相比之下，一直鲜有改革动作的南网在该领域却先行一步。有消息称，其混改方案已上报，未来或将在一些大的输变电项目以及有实验创新性质的供电区进行探索。事实上，11月30日，作为南网改革“排头兵”的深圳供电局，与招商局地产等五家企业成立深圳前海蛇口自贸区供电有限公司。配售电侧混改第一单”已经落地。与国网和南网的公益类国有企业类别所不同，从发电行业的市场竞争态势来看，五大发电集团公司可能被分到商业类充分竞争行业。华能技术经济研究院《关于《国有企业发展混合所有制经济的意见》解读与思考》认为，五大发电集团混改主要在子公司层面进行，特别是以研发创新、生产服务类实体企业为重点，而集团层面的混改目前只是“探索”阶段，这意味着短中期内集团层面可能仅仅是试点先行。华能应该重点推进区域子公司和基层企业股权多元化改革，在新成立发电、售电、配电公司时积极发展混合所有制。据媒体记者了解，今年11月，华能集团子公司长江电力作为一家国有电网企业，国电南自充分受益于电改带来的投资机遇。新电改方案明确储能技术、信息技术与微电网、智能电网融合，允许多种售电主体成立。分析认为，公司智能电网技术行业领先，有望为售电公司提供运行、检修、故障处理、微电网解决方案等业务，并从设备销售向电力服务转型。