要成长为现代企业家首先应掌握哪些方面的管理学知识？
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资质不重要，素质和潜质重要。我个人会关心几点：1、你是创富还是创业；2、你的价值观排序，老婆、孩子、社会认同、自我认同，企业在你的生命中排什么位置；3、你的学习能力，你会不会成为企业成长的瓶颈；4、你的弹性，在性格局限束缚企业和自己的突破时，你能有多大的弹性和适应性；5、你对财务的态度，企业为你的个人财富服务，还是你为企业的价值服务；6、你的宽度，在现有的认知下，你还能有多少视野的拓展；7、你的深度，企业的竞争力构建源于企业家的打造思路；8、你的宽度和深度的平衡能力，你不是超人，要有选择，不偏不废不求全；9、你的抗诱惑力，也就是自主性，在方向调整与坚持中，要明白没有绝对，坚持不是固执，调整不是投机，你能做好什么度；10、你对外界的价值认可程度，团队、合作伙伴乃至税务工商社会，你认可外界多少价值，愿意支付多少价值，财散未必人会聚，聚的也未必是有价值的人；11、MBA带来的是系统能力和人脉，MBA害人很多，大概的问题都集中在理论非实践，理论提升认知宽度，而认知的深度一定来源于实践。12、我个人喜欢平衡型选手，马拉松选手，一定懂得家庭、员工、自我、企业的平衡；13、我个人喜欢对企业价值排序在生命中第一第二位的选手；14、我非常拒绝把个人凌驾于企业之上，我喜欢把企业放在自己之上的选手；15、我希望我的选手每周至少要有一天能陪自己的孩子。16、创业家最苦逼的地方在于寂寞，没有退路，员工，哪怕是VP都能换，CEO换了就是换脊梁骨，每个人都能轻易给CEO一堆意见，但是发工资是自己的事情，所有的责任最后的底线承担是CEO，其他人都不可能真正意义上的持续帮助你。且更苦的是，每个人都觉得自己比CEO高明，没有人会理解你的寂寞与孤单与承担与付出。而即便如此，作为投资人，我还是坚持要求CEO把企业放在CEO的个人欲望之上，作为除了家人之外的第一价值排序。17、问自己，准备好了吗，失败你能收获的外界回报只有嘲笑和同情，loser。你收获给自己的价值也许不再有机会发挥。18、祝好运。
齐晓明2019-11-06 16:05:01
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其他回答
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不需要知识，只要狠就行。
辛均安2019-11-06 16:01:18
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企业家可能本身并不是学习管理出身的而是在实践中摸爬滚打磨砺出来的所以这样的企业家对于管理知识没有系统深入的了解往往只是凭着自己以往的经验来行动缺乏创新精神不利于企业长期不断地发展所以还要接受正规的管理教育。
齐文涛2019-11-06 15:55:32
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企业家“entrepreneur”一词是从法语借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。目前对企业家一词还没有一个权威的、统一的定义。一般地讲，企业家的基本素质包括三个方面：第一个是有眼光；第二个是有胆量；第三个是有组织能力。
窦连登2019-11-06 15:37:12
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序号研究方向名称主要研究内容1工商管理研究比较管理学研究。6公司治理研究本方向属于跨学科研究，涉及理论经济学、管理学、金融学、法学、公司财务等多学科。主要研究公司内外部的法权关系，公司组织，公司战略，公司决策，公司治理原则，资本市场对公司治理绩效的影响，公司财务与公司治理的关系，公司各利益相关者的激励与约束，公司法与公司治理的关系，公司重组与公司治理的关系，公司治理与企业成长的关系，企业家的作用，公司与政府的关系，公司治理制度的演变，公司治理的国际比较等。7组织行为研究本方向研究的核心是不完全市场情况下的企业行为和企业绩效，以及与此相关的政策问题。包括企业的进入与退出，企业行为目标与组织形式，企业定价，企业并购与反并购，企业联合，企业创新，企业绩效评价，政府管制，反垄断等。
齐晓晶2019-11-06 15:18:26