传统企业如何转型做跨境电商平台,走向国际市场?

梅锦贵 2019-12-21 23:28:00

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传统企业命运的逆转需要互联网的依托,借助全世界互联网的应用普及,让传统的生产、交易过程突破时间和空间的界限,让传统的生产商能够借助用户群体的互联网数据反向赋能生产,让传统生产工艺更加精准高效。而当下,最精准的用户数据都在掌握了海量消费者的跨境电商平台当中。数据显示2019年中国跨境出口电商行业交易规模达7.9万亿元。中小卖家占据较大的市场份额。跨境电商的商品涉及数码电子、服饰鞋靴、家具家居、美容个护、户外运动、厨具园艺、宠物玩具、电脑办公等21大品类,市场覆盖欧洲、非洲、东南亚等全球200多个国家和地区。跨境电商能够帮助供应商将销售渠道从传统的订单扩展到线上,通过互联网销售到全国各地甚至是全球,降低企业运营风险。中国跨境电商出口市场依托“全球货源基地”的优势,不再从单一的线下生产批发,还可以通过跨境电商的线上销售渠道提升整体利润,还能打造中国传统品牌在海外的影响力,成为中国品牌出海新的模式。做跨境电商,想躺赚美金,不如尝试加入跨店APP,零基础也能转型跨境电商!官方电话官方网站向TA提问。
龚小芹2019-12-22 00:09:54

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  • 一是把握好产品的供应链。无论是大卖家还是小卖家,供应链的的整合能力都决定了能走多远。毕竟,跨境电商的本质,归根结底还是产品。
    齐春燕2019-12-22 00:21:14
  • 过去十年,千千万万中小型企业借助跨境电商平台走向全球市场,5G时代的开启以及移动终端设备的运用极大提高了商业时代的沟通效率。移动互联网不是互联网的简单延伸,它融合了移动通信技术和互联网的平台、商业模式及技术,通过高度可交互的设备,使得“随时在线”成为可能。跨店是一款可以帮助传统制造企业快速转型做好跨境电商的服务平台,传统企业可以从自主品牌、产品研发能力为切入点,开拓跨境电商的市场,做好跨境电商,借助跨店APP,将产品通过各大跨境电商平台及折扣网站以新零售价格去销售给全球的消费者,提升自身的改变和产品品牌优势。官方电话官方网站向TA提问。
    齐敬英2019-12-22 00:00:14
  • 伴随国家不断改善政策,并且保持供给侧的改革,最重要的是注重培育加快新型贸易业态,因此,跨境电商必然会是未来内中国传统企业转型做外贸出口最重要的风口,特别是对于那些优质的外贸企业,转型做跨境电商其实非常具备优势的。目前,无论是亚马逊、EBay、Wish等平台的招商政策越来越趋向于优质的外贸传统企业,所以传统外贸制造企业转型做跨境电商,特别是转型做跨境零售,拼的还是产品本身。优质的产品、强大的研发和设计能力是企业转型做跨境电商的硬性实力要求,否则就会是大浪淘沙,淹没在海里。而传统企业转型做跨境电商的途径除了通过阿里巴巴这些B2B平台,还可以通过跨店APP这种新零售模式,将产品以零售价销售到全世界,博得海外消费者的喜爱的追捧。跨店是一款免费入驻、无需外贸团队和物流仓储处理团队,帮助传统外贸企业得以快速打开市场,走向全世界。官方电话官方网站向TA提问。
    边卫红2019-12-21 23:41:09

相关问答

1、一把手重视问题一个企业的气质,取决于企业一把手的气度。一把手必须要重视,要身体力行,转型是一件痛并快乐的事,痛是转型首先要从一把手开始改革,快乐则是转型成功所得。一把手不重视,下边人推诿,执行人再打个折扣,转型必死。2、建团队,聚人才工欲善其事,必先利其器,欲做电商,人是关键,没有人才,一切都是空谈。从马云的十八罗汉,到雷军的五十六兄弟,人才都是其成功的关键因素。再者,电商讲究“快”,没有稳定的团队,强有力的执行业,和不怕辛劳的付出,想要保证企业的快速高效发展几乎是不可能的。3、低姿态,求创新想转型的,基本都是传统巨擘,从总裁到员工,都在行业里都属于精英阶层。但是要转型电商的他们,很多还是小白,能否放下身价,低姿态学习,虚心听取建议,推翻传统,自我革命求创新,则是转型是否获得成功的关键。4、管理问题传统企业架构是垂直化,而互联网企业管理方式趋扁平化。互联网管理对扁平化管理通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构,以实现高效快速的市场反应。5、停止拍脑袋做法,让数据来说话数据是可以说话的,互联网大数据,一切问题都可以从数据上反映出来。放弃拍脑袋做法吧,不管你曾经多么优秀,预测多么准确,放下身段,尊重数据,你的未来由数据撑控。6、前怕狼后怕虎问题在这个快速发展的年代,最忌讳的就是前怕狼后怕虎,互联网没有第二名,要么不做,要做就要成为第一,该出手时就出手,瞻前顾后,错失先机功亏一篑者比比皆是。7、资源内外整合单打独斗的年代已经远去,全面整合资源才有出路,传统企业欲转电商,一定要整理内部资源,吸引外部资源。为什么先整理内部资源,因为传统企业经历长久发展,内部资源是其竞争立足的主要优势,如何利用好这些优势,它会成为你吸引外部资源的最有力资本。8、两种体系的文化冲突传统VS电商,最大冲突在于文化。传统经营以规矩定方圆,论资历排辈分。而互联网则是平等、自由、共享精神至上。举个例子,乐易家居的老板没做互联网前,身价几亿,到哪人都叫段总,个人办公室占着半层楼,但自从开始做乐易家居这项目,他先从自我做起,不让大家叫段总,而是叫“伟哥”,搬出了大办公室,坐在了员工工位与大家一起,不分等级阶层,全部一视同仁。文化墙也由原来中规中矩的企业风采之类的撤底互联网化,变成贴吧式,激励式,梦想式。由此可见,要想从传统转电商,就得先从自身革命开始。9、两种体系下的品牌模式对冲问题传统转电商,品牌模式对冲不可避免:苏宁、苏宁易购,居家之家、居然在线。如何进行分类定位,是共同成长还是消此涨彼,矛盾如何解决,这都需要有一个长期的规划。10、双线起飞的问题线上线下双线操作,问题多多:如何打破传统经营一直以来的价格保护,区域保护政策,做好线上线下平衡;O2O线上线下服务如何对接,支付如何对接,会员如何对接……这一系列的问题,都是双线连横,合纵缔结需要解决的问题。这道坎过不去,做电商就不可能成功。11、大冒进问题大冒进是很多企业常犯的错误,想到一个点子,发现一个模式就不管三七二十一,大规模开展,大逼资金投入,生猛推进。结果做起来的时候才发现问题重重,市场反应也没有预期的好,但此时却船大难调头,结果不是不了了之就是被拖死。12、朝令夕改问题做电商,需要有快速应变市场的能力,但如果朝令夕改则会对势气、效率、部门配合造成巨大的困扰。每一个产品,每一个功能,每一项服务都要考滤周全,考滤全面后再发起统一指令,避免频繁变动和无效付出。官方电话官方网站向TA提问。