十几个人的小公司,没学过管理学,求推荐几本实用的管理方面的书。

梅长胜 2020-01-16 22:55:00

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我不知道你是做什么公司的。管理是需要根据公司项目类型来区分。前期,小型公司嘛,只要把所有的事情理清就可以了。前期事多的,杂的。不要偿试一开始就规范化,至少要能出利了,再看也不晚。因为有太多的小公司都是死在无利可图上了。哈哈。
连亚玉2020-01-16 23:20:13

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  • 市场营销类书籍推荐,这本营销管理书籍最有实战性市场营销是一个组织在市场中立足与生存的根本,必竟光制造了好的产品还不够,还得想办法传播给目标受众。有鉴于国内市场营销从业人员普通专业能力较低,市面上关于市场营销的书籍种类繁多,而笔者认为最值得推荐的还是《营销管理必读12篇》这本书。企业是由问题构成的,企业经营管理的过程同时也是解决经营管理难题的过程。营销是企业经营管理的关键环节,正如前所述,也是企业生存与发展的根基。最令营销管理人员头痛的是营销系统内部常常矛盾丛生、问题林立,如员工对立、部门冲突、效率低下、消极怠工、人员流失……这些问题导致了企业营销绩效低下。由此可看出,管理不是管人,而是解决问题。潜在或已经发生的问题解决了,管理起来自然会风平浪静、顺风顺水。对企业营销管理人员而言,其解决问题能力的强弱决定了工作绩效的高低。面对问题,企业营销管理人员不必烦恼,可以通过学习来提高自己的能力。正如《财富》杂志高级编辑杰夫·科尔文GeoffColvin在《哪来的天才》中所说的那样:卓越既非来自天赋,也非来自父辈告诫的埋头苦干,而是来自一种每个人都可以学到的练习方式—刻意练习所以,选择一本具有实战、实用、实效特征的营销管理读本,无疑是一个明智的选择,而《营销管理必读12篇》则能够帮助那些深陷营销管理困扰的从业者一臂之力。爱因斯坦曾说过:“提出问题比解决问题更重要,因为解决问题也许仅仅是一个教学上或实验上的技能而已,而提出新的问题、新的可能性,从新角度去看旧问题,都需要有创造性的想象力。因此,《营销管理必读12篇》这本经典培训教材发掘并提出了企业营销管理环节最容易遇到、最棘手、最呕待解决的诸多问题,其重要性甚至要超过问题的解决方案,因为这是一种有益的提醒,有利于企业防御在先,而不是“亡羊补牢”。在营销管理过程中,老企业新问题、新企业老问题、老企业老问题新企业新问题都可能错综复杂地掺杂其中。无论是老问题还是新问题,也不管是老企业还是新企业,管理者只要参透问题的本质并进行适度的延伸思考,都是可以解决的。正因如此,《营销管理必读12篇》也注重对读者进行延伸思考的引导,以帮助读者在解决营销管理问题上融会贯通、举一反三。营销管理必读12篇》在内容呈现方式上,采取了“问题+解决方案”的创作模式,全部采用生动的情景案例,每一个案例都贴近企业营销管理实际,生动地再现了营销管理“现场”。每一节都针对营销管理上的一个具体问题,立足于情景案例进行深度解剖,提供相应解决思路、方法与策略,并以此问题为核心进行延伸思考。可以说,本书既没有长篇累牍的营销管理大道理,也没有深奥难懂的营销管理理论,完全立足于营销管理一线来谈营销。做到了深入浅出、通俗易懂、实效实用,让读者易学、易懂、易用,可以真正地帮助读者提升营销管理能力并指导企业一线营销实践。扩展阅读:营销战略的制定营销战略选择和评价程序,将计划流程推进到现实计划及其支持销售预测和预算的准备阶段。准备计划涉及几个活动和要考虑的事情,包括选择计划周期和频率、决定年度计划的特质和用途、选择计划的格式以及预测收入和估计费用。制定总体的营销预算就是指制定销售预算、促销预算、分销预算和行政预算。在准备和批准了预算以后,下一步就是执行营销计划。目标市场的选择是战略范围的决策。在计划的三个层面上,范围的问题需要回答以下这些问题:公司层面:我们应该介入何种业务?战略业务单元层面:在这种业务中,我们应该介入何种产品/市场?运营层面:什么样的客户群体应该成为我们的目标?每一组织将其营销努力所指向的客户群体或细分市场的选择在运营层面解决。采用市场导向就是含蓄的接受一种学说,其精髓是让客户满意我们如何能够知道满意的内容是什么。通常,相同的市场供给不能满足所有的客户。能够以相似的方式满足的人称为一个细分市场。大多数的市场是由多个客户细分市场所组成的,这些客户与相同细分中的其他一些人非常相似,但是,某种程度上与其他细分中的人不同,这一点影响他们对营销诉求的反应。当我们进行目标决策时,我们选择这样的细分市场,在这些市场中我们相信在提供满意方面我们能够获得竞争优势。问题随即产生,你是如何选择所要确定的目标细分市场的?目标市场选择确定细分市场吸引力的内容是什么?描述吸引力的普遍的标准是不存在的,但是,有三个范畴可能捕捉到大部分组织会发现有趣的内容:市场机会:从目标细分中可以得到什么?竞争环境:竞争者能够阻止我们得到这些吗?市场进入机会:捕捉机会的难度有多大?市场机会描述市场机会程度的因素随着产业和企业而变化,但是,市场规模、增长率、潜力和购买者的交易能力是大部分管理人员在对市场机会进行度量时所考虑的因素。理想的细分市场应是规模大、成长性好并能为未来增长提供潜力。同样,占有细分市场的客户不具有交易的优势,使得卖者处于不利地位。那些容易在卖者之间剧k槽的买家,或者由于其相对规模能够打压价格的买家使得细分市场缺少吸引力。竞争环境有关市场吸引力的第二个主要范畴针对细分客户竞争的水平和特质。竞争强度可能受到竞争者数量、他们进人市场的难易程度、你能够使自己的产品区分于竞争者产品的程度、替代产品的数量和竞争者满足细分市场需求程度的影响。与竞争环境有关的其他因素可能重要或不重要,取决于讨论的特定产品/市场即退出壁垒的存在、竞争者对市场承诺的水平、管理层的精力等。市场进入机会尽管市场机会考虑了影响可能产生于目标细分市场的收益程度的因素,但是竞争环境和市场进入机会考虑了取得收益必将发生的成本或障碍。进入市场的机会将会受到如下因素的影响:获取接近客户机会的困难程度、公司内部向市场提供产品的现有的协同能力即使用现有分销渠道还是建立并维持另一渠道、建立产品/市场规则的程度以及竞争优势的来源和程度。例如,信用卡持有人容易购买使得美国运通公司能够有效地为旅途和其他产品与服务确定促销目标,以致深入到非常细微的目标市场。
    黄真宝2020-01-17 00:00:24
  • 杨思卓荐书:管理者必读的十本书在我们最近举办的北大总裁班的课堂上,也有很多企业家提问:“杨教授,作为一个管理者该看些什么书比较好?您能不能推荐几本好书给我们?”我有嗜读的虚名,读书很多,也很杂,但是只有很少的书能吸引我。正所谓阅人无数,知己并不多。对待某些书,就像对待某些人,不看也罢。这几年很多媒体只盯着畅销书、排行榜,一些出版社也讲求发行量。其实,发行量不等于质量。过多的包装和炒作形成了对读者的一种误导。不读书者,固然知识不足;但读书不当,则会精神中毒。本着高营养、高安全、易吸收的原则,我向搞管理的同行们推荐10本书:《德鲁克日志》管理第一书《圣经》西方文化第一书《论语》东方文化第一书《韩非子》法制第一书《君主论》领袖第一书《孙子兵法战略第一书《矛盾论策略第一书《变革之舞变革第一书《经济发展理论》创新第一书《分析心理学的理论与实践》心理学第一书从逻辑上讲,无论是德鲁克本人还是《德鲁克日志》这本书,都是管理思想的集大成者。德鲁克被誉为当代最经久不哀的管理思想家,美国商业和管理界思想大师中的执牛耳者。而这本日志则采撷了德鲁克毕生作品的精华,书内包括了文化、战略、领导、执行、心理等一系列的管理科学,成为管理类的大全书。所以,作为一个管理者,要是读一本管理著作的话,《德鲁克日志》是首选,也是必选。也许会有人讲,彼得·圣吉的《第五项修炼》比《变革之舞》更出名。的确,《第五项修炼》是一本不同寻常的书,被企业家们誉为世界上影响最深远的管理书籍之一。但问题是这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作,而当今的经济环境却不容乐观,企业需要的是走出困境的方法。变革之舞》恰恰满足了管理者的需求,在提升变革能力方面具有独创性和新颖性,更切合现在企业的实际。对于文化的研究,很多读者不能理解为什么读圣经而非佛教著作。其实佛教也有很多经典之作,也非常不错,但却没有一本像《圣经》一样的集大成者,也没有像《论语》这些大家一致认可的典范,读起来很难为大众服务。所以,读书就要读大众所能接受的。读书是要讲究方法的。重要的不在于读过多少书,而是看怎么读,怎么悟。尽信书不如无书,所以读管理书的最好方式是带着问题读,学以致用,在“用”字上狠下功夫。当然也要针对管理者的需求去读书。对这些书更详尽的解读,我会在后面和大家逐本的分享。
    齐晓娴2020-01-16 23:54:39
  • 经营管理类书籍我觉得最好的是12Reads系列的书,这可能是最畅销的经管好书了,这是我们之前上商业课的老师推荐的书,后来在我看过后也经常习惯把它推荐给我的同学和朋友。这里需要说明的是12Reads的书与一般的传统图书在各个方面都有不小的差异,购买也只能从12Reads买。12Reads系列其中的每一本都非常好,你可以挑出你感兴趣、和你专业相关的一本来看,但其实更推荐的是你能坚持把12Reads全系列看完。打开App,看更多图片另外,管理学都是相通的,管理学的分支之间其实都是存在内在联系的,就好像学人力资源的有时候需要懂一些战略管理的知识、学营销管理需要懂一些沟通和说服的知识一样。在管理学这门大的学问中,你很难找到一个单独存在而无须依赖其他模块发挥作用的知识模块。这就是为什么建议你要读完12Reads全系列的原因。并且,在12Reads官网,如果直接购买全系列比购买单本要优惠很多哦。很多人说看12Reads全系列的书,比读什么工商管理专业、MBA甚至是EMBA要划算得多,本人对这种说法不置可否,但这本身就足以反映出了12Reads在广大管理者和经理人心中的地位了。但是话又说回来,就算你看完了12Reads全系列也不要天真地认为你就能摇身一变成为企业管理某个领域的专家了。毕竟读书只是一种把你领进门的修行,很多东西还要看你怎么在工作中去实践。但是,不读书和读好书的差别肯定是相当大的。其实12Reads的书与其他同类书籍相比还是比较注重实践的。市面上经管类的书籍向来都以偏重于理论而著称,这让很多零基础想要学习管理的人们望而却步,因为理论实在是太难啃了。可以说正是12Reads系列经管书籍的出现拯救了一大批想学管理而又找不到方向的人。说起经营管理类书籍推荐,其实我是向来不喜欢以前辈的姿态自居向别人推荐什么书的,但是对于12Reads这样的经管好书,我看完又不免情不自禁想要与更多的朋友分享。自己进步的同时还能帮助到别人,这本身就是一件人生之乐事!如果你也有不错的经营管理类书籍及畅销管理书籍推荐,欢迎在评论区留言与作者互动哦。
    齐晓娣2020-01-16 23:05:07
  • 管理学书籍推荐,管理者一生必读的经典!1.《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后,信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在,作为一名普通的中、高阶管理者,你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验,轻松实现个人成长。2.《管理的实践》《管理的实践》只做有效的决策。
    连云玲2020-01-16 23:02:22

相关问答

1、《国富论》全称为《国民财富的性质和原因的研究》,是英国古典经济学家亚当·斯密用了近十年时间创作的经济学著作,首次出版于1776年。国富论》这部著作奠定了资本主义自由经济的理论基础,该书的出版标志着古典政治经济学理论体系的建立,堪称西方经济学界的“圣经”。2、《政治经济学及赋税原理》被誉为是继亚当·斯密《国富论》之后的第二部最著名的古典政治经济学著作。它的出版被人们称为"李嘉图革命"。该书多次再版,成为经济学说史上一部真正的辉煌巨著,是关于政治经济学经典研究方法的基础。这部巨著囊括了古典政治经济学的所有理论,包含着李嘉图的全部思想精粹,成为《资本论》的重要思想源泉,在亚当·斯密和马克思之间建起了一座桥梁。3、《经济学原理》主要介绍了经济学十大原理,这十大原理贯穿于书中始末,并运用它们对贸易,供求关系,销量与生产,企业行为和行业组织,劳动力市场以及宏观经济学理论进行阐述。经济学原理》从内容、体系结构到表述、体例都体现了“经济学学生的入门教科书”定位;该书首次在美国出版时创造了经济学著作卖价和畅销数量的两项吉尼斯世界纪录。4、《经济史中的结构与变迁》是1993年诺贝尔经济学奖得主道格拉斯C.诺思的著作。诺思在书中以西方产权理论、制度变迁理论对经济史进行了解释,提出了对经济增长起决定作用的是制度因素,而非技术因素,产权制度的变迁才是历史演进的源泉的核心观点。5、《资本论》德国思想家卡尔·海因里希·马克思创作的政治经济学著作,1867—1894年分为三卷出版。资本论》跨越了经济、政治、哲学等多个领域,是全世界无产阶级运动的思想指导。经济史中的结构与变迁-资本论-政治经济学及赋税原理-经济学原理-国富论。
商业管理属于一个比较大的范畴,首先你要先确定自己选择的方向,可分为企业管理、人力资源管理、营销管理、品牌管理、生产运作管理、财务管理等等细分方向,每个方向的侧重点都不同,很少人会全部涉猎也很难全部都精通,所以选准感兴趣的细分方向很重要。其次,你在明确自己喜欢的行业,是工业品行业,文化教育业、服务业、快速消费品行业还是IT业,行业不同对于管理的侧重形态和衍生管理工具也不同。很遗憾我不知道你感兴趣的方向,我不可能每个方向都推荐相关的书籍,但是就管理本身而言,有几本书是必须看的:管理学:国内版本我推荐复旦大学出版的《管理学—原理与方法》、国外版本我推荐斯蒂芬.P罗斯宾的《管理学》,以及彼得德鲁克相关的著作,这是管理学理论入门必看的书籍。营销管理:科特勒《营销管理》,国内版本自己可以随便选一本权威的,事实上国内的版本内容都大同小异。品牌、战略管理:迈克尔.波特《竞争战略》、《竞争优势》,劳斯里斯《营销战》、《定位》,这两个都是大师级的人物,迈克尔波特的贡献在于提出了五力模型和战略选择的问题,使得战略管理进行了定量和定性分析的逻辑阶段,劳斯里斯在于揭露了以日本企业为代表的泛多元化战略走向困境的原因,提出了符合现阶段企业专业化发展趋势的精准定位和品类聚焦战略观点。人力资源管理:人力资源分六大模块,按六大模块分别找到自己喜欢的书籍就行了,这个在国内版本中找就行了,基本上都涵括了国外相关经典的观点和工具。这个领域是我比较专长的领域,我不主张盲目崇拜外国的相关著作,人力资源从国外引进中国,却一直都存在适配的问题,这和文化差异有关,西方是逻辑社会,中国是人情社会,所以需要掌握西方的人力资源管理理论和工具,但在国内的民营中小型企业中必须足够变通应用,甚至可以说需要一定程度的妥协,这是中国几千年的关系型社会思维决定的。财务管理:首先是《基础会计》必须要看,想进一步了解的话,有个捷径,那就是将注册会计师考试的教材找来,选择来看,基本上这几本教材足够让你对财务管理有个比较深入的认知了。最后的建议是,就我个人的经验,我给你一个观点:在企业运作中,管理者是一个思想家,同时是一个实践家,但是他成为一个思想家之前首先是一个实践家。也就是说,别指望从书本里面摄取足够多的思想或者技能才去实践,这是一个极大的误区,管理必须从实务中探求和验证,然后才会对理论起到极深刻的感悟和观照。一个好的管理者不是一个管理学学术家,却是一个很好的执行者。同时中国现阶段管理学的框架是来自西方的,必须经过中国式的改良,中国几千年来根深蒂固左右着中国人思维的三个要素:人情、关系、权力。在中国漫长的历史发展中,始终影响着中国的管理思维。这是一个好的管理者必须研究的课题,任何管理行为都是对凭借人实现的,对于中国人的观念、思维、行为特征、驱动力都必须要有深刻的认知。基于此,针对中国思维中过于玄的部分,需要强调逻辑学的学习,金岳霖的《逻辑学》要看。针对中国管理引进的是西方逻辑基础的管理学,存在着部分水土不服的现象,对于中国思维的补充研究很重要,吴友兰的《中国哲学史》有必要看一看。针对管理者的历史宏观规律认知的要求,《世界简史》最好看看。
1.财商启蒙1)《小狗钱钱》经典的理财童话入门书,既适合儿童,也适合很多大人阅读。2)《富爸爸,穷爸爸》影响一代中国人的财商启蒙书。作者列出财务自由必备的四项技能“会计、投资、市场营销、法律知识”。3)《巴比伦富翁新解》乔治·克拉森的“巴比伦富翁”系列在欧美非常畅销,中译本也有很多,简七注解的这个版本更符合现代人的生活习惯,易于实践。4)《邻家的百万富翁》从统计数据中总结出美国富人共同拥有的习惯,主要是“节俭”。5)《苏黎世投机定律》想要致富唯一的办法就是去“冒险”,如果你追求的是无忧无虑,那么你将永远贫困。6)《百万富翁快车道》作者认为创业比投资能更快实现财务自由,很多观念具有颠覆性。7)《好好赚钱》简七的第一本纸质书,教人们通过理财去实现人生自由,适合没有财务基础的人阅读。2.投资工具科普1)《银行行长不轻易说的理财经》用接地气的语言介绍各种投资工具,第6章的理财个案适合上班族参考。2)《钱的外遇》简单介绍了货币、期货、股票、房产、保险等投资方式,不过大多是从香港市场得出的经验。3)《解读基金:我的投资观与实践《一生读书计划——经济书架》重点推介了80本经济学读物,分为“经济学原理、经济脉络、经济学应用”3个方面,由浅入深。补充,人们常说实践出真理,有了书以后肯定还是要实操的。我想再分享一下下面这些作为理财小白,最先开始肯定会去了解支付宝的余额宝,微信的零钱通,毕竟随取随用比较方便,但是要长期接触理财的话,我的建议是可以存一部分灵活的钱在余额宝或零钱通。还有一部分近期不会用到的闲钱可以拿去理财,有一些稍微懂一点理财知识的会选择炒股,或是投资P2P,不过呢股票这种东西真的是看的人心惊胆战,高收入和高风险并存,建议心脏不好的还是少尝试。毕竟从长期来看,股民中7赔2平一赚的格局永远不会变。而近几年比较火的P2P还是比较适合去研究下的,年化收益率都在10%左右,如果理财新手的话还是以稳当为主,尤其像P2B这种,有明确的借款用途,风控严格,相比其他P2P资产来说,稳健得多。而且比起余额宝的3%左右的年化收益,还是高出很多的。安利头部平台无界财富,点击额外获得500元京东卡+100元理财红包。
作者:老王理财经链接:https://www.zhihu.com/question/20190672/answer/527602262来源:知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。1、《门口的野蛮人》     豆瓣评分:8.2对于那些不怀好意的收购者,华尔街通常称之为“门口的野蛮人。华尔街商战纪实经典,深度接触资本世界,金融大鳄、国际巨头悉数登场——KKR、DBL、美林、高盛、雷曼、拉札德、所罗门兄弟、第一波士顿、贝尔斯登、大通曼哈顿、花旗、摩根士丹利、巴菲特、米尔肯、纳贝斯克、菲利普·莫里斯、美国运通、百事可乐、宝洁、卡夫、麦肯锡……有史以来最推荐的商界与金融界实战经典案例!2、《巴菲特致股东的信》  豆瓣评分:8.4巴菲特没有撰写过什么专业著作,唯一的作品是每年写给伯克夏哈撒维公司股东的信。从一个细节就可以看出巴菲特的伟大——在目录中,排在最前面的是“公司治理”,其次才是“公司财务”。人们往往把巴菲特视为财务和税务专家,但他在鉴别公司经理人方面的才能无人能及。其实他的每一句话都可以归结为我们耳熟能详的真理,只是用一种非常简洁朴实的方式来表达而已。3、《说谎者的扑克牌》    豆瓣评分:8.2“说谎者的扑克牌”是华尔街上金融家们玩的一种休闲游戏,以最善于瞒骗他人而实行心理欺诈者为胜。迈克尔·刘易斯将其用为隐喻,描述了自己在华尔街最大的投资银行之一的所罗门兄弟公司里四年的工作经历——从意外受雇、接受培训直到成长为只凭一个电话即可以调动数百万美元资金的明星交易员。4、《日本蜡烛图技术》    豆瓣评分:9.0《日本蜡烛图技术:古老东方投资术的现代指南》是一项杰出的探索、研究、翻译成就……他不仅全面周详、内容丰富,而且文笔流畅、引人入胜。史蒂夫的工作干得实在漂亮,他将日本的蜡烛图技术与传统的西方技术工具结合起来,相互补充,相互配合,并且用大量的优秀图例把这个概念清晰地作了说明……我敢担保,《日本蜡烛图技术:古老东方投资术的现代指南》将成为有关内容的标准教材。5、《大而不倒》          豆瓣评分:8.4《大而不倒》是数十年来最扣人心弦的金融纪实巨著之一。在本书中,身为《纽约时报》专栏作家以及本世纪最受尊崇的金融记者之一的安德鲁·罗斯·索尔金用极其详尽的、具有权威性的第一手资料为读者讲述了这场将世界逼向崩溃边缘的经济危机。凭借着与金融危机中重要人物的接触,索尔金再现了这些动荡日子的戏剧性和混乱性,揭露了从未曝光的细节以及详尽地描述了这些金融界和政界最有权势的,贪婪且恐惧、损人利己的人,如何决定了世界经济的命运。6、《聪明的投资者》      豆瓣评分:9.020世纪最伟大的投资顾问本杰明·格雷厄姆给予世界的知识和灵感,教你如何成为《聪明的投资者》。格雷厄姆在本书里所提出的“价值投资”这一理念,使许多投资者避免“一失足成千古恨”,进而教导他们发展长远的战略。自1949年初次出版以来,这本书就一直是股票市场的《圣经》。7、《行动的勇气》       豆瓣评分:8.8美联储及美国财政部的同事们,与两任美国总统一起,顶住了来自难以取悦的国会以及被华尔街所激怒的群众的批评与压力,成功地使美国国内摇摇欲坠的金融体系稳定了下来。凭借着创造力和决断力,他们阻止了一场规模大到难以想象的经济崩溃的出现,并接着制定出非常规的项目以帮助美国经济复兴,同时也希望这些项目能成为他国学习的模范。行动的勇气》一书详尽地介绍了白宫的决策过程,对这场危机里的重要参与者的刻画也入木三分,它详述并解释了这场自经济大萧条以来美国最严重的金融危机和经济衰退,并从局内人的角度阐述了政府的政策回应。8、《漫步华尔街》        豆瓣评分:8.4金融危机爆发后,各地读者更加渴望利用伯顿·G·马尔基尔这本书指导他们进行投资——既抚慰人心又极富权威,干货满满又是畅销书排行榜常青树。该书被认为是建立投资组合时要购买学习的第一本书,目前销量已达150万册。除了谈及各种投资机会外,还包括了对经济大萧条和全球信贷危机的探讨,以及对新兴市场长期潜力的进一步关注。该书除了其经典的生命周期投资指南,新增的部分则教会读者如何应对日益复杂的衍生工具。最后,读书只是一方面,也要接触一些金融的圈子,比如关注雪球这种产出优质内容的公众号,以及“今融道”这种专门做金融圈社交的APP,打开自己在金融圈的圈子。
管理初学者看什么书好?这是身为企业培训师的笔者经常会被问到的一个问题。无一例外的,我常常把《管理者必读12篇》这本经典教材推荐给他们。为什么?我们先从中层管理者的工作性质说起。中层管理者身为企业的中流砥柱,每天日理万机,面对着纷繁复杂的工作挑战与任务。他们时常被夹在员工与高阶管理者之间,做好一名下属的同时还要成为一名出色的团队领导者。难度可想而知。向上管理和向下管理的双重重任塑造了中层管理者这一特殊群体的别样工作性质。别以为管理员工、带领团队是一件多么简单的事儿:他们整天为如何激励员工、如何高效管理员工而大伤脑筋;同样也别以为向上管理是一件简单的事儿:他们无时无刻不在面临着来自更高一级的领导不断对工作结果要求的压力。更不用说他们还得在组织内竭力搞好“政治”关系,赢取同僚的支持与欢心了!可心说这样一个即关键又敏感的职位对管理者、领导者的能力要求是极高的。为什么要推荐《管理者必读12篇》这本书或者说为什么这本管理书籍值得推荐?因为首先它以非常客观的姿态定义了前述这种“能力”,不偏不倚。管理者必读12篇》开创性地将管理者的“能力”分为了“专业能力”和“人际能力”两个类别。专业能力正好对应的是专业的企管知识;而人际能力则对应的是管理者为达成结果如何与人沟通、建立人际连接及影响他人的能力。这两方面的能力缺一不可,对中层管理者的成功而言至关重要。想要达成工作结果专业能力必不可少,但不懂得如何影响及带动他人参与也是万万不能的。知易行难,单单认识到有这两大能力的存在及其重要性还不够,你还必须深入了解它们的构成以及它们是如何发挥效力的。管理者必读12篇》正好可以帮助每一位管理者达成这一目标。当然,《管理者必读12篇》能教给你的还不仅仅是这“两大能力”。我从未见过这样一本书,它即非什么大部头也不属于什么专著的类别。但,一切企业管理相关的知识都被其悉数“收入囊中”。大到组织管理小到人员绩效,方方面面的考量都在其中得以体现。正像我当初第一次看这本书的感觉,初读感觉它像是一本很好的入门教材;而再读又会感慨:这哪里是什么入门教材,分明就是全书嘛。最关键的是,这本书能带给你针对实际工作的思考和擦拳磨掌、跃跃欲试想要大干一场的那种冲动。读完这本书,仿佛整个世界都成为了你的!你无所不能,只要你敢做。我想这正是管理大师德鲁克所说的“JUSTDOIT”之精神也是这本书的实战意义所在。总之,企业管理的书籍笔者前前后后看了不下百本,但大多没有什么实际帮助。读书可以使人明智并提升自我,但关键还要选对“书”。我相信《管理者必读12篇》正是这样一本“对”的书,也相信它能帮助到更多身在迷茫中的中层管理者及中层领导们认清出路。