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• 以开放的平台思维，再造资源聚合力。互联网的平台思维是开放、共享、共赢的思维，其精髓在于多主体共赢互利。体现在媒体信息传播上，就是“一次采集、多种生成、多元传播”，形成具有强大整合效应的信息集群。一体化的整合策略，拓展传播广阔度。一体化发展，是媒体融合的内在要求和基本方向。而一体化不是简单的加法，而是有机整合的乘法。要实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制。这就要求，自媒体与社交媒体势必要成为新闻生产的一部分，打破传统思维中对新媒体的调度都置于内容生产之后的惯性，改变新媒体只是延伸平台和延长价值的工具定位，必须要使新媒体的功能得以前置、内容得以渗透，让公众对于某些问题的理解变成一个过程，而不是一个结果。新的新闻生产方式正在打破封闭的报道模式，体现在三种变化上：其一，新闻的产品形态发生变化，“新闻报道+社交媒体”将构成动态扩展的新闻产品，受众在接受信息过程中产生的大量互动信息将迅速汇聚并且反哺传统媒体内容；其二，新闻的生产形态发生变化，媒体内外广泛的公众参与将被纳入专业化新闻的内容生产中，同时通过用户需求而产生精准内容定位正在成为现实；其三，新闻的表达形态发生变化，新闻的专业选择和公众的个性观点，将共构新闻的表达形态，同时传统新闻对信息甄别、选择和解读的优势将发挥更大作用，并且“社交化”的运用将兼顾人们对信息的丰富性与信息的准确性的需求，报道内容也将不仅仅停留在“信息”上，关系、情感、行为都可以是内容的一部分。
  齐晓敏2019-12-22 00:20:05
• 自媒体时代的发展传统媒体该如何活下去？随着微信、微博、手机客户端等各种自媒体平台的不断发展和完善，创建一个自媒体几乎是“零门槛”，在各领域中一些有影响力、用户数量庞大的“自媒体大号”逐渐成长起来，其内容垂直细分，为订阅者提供热点事件的一线观察、行业动态的独家定位解读，及本地事件的最新快报。在此情况下，各主流媒体急需在巩固发展传统业务的基础上，加快数字化、网络化、移动化转型步伐，通过传统媒体与新兴媒体无缝对接、同步壮大，保证主流思想舆论的不断巩固。难么，自媒体时代的到来，传统媒体该如何延续发展下去呢？就人工智能目前的发展水平来看，离能够自主思考还很远。而人借助互联网成为自媒体的趋势反而在更大的程度上改变着人们接受信息的方式和能力。现在一条信息的传播可能还等不及被思考加工，就已经由众口传播到了全球。因此，在“人人都是自媒体”的时代，必然会根据不同的需要、不同的性格而形成不同的小圈层。因而，未来媒体的体量也将缩小，都市类报刊等或将大量退出市场，取而代之的是PC端和移动端的都市类、生活类信息载体。传统媒体要在长期以来形成的权威影响范围内创新包装新媒体，利用可控的社会资源，开拓移动产品市场，着力点在“移动媒体门户”，而不是单个移动媒体产品。面对潮涌般出现的无数移动媒体，整合、集聚、形成移动领域的平台和门户的思路，已有多家在推进，如新推出“度秘”意在集纳各种APP，360公司去年推出为各传统媒体免费制作和推广APP的计划，今日头条去年推出各单位加盟的“头条号”。对于各地传统报业集团的重点移动媒体来说，一方面，未来计划不能停留在单一新闻媒体，而应当集合本地区各单位移动媒体产品，成为移动新闻媒体综合平台；另一方面，以新闻资讯为主体，拓展本地市民的服务功能，这些功能不一定自己做，可分包、集聚其他商业服务移动产品。对移动领域的媒体整合而言，传统媒体的影响力以及政策支持很重要，但最终成功仍旧要靠市场。可以看到，《东方早报》旗下澎湃新闻的火爆仍然来自微信公众账号、来自移动端的转发传播，换言之，澎湃的未来在APP、在移动端。移动媒体时代的用户在接触信息时有了更多的渠道选择，越来越多的人放弃纸媒、门户网站，开始习惯通过手机客户端了解信息。澎湃等新闻客户端的出现启示我们，传统媒体要重视新传播格局下的渠道建设，将内容优势通过新建渠道发挥出来，同时辅以用户的社交诉求，推广优势资源，扩大转型后的品牌影响力。互联网生态是现在一个很重要的阶段，在传播方式的不断便捷和广泛之中存在着许许多多不够完善的地方，真实性和传播内容质量在媒体传播领域里显得尤为重要。
  赵香梅2019-12-21 23:58:31
• 随着互联网技术和移动终端技术的进步，随时随地登入互联网进行阅读已经逐渐普及。受众不再经常看报、看电视，而是手持智能手机、平板电脑阅读新的媒体上的相关内容。作为媒体的相关形态，传统媒体的优势在逐步式微，传统媒体的发展面临着严峻的挑战。2.1广告收入降低由于新媒体对受众和市场的瓜分，传统媒体的广告业务出现了滑坡现象，这对一直依靠广告支撑的传统媒体来说，无疑是致命的打击。随着新媒体的快速发展，受众不再集中于报纸、广播、电视等传统媒体，互联网和移动互联网的发展与智能设备的普及，受众接受信息的渠道越来越多样化，因此，广告主在选择媒体时也日趋多样化，并越来越向互联网等新媒体倾斜。进入2019年以来，报纸就进入断崖式下滑通道。到了2019年，传统媒体的下滑速度进一步加大，前三季度，电视广告收入同比下滑4.9%，报纸同比下滑34.5%。按照传统媒体的下滑速度，电视、报纸、广播等媒体的广告收入将被互联网广告彻底超过，需要指出的是互联网广告仍然处于高速增长阶段，而传统媒体仍处于快速下滑之中，传媒业的市场格局已经彻底改变。2.2受众逐渐分流获取信息是受众对于传统媒体最基本的需求。而在互联网和移动互联网不断发展的时代，仅仅依靠传统媒体接受信息已经不能满足受众的求知欲。网络中的多元信息和海量资源，在很大程度上，已经取代了传统媒体的功能和优势。与被动地从传统媒体上获取信息相比，从网络上获取信息的便捷性和可控性更适应现代人的生活节奏。除此之外，网络还能为观众提供情感表达与释放的空间，使受众在更大范围内进行交流，从而实现共鸣以及于认同。相比之下，传统媒体的受到众呈现出老龄化的趋势，年轻受众大量流失的趋势已经不可逆转。当然，任何媒体都存在受众分流和重组的问题，关键在于媒体如何更好地为现有受众服务，提高受众的忠诚度。3传统媒体人的转型面对新媒体给传统媒体带来的冲击，传统媒体及传统媒体人正在遭遇“本领恐慌”带来的困境。传统媒体人只有转变认识、转变意识、转变知识，才能破解“本领恐慌”带来的困窘。3.1传统媒体人转变认识随着新媒体技术的发展，媒介融合虽已是大势所趋，但是对于部分传统媒体人而言，他们仍然对媒介融合存在质疑。有人认为媒介融合造成了新闻的浅层化。融合媒体的记者为了提高新闻生产的效率，他们将报道定位在一般性报道中，而这类报道的最大特点就是没有太大的新闻价值，没有深度挖掘的潜力，简单地说，就是这类新闻报道没有深度、广度和高度。媒介融合在一定程度上造成了部分传统媒体人的失业恐慌，这也是传统媒体人质疑媒介融合的原因之一。媒介融合对编辑、记者提出了高要求使得传统媒体人对自己的素质、技能等产生了怀疑和恐惧。基于以上种种原因，传统媒体人都在一定程度上对媒介融合产生了排斥感。但是，传统媒体人应该认识到，传统媒体的发展现状使得其走上与新媒体的融合道路是时代发展的要求，不可逆转。传统媒体人要不断提升自身的素质和技能，以适应融合媒体的发展，而不被淘汰。3.2传统媒体人转变意识伴随着大众传媒体业的兴盛，“受众”的概念在20世纪的下半叶开始流行起来。在大众传播领域，它指的是大众传播媒介信息的接受者，其中最主要的是指报纸的读者、广播的听众和电视的观众。此后，大众媒介只能“被动阅听”的现实发生改变，人们的主观意愿和自主选择有了更大的实现空间，传统意义上传者和受者的关系彻底被颠覆，“受众”概念已经难以指称。随着计算机和数字媒体日益扮演着重要角色后，“用户”这一概念被引入传播学领域。由于受众一词失去了明确的指向，所以称呼上网的人为“用户”更具有实践意义。新京报副总编辑刘炳路：“以前在传统媒体当中有一类精英意识，认为自己是可以影响到新闻事件的最终发展。对于读者而言，是‘相信我们的判断，告诉你所不知道的真正的事实，是站在我们的角度之上，而现在更多的是站在‘用户的角度，观察他们在一个新闻页面的点击量、停留的时间等等。随着信息传播渠道的增多，如果恪守精英意识，未必还能赢得用户的青睐。因此，传统媒体人要转变意识，变精英意识为服务意识，这样才能生产出更多点击率高的新闻作品。3.3传统媒体人转变知识媒介融合时代的从业者被冠以“背包记者”“全能记者”“超级记者”等不同头衔。背包记者”的称呼也不是现在才出现的，在一些老记者的职业历程中，他们就是打着背包走基层写报道的一群人，只是那时的背包里装着是换洗的衣服、采访的本子、记录的钢笔等等。而现在的记者“肩上扛着摄像机、胸前挂着照相机、口袋里装着手机、背包里是无线上网本，手上拿着录音笔……他们既是记者、编辑，也可能是播音员、主持人；既可能为报纸工作，也可能是电视台、网站、电台的记者……多么神奇的职业，他们什么都会，无所不通、无所不能，简直是万能记者，记者中的战斗机”。对于融合媒体来说，全能记者的存在不仅提升了多媒体平台新闻生产的效率，而且极大地节约了企业的人力资源成本。在新媒体的冲击下，传统媒体进入了洗牌时期，传统媒体人站在媒体转型的十字路口，承受着细微又具体，深刻又尖锐的变革，因此特别需要登高望远，放眼未来，不断提升自身的“本领”，才能不被淹没在改革浪潮中~。
  齐晓同2019-12-21 23:39:09
• 中国传统媒体转型的路，从国际经验和国内媒体的实际情况看，传统媒体向新媒体转型不可能走跨越式发展道路，渐进式过渡相对是一种可控也更可接受的方式。目前来看，传统媒体至少可以从几个方面寻求突破。1、优化自建网络平台。马太效应在互联网领域尤其明显，老大吃肉，老二喝汤，老三老四有时就没得吃了。所以，在腾讯、新浪等几大公司占据全国性市场的情况下，国内划省而据的媒体集团网站不宜再寻求全国性影响力，能够占据一部分本省市场也是不错的选择。由于种种原因，传统媒体所办网站很多仍是集团大树下的小苗，但这并非说传统媒体人就一定做不好互联网企业。无论是19楼，还是多玩YY、知乎等知名网站，创始人都是传统媒体人出身。现在很多传统媒体人转型，也多是跳槽到互联网企业或做自媒体，照样做得风声水起。报人十年办网不成，不是报人太笨，而是机制太僵化，导致放不开手脚，无法按市场规律办事。东方网总裁徐世平最近在东方网人才需求专题会议上谈到，东方网原有的体制留不住人才，招聘连年做，但主要招应届生，就这还成了“人才培训基地”，市场上的高端人才引进不了，进来了也留不住。东方网2019年的营收据悉已突破5亿元，其领导尚且有此感叹，多数还在千万级别打转的报业集团网站，不知做何感想？要优化传统媒体的网络平台，不能简单依靠过去成功办报的经验，而应创造环境让其闯出一条适应当地市场的新路。在目前的市场竞争背景下，不应急于寻求使其创造甚至上交利润，而应该分阶段相机增加投入，先占住市场再说。如果自己实在办不好的，先尝试与腾讯、等互联网企业合资办一个地方版也未尝不可。其中关键，在于培养队伍、学习互联网企业的运作规律。2、依托开放平台发展。这里所指的开放平台，是指所有可容纳第三方机构为公众提供服务的平台，如苹果IOS系统、安卓系统、win8、微博、微信、客户端等。对于这类平台，传统媒体一直有顾虑，一是担心互联网技术迭代更新太快，在某个平台的投入也许尚未见效，就面临更新换代的转换；二是在别人的地盘儿修屋建楼，会不会最后成为“打工仔”。前一种担心有其合理性，但不尝试的代价比可能付出的成本更大，因为用户逐渐向这些平台迁移，谁不在这些平台提供服务，谁就将逐渐被遗忘。而且，即使有更先进的平台出现，原有平台的运作经验也可以发挥很大作用。国内媒体也认识到了这一点的重要性，2月19日由研究院发布的《2019中国报刊移动传播指数报告》，采集的样本为国内影响力较大的150家报纸和132本杂志，150家报纸中有149家开通新浪认证微博，137家开通腾讯认证微博，121家拥有微信认证公众账号，110家拥有苹果版APP，105家拥有安卓APP，杂志的情况大致相似。对于第二种担心，解决思路是将这些公众平台作为工具看，媒体自己要建立技术后台、用户数据库。钱江晚报》在2019年下半年推出20多个微信账号形成矩阵，多个账号粉丝数破万。他们通过与腾讯沟通，获得后台技术接口开放权限，然后自己建立官方微信技术平台对接，其在各微信账号上发布的内容、开展的活动都会沉淀到浙报集团的数据库，同时每一个用户的使用轨迹都可以跟踪，并通过线上线下活动收集用户信息，使每一个用户都成为“活生生的人”而非数字，用户与《钱江晚报》的品牌黏性非常强，将来即使转移平台也会比较轻松。3、通过并购快速切入互联网领域。互联网发展的一个重要规律是“唯快不破”，传统媒体如果自己发展互联网的速度暂时跟不上市场节奏，通过投资的方式快速切入也是一种思路。传统媒体尚且还有一定的闲置资金和现金流，如果要获得银行授信额度也会不少，无论是做股权投资还是财务投资都有一定能力。但在培养投融资队伍、争取政策支持等方面还需要做很多工作才便于开展。浙报集团敢于花32亿全资收购边锋浩方两大游戏公司，其底气不仅在于上市公司的融资平台、政府和银行的支持，更在于有一个10多年操盘经验的成熟投资团队。不过，现在市场上四处寻找互联网投资机会的热钱很多，传统媒体并不具有竞争优势，政策管理等方面的限制更多。不脱离业务主线，深入挖掘文化传媒领域的机会是合适的起步点。4、内部创业。过去十余年的扩张，很多传统媒体集团队伍规模已经十分庞大，未来媒体业务一旦萎缩，势必难以容留如此多的人员。难道都要等到那时形成大问题再寻求解决？与其如此，还不如现在放开机制，让有想法的员工内部创业。媒体机构做财务投资或者控股，员工可以持股以确保创业积极性，一旦项目发展成功，既能提供就业机会，也能为国有资本增值。而且内部人各方面情况熟悉，也便于媒体机构管理监督。
  连俊强2019-12-21 23:20:57