求一款门店销售和进销存软件破解版...-问答

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求一款门店销售和进销存软件破解版

黄盛华 2019-11-06 15:09:00

推荐回答

查找应该挺多的我也推荐一款，新页进销存单机版管理采购、销售、入库、出库、盘点、协助办公等数据可以备份。

龚小聪2019-11-06 15:37:25

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首先，我想问你这几个问题：² 您有几十家店、几百家店、上千家店？但是店铺不能统一管理，未能达到真正的连锁。² 您想大力发展加盟店全国扩张？扩大自己的品牌，拥有自己的营销品牌平台² 您想大力发展分公司？但是缺乏专业的系统平台进行会员管理和营销体系.² 您正在使用进销存收银软件？但是界面操作复杂，员工效率低。² 您现在使用的软件库存不对？经常因为库存信息有误导致库存积压或缺货销售的情况² 您现在使用的软件财务对不上？导致财务工作量大，数据不准确，损失严重² 您现在使用的软件手动传输?FTP传输?断网传输中断，数据紊乱² 您用现在的软件很痛苦，软件厂家不配合？售后服务不完善导致会员流失量大、商品出库率低² 您现在想花大力气换掉现在使用的连锁管理软件？但怕替换周期长，成本高问题解决不及时，操作不顺畅² 您想完成从传统行业一步走进O2O商业模式？有专业的系统平台进行线上线下整合，统一实现线上线下商品、价格、会员、订单、库存实时更新。如果你都有以上的几个痛点，那么你可以试试优戸云pos管理系统！都能帮你快速解决这些问题~。

黄益晓2019-11-06 15:55:43
现在那里还要什么破解版的，很多都是免费的了，比如飞翔进销存软件，就是终身免费的了。

龚少菁2019-11-06 15:18:42

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谁做过软件销售？能指点一下我吗？做软件销售要具备哪些方面的能力知识？面对的是什么工作环境和人？

关键是对你所销售的ERP软件要熟悉，同时对行业特点和需求要充分了解。以帮人解决问题的姿态去做销售比较受欢迎。

电话销售会计和门店会计哪个好？

一般企业的成本会计都需要做以下工作内容：1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。2、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作。4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。销售会计的工作内容：1、认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级领导指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。2、做好增值税发票的领用、保管与使用登记，依照税务部门的发票管理及填写规定，根据客户以及进项税的实际情况开具增值税发票。3、每日接到出纳员到款通知后及时更新并上传财务到款通知。4、次月5日前将上月收款金额核对准确登记销售明细表并于10之前计算业务人员销售提成。5、接收核对每日车间、门市传递的销售单据并签字确认。6、电脑做账软件中应收单据的审核、制单及登记账薄；收款单据的录入、审核、制单及登记账薄。7、每日下班前统计当日销售订单执行及回情况统计表。具体项目包括：本日订单笔数、已发货定单笔数、本日回款金额笔数及总额。8、认真复核销售发票及红字发票、并及时制单及登记账薄。9、认真编制记帐凭证，正确运用会计科目，要做到原始凭证齐全有效，记帐凭证与原始凭证事项一致准确无误。10、月末完了汇总并装订会计凭证11、每月定期及时汇总、编报商品销售情况统计报表，并对报表的真实准确性负责。

一般家具销售店面用的财务帐目管理软件哪个好用啊。

家具制造企业也是一个普通行业，与其他制造企业一样，不用特别的。在账务处理这块是一样的，最多是在生产控制过程需要做定制，不过现在Erp都是可以根据企业的实际流程来修改的。在南方来说，金蝶较多。如果企业规模大也可以考虑SAP这样的大型软件。

银行有专门向有钱人推销理财产品的电话销售团队吗？

亲自去银行看看，但是靠谱的直接买余额宝还是很方便的，而且相对安全。

银行通过存款融资和销售理财产品融资有什么区别

1.成本不同2.是否缴纳法定存款准备金3.资金使用方向不同4.存款趋向减少，理财趋向增加。

如何指导门店副理做好风险把控与销售的平衡

供应商B则与卖场分店签下了促销位。由于B是与门店直接签署的促销协议，所以卖场将B的促销位安排在A公司的地堆旁。活动期间，B总是设法通过增加促销道具来压缩A的“地堆”，门店对此也持纵容的态度，甚至暗示A要给“好处费”，就帮其做好安排。供应商A的业务员屡次就此事向采购提出质疑，却也只能在当时得到缓解，第二天又恢复原样。这就让企业犯了难，到底该跟谁签协议比较靠谱呢，怎么两头都在伸手呢，怎么做才能花合理的费用，又做好事情？采购部和门店纷纷伸手找供应商要费用，且内部费用标准也不统一——往往门店的话在采购部不算数；而采购部做出的决定，门店又总找借口不执行或者削弱执行。总之，双方都不买对方的账——两套标准、两套做法，搞得供应商进退两难。门店和采购都对相关费用具有发言权，供应商该何去何从？原因何在？通常说来，就供应商被卖场多头这件事本身来说，会有二种情况：其一，是卖场故意所为；其二，是不得已而为之。下面，我们就这几种情况做具体分析：l卖场故意所为这也分为不同情况：一是卖场允许或默许总部和门店双伸手，这样可以多扒供应商“一层皮”，让卖场获取更大的利益。从某种意义上讲，这也是卖场利用机构设置来加大对供应商盘剥的一种手段，东边不亮西方亮，多条线开口，总能多要一些；二是出于管理的目的，通过采购部、门店二条线的交叉管理来让二者相互监督和牵制，以防其中一方权利过大，产生问题，从某个层面来说，内部监督比外部监督来得更有效，毕竟在经营指标和利益面前，采购和门店谁都不肯让步的。卖场是最大的赢家，自然也是深谙“水至清则无鱼”的道理。l卖场情非得已也就是说，双重收费并非卖场故意而为，而是其中单方面出现阶段性目标压力过大才这么做的。采购和门店的经营指标是分别考核各有侧重的，但是，这些考核指标都是要借助供应商才能完成的，不找供应商找谁呢？于是，采购门店各自为了完成自己的目标而向供应商“伸手”。在采购那里交了海报费，门店要你做店促；在合同里交了年节费，回头门店要你补损耗……，并且会利用手中的权利来给你施压，因为他不把压力转给你，他转给谁呢？l门店和采购的个人恩怨采购和门店人员存在个人恩怨，互相不爽，互相不买账，甚至是故意要给对方好看，供应商就成为了替罪羊，出气筒，这就是“城门失火，殃及池鱼”，由供应商来当夹心饼干了。分步骤逐次击破了解卖场内部管理：要仔细观察考证，看这家卖场管理是否比较正规，是否采购/门店权利清晰划分，还是根本就是混乱的，规范的卖场你需要更多了解其内部的要求,比如：采购和门店各自的权利划分是怎么样的；各自的考核指标是什么；订单、送货、结款等具体的业务对接流程中涉及到那些人和要求；卖场对厂家有没有书面化的管理制度等等，匹配它的制度去做事，如果是不规范的卖场，那就要采用其他更灵活的做法了。总之，能用规范的做事方法解决，那大家就用专业技术来对接，到底是系统对系统，还是人对人，那种效果好，就用那一种，方法没有对错，只有适合不适合。做好“预算”分配：最好的应对办法莫过于“未雨绸缪”。也就是说，将给卖场的“预算”分开——分别给采购总部和门店各留出相应的“资源”。毕竟，他们有分属自己不同的指标，作为供应商，你不能顾此失彼，而应懂得利益平衡，不要把鸡蛋放在一个篮子里。一般情况下，厂家会把大部分的费用投入到采购那边，比如：进场费、条码费、年节费、返佣、促销费等等，但是门店其实也要承担考核指标的，比如：损耗、灯箱、围绕销售产生的临时促销、特别陈列等，这些要是完不成，门店人员要被处分的，而门店的这些问题不借助厂家解决不了，如果厂家把钱都预留给采购了，门店伸手了，你要帮助吗？不答应的话是不是直接就得罪了人呢？注意人际关系的平衡。确立自己的定位：卖场需要自己的样板供应商，需要冲业绩的供应商，这些是他完成指标的基本保障，基本不会对这些供应商乱开口，所以，你要力求让自己成为这样定位的供应商，你太重要了，你不是好欺负的，他就不会找你，就会更多的去找可以欺负的人了。卖场里每个月都会抓出供应商的销售排名，如果销售一直稳居前列的，也就是说为部门的销售贡献了大部分的厂家，基本上费用额都是不高的，因为它的主要任务是帮卖场做销售，而不是承担一大堆莫名其妙的费用，但是有些没有能力做销售的厂家，就只有被卖场当收费的靶子，如果不出钱，就得被砍掉。面对业绩和费用的指标平衡，采购就是根据厂家的销售实力来做权衡的，你有业绩了，才能对无理的费用说“不”！签署好活动协议：供应商与卖场签署的任何一项协议，都要注意对自身利益的保护。也就是说，协议中一定要涉及一些保护自己利益的条款。比如：价格约定，就能让自己的价格体系得到约束，破盘的可能性要低很多；比如：结款约定，特殊的商品资源要谈到特殊的短帐期，卖场到期就要跟你结款，以免货款被拖款到猴年马月~~~~~~~当然，不扯皮最好，即便将来要扯皮，也要留有依据。总之，凡事要做最好的准备最坏的打算。供应商的机遇卖场多处开口子，对供应商而言，也不全是坏消息，聪明的供应商自然会把困境当成自身成长的跳板。首先，其次，操作难度增加，接触的口子多了，复杂了，那也意味着可以得到更多的锻炼和学习，拿学习到的大卖场高难度知识去对付其他的卖场，不是很好吗？很多国内的中小型卖场、私营卖场内部管理水平其实是很底下的，甚至对很多根本性的管理方法和技术都很缺乏，供应商可以拿你学习到的大卖场里的陈列方法、促销方法、商品管理方法、价格控制方法等去教这些卖场的采购、门店人员，人家会把你当专家看，你的意见都是专业意见，按你的方法做一定能有业绩能赚钱，那就听你的了，时间长了对你有依赖心了，不就是你说了算吗？你把他要操的心都替你操完了嘛，他省时省力又省心，有销售有毛利又有利益，何乐不为呢？再来。

我在做宣传单,我想用一句话来形容实体店销售价格和网店一个样

这个是不相冲的吧，网店要的就是那种拆包裹的赶脚，人都是群居动物，都会出来逛街的，那实体店就不用担心没有生意的问题的，然后为了提升竞争力，实体店也可以自己开一个网上店铺的，本身自己就有货源，经营起来会比其他人更有力的，不过不要开新店，新店的话等于是开了一个图片空间没有什么人流的，你直接去爱铺购租一个，现在很多高等级的店铺在做出租的。

零售企业，一个公司分很多门店的，销售费用管理费用核算科目包括哪些？

零售企业的门店租金如何核算：借：销售费用---租赁费贷：银行存款是否进入主营成本——不可以。待摊费用科目已经废止，费用可以直接摊销。

销售的知识和技巧有那些？

实战销售技巧：1、为每一次与客人约会做好准备；2、常与对你有帮助的人吃饭，不要只懂跟同事吃饭；3、穿着合适衣履；4、不抽烟，不喷古龙水，不说低俗笑话；5、用心聆听；6、展示微笑；7、保持乐观；8、紧记“马上回电”；9、支持你所卖的产品；10、从每一项交易中学习。实战销售过程：1、销售准备销售准备是十分重要的。也是达成交易的基础。销售准备是不受时间和空间限制的。个人的修养、对产品的理解、心态、个人对企业文化的认同、对客户的了解等等，它涉及的项目太多，不在此赘述。2、调动情绪，就能调动一切良好的情绪管理，是达至销售成功的关键，因为谁也不愿意和一个情绪低落的人沟通。积极的情绪是一种的状态、是一种职业修养、是见到客户时马上形成的条件反射。3、建立信赖感两个人只要有点共同点，就容易凑到一起，就容易建立信任感。方法很简单，就是找更多的共同点，产生更多共鸣，你和对方的信赖感就建立起来了。作为优秀的营销人员，跟消费者动作节奏和语速越接近信赖感就越好建立。一个好的心情是一天良好情绪的开始。同时还要懂得一些具体的调整情绪的方法。4、找到客户的问题所在通过大量提问，才能了解客户到底想通过这次购买解决什么问题。一个优秀的营销人员会用80%的时间提问，只用20%的时间讲解产品和回答问题。5、提出解决方案并塑造产品价值你的解决方案针对性会很强，客户会认为是为他量身定做的，他会和你一起评价方案的可行性，而放弃了对你的防备。在这个过程中要不失时机的塑造你的产品价值，把你的品牌背景、企业文化、所获奖项毫不吝惜的告诉给你的客户，你的专业知识就有了用武之地，这个时候你说的话他很容易听得进去的。6、做竞品分析我们要提供充足的论据，去跟别人去辩论，证明他的选择是最明智的。

如何提高手机店的销售问题？

案例一：客人问手机可不可以便宜1、营业员首先要用肯定的态度回答客人这是实价，打消客人削价的念头。如回答时：不好意思，这个价钱是公司规定的，是全国统一的定价，您先请坐下，慢慢看一下，好吗？2、客人仍抱着有得便宜的希望，犹豫不决。A、主动向客人解释我们服务的承诺，我们的优势。如：拿宣传单向客人解释，用肯定的语气告诉客人，我们销售的手机绝对100%的原装行货，告诉客人这里买的手机7天包退换，30天内包换，一年内全国联网免费保修，终生保养，让客人觉得售后有保障。B、如果客人选中了某一手机，我们可以插上卡，教客人调功能，并说明此机的主要特色，以及让客人试打，这种做法，让客人感到不买都不好意思。案例二：遇上客人买手机还价十分离谱通过内部培训学习。13优秀的店员知道，要使本店成为吸引顾客的磁场，必须具备以下几种良好的服务态度：1、要有良好的工作姿态2、要有良好的待客态度3、要有良好的营造购手机环境的意识。

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