工商管理专业需要掌握哪些方面什么知识

窦长江 2019-11-06 14:51:00

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本专业学生主要学习管理学、经济学、国际贸易和国际营销的基本理论和基本知识,受到国际商务方法与技巧方面的基本训练,具有较强的语言和文字表达、人际沟通和分析、解决国际商务问题的基本能力和高水平的计算机应用能力。扩展资料:本专业旨在培养具有现代经营理念、熟悉国内外工商企业管理特点及运行规律的复合型高级工商管理人才。毕业生具有扎实的管理、经济、法律及企业管理方面的知识和较强的外语水平和计算机应用能力,适应性强,择业面广。本专业注重学生国际商务英语能力,计算机应用能力以及熟练掌握国际商务法律法规知识的培养。专业方向是国际商务,其业务范围包括:国际贸易和国际营销,国际经济合作,跨国经营管理,国际商务法律法规,国际商务谈判等。毕业生适应的就职部门和行业:各级政府管理部门、工商企业、金融机构、外贸公司、工贸公司及其他国际企业、三资企业、商务机构等部门,从事对外经贸实务、管理、研究、策划和电子商务等工作。上海电力大学经济与管理学院-工商管理专业。
齐景林2019-11-06 14:58:15

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  • 确实很多学科。简单来说,是管理学和经济学的综合基础。比如:管理学,会计学,组织行为学,宏微观经济学,市场营销,财务管理,信息系统导论等等等等,太多了。如果你们学校发给你们类似于“学生学位培养手册”之类的东西,上面应该清晰地写有你们的公共课,基础课,专业基础课,专业课等等。
    齐月娥2019-11-06 16:01:05
  • 工商管理的特色就是通才,因此精通管理学原理、市场营销、人力资源管理、财务管理、会计学、生产运作管理、供应链管理、经济法、西方经济学即可。大学四年只需要精通这几门课就可以了。没必要考证,要考就去考英语方面的,把英语搞好,你就牛B了~。
    连俊方2019-11-06 15:55:08
  • 主干学科:经济学、工商管理。主要课程:管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理学、市场营销学、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理。授予学位:管理学学士。相近专业:市场营销、财务管理、会计学。
    车建军2019-11-06 15:06:22
  • 河海大学MBA课程设置情况河海大学MBA课程分为公共课程、核心课程与选修课程三类,共48学分,其中公共课程6学分,核心课程30学分,选修课程12学分。公共课程共三门:社会主义经济理论与实践、商务英语、商业伦理。其中商业伦理为我校新开出的课程,旨在培养学员的社会责任感,培养出具有社会公德心的职业经理人和企业管理者。核心课程共十门,内容大体涵盖MBA学生需要掌握的管理学和经济学基础知识和技能;每一课程的内容都比较全面,以保证MBA学生在不选修其它专业课程的情况下,对管理领域的基础知识仍有相对全面的了解。管理学:系统地学习研究管理活动的基本规律和一般方法,研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和资源配置,提高企业生产力水平,管理学是一门综合性的交叉学科。管理经济学:在经济学和管理学之间搭建一个平台,针对企业管理中的问题,运用经济学理论和知识进行科学决策,例如供求规律、企业行为、市场分析技术、生产者理论、成本理论、市场结构、价格决策、经济体制与宏观经济政策、市场失灵与政府作用等,学会用现代经济学的基本观点分析和解决问题,掌握企业经营目标优化的方法和工具。会计学:学习了解会计基础知识、会计要素的确认与计量以及如何阅读财务会计报告与财务分析报告。生产与运作管理:学习企业投入产出的过程与运行系统的设计,研究如何将生产要素组织成现实的生产力以有效地创造出产品和服务。营销管理:对市场营销学理论和知识有一个全面而系统的了解,学习如何建设高绩效营销团队,掌握谈判和决策管理以及客户关系管理。人力资源管理:学习了解人力资源战略规划、企业岗位分析与岗位评价、企业人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理以及其他一些日常事务性业务,如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。公司理财:学习了解企业经营活动中的一些财务知识,例如资本预算、融资决策以及企业管理者如何管理日常的现金和财务工作。组织行为学:是现代管理学的重要组成部分,涉及心理学、社会心理学、政治学、社会学及人种学等学科。通过学习了解工作组织中的个体、群体行为模式是怎样的,它们之间如何互动、个性如何影响工作绩效、如何激励员工、如何适应和把握环境变化等。管理沟通:介绍人际沟通的科学基础和深层心理学原理以及人际沟通的核心原则和常规沟通模式,学习掌握如何加强组织协调,增强团队互信,打破沟通障碍,扩大整合绩效,全面提高企业综合工作效率。战略管理:学习掌握企业战略的分析、制定、实施以及评价。依据企业的战略规划,对企业的战略实施加以监督、分析与控制,特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束,最终促使企业顺利达成企业目标,实现企业使命。选修课程既可以选修为MBA设置的特定选修课和专业课程,也可以选修普通研究生课程,并鼓励跨学科选修,以进一步拓宽知识面,完善知识结构。绩效管理领导行为战略咨询市场调查与分析网络营销企业投资管理战略成本控制项目经济分析与评价项目合同管理专业方向课的设置是为了让学生在全面了解管理学基本知识和基本技能的前提下,对自己喜好的专业领域内的专业管理知识和技能有较深入的了解。专业方向:人力资源管理管理咨询市场营销电子商务财务分析与控制项目管理战略管理和跨国经营商业情报和信息安全特色行业管理:水利水电行业MBA、电力行业MBA、医疗行业MBA、金融行业MBA、出版印刷与传媒行业MBA。
    辛均志2019-11-06 15:02:43

相关问答

但对多数中小企业来说,成本管理是否只是管理者口头上的时髦,你看看仓库、车间现场管理就能得出结论。1、采购管理、核心是提高劳动生产率同一组工人,日产1000件与日产5000件,单位费用率的差别是很多的。4、财务的本质是服务而不是管理对于预算和监督,在绝大多数企业来说,都只是“捏着鼻子哄眼睛”,充其量不过是事后的分析而已,所以不要把自己在成本管理中的位子看的太高。现在很多都是为了管理而管理,制定指标,然后讨价还价的层层分解下去---其实最终呢,人为臆想的目标有多少能达成?其实财务作为企业各部门链接的纽带,最重要的作用是沟通、联系、协调、理顺业务关系,让各部门形成合力,为各部门顺利开展工作提供服务,这才是财务的价值所在。1、财税方面的知识和能力掌握会计准则和会计制度中所有与成本核算有关的知识;掌握增值税、营业税、所得税等相关税法中与成本有关的知识;掌握财务分析的日常在成本中的运用;掌握现金流相关知识;掌握数据库的运用;财务软件中成本相关的知识;精通电子表等相关工具。2、业务方面的知识和能力具备产品设计、生产的相关知识;生产工艺相关知识。具备了财务分析能力,可以及时提供高质量的成本分析。3、沟通方面的相关知识和能力成本与内部相关部门的沟通。如与研发部门沟通BOM中用料的成本分析,建议有综合成本最低的料。与生产部门沟通某产品的超定额用量问题等。

系统学习投资理财的知识,可以分为三步:学习常识、学习技巧、实践积累。

1、学习常识主要弄清相关概念、理论和规律。概念包括:股票、基金、货币基金、债券基金、股票基金、指数基金、信托、阳光私募、对冲基金是什么?规律包括:上面这些产品类别的收益和风险特点是什么?以及短期和长期的收益和风险特点有什么区别?理论包括:现代投资组合理论、有效市场理论、均值回归理论、资本资产定价理论、复利理论……这些概念和理论在网上挨个搜索一下,就能找到很多资料。推荐一本学习投资理财常识的书,伯顿.马尔基尔的《漫步华尔街》。虽然有华尔街”三字,但内容浅显易懂。书名的意思不是教读者如何在华尔街上叱咤风云,而是揭示金融市场的规律(华尔街代指金融市场)。

2、学习技巧很多教材类的书籍太枯燥了,建议看一些投资大师的传记或回忆录,里面有他们投资方法的总结和案例。例如:彼得.林奇,《战胜华尔街》;约翰.聂夫,《约翰.聂夫的成功投资》;本杰明.格雷厄姆,《聪明的投资者》;罗伯特.哈格斯特朗,《巴菲特之道》;约翰.邓普顿,《约翰.邓普顿爵士的金砖》;霍华德.马克斯,《投资最重要的事》;邱国鹭,《投资中最简单的事》;……

3、实践积累一边实践一边学习,根据实践需要再阅读相关书籍。

HR眼中职业经理人的素质职业经理人在中国虽然被广泛关注,但本土的职业经理人队伍仍未具规模。近日,“知微·行远”复旦MBA文化之旅·主题论坛第三期活动聚焦“HR眼中的职业经理人——MBA学员应重点培养的素养”,围绕“职业经理人素养”话题进行了探讨。中国人力资源网董事凌泓介绍说,公司招聘人员先要进行性格测试,根据他的个性长处来给他安排工作;另一部分就是技能和技巧的考察,主要是看他过去的工作经验;最后是看他的价值观,一是随着社会发展的主流价值观,二是客户的价值观。辛迪思上海医疗器械贸易有限公司全国培训经理邓海琼认为,职业经理人素养的养成是HR人力资源主管所需要重点考虑的事情,应聘者一定要跟公司的价值观非常匹配。脑子要灵、眼睛要亮、言谈要利、心肠要热、双手要做”是易初莲花连锁超市有限公司人力资源部副总裁罗亦兵的要求。该公司已经招收了5届复旦大学的MBA毕业生,他们首先考虑的是应聘者要有“大聪明”,要有对事物的把握,对策略的把握;其次是眼睛要亮,应聘者对自己未来的把握很清楚,非常了解自己和行业及市场环境;再者应聘者要擅长表达自己,用心工作,心中要有激情。职业经理人最基本的素质就是具备良好的职业道德,这是众多企业的共识,也就是对股东和对公司的绝对忠诚、有高度的敬业精神、能严守公司的商业秘密。MorganStanley人力资源经理阎海云认为职业性是职业经理人首要的素质。罗亦兵也强调职业道德的重要性,她一直跟员工讲一个例子,当一沓钱摆在面前要你出卖公司利益的时候,你要想清楚一个问题,就是未来30年的职业生涯、自己的声誉是否只值这一沓钱。毫无疑问职业经理人应该具备必要的业务能力,其中以专业能力、领导能力更为重要。飞利浦照明高级人力资源经理黄晓红认为,作为职业经理人首先是专业好手,要对这个领域里的知识在广度上有足够的了解,深度上也有足够的认识。另外还得有很强的管理能力,这样才是一个专业的职业经理人。百安居主管人力资源的执行副总裁陈俐丽认为,一位优秀的职业经理人,应该是一个好的人力资源经理、好的财务经理,然后是专业方面的经理。上海贝尔阿尔卡特股份有限公司生产运营人力资源总监孔懿则认为,职业经理人最重要的素质是领导力,领导力体现在和下属、上级及平级同事之间的沟通与合作,“领导力也是我们在职业经理人生涯中必须要注重的素养”。另外,自信、谦虚、诚信、亲和力也是人们公认为职业经理人应具备的素质。
资质不重要,素质和潜质重要。我个人会关心几点:1、你是创富还是创业;2、你的价值观排序,老婆、孩子、社会认同、自我认同,企业在你的生命中排什么位置;3、你的学习能力,你会不会成为企业成长的瓶颈;4、你的弹性,在性格局限束缚企业和自己的突破时,你能有多大的弹性和适应性;5、你对财务的态度,企业为你的个人财富服务,还是你为企业的价值服务;6、你的宽度,在现有的认知下,你还能有多少视野的拓展;7、你的深度,企业的竞争力构建源于企业家的打造思路;8、你的宽度和深度的平衡能力,你不是超人,要有选择,不偏不废不求全;9、你的抗诱惑力,也就是自主性,在方向调整与坚持中,要明白没有绝对,坚持不是固执,调整不是投机,你能做好什么度;10、你对外界的价值认可程度,团队、合作伙伴乃至税务工商社会,你认可外界多少价值,愿意支付多少价值,财散未必人会聚,聚的也未必是有价值的人;11、MBA带来的是系统能力和人脉,MBA害人很多,大概的问题都集中在理论非实践,理论提升认知宽度,而认知的深度一定来源于实践。12、我个人喜欢平衡型选手,马拉松选手,一定懂得家庭、员工、自我、企业的平衡;13、我个人喜欢对企业价值排序在生命中第一第二位的选手;14、我非常拒绝把个人凌驾于企业之上,我喜欢把企业放在自己之上的选手;15、我希望我的选手每周至少要有一天能陪自己的孩子。16、创业家最苦逼的地方在于寂寞,没有退路,员工,哪怕是VP都能换,CEO换了就是换脊梁骨,每个人都能轻易给CEO一堆意见,但是发工资是自己的事情,所有的责任最后的底线承担是CEO,其他人都不可能真正意义上的持续帮助你。且更苦的是,每个人都觉得自己比CEO高明,没有人会理解你的寂寞与孤单与承担与付出。而即便如此,作为投资人,我还是坚持要求CEO把企业放在CEO的个人欲望之上,作为除了家人之外的第一价值排序。17、问自己,准备好了吗,失败你能收获的外界回报只有嘲笑和同情,loser。你收获给自己的价值也许不再有机会发挥。18、祝好运。
一般来说,销售人员应该具备如下财务知识:在销售活动中,计算货款应准确,结算货款应及时,清理欠款应有力度,这是对销售人员和销售管理人员的基本要求。销售活动的最终结果会体现为财务数据。作为销售人员,促销手段虽然花样繁多,但从结算方式上来说可归结为两种:现销;赊销。现销”的优点是应计现金流量与实际现金流量相吻合,能避免呆账、坏账,也能及时将收回的款项投入再运营,因而,它是企业最期望的一种结算方式。然而、在竞争激烈的今天,单纯依赖“现销”往往很难,况且,企业为了抑制风险而一味追求“现销”也会坐失商会,久而久之,可能导致市场萎缩,市场占有率下降,从而使企业的长远利益受损。为适应竞争需要,适时采用“赊销”方式可弥补“现销”的不足。而且,从商品流通的角度来看,“赊销”在强化企业市场地位、扩大销售收益、节约存货资金占用、降低存货管理成本等方面也有着“现销”无法比拟的优势。但是,从另外一个角度来看,“赊销”会产生应收账款问题、坏账问题,有一定的风险;同时,这部分应收款项因被客户占用而无法用来投入运营并增值,从而形成机会损失,而且企业还得为之付出一定的管理费用。不难看出,应收账款的投资收益与投资风险是客观并存的,它既是流通顺利实现的保证,又是流通顺利实现的障碍。那么,该如何有效地管理应收帐款呢,通常,我们可以遵循以下几条原则:·通过票据加强商业信用约束力,以提高交易效率,减少应收账款的发生。建立、健全应收账款管理,建立坏账准备金制度,以防不测。贯彻“促销与收回”并重的原则,财务应根据调查资料正确评判客户的偿债能力和信用程度,在此基础上合理确定信用期限,避免盲目赊销。确定应收账款政策时,应在“赊销”收益与“赊销”成本及损失之间进行权衡。可以运用现金折扣来减少应收账款。财务部门应定期编制《应收账款账龄分析表》,列出信用期内和信用期外的客户数量和金额,同时计算、分析“应收账款周转率”、“平均收账期”等考核指标,及时反馈给业务部门,从而共同商讨收账对策。建立、完善风险机制,对促销人员加大约束力度,以增强销售人员的危机感、压力感,使其工作重点始终放在销量和资金回笼上。3、财务VS业务财务为销售服务,但它不依附于销售。有时,销售部门为了开拓市场,提高市场占有率,可能会在某种程度上不计成本,但财务人员需认真核算每笔业务的经营成本和最终成果。比如,客户在货款不足的情况下还想多提货时,销售人员出于与客户发展关系的目的可能会答应对方的要求,而财务人员则可能以“无欠款销售”等原则予以拒绝,财务和销售双方就会形成矛盾。为了解决这个矛盾,企业需制定客户欠款相关规定,并加强销售部门与其他职能部门之间的沟通。例如,财务部可以把客户的资信情况提供给销售人员,由销售人员出面,让客户写出具有法律效力的欠款证明,以在规定期限内收回货款,这样既能使客户满意,又能使销售业业务不断发展。另外,销售管理中的财务工作并不是—个狭义上的会计概念,财务工作应体现出对经营活动的反映和监督,销售人员应当以实现所有者权益最大化为己任。为此,销售部门应编制销售报表并按时上报,以便于公司有关部门随时了解销售状况,进而有计划地调整库存结构,使库存管理处于最佳状态,这样可减少库存管理成本,统一调配资金,使资金达到安全、高效运转。此外,在财务部门的配合下,销售部门还应积极实现销售资金回笼,有计划地完成销售回款任务。再者,销售部门还应及时处理积压商品,清仓盘库,调整合理的库存结构,努力盘活资金存量,争取资金周转的最大回款效益。对销售部门而言,财务与业务始终是矛盾的统一体。赞同0|评论。