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• 1、增量预算优点：有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究，并根据当前的执行情况及时加以修订，保证企业的经营管理工作稳定而有秩序地进行。缺点：编制工作量大。扩展资料将原定的预算结果不断的进行修改，但是这种不断的更新和修改正是滚动预算要做的事情，也是它优于普通年度预算之处。这是因为，预算有两个大的作用，考核和计划。做为考核，沿用正式的预算是正常的，但作为计划和资源配置的重要工具，预算是前一年制订的，到实际执行时，情况可能已经变化，原来的假设可能已不适用，所以要有最新的预测来指导经营决策，滚动预算起的就是这个作用。但滚动预算一般不太会作为更新的考核指标，以确保在目标设置上预算的权威性。所以滚动预算做的事不是不断的修改目标，而是不断的修改预测的结果，以指导最新的决策。增量预算-零基预算-滚动预算。
  符胜斌2020-01-17 00:00:33
• 一、零基预算是相对于滚动预算而言的。二、零基预算是与扁平式管理相应的一种财务方式，尤其适合以任务中心与成本中心相一致的事业部制的财务管理。到目前，零基预算已大大超出了财务管理的范畴，而演变为一个超常规的、尤其是在企业解困领域所广泛使用的管理概念，是一种行之有效的现代管理模式。三、零基预算实施的基本原则是：a、确定任务中心和成本，划分基层预算单位；b、对基层预算单位的业务活动提出计划，说明每项活动计划的目的性及需要开支的费用；c、由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析，并认真提出一揽子“业务方案”；d、对每项业务活动计划进行“费用/效益”分析，权衡得失，排出优先顺序，并把它们分成等级；e、根据经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能，判定纳入预算中费用项目可以达到几级，并对已确定可纳入预算中的费用项目进行加工，汇总，形成综合性费用预算。四、实行零基预算的好处是：a、合理、有效地进行资源分配；b、有助于企业内部的沟通、协调，激励各部门参与预算；c、目标明确，可区分方案的轻重缓急；d、有助于提高管理人员的投入产出意识；e、特别适用于项目运作不确定性高、产出较难辨认的项目任务，定量其成本的可控制性，克服资金的无效浪费。
  齐显民2020-01-16 23:54:53
• 增量预算，是在之前的基础上，通过调节出来的；零基预算，是完全推倒重来，按照下一年各部门实际情况算个新的。
  黄登荣2020-01-16 23:36:37
• 弹性预算法，又称变动预算法；指在变动成本法的基础编制预算。由于这种预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性，因而称为"弹性预算"。零基预算法，是指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小。
  龙小红2020-01-16 23:05:26