如何确定电子秤零点基数和零点基准

童西强 2020-01-16 22:48:00

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所谓零点跟踪也就是追零功能,再所设置的追零范围内仪表会自动清零,当然可以设置追零时间,一般都是1,2秒的时间内,所谓1D,2D,3D是指追零的范围,D代表分度值,就是电子秤一次最小跳动多少,比如分度值设置为5克的话,1D就代表5克,2D就是10克,当设置为1D时候,就是当电子秤上显示为正负5克时就会自动清零,依次类推,都一样的意思。给分啊,大哥。
童裳峰2020-01-16 23:54:27

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其他回答

  • 去卖电子秤调一下,两个原因,第一是有人乱按电子秤键盘,第二就是秤里面部件坏了。
    赵高印2020-01-17 00:00:17
  • 所谓零点跟踪装置就是刷新清零功能,只要用不同的砝码来回加载卸载,观察每次操作的显示是否准确,并且能快速回零,就可以了解该电子秤的好坏了。
    齐晶晶2020-01-16 23:19:57
  • 清空电子秤称重台面上的杂物,然后检验零点。如果零点失准,就进行校准加载标准砝码,然后检验量程。如果量程失准,就进行校准就是这么个流程至于具体的操作方法,不同的电子秤,操作方法各有不同。这就无法统一了。
    齐春玲2020-01-16 23:04:48
  • 对电子秤进行零点校准,只能在称重仪表上进行。如果可以通过软件对仪表进行控制,那么当然也可以通过软件来操控仪表进行零点校准。但是,这个软件必须经过厂家的认证,否则容易出现bug,影响电子秤的正常使用。
    齐晓兵2020-01-16 23:02:00

相关问答

零基预算法,又称零底预算,其全称是以零为基础编制预算的方法。它是指在编制预算时对于所有的预算支出均以零为基底,不考虑以往的情况,只从实际情况上研究和分析每项预算是否有支出的必要和支出数额的大小。零基预算法与传统的基数调整预算模式截然不同,主要有以下三个区别:一是预算的基础不同,基数调整预算法的基础是前一期结果,本期的预算额是根据前一期的实绩调整确定的。零基预算的基础是零,就是本期的IT预算额是根据本期IT活动的重要性和可供分配的资金量确定的。二是预算分析的对象不同,基数调整预算法重点对新增加的IT活动进行成本效益分析,而对与前一期性质相同的IT活动则不再作深入分析研究。零基预算法则不同,它要对本期内所有的IT活动都重新进行成本效益分析。三是预算的着眼点不同,基数调整预算法主要是控制预算金额的增减,而零基预算除重视金额高低外主要是从IT活动的必要性以及优先重要程度来分配有限的IT资金。零基预算可以使CIO没有现成的框框,不受现行预算执行情况的约束,只根据业务实际需要对IT项目进行增减,确定IT项目的优先次序,避免在原基数上层层递加的弊端。因此,和传统预算编制方法相比,零基预算具有以下优点:一是有利于提高CIO的对IT活动必要性的审查意识。零基预算是以“零”为起点观察和分析所有IT活动的必要性,要解释为什么需要花这些钱,并且不考虑过去的支出情况。二是进行优先级排序,有利于合理分配资金。每项IT活动都需要经过成本效益分析,当对每个IT项目进行优先级排序时,就能使有限的IT资金流向更富有成效的IT项目,资金分配会更加合理。
零基预算编制有以下五个步骤:1、划分和确定基层预算单位企业里各基层业务单位通常被视为能独立编制预算的基层单位。所谓的“预算单位”并不等同于日常生活意义上的单位,说白了,它指的就是需要钱的地方、部门、项目、活动等。预算单位到底如何确定,零基预算的设计者并没有作出硬性的规定,关键是看在哪一层次上编制预算。预算单位确定后,接下来是制定一揽子决策。2、编制本单位的费用预算方案由企业提出总体目标,然后各基层预算单位根据企业的总目标和自身的责任目标出发,编制本单位为实现上述目标的费用预算方案,在方案中必须详细说明提出项目的目的、性质、作用,以及需要开支的费用数额。3、进行成本一效益分析基层预算单位按下达的“预算年度业务活动计划”,确认预算期内需要进行的业务项目及其费用开支后,管理层对每一个项目的所需费用和所得收益进行比较分析,权衡轻重,区分层次,划出等级,挑出先后。基层预算单位的业务项目一般分为三个层次:第一层次是必要项目,即非进行不可的项目;第二层次是需要项目,即有助于提高质量、效益的项目;第三层次是改善工作条件的项目。进行成本效益分析的目的在于判断基层预算单位各个项目费用开支的合理程度、先后顺序以及对本单位业务活动的影响。4、审核分配资金根据预算项目的层次、等级和次序,按照预算期可动用的资金及其来源,依据项目的轻重缓急次序,分配资金,落实预算。5、编制并执行预算资金分配方案确定后,就制定零基预算正式稿,经批准后下达执行。执行中遇有偏离预算的地方要及时纠正,遇有特殊情况要及时修正,遇有预算本身问题要找出原因,总结经验加以提高。
一是预测性。在编制预算时,要根据对社会经济发展的预计,预测能收取到多少收入,根据社会管理和发展的需要安排支出。当客观经济形势发生意想不到的变化,原来预计能取得的收入和安排的支出已不可能实现时,就要及时对预算进行调整。二是法定性。国家预算不同于一般意义上的预算,一般意义上的预算由当事人自行决定即可,国家预算的编制和确定都必须依照一定的法律程序进行。一般情况下,都是由政府编制,由国家权力机关批准。政府编制的预算只能称草案,只有经过权力机关批准后,预算才得以成立。预算一经权力机关批准,即成为具有法律效力的文件,执行机关必须照此执行,非经法定程序,不得改变。三是完整性。国家预算是政府的基本财政收支计划,一般地说,政府所有的收入和支出都必须纳入进来。我国由于历史的原因和管理的需要,目前还有相当一部分政府收支没有纳入预算。四是时段性。政府预算必须是未来一段时期内的计划,不能三天两头向权力机关报批。只要国家存续,就需要不停地进行收支活动,以维持其正常运转,实现其职能。但为了方便核算和管理,人们往往要设定一定的时段,这种时段一般以一年为界。这种时段在企业为会计年度,在国家预算上称为预算年度。预算年度的起讫时间各国不一,有的采取日历年度即从每年的1月1日起至12月31日止,有的是从每年的4月1日起至第二年的3月31日止,有的是从每年的7月1日起至第二年的6月30日止。我国是采取的是日历年度。五是公开性。由于国家预算的收入和支出都与人民群众的关系极为密切,因此一般要求其公开透明。无论是权力机关的审查批准过程,还是批准以后的预算,以及预算的执行情况都应当向社会公开。六是责任性。政府对预算的执行负责,预算的执行结果必须向权力机关报告并得到权力机关的认可。