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• 员工培训目的：领导者扮演着设计师与教练的新角色。作为设计师不仅要设计组织的结构、政策与策略等，更重要的是设计组织发展的基本理念；作为教练要协助成员对真实情况进行正确、深刻的把握，提高他们对组织系统的了解能力，促进每个人的学习。2、学习型组织的竞争优势未来企业唯一持久的优势在于有能力比竞争对手学习得更快。当然，学习与培训不是目的，而是手段，必须服务于企业的最终目的，即在为客户创造独到价值的前提下，不断提升企业的获利能力，为员工创造一个良好的工作环境，为投资者带来合理的回报。
  边博洋2019-11-06 16:00:57
• 建立有效的员工培训体系：一、员工培训：人力资本再生产的重要方式人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多?舒尔茨对工作实绩的测定，这种方法较为困难，它可能受到外来因素的影响。
  龚小飞2019-11-06 15:54:55
• 销售型的公司可以按下列方法建立培训体系：第一步：培训体系规划通过需求调查，为该公司做了销售培训体系规划，明确了所需开发的课程主题。这个规划由团队提供草案，然后和人力资源总监、培训主管、销售总监、销售培训负责人一起召开联席会议，听取他们的意见，并确认了最终方案。第二步：为销售部制定自我学习计划，并采集信息学习计划很简单，根据销售代表所需的核心技能，为销售代表设计了全年四次自我培训研讨会，并为他们订制了一套自学教材，该培训计划的时间表，在年初就下发给了每位销售代表。每次研讨会前，销售培训负责人会提前通知大家做学习准备，所有人可以随意借助晚上、火车上、飞机上的闲暇时间，阅读教材中相应部分的内容，按照要求填写学习笔记，并反馈给销售培训负责人。召开研讨会时，销售管理者们负责按照团队提供的程序和方法，来组织相应主题的研讨。第一期研讨由销售总监亲自主持，后面三次则由三位资深大区经理主持。由于研讨会的讨论和实际工作中的问题结合，又由销售管理者主持，因此，大家非常投入，产出了不少好的技巧和方法。研讨会被全程录像录音，并在销售培训负责人的指导下，由一名秘书整理成文字资料。第三步：课程开发每期研讨会结束后，就开始进入相应主题的课程开发。培训主管和销售培训负责人一起，在团队的指导下，把自学教材上的理论，和研讨会上产生的案例、策略、话术整合在一起，并开发了考核系统。第四步：制作课程公司有一些管理者受过讲师培训，人力资源部就有2位内部讲师。课程开发结束后，人力资源部安排这两位老师来讲解课程，并制作了课程录像。第五步：课程整合销售技巧课程开发结束后，又帮助产品经理完善了产品培训课程，制作了考核体系，请产品经理按照修订的课程进行讲解，并制作录像。然后，我们把产品课程和技巧课程整合在一起。第六步：完善培训过程管理一年之后，所有课程开发都完成了，团队和人力资源部一起完善培训管理制度，并对培训主管进行了培训。
  贾麒麟2019-11-06 15:06:04
• 中国的培训市场巨大，需求旺盛，但本土培训公司一般规模不大，市场化运作程度不高，凭人脉关系打天下的居多。本土有些中小培训公司经营起来，甚至可以用举步维艰来形容；较大、较为成功的培训公司也是确有那个实力，再充分利用名人效应，把培训与咨询捆绑一起，才得以发展壮大，但他们与国际上的培训公司相比，仍然是望尘莫及。难道是我们的人才少吗？是我们实力不足吗？是本土企业不需要吗？这些都不是。那么为什么本土培训公司不能做大做强？原因多多。我认为主要原因有二：一是大家“联合”不够；其次是对中国的国情没有把握好。本人常常想，作为一个培训师不能办一个像模像样的企业，一个培训公司规模不能做到10亿，百亿元，于情于理应该都说不过去。为了使培训公司在3-5年内做大做强，也就是公司拥有众多而源源不断的客户，拥有巨大的市场覆盖面，公司具有自己的核心竞争力，公司规模5年超过100亿以上，本人经过三个月时间的思考，推出一个“培训公司最新运营模式”，准备近期寻求联合实施，快速复制。该运营模式的实施方案是：···。该运营模式的理论依据是“长尾理论”。长尾理论》一书中有下列叙述：“每个月里都有数以千计的听众花钱点唱那些在其他传统点唱服务中根本就不可能找到的曲目。长尾真正令人吃惊之处在于它的数量。将长尾上足够的非流行累加起来，就会形成一个比流行还要大的市场。长尾理论》长尾理论一经提出就迅速得到了业界的认可，并被哈佛大学评为2019年度最具创新的商业概念之一。长尾理论告诉企业，在制定战略时不能忽视掉利基市场。所谓利基市场是指行业中被大企业忽略的某些细分市场，通过专业化经营，这些市场可以带来巨大的收益。这是一个求新求异的时代，长尾理论的提出正是顺应了时代发展的特点，它颠覆了被商界人士视为金科玉律的80/20法则，即20%的人掌握80%的财富，80%的产品为这20%的消费者购买，只要抓牢20%的畅销品市场，就能带来80%的利润。互联网等技术的出现，使得生产、流通的成本急剧下降，使得原本被我们忽视的小众商品也有了出头之日，使得"长尾理论"有了现实的基础。所有利基产品可以创造一个可观的大市场，并且这种尾巴拖得越长，则利润空间越大。大众战略不再万夫莫敌，小众战略将有越来越多的拥护者。长尾理论180度地改变了企业战略制定的大方向。甚至有人提出这样的口号：惟有充分利用长尾理论的人，才能在未来呼风唤雨。Google是一个最典型的"长尾"公司，其成长历程就是把广告商和出版商的"长尾"商业化的过程。Google与长尾理论可说是互为基础的，Google是长尾理论的最好应用，也是长尾理论的最佳佐证。Google首席执行官埃里克·施米特说："安德森在《长尾理论》中阐释的理念，以一种意义深远的方式影响了Google的战略思路。Google与其他公司最大的不同是，它是以中小客户起家的。Google的目标客户是那些数以百万计的小企业和个人，此前他们从未打过广告，或从没大规模地打过广告，他们小得让广告商不屑，甚至连他们自己都不曾想过可以打广告。而Google把这些数以百万计的中小企业联合起来，形成了一个巨大的长尾广告市场。简单地说，长尾在商业上的应用，就是我们利用电子、科学手段或者现代化的一些构思，把散落在长尾上的兴趣集中起来，针对他们提供比较好的服务。Google亚太区市场总监王怀南说道。如果一个网站加入Google，成为它的内容发布商，作为内容发布商可以在自己网站上显示Google关键词广告，Google根据会员网站上显示的广告被点击的次数支付佣金，当某个月底佣金累计达到100美元时即可向用户支付广告点击佣金。这种方式大大地降低了广告的成本，使广告不再高不可攀，对成千上万的Blog站点和小规模的商业网站来说，在自己的站点放上广告已成举手之劳。如果没有搜索引擎，中国数十万的中小企业根本没有机会进行大范围而有效的广告投放。传统广告对他们来说太昂贵了。王怀南说。在上，一个小公司投放广告的最低预算为3000元人民币，在Google上则低至50元。低定价并不代表低收入，Google的利润是极其可观的，将精力主要投放在大品牌广告客户的雅虎，2019年第一季度的广告收入为13.81亿美元，而将精力集中在中小广告客户的Google，同期广告收入却是前者的近2倍22.5亿美元。管理实践是千差万别的，管理环境是变幻莫测的，只有在科学的管理思想指导下经营企业，才能使企业的经营获得真正的成功。管理模式体现了企业经营的精髓，创造性的复制管理模式和运营模式可以达到事半功倍的效果，使企业获得新生。为什么我敢于讲出我的运营模式，因为我坚信，模式不可简单地被复制，思想精髓才是核心，创新是企业管理之魂，这既是经验之谈也是英雄之识。
  龚峰景2019-11-06 14:57:54