在职培训和脱产培训的优缺点及方法

樊文宝 2019-11-06 14:48:00

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网络培训法:是一种新型的计算机网络信息培训方式,投入较大。但由于使用灵活,符合分散式学习的新趋势,节省学员集中培训的时间与费用。这种方式信息量大,新知识、新观念传递优势明显,更适合成人学习。因此,特别为实力雄厚的企业所青睐,也是培训发展的一个必然趋势。
黄益琴2019-11-06 15:55:01

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  • 这个跟在职和不在职没有关系。如果是想转行,而且已经考虑清楚了的,可以直接辞职;如果是转语言,那换份工作就可以了,毕竟编程语言都是相通的。因为周末班的话,体力和脑力肯定是吃不消的,到时候工作没做好,学习也没学好。
    齐春燕2019-11-06 16:01:00
  • 一般来说,必须连续强化的培训一定要脱产,可以把周期拖长的培训在职也无所谓,这个根据企业自身情况定。
    龙小语2019-11-06 15:06:13
  • 目录导言.....................................................1一.员工培训的相关知识....................................1明确区别,达到培训的最佳结果....................72/10在职培训和脱产培训的区别组员—胡凯凯:2019301230导言当今经济社会快速发展,新产业和新的企业层出不穷,有些是朝阳企业,有些正值壮年,然而有些企业已经进入暮年,作为一个企业,不仅需要一流的人才,还必须培养结构合理的人力资源,终身教育也将是知识经济时代中一个企业的必然选择。在企业的发展壮大中,员工在其中起着很大的作用,而对员工的培训就是发挥最大效用的有效途径,因而对员工的培训就显得异常重要。在员工培训的体系中包括了岗前培训、在职培训和脱产培训,在职培训是指员工在工作场所,在完成生产任务过程中所接受的培训;脱产培训是因业务发展的需要或员工因工种变更、职拉提升等需要接受某种专门训练,这种培训要求受训员工暂时脱离岗位或部分时间脱离岗位参加学习或进修,他们各有自己的优缺点、相关性及其差别,而在这里我们重点理解一下在职培训和脱产培训之间的区别。
    齐晓彤2019-11-06 15:02:33
  • 在职培训优点:组织培训要花大量时间,这些因素都导致无法大量采用这种方法。脱产培训的方法:一、需求评估,这一阶段的主要任务是,运用调查与预测的方法,对企业教育培训的需求实行分析与评估,在此基础上拟定脱产培训的教育培训目标和计划内容。二、控制阶段,这是脱产培训工作的主要阶段,是实施教育培训的目标与计划,并根据目标与计划,对脱产培训教育培训过程中出现的问题及时作出调整,控制整个过程的顺利进展。在脱产培训的实施和调控阶段上,并存着两方面工作,一是教学工作,二是教务工作。如何做好教学和教务工作,按既定的脱产培训计划与目标展开教育培训,是成败的关键。三、反馈阶段,这是脱产培训工作的最后阶段;这一阶段的重点是建立教育培训效果评估指标及指标体系;对教育培训的成效进行检查与评价;把评估结果反馈给有关部门,作为下一轮脱产培训目标与计划制定的依据之一,以完善脱产培训的教育培训体系和内容。此阶段的工作实际上有两个重点:一是回答各种培训计划是否具有成效;二是回答各种培训是否达到预期的目标。扩展资料在职培训又称“工作现场培训”。人力资本投资的重要形式,对已具有一定教育背景并已在工作岗位上从事有酬劳动的各类人员进行的再教育活动。也称职工教育,是对企业内部具有劳动关系的劳动者所进行的提高教育。我国在职培训的形式:基本上采用在岗业余培训和离岗专门培训两种方式进行。在岗业余培训一般采用岗位培训、各种短期培训班、系列讲座、各类培训中心以及电大、业大、夜大、函大和高等教育自学考试等形式。离岗专门培训的具体形式,通常有各类职业中学和职工大学,或委托大专院校、科研机构进行代培等形式。在职培训-脱产培训。
    窦连玉2019-11-06 14:58:05

相关问答

结合近几年发展迅猛的企业E-Learning培训系统,以及平时工作的摸索,作为对传统培训的补充与完善,E-learning培训系统和传统培训一起,构成了一个组织实施培训的整体。连锁企业也应该及时建立E-Learning培训系统,基础方案提议如下。一、连锁企业培训现在突出的问题许多连锁企业采取以下几种方式,但遇到了许多共性问题:1、企业自己培训:IT技术保障E-learning系统解决方案需要拥有强大的IT技术保障,具备了领先的技术支持能力。1、支持远程分布式管理结构。e-learning系统的分布式结构可以满足连锁企业的实际需求;各单位或部门可以在自己的局域网上建立部门级的网络教学服务器,并能够同企业的主教学服务器保持同步。这样一方面避免了网络带宽的限制,提高了骨干网的数据传输效率;另一方面又使各连锁单位或部门能独立开展自己的网络培训,提高了用户访问课程的速度。连锁企业可以本着“内容集中发布、系统多点安装”技术安装思路配置系统,既保证集团对于培训计划的整体调控,也确保多点学习的顺利实施。2、强大的数据挖掘功能,需要在自己的网络环境中运行着多个系统,比如:OA、CRM、ERP等等,每个系统都有自己独立的认证系统,导致了企业中的员工每个人拥有7、8个账号和密码,使用起来极为不方便,也妨碍了集团信息化建设的整体性和统一性,因此,统一员工“网络身份证”势在必行。3、能够提供持续服务和升级的IT人员和力量。五、连锁企业需要增加的行业个性E-learning内容连锁企业总部在制定连锁企业E-learning培训计划时,必须规划和培训的内容,内容对连锁企业培训效果有重要影响,总部可根据自身实际需要有选择地进行E-learning课程组合。1、企业文化组。培训过程中首先要向加盟商介绍企业的历史与现状、规划与前景、特色与优势、文化传统、经营理念、经典营销案例、公司持续发展的保证等,最主要的目的是树立起加盟商的信心,提高对企业的吸引力,这是连锁培训的基础。特别是企业文化方面的内容,应作为一项长期的培训内容,向加连锁企业灌输企业的管理理念,行为习惯等企业文化方面的内容,让他们不断接受企业文化的熏陶,提高其认同度和忠诚度,为发展长期的婚姻打下感情基础。2、产品和技术组。企业的产品和技术是培训的核心内容,如果没有产品和技术支持,那么连锁将会是无源之水。要详细介绍产品研制的技术依托、产品的技术原理、产品的独到之处和产品的维修保养技巧等,让连锁企业成为专家,更好地为消费者服务,让消费者无论何时何地享受同等高质量的服务。3、销售技能和管理知识组。不仅要让连锁企业赚钱,还要教会他们如何赚钱,这样才能提高连锁企业的管理水平,提升渠道价值。而目前由于加盟者自身素质良莠不齐,管理上往往是经验式、习惯式的管理,特别是加盟体系中往往是夫妻店、亲族群为多,管理模式往往被忽视,或者无法执行。在我们连锁总部培训计划上也是往往侧重于技术培训而忽视管理培训,这一点应该引起连锁企业高度警觉。在培训中连锁总部要运用先进的管理思想和方法,把连锁企业的加盟管理、自营管理、市场拓展、采购管理、生产与研究发展、物流与配送管理、企业信息化工作等提高到一个新的管理高度。4、政策、制度等组。培训内容不能缺少企业的政策和制度,并要强调政策制度带来的收益。对于一些使加盟商短期利益受到一定影响但能带来长远利益的政策和制度,如标准服务政策、市场保护政策、合作广告政策等要通过培训获得加盟商的认同与支持。涉及到企业经营业务有关方面的法律条文,培训中也要予以强调。企业还要通过培训使加盟商了解行业市场和竞争对手的现状和发展趋势,了解企业销售渠道的发展方向,争取他们的理解和支持。六、如何推行E-learning培训系统E-learning是一种新潮的企业培训方式,但究竟该怎样做?笔者接触过一些力推在线学习的企业,特将他们经验总结如下:1.要获得公司管理层的支持。E-learning学习需要公司领导人的支持及资金投入,推行者必须向他们推销,而且要不断地进行沟通,以赢得他们的认同及长期支持。了解公司领导人在意的是什么,然后向他们提供相关的信息,例如,有多少员工使用在线学习、使用的成效如何等。2.收集所有资料。E-learning可以成为公司的智能宝库,在大企业中尤其能发挥信息中心的角色,因为公司拥有许多专业员工、大量的规定和程序。利用在线学习的机会,统一公司的信息,增加员工的生产力。3.为网络专门设计培训内容。有些公司在建立自己的在线学习时,只是把现有的培训教材直接移植到网上,结果员工们必须坐在电脑前,花几个小时来学习那种平面而单调的内容,使在线学习的效果无法发挥。公司必须为网络专门设计适合的课程,内容形式应比较简短、容易了解和消化、拥有视觉上的享受,更具互动性等。那种八个小时的书面课程,并不符合网络的使用行为。4.公司不仅应该鼓励员工使用,还必须要求员工使用。传统的课堂式培训,强迫员工必须放下手上的工作,来教室接受培训,但E-learning学习通常没安排固定的培训时间,当员工工作忙碌时,很容易被忽略。要让在线学习发挥功能,最好的方法是由公司规定员工使用,并监督员工的使用情况。5.公司的焦点应在培训,而不是科技。别被新颖的产品分散了注意力,这些产品可能根本不适用于公司。例如,使用某种产品,所有员工的电脑上都必须先安装一种罕见的软件。另外,如果培训课程运用了影像资料,公司必须确认每位员工的电脑都能顺利运行这些课程。过于花俏的技术,有时会成为成功执行的累赘。6.注意公司购买的在线学习产品。如果公司购买的是现成的在线学习产品,必须请对方负责人针对公司的需求做必要的调整,例如:目标受训员工程度的高低、产品和公司的电脑系统是否兼容等。7.对投资回报率要有正确的预期。许多公司误以为在线学习比传统培训便宜,而且容易管理执行。但事实上,在线学习可能所费不赀,而且也需要公司投入许多心血。公司必须教育员工,让他们了解在线学习的好处和限制。只有当公司的技术及员工都准备好时,在线学习才能发挥其最大成效。另外,团IDC网上有许多产品团购,便宜有口碑。
转载以下资料供参考如何培养创新型人才一、企业要重视创新型人才的创新思维训练和创新能力的培养首先要进行创新思维的训练。思为行之先。在创新活动中,没有创造性思维活动的作用,是不可能具有创造性成果的。掌握了创造性思维方法,在思维方法上就有了求异性,在思维状态上就有主动性,在思维结构上就有灵活性,在思维运行中具有综合性,在思维表达上就有新颖性,那么,其思维成果也就一定具有很强的开拓性和效用性。古人云:“授人以鱼,只供一饭之需;教人以渔,则终生受用无穷”。这充分说明了掌握方法的重要性。因此,企业要把培养创新型人才的创新意识和创新思维方式作为首要任务来抓。要有针对性地加强对创新型人才的创新意识教育,帮助创新型人才主动在思想上接受新、认识上感知新、思维上思考新,树立起强烈的“我要创新”、“创新舍我其谁”的创新意识。要经常性地对创新型人才进行分析力、推理力、思维持久力、飞跃力等创新思维训练,帮助创新型人才突破从众思维、权威思维、经验思维、书本思维等常规思维瓶颈,掌握联想思维、发散思维、逆向思维等创造性思维方法,培养人才大胆幻想,敢于质疑,善于联想,提高敏锐的观察力,扩展创新型人才的创新思维视角。其次,要在实践中培养创新型人才的创新能力。创新型人才有了强烈的创新意识,掌握了创造性思维方法,就能自觉地开展创造性工作。因此,要动员和组织创新型人才到群众中去,到企业生产、管理的实践中去,在实践中、在具体工作中去发现问题,解决问题。二、企业要营造创新型人才成长的氛围环境首先要有一个有利于创新型人才成长的舆论环境。要在全社会、企业内树立和提倡人人都要创新、人人都能创新的理念,大力弘扬敢为人先的创新精神,鼓励创新,用创新去推动工作,去开创新局面,形成一个没有创新就是过,创新不罚过的氛围。无论是企业领导、管理人员、科技人员,还是普通员工,都应把创新看成发挥自己聪明才智的机会,振兴企业的具体行为,成为广大员工约定俗成的工作习惯。二要为创新型人才创造一个良好的工作环境。使用是最好的培养。要大胆使用创新型人才。金无足赤,人无完人”,要大胆起用那些专业知识丰富,创新意识强烈,而有一些缺点和不足的人才。对这些优点突出,缺点也突出的“双冒尖”的人敢不敢用,不仅体现领导者的胸怀和胆识,还关系到一个人自身价值的发挥。要本着德才兼备但又不因瑕掩玉的原则,宽容他们的个性和不足,不求全责备,充分发挥他们在专业知识方面的一技之长,发挥他们的创新热情和创新潜力。不信任是抑制创新能力的最大障碍。对创新型人才,不应等他们成熟后才去使用,而是要主动地给他们交任务、压担子,让他们尽早接触课题项目,尽早进行创新锻炼,催化人才早熟。在使用过程中,要给予他们足够的研究资金、足够的研究时间、足够的精神力量、足够的工作责任感。要鼓励其敢想和首创,但绝不能把创新与越位混为一谈,质疑与目中无人相提并论。三要为创新型人才提供一个保护环境。创新类似于改革,是在做前人没有做过的事,走前人没有走过的路,挫折和失败是难免的。因此,企业要努力营造一个支持创新,宽容失败的人才环境,建立创新型人才保护机制。对创新取得的成就要大力鼓励,对创新型人才暂时的失败要给予充分理解和宽容,要允许在创新工作中失败,但不允许不创新。要鼓励创新型人才不怕失败,知难而进,不断探索。要创造宽松的创新环境和条件,让创新型人才毫无后顾之忧,专心致志搞创新,最大限度地激发创新型人才的积极性和创造力。三、企业要培育有利于创新型人才成长的机制更新人才观念。要牢固树立“人才资源是第一资源”,“人才战略是基础战略”的人才工作新理念,树立科学的人才观。企业领导者要有爱才之心、惜才之情、识才之智、容才之道、用才之艺。要坚持看业绩、看能力,彻底纠正单纯以学历、学位为本位的阻碍创新型人才成长的人才评价倾向。要建立“能者上,庸者下”、“不拘一格”的用人制度,废除“蓝领”、“白领”差别,打破干部、工人界限,营造有利于人才脱颖而出的环境。要在企业内部形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围。建立创新型人才培养机制。要采取强化培养与鼓励探索相结合、岗位锻炼与对外交流相结合、梯队建设与团队建设相结合的方式,把继续教育与培训作为人才队伍建设的重要一环。一方面要建立继续教育与培养机制,与企业所需专业、技术的大专院校联姻,建立继续教育培训基地,依托培训基地,提高人才的理论水平。另一方面,企业要实行“实践锻炼——成长提高—继续教育”的培训模式,让人才把理论知识应用于实践,在实践中得到锻炼,在锻炼中成长、成熟,培养造就企业的技术骨干和创新人才。完善分配激励机制。企业一方面要建立创新型人才与创新业绩挂钩的收入分配制度,在分配上向高层次人才、创新型人才倾斜,保证创造一流业绩的人才得到一流的回报。另一方面,要建立以保护知识产权为核心的创新激励机制,建立和完善创业风险投资,鼓励用管理、技术知识等要素参与分配,采取智力要素以期权、股权等形式实行资本化的分配方式,突出创新者的中长期激励。同时,对创新型人才除参加正常的社会养老保险、医疗保险外,还可以给其办理人身意外和家财保险等商业保险,以解除他们的后顾之忧。四、企业要重视创新型人才的品质培养,奠定创新的基石要培养创新型人才敢冒风险的精神。首要的必备的品质就是要有务实的科学态度,不迷信权威。要敢于质疑,敢于标新立异,敢于向权威、向书本挑战。不怕失败,不怕冷嘲热讽。要用超前的思维,自由的思想,敏捷的眼光,敢于否定,敢于扬弃。要培养创新型人才不怕挫折,百折不挠的精神。要创造条件,让创新型人才多试、多闯,敢试、敢闯。在有意见分歧时,要引导人才在干中求证;有风险时,企业领导要尽快消除他们的顾虑,并主动承担必要责任。要给创新失败者鼓劲再鼓劲。要帮助创新者从挫折中吸取教训,从失败中求得成功,重拾信心。要培养创新型人才的奉献精神。创新者要有不计名利,不计个人得失的奉献精神。市场经济条件下企业既要考虑创新者必要的经济待遇和物质利益,但又不能忽视对创新型人才的团队意识培养和集体主义思想教育。没有奉献精神,创新者的创新活动将举步维坚。
统一公司销售人员培训计划书一.培训的目标发掘销售人员的潜能,增加销售人员对公司的信任;同时也改进销售人员工作的方法,改善他们工作的态度,激发销售人员对工作的热情,以达到作为销售人员应该具备的综合素质。从而增加销售量,提高利润水平,达到个人物质需求和公司发展需要。二.培训的时间培训时间:培训期为一个月,主要分为三个步骤:1、第一个星期,主要了解产品的相关知识、公司销售部门的运作、公司的有关政策和情况。2、第二个星期,主要培训销售方面的知识。3、第三个星期,培养新员工实践销售能力,由老员工带领进行销售。4、第四个星期,问题的反馈,就还存在的问题进行系统讲解。三.培训的地点企业知识的培训对于企业知识培训目的在于,通过对本企业的充分了解,增强销售人员对企业的忠诚,使销售人员融合在本企业文化之中。本公司的主要企业文化和知识有:“红色”代表热诚的服务、坚定的信心、赤诚的关注“橘色”代表勇于创新、长于突破,及与食品联想的满足感、丰盛感“铭黄”富有温馨、明快、愉悦的感情,代表该品牌的期望经营理念统一企业自从创业以来,即遵循企业创始人吴修齐先生所秉持之“三好一公道”的经营理念,以多角经营、宏观眼光、重视人才等方针,兢兢业业地塑造出“诚实苦干、创新求进”的立业精神。三好一公道”——企业心灵的起点,吴修齐先生所揭示的“三好一公道”,就是质量好、信用好、服务好、价钱公道。以“诚”立身,以“实”待人,是“诚实”的内涵。每个岗位的统一人员都会自然流露出凡事正面、积极、肯定的态度,能以善为念、以德为心、以材为用,以德立业、以德服人,只要心念对了,所做的事也就没有偏差;对外坚持正派经营,与利益关系人建立并维持长久的友善关系,并以爱和关怀出发,关怀员工、消费大众以及地球环境,在追求利润之余,更要回馈社会、员工和股东。
为了达到这一要求,通过针对信用社岗位的实际,进一步的分析。一、信用社实行柜员岗位轮换的制约因素1、内部人员较少,委派会计安排岗位定期轮岗缺乏一定人力保障。当前,农村信用社会计人员普遍配备不足,一但实行轮岗易造成岗位衔接不上,从而造成会计核算质量下降。2、柜员之间素质差别很大,一时难以达到岗位轮换的要求。那些能力强,具备一岗多能的会计人才不多,一但轮岗那些单一岗位的会计人员一时难以适应,从而不能达到在有限的人力资源基础和范围内进行再分配,这一会计岗位轮换的核心要求。3、对新到岗人员的业务水平,整个信用社的总体会计核算质量,由于操作不规范,人员不到位造成的事故和纠纷等关系到业务经营的因素,委派会计易对此产生担忧,这是制约轮换积极性的一个极其重要原因。4、委派会计人员受地域,住所,福利待遇,人格威信等因素的影响,不愿意离开本单位轻易接受一个新环境;基层信用社领导易对委派会计人员产生主观依赖性,对原有人员非常熟悉和了解,用的得心应手,一般不愿意接受一个新人。这些也是制约会计轮换的一个主观因素。二、实行柜员岗位轮换,对会计管理的好处1、实行岗位轮换,能及时发现事故隐患,制止案件的发生或进一步扩大,同时对伺机利用职务之便作案的不法分子也起到一种潜在的震慑作用。在岗位管理方面,一个人长期在一个岗位工作,对岗位过分熟悉,就会可能产生岗位惰性,钻岗位空隙,为可能作案提供有利的条件;在制度管理方面,一些会计内部人员,钻制度不严的空隙,利用职务之便采取内外勾结,转移客户存款或盗取信用社的资金,给信用社和客户造成了巨大的损失。这些不足,可以通过岗位轮换得以有效完善。2、实行岗位轮换,可以充分发挥激励功能,激发柜员的学习热情,可以充分营造一种浓厚的学习氛围,打造一种素质增长的平台,从而全面提高整体业务素质。在长期的会计工作中,由于各种原因的客观影响,导致了一些会计人员长期固守一岗位,对其它岗位很少涉足,业务知识一知半解,对新制度,新规定由于本岗位的娴熟而产生惰性,因为如此导致业务断档,素质整体普遍不高。实行了岗位轮换,柜员为适应新的业务岗位,自身必然产生一种工作压力,就会自觉变压力为动力,主动去探求新的业务知识,从而不断的完善自身。3、实行岗位轮换,可以充分发挥改变一些平时养成的业务习惯和由此习惯所产生的业务麻痹思想,消除依此可能导致操作程序一切从简,一些规章制度不认真执行,流与形式的情况,从而最大可能的消除业务事故隐患。岗位轮换后,不同的业务岗位能够在新取长补短,互相交流,相互制约,增强对制度严肃性的认识,认真执行会计制度操作流程,使会计工作在规范化建设上更进一步。4、实行岗位轮换,可以充分发挥委派会计的核心作用,让其职能得到充分发挥。基层社的委派会计集业务指导,检查监督,重要业务授权,岗位分工调整等多种职能于一体,起着承上启下的作用,是加强内部控制和防范风险工作关键中的关键。委派会计岗位轮换后,可以能充分暴露该信用社在会计工作中的风险隐患,而且对该信用社的工作有一定的推动作用。委派会计岗位轮换最为必要,是完善会计管理的重要一环。三、实行柜员岗位轮换制采取的具体措施要全面完善此制度,必须采有一定切实可行的措施做保障。笔者认为应从以下方面进行:1、要更好的开展会计岗位轮换制,就必须建立一套适合信用社系统实际的会计轮换制度,使其制度化,使其有章可寻。这是一个重要的前提。结合岗位实际,适时颁布一套《农村信用社柜员定期轮换制度》,条文明确轮换的主要岗位,时间,人员,职责等,让会计轮换的重要性和严肃性在制度的约束下真正得到体现。2、要更好的开展会计岗位轮换制,就必须引入信用社业务知识培训机制,对各个岗位流程的业务知识形成系统化。这是实行柜员岗位轮换的一个基础环节。通过定期不定时地对各个柜员进行系统化,专业化的岗位知识的培训,客观上形成一种实行岗位轮换的内在动力,从而一方面能够及时充实各个岗位业务空间,弥补业务空白区,以减少委派会计的工作量,消除其对轮岗可能性的怀疑;另一方面能够督促使柜员在办具体实际业务时,知道该怎样做,不该怎样做,能够自觉地严格各种会计核算手续,从而达到岗位轮换提高素质和稳健业务经营的需要。3、要更好的开展柜员岗位轮换制,就必须建立委派会计主作的会计核算和管理的责任制,充分发挥其监督职能。年终根据工作指标完成情况,由员工打票,对其工作业绩进行全面考评,奖优罚劣。建立委派会计业务辅导责任制,发挥其业务领头燕的作用,对新轮换到岗的柜员的岗位知识和技能及时进行手把手,面对面地辅导,以达到缩短业务空闲空间,迅速适应新的岗位要求的目的。4、要更好的开展柜员岗位轮换制,就必须实行柜员风险保障金制度,充分利用视频监控规范柜员操作行为,统计操作差错,同时依据出错的多少、大小、和影响程度进行集中汇总,根据每一笔差错的惩罚额度,从风险保障金中依次扣除。同时对于合规操作的柜员利用扣罚的金额进行不同层次的奖励。依此作为发放绩效工资和评优的一个重要依据,以规范操作流程,提升操作质量。5、要更好的开展柜员岗位轮换制,就必须搞好柜员的合理配置,打造一个柜员流动的平台,可以挑选和培养一些业务素质强的人员建立人才库,以解决其柜员轮换的实际困难。其次从外部引入一些计算机、金融、会计等专业人才,增加新鲜血液,经过系统培训,以随时准备充实到会计薄弱的基层信用社。总之,实行柜员岗位轮换,是当前提高信用社会计管理力量的内在要求,也是案件防范的重要环节。尽管目前有一定的困难,但是只要采取切实可行的措施,上下努力,一定会克服的。经过系统轮换后的信用社,会计管理一定会稳健有序的向前发展,出现一个全新的局面。