肯德基入职之后多长时间才能去上班?好像说入职之前要去培训,怎么培训是在餐厅培训么?

樊智伟 2019-11-06 15:00:00

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偶只有大学时候在M打过工,想来是大同小异吧。一般入职不会不要你,重点是签合同,签了就具有法律效益,不要你可以依法起诉。一般是一周,在餐厅炸薯条,备餐,或是点餐之类的。
龚小荣2019-11-06 15:37:05

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  • 谦虚点吧孩子那些上了岁数总配的老员工很凶的啊尤其是高峰期的时候忙不过来她们心情会更糟所以少说话就对了制服一培训就发培训前7天是带薪的在客流量低峰时坐在大厅里或是员工厅里看肯德基培训的光碟背一些价格表时间表什么的最开始学打甜筒圣代炸薯条但新人嘛说不上就叫你去干个什么活混熟了能好点。
    龙宇飞2019-11-06 15:55:27
  • 做过入职手续之后,你的资料就会被传达给餐厅的排班经理,在7月这样忙碌的时候安排培训一般会让一个师傅带两个或以上的徒弟以避免资源浪费,当然也是为了弥补人手不足。放心吧,不会超过两周的,如果你着急,可以随时打电话到餐厅去询问的,,也希望你能理解你的经理。
    黄生龙2019-11-06 15:18:18
  • 做完入职介绍就能去上班了,在你正式独立上班前是要经过3到5天的培训的,是在餐厅内培训,餐厅会派一个星级训练员做你师傅教你工作岗位的相关知识。培训期间是带薪的哦~。
    龚尤贵2019-11-06 15:06:49

相关问答

转载以下资料供参考班组是企业管理中最基础的管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现电力企业管理现代化的一项重要工作。班组长是生产的直接组织者和指挥者,也是直接生产者,班组长综合素质的高低,将直接影响班组管理的成败。有人认为管理就是决策;也有人认为,管理就是和别人打交道,把事情办好;还有人认为管理就是组织、协调、优化等内容。每种说法虽然概括不完全,但是都有一定的道理。我为:管理既是一门科学,又是一种艺术。只有用科学的眼光对事物与事情进行观察,才能对事物的本质作出判断。管理的艺术潜藏在实践中,没有实践也就没有艺术可言,也就是说,主管人员在管理实践中,既要运用管理知识,又要发挥创造性,采取适宜措施,高效地实现目标。一、从小事抓起,它是树立班组长自身形象的基础。作为现场基础管理者班组长,如何提高自身良好形象,就必须从自己做起,俗话说:身教胜于言教,自身行为是员工最好的榜样,如果班组长自身要求不高,是不可能自查出班组所存在的实质性问题。要针对班组长个人弱点和缺陷进行综合分析,实施高标准、严要求,对班组长进行团队精神和管理理念教育,使班组长充分认识到自己身上所肩负的责任,从自己做起,规范自己的行为,为员工做出榜样作用。另一方面,教育班组长要从小事抓起。使班组长懂得在一个班组团队之中,自己的能力高低,会在班组团队的核心竞争力中体现出来,只有提高自己的纠错能力,才能真正使班组工作质量得到提高,跟上公司发展的步伐。其次,班组长也应该具备最基本的素质。在处理突发事件时始终能沉着冷静,在不违反规章的前提下,做到机智灵活、反应迅速,保证工作的顺利进行。对各种特殊情况及时上报领导,不断提高自己处理问题的能力。对各类突发事件能够及时排除,将处理措施过程记录下来,加强自身的业务水平。严格遵守公司规定的各项规章制度,起带头作用,在作业中,督促员工严格按作业标准进行作业,杜绝违章。坚持现场监督,防止违章事件的发生。作为班组长还要善于学习,在技术上能够独当一面,确立技术权威的地位,努力提高现场管理水平,不断提出新的设想和办法,并带领班组成员进行实践;班组长还要有良好的群众基础,要善于做群众工作,掌握班组成员的思想动态,及时帮助有困难的职工,把大家团结在自己身边。二、管理水平提高的关键,在于学会分析。班组综合素质的高低,体现在各班组的实际管理之中,如何在平稳中去发现问题和解决问题,就必须通过提高班组长的分析能力去加以落实,分析的基础就是要学会了解员工,掌握第一手资料,通过对每位员工所存在的问题进行剖析,寻找出其主客观原因,并根据问题的严重性制定相应的制度加以落实,只有这样才能确保制度运用的实效性。在辅导班组长分析能力提高上着重几个为什么,即为什么员工会这么做?为什么指出了仍未改正?为什么还有反复?然后再反思一下在管理上是否存在缺陷?要从中找出他们之间的因果关系,通过上述几个为什么和一个反思的落实,使班组长的分析能力得到明显提高。在对员工的考核上,也能够做到考核与教育同步,体现出班组长较高的管理手法,取得的时效性较强,促进了班组管理工作的同步提高。三、管理水平提高具体表现在过程控制之中在提高班组长管理水平的辅导过程中,重点要求体现在过程控制之中,不断提高自己处理班组事务的能力,从被动管理向主动管理转化。为员工创造良好的作业环境,学会在生产过程中去落实班组所存在的问题,提高班组管理的持续性。通过对各班组执行力强弱,来检验班组长在过程控制中落实程度。因为,任何一项工作布置,完成的情况能够体现出该班组的执行度,体现出班组长在工作布置后是否去进行跟踪落实。以此来达到班组长的自我跟踪,提高班组管理的实效性及班组长发现问题的能力,使班组工作的开展真正具有针对性,促进了班组长执行力的提高,确保班组各项工作都在有效控制之中。四、管理水平有效体现,核心在于人。任何管理措施的有效推行,都必须使被管理的人理解,也就是员工必须认可,否则就会使管理措施失去有效性。因此,作为班组长就必须学会关心人,学会关心自己的下属,去了解员工究竟在想什么,工作生活上有什么需求,尽自己所能去加以解决,使每位员工真正体会到班组这个团队的温暖,员工才会去用心呵护这个班组团队,才可能真正接纳你的管理。此外,班组还需要培养一批素质过硬、工作责任心强、一岗多能的合格员工,这对提高工作效率,完成工作指标,降本增效,起到积极的促进作用。岗位培训在内容上,应注重从实际出发,突出个性,因地制宜,加强各岗位的技能培训学习、操作规程的学习、安全规程的学习及应急预案的学习等等,开展经常性的岗位技能培训和训练,提高员工技术素质,使员工能够熟练掌握安全知识和操作技能,能够熟练正确地传达、执行作业指令,使作业活动实现规范化,从而从源头上避免三违现象和误操作事故的发生。在方法上,要灵活多样,通过安全预知、班组活动、业余自学等多种形式和方法,有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。在时间上,要有长期规划,短期安排。要根据工作和任务的需要及时调整计划,及时学习公司下发的事故通报,总结事故经验、教训,举一反三做好安全台帐以及员工的警示教育。在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习,对在岗员工进行安全基本常识、安全技术交底、安全措施、杜绝违章现象等方面进行培训。总之,本人认为班组长管理水平的强弱对公司核心竞争力的提高具有决定性的作用,因此,提高班组长的管理水平也是公司的一项基础性工作。除了对班组长上述管理水平的培养外,切不可忽略班组长的责任心,对缺乏责任心的班组长坚决不用,要从企业发展的角度去培养后备人才,为他们搭建工作平台,从上述几个方面去加以引导,激发他们的创新热情,这样才能真正保证公司管理队伍的经久不衰。只有不断创造机会,让班组长经过实际磨练不断提高管理水平,才可能为公司的发展发挥他们潜在的能量。
关于业务员打电话的培训我们找到客户之后,第二个问题就是要想着怎样打电话约客户了。这里面也有一些细节的。注意一下就可以了。1、很多人打电话都会遇到这样的情况。客户还没有听完我们的介绍,就说不要不要,接着就啪的一生挂电话了。还有你说要去拜访他,他说没空,让你传真资料给他,或者把资料放到门卫室去。我们千万不要传真资料和放到保安室给他,没用的。遇到这样的情况我开始就很郁闷,后来我就这样想,可能采购小姐今天一上班就给老板骂了,不高兴所以才拒绝我,或者想可能采购小姐今天和男朋友吵架了,所以不理我。没关系,我下次再找了。我很多客户都是打了好多次电话才得到约见的,有时就是这么奇怪,采购小姐昨天还说不要,今天再打就可以让你带样品去见她了。所以生意的成功往往就是看你坚持不坚持了。2、无论你的业务技巧多么熟练,我觉得打电话还是要想一想将要讲的内容比较好,不要一拿起电话就聊。因为我们会聊着聊着就忘记了一些本来要讲的内容,往往刚挂掉电话又要打多一次。搞的大家都不好。对于刚做业务的朋友最好用纸写下来。这样会讲的比较有条理。3、我觉得站着打电话比较好点,。因为人站着的时候我感觉注意力比较集中,会比较认真,还有站着的时候中气十足,讲的话声音比较好听。大家不信试试看。无论你刚刚受了多大的气,打电话时最好带着微笑。这样气氛比较轻松,客户会感觉的到的。做业务本来就是受气的活,可是我们的客户没必要和你分担。4、我们不要等到有求于客户的时候才打电话给他们。我们在平时的时候要经常给他们打电话,聊聊天,问候问候也好。直到他一听到声音就知道是我为止。最好能让他惦记着你。做业务就像谈恋爱一样。我们不能约了一次会后就指望别人能嫁给你。采购是很健忘的,我们要不断的提醒他。初拜访客户1、推销前的准备、计划工作,决不可疏忽轻视,有备而来才能胜券在握。准备好样品,目录书、笔和笔记本等。见客户之前先想想开场白、要问的问题、该说的话、以及可能的回答。平时对与公司产品有关的资料、说明书、广告等,均必须努力研讨、熟记,同时要收集竞争对手的广告、宣传资料、说明书等,加以研究、分析,以便做到“知己知彼”,如此才能真正知己知彼.2、准时赴约——迟到意味着:“我不尊重你的时间”。迟到是没有任何借口的,假使无法避免迟到的发生,你必须在约定时间之前打通电话过去道歉,我相信提前出门是避免迟到的唯一方法。3、服装不能造就完人,但是初次见面给的人印象,90%产生于服装。礼节、仪表、谈吐、举止是人与人相处的好坏印象的来源,销售代表必须多在这方面下功夫。我不喜欢我的业务员穿着红色绿色的T衬等去见我的客户。我起码要求是衬衣。还有公文包一定是皮的。4、我们不可能与拜访的每一位客户达成交易,他应当努力去拜访更多的客户来提高成交的百分比。在拜访客户时,我们应当信奉的一个原则是“即使跌倒也要抓一把沙”。意思是,销售代表不能空手而归,即使你拜访的哪个暂时没有需求,不能成交。也要想办法让他帮你介绍一位新客户。5、对客户而言。要经常留意客户喜欢的话题和他的爱好,他喜欢的就多跟他聊些。留意他的一举一动。你就可以投其所好拉。谈话的结果不重要,过程的气氛很重要。我们在和采购聊天的时候,往往很注意谈话的内容,老是说没话题。其实我们要注意到我们谈话的过程和气氛。如果我们哪天聊的很愉快,和融洽,我们的感情就会很亲近。在许多天后,我们往往回忘记了当时谈的是什么,只记得哪天我们聊得很好。其实采购也一样。价格我们会有报价单给他,品质我们有品质承认书给他,交期我们会盖章签名回传给他。所以我们只要和业务之外的事情就可以了,聊他感兴趣的问题最好。
班库TWI班组长培训请班库培训培训对象:班组长,工段长,制造行业生产管理者课程大纲:课程简介:现场主管的角色转换纠正班组长的认识误区,自觉正确定位自身角色,并培养自身的管理技能,有效地树立工作威信并激励下属员工。工作教导-JI的控制 ◆案例:成本控制对企业生存的重要性 ◆现场典型浪费的分析与案例 ◆如何做好现场物料的管理 ◆现场呆废料产生的原因分析 ◆管理呆废料的注意事项 ◆做好现场备品备件的管理,减少浪费 ◆物耗产生的原因分析 ◆做好物耗管理应注意的细节 ◆如何减少生产切换的时间,减少浪费五、生产过程质量的控制 ◆班组品质管理的要点 ◆QCC活动开展的步骤 ◆现场品质异常处理的正确思路 ◆现场不和格品的处理思路和方法 ◆脑力风暴法解决质量问题应注意的事项六、班组设备管理 ◆什么是设备的一、二、三级保养 ◆设备点检的方法和步骤 ◆设备点检的注意事项 ◆如何做好设备的运行管理 ◆班组工具管理的方法七、车间人员的管理 ◆案例讨论:三个和尚为什么没水吃 ◆班组长应从哪些方面树立自己的威信 ◆案例:如何解决“我过一会再去” ◆优秀的一线干部应该达到的标准 ◆如何培养下属 ◆激励员工的基础知识和实用方法 ◆表扬的技巧和批评的注意事项 ◆案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的员工 ◆有效沟通的知识与技巧 ◆如何正确地引导不同类型的员工 ◆关爱部属的技巧 ◆案例模拟讨论:如何关心部属八、班组长的自我超越 ◆自我成长、不断进步 ◆树立服从意识、提高执行能力 ◆认真务实、不找借口 ◆敢于承担责任,正确对待问题和不足学员提问与交流twi.intebankjp.com。
股票配资和融资融券的区别如下:股票配资是指股票配资公司可以在自有资金的基础之上再给您提供1-10倍的配资,比方说有10万,股票配资公司可以提供10万到50万至100万的资金;交易的账户是由股票配资公司统一提供,账户完全独立操作,盈亏自负。股票配资公司收固定的利息。股票配资是民间版本的融资业务扩展,可以说是民间借贷的融资炒股业务,和券商旗下的融资业务相比,融资比例更高、收费更高、操作限制更少,是随着金融市场的发展也应运而生:股票市场上资金持有者和资金需求者通过一定的模式结合起来,共同发展,逐渐就形成了股票配资这个新型的融资模式。融资融券”securitiesmargintrading又称“证券信用交易”或保证金交易,是指投资者向具有融资融券业务资格的证券公司提供担保物,借入资金买入证券的行为。包括券商对投资者的融资、融券和金融机构对券商的融资、融券。从世界范围来看,融资融券制度是一项基本的信用交易制度。2019年3月30日,上交所、深交所分别发布公告,将于2019年3月31日起正式开通融资融券交易系统,开始接受试点会员融资融券交易申报。融资融券业务正式启动。融资融券又称“证券信用交易”,是指投资者向证券公司提供担保物,借入资金买入证券或借入证券卖出的行为。包括券商对投资者的融资、融券和金融机构对券商的融资、融券。dzii。

1、互联网理财与银行理财门槛不同目前,国内的银行理财产品,投资门槛高,按照银监会规定一般要5万、10万以上。很多人都够不上这个高门槛,对普通投资者来说不是一个很好的理财渠道。而互联网理财门槛较低,一般50元到100元起投,受到了很多投资者的欢迎和追捧。

2、互联网理财年化收益比银行理财高经过几年的发展,互联网理财产品种类越来越丰富、期限也很灵活。选好安全性高、风控做得好的平台进行投资,得到的收益会比银行理财高出不少。

3、互联网理财比银行理财更灵活互联网理财与银行理财的流动性不同,大部分的银行理财都是产品到期后付本息,且期限一般都比较长,属于中长期的理财产品。在购买理财产品时,还得注意其流动性与自己的资金运用安排是否匹配。

4、互联网理财比银行理财更加方便快捷互联网理财通过电脑或手机APP就可以完成充值、投资、体现等全部流程,非常方便。而银行理财则需要投资者本人携带(本人)身份证到银行柜台办理相关手续之后,才能进行投资。相比之下,互联网理财就比银行理财更加方便快捷。

5、互联网理财项目要比银行理财趋于透明化目前的银行理财产品,大多不介绍资金用途、收益与何挂钩等。互联网理财的项目比银行要趋于透明化。互联网理财平台上的项目,基本都会标明资金用途、借款人信息等,投资者也可以根据自身的情况,自主鉴别和挑选自己满意的项目。

6、互联网理财有保障,银行理财浮动性大家都知道,大部分银行理财产品都是依靠银行的信用,几乎是没有任何的风险抵补措施和手段。而互联网理财就不一样了,要么有借款人的抵押物,并有抵押登记手续,要么有第三方担保公司履行逾期代偿义务。

7、互联网理财安全性可控,银行理财看似安全,实则不然现如今,不少媒体多次爆出银行理财产品亏损的情况,因为银行除了发售自身发行的理财产品外,也会代销其它机构的理财产品。但是对于互联网理财来说,互联网金融理财的风险相对可控,多在中等以下风险,只要对平台多加观察、经过层层筛选,不被高收益诱惑,大多数风险是可以避免的。

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为了达到这一要求,通过针对信用社岗位的实际,进一步的分析。一、信用社实行柜员岗位轮换的制约因素1、内部人员较少,委派会计安排岗位定期轮岗缺乏一定人力保障。当前,农村信用社会计人员普遍配备不足,一但实行轮岗易造成岗位衔接不上,从而造成会计核算质量下降。2、柜员之间素质差别很大,一时难以达到岗位轮换的要求。那些能力强,具备一岗多能的会计人才不多,一但轮岗那些单一岗位的会计人员一时难以适应,从而不能达到在有限的人力资源基础和范围内进行再分配,这一会计岗位轮换的核心要求。3、对新到岗人员的业务水平,整个信用社的总体会计核算质量,由于操作不规范,人员不到位造成的事故和纠纷等关系到业务经营的因素,委派会计易对此产生担忧,这是制约轮换积极性的一个极其重要原因。4、委派会计人员受地域,住所,福利待遇,人格威信等因素的影响,不愿意离开本单位轻易接受一个新环境;基层信用社领导易对委派会计人员产生主观依赖性,对原有人员非常熟悉和了解,用的得心应手,一般不愿意接受一个新人。这些也是制约会计轮换的一个主观因素。二、实行柜员岗位轮换,对会计管理的好处1、实行岗位轮换,能及时发现事故隐患,制止案件的发生或进一步扩大,同时对伺机利用职务之便作案的不法分子也起到一种潜在的震慑作用。在岗位管理方面,一个人长期在一个岗位工作,对岗位过分熟悉,就会可能产生岗位惰性,钻岗位空隙,为可能作案提供有利的条件;在制度管理方面,一些会计内部人员,钻制度不严的空隙,利用职务之便采取内外勾结,转移客户存款或盗取信用社的资金,给信用社和客户造成了巨大的损失。这些不足,可以通过岗位轮换得以有效完善。2、实行岗位轮换,可以充分发挥激励功能,激发柜员的学习热情,可以充分营造一种浓厚的学习氛围,打造一种素质增长的平台,从而全面提高整体业务素质。在长期的会计工作中,由于各种原因的客观影响,导致了一些会计人员长期固守一岗位,对其它岗位很少涉足,业务知识一知半解,对新制度,新规定由于本岗位的娴熟而产生惰性,因为如此导致业务断档,素质整体普遍不高。实行了岗位轮换,柜员为适应新的业务岗位,自身必然产生一种工作压力,就会自觉变压力为动力,主动去探求新的业务知识,从而不断的完善自身。3、实行岗位轮换,可以充分发挥改变一些平时养成的业务习惯和由此习惯所产生的业务麻痹思想,消除依此可能导致操作程序一切从简,一些规章制度不认真执行,流与形式的情况,从而最大可能的消除业务事故隐患。岗位轮换后,不同的业务岗位能够在新取长补短,互相交流,相互制约,增强对制度严肃性的认识,认真执行会计制度操作流程,使会计工作在规范化建设上更进一步。4、实行岗位轮换,可以充分发挥委派会计的核心作用,让其职能得到充分发挥。基层社的委派会计集业务指导,检查监督,重要业务授权,岗位分工调整等多种职能于一体,起着承上启下的作用,是加强内部控制和防范风险工作关键中的关键。委派会计岗位轮换后,可以能充分暴露该信用社在会计工作中的风险隐患,而且对该信用社的工作有一定的推动作用。委派会计岗位轮换最为必要,是完善会计管理的重要一环。三、实行柜员岗位轮换制采取的具体措施要全面完善此制度,必须采有一定切实可行的措施做保障。笔者认为应从以下方面进行:1、要更好的开展会计岗位轮换制,就必须建立一套适合信用社系统实际的会计轮换制度,使其制度化,使其有章可寻。这是一个重要的前提。结合岗位实际,适时颁布一套《农村信用社柜员定期轮换制度》,条文明确轮换的主要岗位,时间,人员,职责等,让会计轮换的重要性和严肃性在制度的约束下真正得到体现。2、要更好的开展会计岗位轮换制,就必须引入信用社业务知识培训机制,对各个岗位流程的业务知识形成系统化。这是实行柜员岗位轮换的一个基础环节。通过定期不定时地对各个柜员进行系统化,专业化的岗位知识的培训,客观上形成一种实行岗位轮换的内在动力,从而一方面能够及时充实各个岗位业务空间,弥补业务空白区,以减少委派会计的工作量,消除其对轮岗可能性的怀疑;另一方面能够督促使柜员在办具体实际业务时,知道该怎样做,不该怎样做,能够自觉地严格各种会计核算手续,从而达到岗位轮换提高素质和稳健业务经营的需要。3、要更好的开展柜员岗位轮换制,就必须建立委派会计主作的会计核算和管理的责任制,充分发挥其监督职能。年终根据工作指标完成情况,由员工打票,对其工作业绩进行全面考评,奖优罚劣。建立委派会计业务辅导责任制,发挥其业务领头燕的作用,对新轮换到岗的柜员的岗位知识和技能及时进行手把手,面对面地辅导,以达到缩短业务空闲空间,迅速适应新的岗位要求的目的。4、要更好的开展柜员岗位轮换制,就必须实行柜员风险保障金制度,充分利用视频监控规范柜员操作行为,统计操作差错,同时依据出错的多少、大小、和影响程度进行集中汇总,根据每一笔差错的惩罚额度,从风险保障金中依次扣除。同时对于合规操作的柜员利用扣罚的金额进行不同层次的奖励。依此作为发放绩效工资和评优的一个重要依据,以规范操作流程,提升操作质量。5、要更好的开展柜员岗位轮换制,就必须搞好柜员的合理配置,打造一个柜员流动的平台,可以挑选和培养一些业务素质强的人员建立人才库,以解决其柜员轮换的实际困难。其次从外部引入一些计算机、金融、会计等专业人才,增加新鲜血液,经过系统培训,以随时准备充实到会计薄弱的基层信用社。总之,实行柜员岗位轮换,是当前提高信用社会计管理力量的内在要求,也是案件防范的重要环节。尽管目前有一定的困难,但是只要采取切实可行的措施,上下努力,一定会克服的。经过系统轮换后的信用社,会计管理一定会稳健有序的向前发展,出现一个全新的局面。