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为什么当当的,京东,苏宁易购,亚马孙都采取了从平台型垂直电商向平台型综合电商的转型之路。
章见彬
2019-12-21 23:19:00
推荐回答
有的,只是你没有注意到而已。之前拼多多上市,淘宝还一直打压呢,貌似还出了个app来打压拼多多。你这里说没造成威胁我认为不是这样的,618,双十一等京东,苏宁,淘宝等国内电商都在打价格战。其实国内电商竞争很激烈的,只是淘宝做得比国内的都要好,是国内的“一哥”罢了。希望我的回答能对你有用。
赵高凌
2019-12-22 00:09:16
提示您:回答为网友贡献,仅供参考。
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谁的盘子铺大?无疑是京东。京东经营多年,至少比苏宁易购早。而且从电商的规模效应上来看,京东和苏宁易购也不是一个等量级的。在规模上,在盘子上,京东强过苏宁易购。为什么买电器大多数人喜欢京东!!!三个原因很现实,网友评价一针见血!!但你要问谁赚钱,我反倒认为是苏宁易购。苏宁易购虽然没有京东盘子大,但苏宁易购的赚钱能力无论从哪个方面来看,均强于京东商城。原因如下:综上,无论是在价格战、物流和服务水平上,京东商城已经输了一大节。他们基本上不是同一个级别的对手。如果说目前,苏宁还差的远,那么在未来,我想,苏宁肯定要强于京东。
龚峰景
2019-12-21 23:59:31
阿里巴巴1688 淘宝网 京东商城 天猫 当当网 苏宁易购 中国制造网 环球资源网 慧聪网ECVV 亚马逊 一号店 糯米网 华为商城 小米商城 美团网唯品会 国美电器网上商城 万表网 寺库奢侈品 名鞋库 衣联网 考拉海购 大麦网 永乐票务 聚美优品 考拉海购等等电子商务平台:是一个为企业或个人提供网上交易洽谈的平台。企业电子商务平台是建立在Internet网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境。是协调、整合信息流、货物流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。企业、商家可充分利用电子商务平台提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。主要功能:电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务,因此它具有广告宣传、在线展会、虚拟展会、咨询洽谈、网上订购、网上支付、电子账户、服务传递、意见征询、交易管理等各项功能。电子商务优点:将传统的商务流程电子化、数字化,一方面以电子流代替了实物流,可以大量减少人力、物力,降低了成本。另一方面突破了时间和空间的限制,使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行,从而大大提高了效率。电子商务所具有的开放性和全球性的特点,为企业创造了更多的贸易机会。电子商务使企业可以以相近的成本进入全球电子化市场,使得中小企业有可能拥有和大企业一样的信息资源,提高了中小企业的竞争能力。电子商务重新定义了传统的流通模式,减少了中间环节,使得生产者和消费者的直接交易成为可能,从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。电子商务一方面破除了时空的壁垒,另一方面又提供了丰富的信息资源,为各种社会经济要素的重新组合提供了更多的可能,这将影响到社会的经济布局和结构。互动性:通过互联网,商家之间可以直接交流,谈判,签合同,消费者也可以把自己的反馈建议反映到企业或商家的网站,而企业或者商家则要根据消费者的反馈及时调查产品种类及服务品质,做到良性互动。
齐旭明
2019-12-21 23:40:19
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微商转型做直播,有哪些平台推荐一下
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传统企业为什么要转型电商
1、一把手重视问题一个企业的气质,取决于企业一把手的气度。一把手必须要重视,要身体力行,转型是一件痛并快乐的事,痛是转型首先要从一把手开始改革,快乐则是转型成功所得。一把手不重视,下边人推诿,执行人再打个折扣,转型必死。2、建团队,聚人才工欲善其事,必先利其器,欲做电商,人是关键,没有人才,一切都是空谈。从马云的十八罗汉,到雷军的五十六兄弟,人才都是其成功的关键因素。再者,电商讲究“快”,没有稳定的团队,强有力的执行业,和不怕辛劳的付出,想要保证企业的快速高效发展几乎是不可能的。3、低姿态,求创新想转型的,基本都是传统巨擘,从总裁到员工,都在行业里都属于精英阶层。但是要转型电商的他们,很多还是小白,能否放下身价,低姿态学习,虚心听取建议,推翻传统,自我革命求创新,则是转型是否获得成功的关键。4、管理问题传统企业架构是垂直化,而互联网企业管理方式趋扁平化。互联网管理对扁平化管理通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构,以实现高效快速的市场反应。5、停止拍脑袋做法,让数据来说话数据是可以说话的,互联网大数据,一切问题都可以从数据上反映出来。放弃拍脑袋做法吧,不管你曾经多么优秀,预测多么准确,放下身段,尊重数据,你的未来由数据撑控。6、前怕狼后怕虎问题在这个快速发展的年代,最忌讳的就是前怕狼后怕虎,互联网没有第二名,要么不做,要做就要成为第一,该出手时就出手,瞻前顾后,错失先机功亏一篑者比比皆是。7、资源内外整合单打独斗的年代已经远去,全面整合资源才有出路,传统企业欲转电商,一定要整理内部资源,吸引外部资源。为什么先整理内部资源,因为传统企业经历长久发展,内部资源是其竞争立足的主要优势,如何利用好这些优势,它会成为你吸引外部资源的最有力资本。8、两种体系的文化冲突传统VS电商,最大冲突在于文化。传统经营以规矩定方圆,论资历排辈分。而互联网则是平等、自由、共享精神至上。举个例子,乐易家居的老板没做互联网前,身价几亿,到哪人都叫段总,个人办公室占着半层楼,但自从开始做乐易家居这项目,他先从自我做起,不让大家叫段总,而是叫“伟哥”,搬出了大办公室,坐在了员工工位与大家一起,不分等级阶层,全部一视同仁。文化墙也由原来中规中矩的企业风采之类的撤底互联网化,变成贴吧式,激励式,梦想式。由此可见,要想从传统转电商,就得先从自身革命开始。9、两种体系下的品牌模式对冲问题传统转电商,品牌模式对冲不可避免:苏宁、苏宁易购,居家之家、居然在线。如何进行分类定位,是共同成长还是消此涨彼,矛盾如何解决,这都需要有一个长期的规划。10、双线起飞的问题线上线下双线操作,问题多多:如何打破传统经营一直以来的价格保护,区域保护政策,做好线上线下平衡;O2O线上线下服务如何对接,支付如何对接,会员如何对接……这一系列的问题,都是双线连横,合纵缔结需要解决的问题。这道坎过不去,做电商就不可能成功。11、大冒进问题大冒进是很多企业常犯的错误,想到一个点子,发现一个模式就不管三七二十一,大规模开展,大逼资金投入,生猛推进。结果做起来的时候才发现问题重重,市场反应也没有预期的好,但此时却船大难调头,结果不是不了了之就是被拖死。12、朝令夕改问题做电商,需要有快速应变市场的能力,但如果朝令夕改则会对势气、效率、部门配合造成巨大的困扰。每一个产品,每一个功能,每一项服务都要考滤周全,考滤全面后再发起统一指令,避免频繁变动和无效付出。官方电话官方网站向TA提问。
线下转型线上有什么好用的平台?
互联网尤其是移动互联网的发展,为线下行业带来了新的发展机遇。线上可以解决信息不对称的问题,使线下与线上、企业与消费者之间,以及企业内部的沟通更加高效,O2O模式大热。随着中国经济进入“新常态”,线上与线下行业的融合也进入了新阶段。O2O不仅席卷了零售、家电等传统行业,更是在服务行业火速蔓延,在订餐、叫车、家政、代驾、厨师、洗车、美甲等细分领域快速渗透。 O2O市场如火如荼,诸多传统企业纷纷向着O2O方向出发,寻求发展机遇。但是O2O并不是把一部分东西甩到线上去卖这么简单的事情,而是线上和线下业务的融合。传统企业必须建立新的管理机制,将自身优势与互联网进行深层融合,寻找到新的突破点。通过构建完整的线上线下生态链,实现客户对产品的了解、试用、体验、预订、交易、支付、配送、服务、回访、口碑传播等环节的闭环管理,以用户为核心,从而驱动产品和服务转型。 无数经验表明,顺应趋势,拥抱变化,才能不被时代淘汰。对于管理软件厂商而言,需要思考的则是如何帮助企业迎接O2O。万户OA表示,O2O模式打破了信息的不对称,通过共享经济、资源整合,实现去中心化,去中介化,从生产端直接打通到消费终端。针对企业O2O过程中“连接用户、连接员工、连接伙伴”的场景,万户OA移动办公平台能帮助企业打造员工信息聚合平台、办公应用平台和管理平台。 移动互联网的发展给予了企业更多的选择自由,包括工作地点、工作时间和工作方式的选择。移动办公打破部门与地域限制,帮助企业在O2O过程中降低办公成本,确保服务持续高效运行。万户OA移动办公平台融合了协同办公、流程管理、公文管理、知识管理、沟通协作等应用,致力于为企业构建一体化的统一移动工作门户,使许多工作可以在异地完成,做到即时沟通,提高工作效率。 通过此平台,企业员工及管理者可以充分利用碎片化时间提高工作效率。比如员工遇到工作问题时,可以随时发起聊天,公司领导和同事就能及时了解现场情况,下达指示或提出建议,减少了过往复杂的沟通环节,快速解决问题。管理者还可以查看员工汇报的项目进度和文档,利用碎片时间回复,遇到重要事项也可以随时发起讨论。 今年两会中,O2O写进政府工作报告,李克强总理首次提及要“把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火”,这再度显示了政府对以互联网新经济激活中国经济新常态的重视。可以预见,未来几年,O2O模式将会实现爆发式发展。在新的竞争中,万户OA将为企业提供信息化解决方案,助力企业智能转型。
传统企业如何转型做跨境电商平台,走向国际市场?
传统企业命运的逆转需要互联网的依托,借助全世界互联网的应用普及,让传统的生产、交易过程突破时间和空间的界限,让传统的生产商能够借助用户群体的互联网数据反向赋能生产,让传统生产工艺更加精准高效。而当下,最精准的用户数据都在掌握了海量消费者的跨境电商平台当中。数据显示2019年中国跨境出口电商行业交易规模达7.9万亿元。中小卖家占据较大的市场份额。跨境电商的商品涉及数码电子、服饰鞋靴、家具家居、美容个护、户外运动、厨具园艺、宠物玩具、电脑办公等21大品类,市场覆盖欧洲、非洲、东南亚等全球200多个国家和地区。跨境电商能够帮助供应商将销售渠道从传统的订单扩展到线上,通过互联网销售到全国各地甚至是全球,降低企业运营风险。中国跨境电商出口市场依托“全球货源基地”的优势,不再从单一的线下生产批发,还可以通过跨境电商的线上销售渠道提升整体利润,还能打造中国传统品牌在海外的影响力,成为中国品牌出海新的模式。做跨境电商,想躺赚美金,不如尝试加入跨店APP,零基础也能转型跨境电商!官方电话官方网站向TA提问。
听朋友说新民晚报整体转型为新媒体平台了。请问转型的平台叫什么名字?
一、微信平台微信活跃用户6.5亿,巨大的用户群体,就像一座巨大的富矿,引来众多淘金者。具体而言,在微信平台上,企业常用的新媒体工具和资源包括:微信公众平台、微信个人号、微信群、微信广告资源。二、新浪微博平台近两年,有观点认为微博活跃度下降了,“周边的好多人都玩微信,都不怎么玩微博了”,这不过是假象。一方面,微博和微信本就不同,微博是社交媒体,微信是社交IM,所以,王宝强事件之后,“旅游观光线”出现在微博上,而非出现在微信之上。另一方面,持微博活跃度下降观点的人,忽略了中国互联网的分层和渗透速度。根据微博财报,自上市以来,微博活跃用户连续九个季度保持30%以上的增长。微博和微信各有其优劣势。具体而言,在微博平台上,企业常用的新媒体工具和资源包括:微博企业自媒体和微博广告资源。三、问答平台、互联网已经进入新媒体传播时代。并且出现了网络杂志、博客、微博、微信、TAG、SNS、RSS、WIKI等这些新媒体。新媒体营销。
经济大环境不好,消费习惯转型,倒逼中的电商平台怎么变
用户属性的改变倒逼着国内电商的转型。传统的以数量扩张取胜,用价格展开肉搏战的电商模式逐渐丧失了其原有的生机,“屌丝经济”的理论也逐渐成为过去式。而高品质的品牌商品正成为这个时代下的新增长点,承载着更高品质的进口商品逐渐被新中产阶层所接受。面前如此庞大的用户群,各大电商平台纷纷喊话:“全球化”、“精品化”,并将其上升至战略层面,如:装着全球化梦想的阿里,就提出了“全球买、全球卖”的远期目标。正是基于对用户需求的切入,跨境电商应运而生,并站上了互联网+的新风口,天猫、京东等传统电商巨头纷纷发力跨境电商,连一直以做产品著称的网易也进军实体电商,上线网易考拉海购发力跨境购。一时间国内跨境企业如雨后春笋般一涌而上,初步估计国内目前有20万家跨境企业、超5000家的跨境电商平台。伴随着消费升级时代的来临,消费结构日趋多元化,而跨境电商的发展也得到了政府层面的大力支持,成为承接新兴消费群体的又一利器。而目前,跨境电商已经基本确立了三种类型的商业模式:1、平台制;2、买手制;3、B2C模式。虽然各大跨境电商平台的模式存在着差异化,但其本质均是构建一个平台,把全球最好的优质产品快速对接中国市场,以此来满足中国的消费升级需要。除了向外看齐外,国内企业自身也在变革,提升国产商品的品质,国货精品化的概念也成为了部分电商的一大模式。当然,新兴消费阶层有着明显的趋新、趋优的特性,不论是跨境购还是国内质造,只要水准和质量能满足他们的需求,都将收获大批的拥趸。电商经营策略的多样变化伴着用户属性和商业模式的改变,电商的经营方式和理念也发生了很大变化。传统的网购是用户搜索一个商品,会跳出来1000+各式各样、各种规格、各类价格的同类产品,而用户则享受着“淘”的过程。很显然,随着移动互联网的兴起和消费结构的升级,这种经营策略并不适用于现在的电商平台。基于新中产阶层“求新、求优”的心理,部分跨境电商平台打出了“精品化战略”的标签。场景化营销也是近年来电商平台较为认可的一种营销方式,包括多家电商平台都做过相应的营销:给用户建立适当场景,以氛围来烘托,打动他内心的情感,从而触发消费者的购物欲UGC的模式也是被用户较为认可的一种模式,基于社群的理念让用户自己原创内容,最终将用户引导到消费上当然,笔者更加倾向于PGC模式,由专业的人生产高质量的内容并引导至消费层面,个人比较青睐网易这样本身有着强媒体属性的平台操刀,可能更容易赢得用户的认可。新消费业态下,所有电商无论主动还是被动地改变经营策略都是为了获得用户的好感和粘性,最终促成消费完成闭环。木直中绳,輮以为轮,在国内经济形势深化发展的现在,一定只有主动适应并把握住新中产阶层消费特点的企业才能获得长远发展,因为抓住他们,才是抓住现金。
传统企业转型做亚马逊平台,高薪为何也难留住运营人才?
高薪不是所有人都要的,像一些运营人才在外工作久了,自己已经有相当的经济基础,不差这些薪水,自己可以其他途径赚到,想要留住人才往往靠的是员工感情和企业文化这些,虽然比较虚,但效果还是很强有力的,因此员工团建很有必要的。
如何从传统企业转型为跨境电商?
一是把握好产品的供应链。无论是大卖家还是小卖家,供应链的的整合能力都决定了能走多远。毕竟,跨境电商的本质,归根结底还是产品。
具备什么条件的企业适合平台化转型?
2019年8月27日,钉钉召开未来组织大会,截止到2019年6月30日,钉钉企业组织数已超过1000万,超过2亿人在钉钉上工作。截止2019年6月30日,钉钉开放平台开发者数超过20万,企业级应用数超过30万,开发者服务的企业数超过500万家,钉钉平台上优秀的ISV年增长超过800%。助力企业创业。数字化转型,助力企业创业,首选钉钉。
什么叫综合类电子商务平台
电子商务平台即是一个为企业或个人提供网上交易洽谈的平台。企业电子商务平台是建立在Internet网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境;是协调、整合信息流、货物流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。企业、商家可充分利用电子商务平台提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。扩展资料分类1、B2C平台虽然数据显示,2019年的流量增速将减慢,但是依然抵挡不了B2C的持续发展。B2C平台仍然是很多企业选择网上销售平台的第一目标,天猫、京东、一号店……资金到位的情况下,一般能够进驻的平台都不会放弃,毕竟不同的入口受众不一样,用户规模是首要。2、独立商城独立商城就是凭借商城系统打造含有顶级域名的独立网店。开独立网店的好处莫过于:顶级域名、自有品牌、企业形象、节约成本、自主管理、不受约束。3、C2C平台C2C在前几年很流行,不过到了2019年趋势已大不如前。个人的话,可以尝试淘宝、拍拍等,企业最好不要趟这趟浑水了。天猫独立后,差距就已逐渐拉开,B2C将辉煌继续。4、CPS平台CPS模式成为主流推广模式的很大原因就是零风险,投广告很有可能花了大价钱而造成很低的转化率,竞价、直通车可能没有产生订单,但是CPS是产生了销售额才会有佣金,ROI较高。5、O2O平台O2O平台由于其高性价比,仍然受到很多用户青睐。当然,我们不排除其他更多的O2O网络销售平台和模式,期待2019有新的惊喜带给我们。6、银行网上商城随着电子商务普及、用户需求增强、技术手段提升,银行网上商城也逐步成熟起来。银行网店为用户提供了全方位服务,包括积分换购、分期付款等,也覆盖支付、融资、担保等,最为显著的是给很多商家提供了展示、销售产品的平台和机会。倘若这一平台运营好,将带来不菲的业绩。7、运营商平台中国移动、中国联通、中国电信,现阶段各运营商都有属于自己的商城平台。由于通信业务的硬性需求,运营商平台的用户始终具有一定的依赖性和粘性,所以提前抢占这些平台具有很大的战略意义,跑马圈地正是此道理。8、第三方电子商务B2T2B模式,。真正的电子商务应该是专业化、具有很强的服务功能、具有“公用性”和“公平性”的第三方服务平台。对信息流,资金流,物流三个核心流程能够很好的运转。平台的目标是为企业搭建一个高效的信息交流平台,创建一个良好的商业信用环境。电子商务平台。
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