我是从事理财投资方面工作的,性质是销售方面的,做了快一个月了,感到很迷茫,怎样寻找有意向的客户呢?

黄相怀 2020-01-16 22:58:00

推荐回答

从事中介比较好。因为这个工作风险最小。
管爽爽2020-01-16 23:05:18

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

相关问答

共赢商业计划伴名称:目录一.公司基本信息3二.公司业务概要31.公司业务定位:32.组织结构:33.预计的2004年度销售收入目标和构成:44.能力说明45.本公司为客户提供的服务内容有:46.目标市场分析57.配备人员5三.销售机会和行动6四.销售目标8一.公司基本信息公司全称:公司法人代表:地址:邮编:网址:业务联系人:职务:电话:EMAIL:传真:手机:技术联系人:职务:电话:EMAIL:传真:手机:二.公司业务概要1.公司业务定位:2.组织结构:3.预计的2004年度销售收入目标和构成:4.能力说明本公司和其他公司相比,所具有的比较优势:1行业:2地域:3客户资源:4业务专长:5政府资源:5.本公司为客户提供的服务内容有:1)2)3)6.目标市场分析本公司的目标市场是:进入目标市场的手段678目前所处的市场位置?面向目标市场,下一步计划做些什么?910117.配备人员业务人员和技术人员的组成情况:销售人员技术人员其他人员计划参加认证技术培训的技术人员是:1213计划负责业务合作的销售人员是:三.销售机会和行动1.针对产品的市场销售策略和行动方案:在现有项目中,选择部分项目,在项目中集成CenGRP产品。具体选择如下的项目和内容是:141516在原有的客户群中,筛选部分客户,向其销售产品。具体选择如下的客户是:171819在潜在的客户市场中,选择区域/行业/领域,通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是:202122或者是除上述三种以外的其它的行动计划:2.针对以产品为核心的整合解决方案销售策略和行动方案:在现有项目中,选择部分项目,推荐使用以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的项目和内容是:232425在原有的客户群中,筛选部分客户,向其销售以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的客户是:262728在潜在的客户市场中,选择区域/行业/领域,通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是:293031或者是除上述三种以外的其它的行动计划:四.销售目标在2004年度,本公司的产品销售目标是:万元这个是商业策划书的模板,希望对你有所帮助。
原则一:继续投资於核心事业我们一再听到这种对核心事业失去信心的故事,英国的扩陶兹纤维公司…请看《成长的赌局》第二章-提高成功机率~原则三:寻求优势,不要玩数字游戏许多人认为,公司必须设置专职的创业单位,以处理这么大量的新事业发展方案,管理为数众多的投资.同时,由於得花上几年的时间,才能产生一或两个成功的新事业,因此,公司需要源源不绝提出新事业方案的补给管线,就像公司设有新产品发展流程及专职的人员一样,公司也必须设置专门的新事业发展流程。事实上,这种数字游戏是不正确的、输的策略。对於新事业方案,经理人应该有选择性:只投资於公司具有明显优势的新事业机会。有时候,这意味着完全不投资於任何新事业方案,有时候则可能代表只投资两或三个新事业方案,但特定的组织层级绝对不能投资於十个或十二个新事业方案,公司也绝对不能投资於四十四个新事业方案。原则四:对你的技能抱持谦逊态度在评估新事业时,应该对你公司目前的技能抱持谦逊态度。竞争者具有难以观察到的优势,再加上新市场有所谓的学习成本,在不熟悉的情况中,经理人会犯错,例如过度投资於行销、过度设计产品、供应商管理不当等等。企业经常使用收购来克服学习成本,但是,收购多半得付出溢价,这就是为何新事业必须设定至少百分之三十的利润优势的原因。若学习成本或收购溢价可能很高,期望的优势就必须更高,例如百分之五十或百分之百的利润优势,以确保扣除成本后,还能有显要的优势。~第五章更广泛地探讨学习成本,并在第六章更详尽地讨论幼苗事业~原则五:寻找有潜力的人才,其重要性不亚於新事业机会的潜力创投业流行的一句格言是:在挑选事业计画作为投资对象时,只需要考虑三样东西─管理团队、管理团队、管理团队。这个原则也同样适用於大型公司里的新事业方案。大型公司总认为,在其庞大的人才池里,必定能找到可胜任新事业计画领导工作的经理人;它们认为,真正的挑战是找到好的事业计画,让经理人领导。这种见解与方法或许在现有事业里行得通,但在发展新事业方面,却是行不通。在现有事业里,许多经理人了解产品、市场是精髓;但却忽略公司本身是否拥有能够发展此事业机会的人才,这往往导致新事业计画以不适任的领导力作为起始。~第五章及第七章更详尽地探讨辨识新事业机会与人才的重要性~原则六:抱负与目标必须务实在寻找新事业,经理人的工作应该是辨识机会,看看其中是否有值得支持者,亦即探究机会的潜力,而不是找机会来填补成长缺口。因此,由订定时间期限的计画团队负责执行开拓新事业机会的工作,会比设立一个新事业发展单位负责执行此工作来得更理想。