听说巨人理财做的挺好的,具体怎么样?有人了解吗?

通丽汗 2019-11-06 15:10:00

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现在放银行都是爷爷辈做的事了,高收益也是目前一段时间的趋势,就好像余额宝刚刚出来那样,也很高收益,所以建议赶紧投吧,别错过了最佳时期了。
龙小芳2019-11-06 16:01:30

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其他回答

  • 我在在巨人理财做了好几次短期投资了,收益还算是比较高的,期限也比较灵活,这个利率我想也就这半年才有的了,以后不好说。
    樊技飞2019-11-06 15:55:47
  • 所在城市若有招商银行,也可以了解下招行发售的理财产品,您可以进入招行主页,点击“理财产品”-“个人理财产品”页面查看,也可通过“搜索”分类您需要的理财产品。温馨提示:购买之前请详细阅读产品说明书。
    边向南2019-11-06 15:37:29
  • 巨人理财做理财确实挺好的,安全度高。
    车广义2019-11-06 15:18:48

相关问答

1、要有较强的与客户沟通的能力以外还要具备良好的各类素质和能力、较高的服务质量和服务水平、足够的应急事件的处理能力和合理调度维持秩序的能力。对于具备良好的各类素质和能力来说,学习能力最重要,大堂经理要不断地充实和完善自己的业务知识,使自己成为一本移动的银行“活字典”。2、还有就是大堂经理要提升个人素质和仪表形象,起码做到端庄、优雅、大方,个人素质是大堂经理的门面,是皮肤。大堂经理不仅要学习金融、经济知识,不仅要学习传统业务知识还要学习新业务知识,只有这样,才能为客户提供全方位、个性化的金融服务。3、对于较高的服务质量和服务水平来说大堂经理在服务工作中要做到“四勤”和“三好”。四勤”即手勤、脚勤、脑勤和嘴勤。当遇到需要帮助的顾客时,大堂经理要勤示范、勤帮忙,当遇到老弱病残的客户,要热情地提供举手之劳的帮助。三好”即眼好、耳好和口好,使顾客满意。4、而且大堂经理要掌握专业的服务技巧,要牢记“以客户为中心”的服务宗旨,始终保持那份落落大方而恬静优雅的微笑,要用亲切和耐心的态度对待每一位客户。还要真心实意为客户着想,要用“热心、关心、细心、耐心和真心”去呵护客户,真心和热情是大堂经理的动力,是血液。5、大堂经理在服务时还要做到耐心听取客户的意见、虚心接受客户的批评,当碰到急躁客户重复询问同一问题时,大堂经理务必要耐心听、耐心解释;当客户对服务等方面有意见时,大堂经理要倾听客户的不满情绪,然后虚心接受客户的批评,感谢客户的督促。最后大堂经理要怀着感恩的心去工作,首先要感谢客户,其次要感恩单位,在感恩中体验这份工作带来的快乐,也让客户记住农行温暖的服务。
看着碗里“忘了”锅里据了解,随着云南本地市场的竞争程度愈演愈烈,供求矛盾将日益凸现。有业内人士指出,牛奶之争的必然性有其历史背景和现实因素,随着本地牛奶市场逐渐趋于饱和,固定一地的做法无疑满足了不企业扩张的胃口,这时走出去就成为必然的选择。昆明市农场管理局有关负责人此前在接受采访时曾流露出这样的遗憾:“迄今,还没有一家‘云南造’牛奶企业走出红土高原,将目光投向省外市场。众企业在盯着本地市场这个‘碗’的同时,竟忘了国内乃至国外市场这口‘锅’。对此,在昆明一定市场的某牛奶公司的负责人向记者坦言:“走出去谈何容易,人家一个三鹿集团就拥有65000头奶牛。滇奶要成为乳品界下一个‘红塔山’,首先面临的便是资金问题。危机下求变市场法则告诉我们,整个产业的觉醒和走向成熟,必然会造成企业个体的严重危机;一个品牌强大的同时,必然伴随一批品牌的衰落和死亡。正是基于这一原因,省外一些牛奶企业已开始重新调整战略方向和市场定位,其中有大手笔的并购,法国达能集团参股光明牛奶可以看作牛奶王国进入变革的时代的标志,也使得牛奶大战从产品、营销的比拼升级到资本的比拼。更重要的是,国际食品巨头的外资介入,已从原来主打国际品牌转向鲸吞本地品牌,以兵不血刃的手段重洗产业格局。云南大学的一位经济学教授指出:“危机往往使得企业之间进行着微妙的合纵与连横,老对头甚至变为好朋友。在竞争日趋激烈的背景下,雪兰、海子、前进、邓川共同携手,以云南良好的自然环境和气候为优质奶源为保证,打造‘滇奶航母’也并不是不可能的事。诚如邓川乳制品有限责任公司一位工作人员所言,牛奶市奶不可能由两个三个品牌垄断。所谓“垄断市场”的说法,也会以一个区域的数家本土企业联合的形式出现。看来,滇奶要真正“走出去”,唯有捏成拳头才成。无论最终如何,牛奶王国的攻伐战会一直长期地持续,在“出去”与“进来”还没有分出胜负之前,危机才刚刚开始…。