通威集团有限公司的员工培训

龚家川 2019-11-06 15:14:00

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要想了解公司的劳动合同书,那么要主动找公司人事部,才能查看公司劳动合同的,而且要对照劳动合同法来看。
赵首智2019-11-06 16:01:38

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其他回答

  • 劳动合同应当具备以下条款:一用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人;二劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码;三劳动合同期限;四工作内容和工作地点;五工作时间和休息休假;六劳动报酬;七社会保险;八劳动保护、劳动条件和职业危害防护;九法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。劳动合同除前款规定的必备条款外,用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。法律依据:《中华人民共和国劳动合同法》第十七条 劳动合同应当具备以下条款:一用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人;二劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码;三劳动合同期限;四工作内容和工作地点;五工作时间和休息休假;六劳动报酬;七社会保险;八劳动保护、劳动条件和职业危害防护;九法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。劳动合同除前款规定的必备条款外,用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。
    赵香稳2019-11-06 16:05:14
  • 目前中国的水产品养殖产量现已占全球养殖产量的2/3,是世界上唯一一个养殖产量超过捕捞产量的国家,作为中国水产饲料龙头企业,行业的引领者,通威功不可没。二十一世纪的今天,通威人将继续奉行“诚、信、正、一”的经营理念,以“追求卓越,奉献社会”为宗旨,在继续为中国饲料工业和世界饲料工业的发展作出新贡献的同时,还将适当加大在其它领域的发展力度,将通威塑造成以饲料产业为基础,多元发展,具有较强国际竞争力的现代高科技型企业。而这一切的关键与保障在于人才。经营在于用人”高度概括了通威经营管理的指导思想,以及对人才的重视。长期以来,通威管理者坚信人才是企业发展的基石,是企业财富的源泉。通威过去的发展靠的是人才,将来的发展更离不开人才。在通威,我们认为,尊重信任员工是对人才的最大激励,适合岗位需要的员工就是合格员工,超过岗位社会平均绩效水平的员工就是人才,认同企业文化,具有不断创新精神的员工就是优秀人才。通威是一个企业,更是一所学校。通威不仅是制造商品的企业,而且还是培养人才的大熔炉。通威崇尚具有不断学习与创新精神的人才,学习给通威人注入了新鲜的活力,创新给通威带来了强大的竞争力。多年的发展,通威培养出了一批批具有现代管理理念与创新意识的中高层管理人员,他们正是今天通威事业的中坚力量。通力合作,威力无穷”是对“通威”的诠释,更是对通威人团队精神的高度浓缩。通威是一项事业,是每一个通威人的事业。通威良好的人际关系及团队协作能力,使每一个有能力、有事业心的人都能在通威的事业中找到自己的舞台,施展自己的才能,实现企业与个人发展的双赢。
    齐景梁2019-11-06 15:55:57
  • 通威集团下的合肥通威太阳能有限公司,具体上班时间,薪资,报名,面试,入职,请关注通威太阳能人力资源公众号了解详情。通威的管理是民企与国企互相糅合,取长补短,长期实践形成而来。通威以不断的变化,迎接市场的挑战,同时也不断的吸收外来人才,进行技术革新,最近三年是每年越来越好。来自职Q用户:谢先生。
    车建军2019-11-06 15:37:41
  • 一流的企业必定拥有一流的人才,企业竞争成败的关键是人才的竞争。通威集团高度重视员工培训工作,在培训经费和时间方面给予充分保证,为现有经理人员及有潜力的员工提供有效的培训,培养合格的管理干部队伍,为集团的可持续发展提供经理人力资源。人力资源部负责对集团中高层管理者进行有效的培训规划、组织和实施,对全集团的培训资源进行合理的统筹,对各分子公司的培训进行卓有成效的规范和指导,形成集团高速可持续发展的动力源。北大商学网远程MBA培训户外拓展训练子公司总经理训练班 为保证培训体系有效的运行,通威集团制定了健全的培训制度、开发了完整的课程体系,组织了多次成功的培训,如北大商学网远程MBA培训、户外拓展训练、子公司总经理训练班以及营销课程、财务管理课程、生产管理课程、养殖技术课程等培训。
    黄砥中2019-11-06 15:19:01

相关问答

结合近几年发展迅猛的企业E-Learning培训系统,以及平时工作的摸索,作为对传统培训的补充与完善,E-learning培训系统和传统培训一起,构成了一个组织实施培训的整体。连锁企业也应该及时建立E-Learning培训系统,基础方案提议如下。一、连锁企业培训现在突出的问题许多连锁企业采取以下几种方式,但遇到了许多共性问题:1、企业自己培训:IT技术保障E-learning系统解决方案需要拥有强大的IT技术保障,具备了领先的技术支持能力。1、支持远程分布式管理结构。e-learning系统的分布式结构可以满足连锁企业的实际需求;各单位或部门可以在自己的局域网上建立部门级的网络教学服务器,并能够同企业的主教学服务器保持同步。这样一方面避免了网络带宽的限制,提高了骨干网的数据传输效率;另一方面又使各连锁单位或部门能独立开展自己的网络培训,提高了用户访问课程的速度。连锁企业可以本着“内容集中发布、系统多点安装”技术安装思路配置系统,既保证集团对于培训计划的整体调控,也确保多点学习的顺利实施。2、强大的数据挖掘功能,需要在自己的网络环境中运行着多个系统,比如:OA、CRM、ERP等等,每个系统都有自己独立的认证系统,导致了企业中的员工每个人拥有7、8个账号和密码,使用起来极为不方便,也妨碍了集团信息化建设的整体性和统一性,因此,统一员工“网络身份证”势在必行。3、能够提供持续服务和升级的IT人员和力量。五、连锁企业需要增加的行业个性E-learning内容连锁企业总部在制定连锁企业E-learning培训计划时,必须规划和培训的内容,内容对连锁企业培训效果有重要影响,总部可根据自身实际需要有选择地进行E-learning课程组合。1、企业文化组。培训过程中首先要向加盟商介绍企业的历史与现状、规划与前景、特色与优势、文化传统、经营理念、经典营销案例、公司持续发展的保证等,最主要的目的是树立起加盟商的信心,提高对企业的吸引力,这是连锁培训的基础。特别是企业文化方面的内容,应作为一项长期的培训内容,向加连锁企业灌输企业的管理理念,行为习惯等企业文化方面的内容,让他们不断接受企业文化的熏陶,提高其认同度和忠诚度,为发展长期的婚姻打下感情基础。2、产品和技术组。企业的产品和技术是培训的核心内容,如果没有产品和技术支持,那么连锁将会是无源之水。要详细介绍产品研制的技术依托、产品的技术原理、产品的独到之处和产品的维修保养技巧等,让连锁企业成为专家,更好地为消费者服务,让消费者无论何时何地享受同等高质量的服务。3、销售技能和管理知识组。不仅要让连锁企业赚钱,还要教会他们如何赚钱,这样才能提高连锁企业的管理水平,提升渠道价值。而目前由于加盟者自身素质良莠不齐,管理上往往是经验式、习惯式的管理,特别是加盟体系中往往是夫妻店、亲族群为多,管理模式往往被忽视,或者无法执行。在我们连锁总部培训计划上也是往往侧重于技术培训而忽视管理培训,这一点应该引起连锁企业高度警觉。在培训中连锁总部要运用先进的管理思想和方法,把连锁企业的加盟管理、自营管理、市场拓展、采购管理、生产与研究发展、物流与配送管理、企业信息化工作等提高到一个新的管理高度。4、政策、制度等组。培训内容不能缺少企业的政策和制度,并要强调政策制度带来的收益。对于一些使加盟商短期利益受到一定影响但能带来长远利益的政策和制度,如标准服务政策、市场保护政策、合作广告政策等要通过培训获得加盟商的认同与支持。涉及到企业经营业务有关方面的法律条文,培训中也要予以强调。企业还要通过培训使加盟商了解行业市场和竞争对手的现状和发展趋势,了解企业销售渠道的发展方向,争取他们的理解和支持。六、如何推行E-learning培训系统E-learning是一种新潮的企业培训方式,但究竟该怎样做?笔者接触过一些力推在线学习的企业,特将他们经验总结如下:1.要获得公司管理层的支持。E-learning学习需要公司领导人的支持及资金投入,推行者必须向他们推销,而且要不断地进行沟通,以赢得他们的认同及长期支持。了解公司领导人在意的是什么,然后向他们提供相关的信息,例如,有多少员工使用在线学习、使用的成效如何等。2.收集所有资料。E-learning可以成为公司的智能宝库,在大企业中尤其能发挥信息中心的角色,因为公司拥有许多专业员工、大量的规定和程序。利用在线学习的机会,统一公司的信息,增加员工的生产力。3.为网络专门设计培训内容。有些公司在建立自己的在线学习时,只是把现有的培训教材直接移植到网上,结果员工们必须坐在电脑前,花几个小时来学习那种平面而单调的内容,使在线学习的效果无法发挥。公司必须为网络专门设计适合的课程,内容形式应比较简短、容易了解和消化、拥有视觉上的享受,更具互动性等。那种八个小时的书面课程,并不符合网络的使用行为。4.公司不仅应该鼓励员工使用,还必须要求员工使用。传统的课堂式培训,强迫员工必须放下手上的工作,来教室接受培训,但E-learning学习通常没安排固定的培训时间,当员工工作忙碌时,很容易被忽略。要让在线学习发挥功能,最好的方法是由公司规定员工使用,并监督员工的使用情况。5.公司的焦点应在培训,而不是科技。别被新颖的产品分散了注意力,这些产品可能根本不适用于公司。例如,使用某种产品,所有员工的电脑上都必须先安装一种罕见的软件。另外,如果培训课程运用了影像资料,公司必须确认每位员工的电脑都能顺利运行这些课程。过于花俏的技术,有时会成为成功执行的累赘。6.注意公司购买的在线学习产品。如果公司购买的是现成的在线学习产品,必须请对方负责人针对公司的需求做必要的调整,例如:目标受训员工程度的高低、产品和公司的电脑系统是否兼容等。7.对投资回报率要有正确的预期。许多公司误以为在线学习比传统培训便宜,而且容易管理执行。但事实上,在线学习可能所费不赀,而且也需要公司投入许多心血。公司必须教育员工,让他们了解在线学习的好处和限制。只有当公司的技术及员工都准备好时,在线学习才能发挥其最大成效。另外,团IDC网上有许多产品团购,便宜有口碑。
全文约2658字预计阅读约7分钟我们是谁?新员工入职后需要干嘛?培训培训完有效果吗?不知道?01讲制度,不讲未来很多企业的新员工培训,一入职就做规章制度培训。陈词滥调的内容,千篇一律的形式,强硬灌输规章制度和企业文化的同时,一方面并不能激发员工对企业的忠诚度,另一方面也让新员工对自己在公司未来的发展没有信心和底气,甚至可能对新员工培训产生腻烦心理。而90%的新员工入职时最感兴趣的话题有两个——自己是否足够胜任本职位?自己在公司的职业发展走向是怎样的?在新员工培训中,如果能将新员工职业发展的内容穿插进去,会让新员工感觉到自己的工作更有目标。02形式主义走过场实际上,有意无意的,很多企业在新员工培训中不过是走过场而已。比如新人入职后,便从行政部门拿到一堆入职员工手册,要求一个月内看完。然后再安排一场领导讲话和行政部门的规章制度培训便敷衍了事。本来培训就很难在短期内看到成绩,形式主义只会让它更无法落地。我们要端正新员工培训的目的,想好自己要在新员工培训中要收获什么,能做些什么,不仅从自己的角度,也从新员工的角度。03不顾新人的想法很多新员工培训都是HR部门由上至下的行为,很少会主动询问新员工的想法。对培训对象的疏忽会造成培训的不准确、无目的性和需求。以新员工为对象的培训,就要时刻关注这部分人群的想法,充分互动。不要借着新员工不了解企业的借口,就剥夺了他们表达想法的权利。04培训成为领导秀我们不否认,甚至一直强调领导在新员工培训中的重要作用。但问题是有些领导的讲话确实缺乏针对性、指导性,甚至没有感染性。台上连篇累牍,台下昏昏欲睡。一方面是企业文化的强烈表述,但绝非个人主义的宣讲,字里行间切实地跟企业的历史、未来,企业的价值观关联上。另一方面,对于新员工的现有工作、发展起到指导作用,让新员工在其中有自己的思考和收获,并憧憬自己在公司的明天,有远大的目标支撑。05新人老人一勺烩这种新员工培训没有对新员工进行明确的区分。比如两种截然不同的新员工:应届毕业新人和社会招聘的新人。要知道,这两者对于企业而言是两种完全不同的状况:应届毕业生刚刚走出校门,就像是一张白纸,无经验、无能力,同时还缺少立足社会的心态。而社招新员工则正好相反,他们有经验有技能,身上有很多上家公司的痕迹。针对二者进行新员工培训,一定要区别对待。06HR部门过早撤很多新员工培训由HR草草开场,简单走完过场便直接扔到各自部门,让其在工作中自由成长。我们的经理人往往相信实践出真知,在还未知新员工是否具备工作技能的时候,就开始了高强度工作。往往,新员工心里不踏实的时候,越急切地推到工作岗位,越不容易找到自己的位置,这很容易导致新员工的离职。07培训行为短期化当然,我们不是说时间长的新员工培训就好,但需要注意的是,培训是个长期的行为,对于新员工也是如此,要将其贯穿到其在公司的一段时间内,并不断优化。稳定新员工的心,不断将之培养成对企业忠诚的员工,这些都需要假以时日。那如何做好新员工培训?新员工培训,关键在于培训内容清晰,这个工具包会包含以下内容:基础工作层面:1发放档案、工牌、钥匙等工作物料;2开通OA、CRM、即时通信等权限;3办公物品发放;新员工培训开场:1HRD/企业其他高管发言、致欢迎词;2破冰游戏、互相熟悉;3分组、选队长;新员工培训内容:1历史介绍:创始人、发展历程、大事件;2现状介绍:主营业务、组织结构、商业模式、分子公司;3企业文化:愿景、使命、宗旨、价值观、人才观、职业发展;4流程制度:管理制度、行政流程、汇报关系;5直接个人导师对接6同事介绍、环境介绍7作业流程介绍8领导身份介绍9注意事项介绍建议:以上内容根据公司大小来决定,大集团公司可能需要半个月左右,小公司一天半天也可以完成。新员工的第一个月1、培养工作习惯要求每天在招聘小组微信群内发布国内外业界新闻动态包含跳槽、任职、裁员等各类信息;要求每个月看一本人性相关书籍,分享读书报告;要求每2周在招聘小组内分享一个让你印象深刻的候选人;2、常规工作任务第1周:作为曾经的面试者,谈一下应聘时的感受;在适应新环境的过程中,发现了哪些明显的流程问题;第2周:学习别家招聘官网、职位用语,广告输出方式并编辑分析报告;学习过往的招聘数据数据分析,输出相关分析报告;接触一线用户,接听客服电话,跟听电销电话,了解业务人员真实的工作内容与痛点;第3周:以实战任务为主,一些基础的、不重要的、不紧急的任务安排给他,先走一遍完整的招聘流程,在实战中指导,主要还是体验新环境下工作流程和磨练心态;有了一定的实战经验之后,开始布置一些发散性的任务,锻炼逐渐从宏观层面思考问题;增加一些临时任务,要求一定时间内完成,锻炼抗压能力;以上基本是新员工第一个月要干的事情,已经细化到了每一周每一天,效果非常好,大家可以效仿。新员工的第一天其实一家企业好不好,新员工在入职第一天基本就能感受到;让新员工对就职的第一天留下深刻的好印象,就意味着入职培训和员工融入新环境成功了一半。而在新员工的第一天,不要先急着培训,建议大家可以举办一个简单的欢迎招待会,准备些咖啡和茶点,并同时邀请公司员工来和新同事见面认识;告知最基本和即刻需要用到的信息,如:办公区的布局,最常用的电话和电邮的使用指南,复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间、运动房等使用。而在新员工第一天的学习中,根据新员工的特色,HR要准备的东西可就不少,至少要选择一种培训方向:1意志培训:军训,培养新人吃苦耐劳、团队协作的意识;2技能培训:采用工作指导人、师徒制;3认知培训:企业概况、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等;4职业培训:社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、职业生涯规划、团队合作技能等;新员工在入职的第一周或者两周内离职率是最高的。做好新员工入职培训能够有效的减少新员工对新环境的不适应,帮助新员工熟悉工作环境和工作程序,才会更好的投入工作当中。来源:网络,版权归属原作者。