有没有什么管理企业的书籍啊。财务知识的。要好点通俗易懂的啊

龚壁卫 2019-11-06 14:45:00

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财报通常是指财务报告,财务报表一般是指三表,而财务报告不仅指三表还包括附注说明或完整的财务分析等。是对一个公司的财务流程的具体展示的一个途径财务报告不仅包括IASB现在就应该完善的财务报表,还包括管理者报告、政府报告、企业的社会责任报告等等。更重要的是,今天的财务报告还和100年前一样,是在纸上完成的。我的祖父,是一名审计师。他完全是在纸上完成自己的工作。在这一点上,目前看来似乎还和100年前完全一样。
龙崇德2019-11-06 15:06:00

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  • 你提的问题看似简单,但是真的算是包罗万象了,其实内容挺复杂的,没有多么通俗易懂的,所以我分开跟你说吧。第一,关于公司性质、税务、财务,如果你能看懂的话,可以研究下初级会计师和中级会计师的考试教材;第二,关于如何注册公司,最好的方式就是你以咨询者的身份去工商局问,就说你打算注册个公司,需要什么手续,他都会告诉你,像更深层次的比如说一址多照、一照多址之类的内容,就需要你在业务开展的过程中慢慢体会了。总之,一些事儿说起来容易,就像你的题目,张嘴一说挺容易,真接触起来,里面的事儿多了去了,要有耐心,在保证每天日常生活工作的同时,抽出点儿时间来学习,并多问有经验的人,你一定会成功的。
    章行远2019-11-06 16:00:55
  • 1、《突破非财务人员财务困境》偏向于财务管理,中国时代经济出版社出版。2、《跟妈妈学会计》比较简单,偏向于账务处理,北京科文图书业信息技术有限公司出版。你需要的估计是第一种,对公司财务管理可以有个全方位的理解。至于账务处理,只需要简单知道就行了。
    米增建2019-11-06 15:54:52
  • 企业管理方面的书籍太多太多,真的没有办法向您推荐,关键是要适合自身的需要。每个企业存在的问题因各种因素也都不尽相同,所以相关书籍上的东西最多是帮忙梳理一下思路,做不到真正可以帮到企业。
    齐有伟2019-11-06 15:02:19
  • 一、要经常看会计基础方面的书推荐书籍:会计从业资格考试教材。推荐理由:1、大师之所以是大师,是因为他的基本功扎实,而未必是他们有多么的“尖端”。同样的道理:会计从业资格考试的三本教材虽然看似浅显,但这是基础知识,是会计工作的“源”之所在。2、这三本书写的通俗易懂。3、打好基础,提高水平才是水到渠成的。4、这是我自己的切身体会。可能有人会说,我已经拿到会计证了,为啥还要看这些书呢?道理很简单:你通过了考试,不意味着你吃透了这些内容。我对“学会”的标准,历来主张:只有会用了才叫学会了。就拿会计的定义来说吧,我多次在写有关专业方面的文章时都提这个问题,因为这是学习会计的第一个问题,应该说你都不知道什么是会计,怎么会把会计工作做好呢?但我问一下大家,有多少人能理解会计的定义?我在每次培训的时候都强调,离开经济活动本身、离开管理的本质谈会计,只能是无源之水无本之末。再有,会计信息的质量要求,这是会计工作好坏的衡量标准,我问大家,有多少人真正去理解这些内容了呢?应该说:会计从业资格的三本教材----《会计基础》、《财经法规与会计职业道德》、《初级会计电算化》,已经把会计基本工作的内容涵盖了,我可以负责任的说,大家如果真正吃透了这三本书,会计工作会做得非常出色。这是个掌握程度的问题,大家注意我的措辞是“吃透了”。最后,我还是提醒大家,学习过程中要“悟”,这点非常重要。以为自己明白了,是不行的,只要你不会用,或用的不对,那就是还理解的不透。二、要看会计制度、准则、相关法规方面的书经常有人问我,作为会计初入门者该看点什么书这类的问题。在此,我首先向这些人对我的信任表示感谢,下面我谈一下我的看法。一、要经常看会计基础方面的书推荐书籍:会计从业资格考试教材。推荐理由:1、大师之所以是大师,是因为他的基本功扎实,而未必是他们有多么的“尖端”。同样的道理:会计从业资格考试的三本教材虽然看似浅显,但这是基础知识,是会计工作的“源”之所在。2、这三本书写的通俗易懂。3、打好基础,提高水平才是水到渠成的。4、这是我自己的切身体会。可能有人会说,我已经拿到会计证了,为啥还要看这些书呢?道理很简单:你通过了考试,不意味着你吃透了这些内容。我对“学会”的标准,历来主张:只有会用了才叫学会了。就拿会计的定义来说吧,我多次在写有关专业方面的文章时都提这个问题,因为这是学习会计的第一个问题,应该说你都不知道什么是会计,怎么会把会计工作做好呢?但我问一下大家,有多少人能理解会计的定义?我在每次培训的时候都强调,离开经济活动本身、离开管理的本质谈会计,只能是无源之水无本之末。再有,会计信息的质量要求,这是会计工作好坏的衡量标准,我问大家,有多少人真正去理解这些内容了呢?应该说:会计从业资格的三本教材----《会计基础》、《财经法规与会计职业道德》、《初级会计电算化》,已经把会计基本工作的内容涵盖了,我可以负责任的说,大家如果真正吃透了这三本书,会计工作会做得非常出色。这是个掌握程度的问题,大家注意我的措辞是“吃透了”。最后,我还是提醒大家,学习过程中要“悟”,这点非常重要。以为自己明白了,是不行的,只要你不会用,或用的不对,那就是还理解的不透。二、要看会计制度、准则、相关法规方面的书因为会计工作是政策性很强的工作,要把会计比作一门语言的话,那这些政策、法规就是这门语言的语法。会计法》、《税法》、《公司法》、《金融法》等相关法律、法规都是会计人员必备的知识。养成读政策法规、文件的习惯,这是会计人员的应有素质。并且在信息时代,很容易获取这些信息,因为这是公用知识,我给大家说一种最经济的方法----经常登录财政部、国家税务总局、中国海关、外汇管理局、工商行政管理局等部门的官方网站,这样你就会获得大量最新的政策法规,以备工作之需。既实用、又经济,不用再花钱去买书,最主要的是快、新。但有个问题,就是对政策法规的规定要领会的到位,这需要功夫,但你在打好基础的情况下,做到这点就不难了。另外,我再教大家一个办法,多到专业论坛上看一些相关的交流文章。说到家,就是充分利用网络资源,我的观点是:网络是工具,就看你会不会用。三、要看企业管理方面的书我认为:一个合格的会计人员,应该对产、供、销、人、财、物等的管理书都该涉猎一些首先,会计工作的本质就是管理,管理的基本原理同样适用于财务管理;第二,会计是一种综合性很强的工作,“专业”二字往往会束缚你的头脑,我始终认为“会计专业”的特点就是“专了”就“不专”了,自己琢磨这句话吧;第三,这类资料并不难找,还是那一招----充分利用网络资源。四、有必要补一下中小学的文化课我仅简单举两个例子说明这个问题:例一:,;2、居然将财务系统、税控系统、网银等一系列软件、工具的操作员密码公然写在交接清册上,请想这还叫密码吗?财务工作是件细心的工作,细心到这个地步,应该是让人贻笑大方的;3、账表截止日期和交接日期不分,大家都知道,财务交接工作是个很复杂的工作,一般需要10天左右的时间,不明确这两个日期,对责任的划分就是不明确的;4、没有类似“本交接清册一共多少页,一式几份”等描述词语,试想,这怎么能划得清责任呢?这就是语言漏洞较多的表现,如果做预算和财务分析的话,这种表达能力显然是不符合要求的。五、如果你打算从事财务管理方面的工作,还应该看一些“国学”方面的书这点我不想多做解释,仅用孟子的一句话来给大家提个醒:“物有本末,事有终始,知所先后,则近道也”不是对会计基本工作的一个很好的描述吗。
    龙庄伟2019-11-06 14:57:50

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现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。凡是企业就要有会计资料,就需要对资金的筹措和使用进行规划,就离不开财务管理,因此企业老总管理企业在发挥财务部门管理职能基础上,自身也要懂一些财务知识,因为企业财会人员的工作是为企业老总决策提供服务,老总的经营理念,决定企业的财务管理方法。老总对财会人员的要求是什么样,企业的财务管理水平就是什么样。所以说老总的财务管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败,老总不懂一些财务知识,在竞争激烈的当今社会对企业是不利的。企业老总应该了解的财务知识:2、企业老总必须会看财务报表,知道报表的编制程序和数字意义,能进行会计报表分析,通过利润表、现金流量表上反映出的数据对企业有一个基本判断。能够通过财务报表进行差异分析,了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析,发现不利因素及时调整决策。能够通过财务报表进行对比分析,对产、供、销各个环节进行额度比较,从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。3、能够通过财务制度规范企业的生产经营行为。企业老总只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规,对财务报表负责,才能指导财会人员工作,才能在企业内部建立内部监督机制。也只有懂一些财务知识,才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。才能防范企业的财务风险。如果一个企业老总连什么是资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率都不清楚,又怎么能通过财务制度规范企业的生产经营行为。4、现代企业制度要求企业老总抓好资金的计划性管理,使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。调控应收、应付账款、清理内部、外部资金,使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业老总应关心的问题。老总要充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能,自己只有懂一些财务知识,才能做好这项工作。5、企业老总懂财务才能真正发挥财务人员的积极性,才能处理好财务部门与各部门间的关系。才能运用财务数据进行科学决策。不懂财务程序、不懂财务知识就不会真正认识到财务工作在企业中的价值和意义。就注定搞不强搞不大企业的。有些老总认为自己不懂财务没关系。只要有懂财务的人就行了,殊不知老总不懂财务就不会主动用财务数据进行决策,而是习惯于以自己的经验、喜好主观的做出判断,这种判断一担错误,别人说服起来是很困难的。即使说服了这次也不能保证下次。久之、还容易产生矛盾。他不知道财务人员的工作是为自己决策提供服务,企业老总才是企业财务的总负责人。自己不懂财务就指导不好财务人员工作。当然懂财务不是说自己要去做财务的具体工作,而是会运用财务决策。6、现在有的企业老总整日忙于生产和经营,对学习不重视,特别是一些中小企业、私营企业老总更是重市场、重技术、重经营而轻管理。认为决策就是生产、经营、技术、策划、研发、销售方面的事情,不知这些决策都是为了赢利,都离不开财务数据。决策依据最终就是一系列财务数据和指标。不了解些财务知识、不研究企业财务管理问题。财务风险意识淡泊,是不利于企业发展的。