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• 传统制造业怎么结合互联网+发展，互联网+企业不是简单的相加，是在多个方面与互联网的融合，深层次的结合。传统企业生产经营活动中有很多环节，这些环节都可以利用互联网改造，运用互联网思维实现创新发展。从企业市场定位、目标客户选定到产品设计研发包装，再到产品信息传播与销售都要做好对互联网的运用。鸭梨科技在企业互联网+普及工程启动以后帮助企业实现互联网化，建设企业的互联网生态圈，让企业全面利用互联网技术和平台，拓宽发展渠道。
  齐明石2019-12-22 00:22:35
• 1、定位传统品牌面对于电子商务时往往认知不高，大多是将其作为线下渠道的延伸，作为一个新的销货渠道，更为甚者仅将其视为一个清理库存的渠道。实际上，抱着这种认知的企业，基本上没有成功的案例。因为电子商务面对的是一个全新的人群市场，网购消费者虽然会对品牌有一定的感知，但他们其实更年新、更时尚、更注重线上购物的体验感，同时因为互联网，比较和选择相关的商品更加方便，这就要求传统品牌为网购消费者进行全新的定位，全新的构建运营模式和服务模式。2、加入互联网B2B平台是只做渠道平台分销还是要加入互联网B2B平台?这个取决于传统品牌对于电子商务的发展目标。如果考虑未来有更大的发展，加入互联网B2B平台则是必然的选择，通过运营B2B平台提供的撮合+自营的交易模式，拓宽了销售的渠道。现在一些化工产业链电商，如今日化工商城更能提供物流、资金流等增值服务，助力传统企业转型。3、品牌延展网上市场，占有优势地位，对品牌的延展就势在必行，但很多传统品牌都死抱着原有的定位不放，以原先的品牌定位去开拓网上市场，往往事倍功半。虽然传统品牌面临着冲击和挑战，但毕竟曾经也经历过风风雨雨，传统品牌也不是说倒下就能够倒下的，随着互联网的发展，我们相信，传统行业能够迅速的，拼尽全力的适应电子商务的发展，而传统行业进入电子商务的未来将会更加美好。
  辛培宏2019-12-22 00:11:34
• 企业文化将直接影响到互联网项目的团队搭建、协作、决策及执行效率，有没有匹配的企业文化，是传统企业互联网转型之初要考虑的问题。对于传统企业来说，影响快的根本原因在于长年养成的固有的管理体制。决策迟缓，行动慵懒，流程繁缛，审批拖沓，这是绝大部分传统企业层层集权制管理体制的特征。先暂且不说这种体制的优劣，仅就操作互联网项目来说，这种多层集权制管理体制会大大增加内耗，甚至会因为沟通不畅引发内部矛盾。互联网项目须秉承开放和快速反应的原则，所以务必进行分权，将决策权下放到不同的职能部门或责任人手上，给予责任人自我决策灵活执行的权力空间，这也是BAT等互联网巨头一直在推行的扁平化管理。传统企业若能深入理解互联网企业文化的精髓，将会在互联网转型的路途中避免很多不必要的问题，对互联网运营团队的组建、互联网项目的运营和把控都会有很大好处。对于传统企业来说，互联网创业一夜致富的故事难以复制，这源于两者的基因完全不同。所以传统企业转型互联网行业所需要的企业文化有以下几点自由的发展空间，各施所长，传统企业的发展是有100-101，而互联网行业的发展是0-100创新，灵敏的嗅觉中互联网行业的重中之重，互联网行业需要有颠覆精神；高效、开放与扁平。正如小米一样，他们的内部管理特点是“爆扁爽”，引爆的产品，扁平组织管理、快乐的文化。他们的文化特点就是开放、高效、快乐。官方电话官方网站向TA提问。
  齐显影2019-12-22 00:02:13