怎样进口港台书在内地销售

辛媛媛 2020-01-16 22:58:00

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只要不是禁书或者涉及到政府政治什么的书一般都是可以的。
黄白莉2020-01-16 23:05:17

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赢作者简介作为通用电气前任CEO,杰克·韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。在GE公司工作的40年中,杰克·韦尔奇领导该企业在多个产业领域、在世界各国、在激烈的市场竞争环境下赢得了年复一年的胜利。他所倡导的正直、诚实、力争最好的经营风格,以及他对人才、团队和效益的不懈追求,已经成为商界的黄金法则。苏茜•韦尔奇,前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,参与过多本管理学著作的编撰。赢》——评介:我们日渐乏味的财经图书市场,急切需要杰克?韦尔奇这样的大师回归。四年前,中信出版社适时地为中国读者带来韦尔奇的第一本著作——《杰克·韦尔奇自传》,当时被注入到财经书市场的这股前所未有的活力,至今仍未平息。自传之后,韦尔奇发誓再也不写书了。但这四年中,他四处游历与讲学,遇上成千上万有抱负的人,他们提出的千奇百怪的问题,让韦尔奇开始重新思考什么是有效的商业理念。而新的婚姻也让韦尔奇重新焕发光彩,将一生商界的心得融于最现代的管理理念,与同是管理方面专家的现任妻子联手合著了一部《赢》主题著作,韦尔奇称之为自己的“一份退休礼物”。韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话,那就是,怎样才能赢?在这部商业成功指南中,除了以前广为人知的“4E”计划外,韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则,给领导人带来新鲜而实用的8条建议,并从6个方面教你的公司如何才能赢,还有让你如何赢得竞争的5个秘诀,以及你的事业如何才能赢的四大法则。世界投资大师巴菲特这样评价他的老朋友和他的新著,“每次我与杰克谈起企业经营的话题,他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读《赢》会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来,让人感到其中的活力。赢》,以清晰而简洁的语言,回答了人们在自己的工作与生活中必须面对的那些非常困难、却又至关重要的问题。他们是如此默契,韦尔奇的乐观、苏茜的务实,为我们带来深刻的洞察、原创的思考,以及切实可行的建议。韦尔奇也多次向媒体表示,没有苏茜的帮助,他的新书不可能完成。赢》在美国刚刚出版,上市第一周即跃居亚马逊总排行榜前三甲之列,当然,第一名是《哈里·波特》了。但对于众多成年读者来说,杰克·韦尔奇的影响力可非一般人能比。商业界的《哈里·波特》则非《赢》莫属!★沃伦·巴菲特,比尔·盖茨等强力推荐★沃伦·巴菲特盛赞:“有了《赢》,人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了”★在美国上市仅一周即跃居亚马逊总排行榜前三名★此前《杰克·韦尔奇自传》在全球销售逾270万册,在国内销售近百万册在这本《赢》中,韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧,是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。本书并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司,还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA,还是项目经理,或者企业的高层领导,只要你胸中燃烧着奋斗激情,都将从中受益。上市一周即跃居亚马逊总排行榜前三名,沃伦·巴菲特,比尔·盖茨等强力推荐!有了《赢》,人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了。沃伦·巴菲特无论是对刚刚离校的毕业生,还是对大公司的CEO而言,本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。比尔·盖茨,微软公司董事长本书语言朴素而光彩四溢,它就像冠军队伍的演练手册,切实可行却又充满权威。在公司经营的各个层次和若干事务上,本书都是一本绝好的教材。杰克·韦尔奇不愧是企业管理的大师。汤姆·布罗考,前NBC新闻频道主持人兼执行主编杰克·韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划,任何人都可以引为参考,去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事求是的风格曾经让GE公司重新焕发了活力,在本书中,他也用这种务实态度把真实的案例描述出来,给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。鲁迪·朱利亚尼,前纽约市市长“赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败,屡败屡战”,最终还是要赢,要大赢,要彻底的赢!韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关,而最终取得成功!这是每一个追求成功的企业管理者必读的一本书。陈东升,泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO。
《我把一切告诉你》  本书根据作者真实职场经历而写成的。这本书绝对是你憋尿都想一口气读完的一本实操性的书籍,有高人指点,很接地气。根本不谈出身、学历、人脉、运气和道,上午看了下午就能用。读一遍:感悟反思,血脉卉张;读二遍:一技傍身,大有进步;书中很多案例和小故事都值得我们去学习、借鉴。这也是我最近强烈推荐的一本书,不论你从事销售、策划、设计还是其他什么,你都需要抽时间把这本书读完。 一、本书讲述从零开始的商战真功夫,不带附加条件可实现6大硬指标:1、零起步:不论经验与否,面试获胜100%,已检验;2、零起步:30天自学粗通一门学问,180天精通,已验证;3、零起步:700天速成销售状元,非神话;4、零起步:1500天年薪从2万突破30万,不扯谈;5、零起步:200天带出虎狼团队,可实现;6、零起步:900天白手创业有望赚百万,你可以试试;二、本书讲述从零开始的商战真功夫,不带附加条件可实现4大软指标:1、抉择行业与挑选公司,具备高人一等的眼光;2、掌握通吃甲方乙方的全胜销售策略和谈判思路;3、学会“不走寻常路”的多种思维:提问—分析—解决的思维路数;横向思维;目标细分法;主动求变法。4、打造成商业版小强,赶不走,踩不着,撵不死,精神力旺盛,时刻激励自己;读一遍:感悟反思,血脉卉张;读二遍:一技傍身,大有进步;读五遍:一年成为职场达人。
共赢商业计划伴名称:目录一.公司基本信息3二.公司业务概要31.公司业务定位:32.组织结构:33.预计的2004年度销售收入目标和构成:44.能力说明45.本公司为客户提供的服务内容有:46.目标市场分析57.配备人员5三.销售机会和行动6四.销售目标8一.公司基本信息公司全称:公司法人代表:地址:邮编:网址:业务联系人:职务:电话:EMAIL:传真:手机:技术联系人:职务:电话:EMAIL:传真:手机:二.公司业务概要1.公司业务定位:2.组织结构:3.预计的2004年度销售收入目标和构成:4.能力说明本公司和其他公司相比,所具有的比较优势:1行业:2地域:3客户资源:4业务专长:5政府资源:5.本公司为客户提供的服务内容有:1)2)3)6.目标市场分析本公司的目标市场是:进入目标市场的手段678目前所处的市场位置?面向目标市场,下一步计划做些什么?910117.配备人员业务人员和技术人员的组成情况:销售人员技术人员其他人员计划参加认证技术培训的技术人员是:1213计划负责业务合作的销售人员是:三.销售机会和行动1.针对产品的市场销售策略和行动方案:在现有项目中,选择部分项目,在项目中集成CenGRP产品。具体选择如下的项目和内容是:141516在原有的客户群中,筛选部分客户,向其销售产品。具体选择如下的客户是:171819在潜在的客户市场中,选择区域/行业/领域,通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是:202122或者是除上述三种以外的其它的行动计划:2.针对以产品为核心的整合解决方案销售策略和行动方案:在现有项目中,选择部分项目,推荐使用以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的项目和内容是:232425在原有的客户群中,筛选部分客户,向其销售以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的客户是:262728在潜在的客户市场中,选择区域/行业/领域,通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是:293031或者是除上述三种以外的其它的行动计划:四.销售目标在2004年度,本公司的产品销售目标是:万元这个是商业策划书的模板,希望对你有所帮助。
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