支或取得的费用或利润水平。正是由于这种预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性，因而称为"弹性预算"。用弹性预算的方法来编制成本预算时,其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。变动成本主要根据单位业务量来控制,固定成本则按总额控制。成本的弹性预算方式如下:成本的弹性预算＝固定成本预算数＋∑。
  粱俊芳2020-01-16 23:05:17