求品牌转型案例低端向中高端或者高端转型...-问答

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求品牌转型案例低端向中高端或者高端转型

黄甘雨 2019-12-21 23:31:00

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武汉商场亚贸购物广场中南商业大楼是面向中低端消费的。

连丽钦2019-12-22 00:00:32

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服装行业作为传统的消费品行业，受益于终端消费的逐渐复苏，已进入转型调整期，面临着消费不断升级、需求趋向多元的新变化。行业内多家公司保持"品牌+平台"的发展路线，正努力向管理信息化、运行智能化、产品品牌化、服务专业化的方向发展。据前瞻产业研究院发布的《服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》数据显示，2019-2019年全球服装零售市场规模稳步增长，六年间年均复合增长率为3.87%，2019年服装零售额达13813亿美元。随着近年来全球消费升级以及服装业平均售价增加，预计到2019年全球服装零售额将超14000亿美元。中国的服装行业将进入新旧市场的更替，会诞生很多新的品牌，随着中高收入阶层的不断扩大，未来中国的高端定制服装市场空间相当可观。同时，“高端定制”不一定是昂贵的代名词，而是更加注重品质，更加注重体验的私人定制。

连仙枝2019-12-21 23:41:29

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java转型问题其实并不复杂，只要记住一句话：父类引用指向子类对象。什么叫父类引用指向子类对象，且听我慢慢道来.从2个名词开始说起：向上转型upcasting、向下转型downcasting.举个例子：有2个类，Father是父类，Son类继承自Father。Fatherf1=newSon;//这就叫upcasting；子类s1引用不能指向父类对象。总结：1。父类引用指向子类对象，而子类引用不能指向父类对象。2。把子类对象直接赋给父类引用叫upcasting向上转型，向上转型不用强制转换。如：Fatherf1=newSon;3。把指向子类对象的父类引用赋给子类引用叫向下转型downcasting，要强制转换。如：f1就是一个指向子类对象的父类引用。把f1赋给子类引用s1即Sons1=Sonf1；其中f1前面的Son必须加上，进行强制转换。一、向上转型。通俗地讲即是将子类对象转为父类对象。此处父类对象可以是接口。1，向上转型中的方法调用。看下面代码：args{Girlg1=newMMGirl;//向上转型g1.smile;MMGirlmmg=MMGirlg1;//向下转型,编译和运行皆不会出错mmg.smile;mmg.c;Girlg2=newGirl;//MMGirlmmg1=MMGirlg2;//不安全的向下转型,编译无错但会运行会出错//mmg1.smile;//mmg1.c;/*output:*CGirlsmilesoundssweet...*CGirlsmilesoundssweet...*CGirlc...*Exceptioninthread"main"java.lang.ClassCastException:com.wensefu.other1.Girl*atcom.wensefu.other1.Main.mainGirl.java:36*/ifg2instanceofMMGirl{MMGirlmmg1=MMGirlg2;mmg1.smile;mmg1.c;}}}Girlg1=newMMGirl;//向上转型g1.smile;MMGirlmmg=MMGirlg1;//向下转型,编译和运行皆不会出错这里的向下转型是安全的。因为g1指向的是子类对象。而Girlg2=newGirl;MMGirlmmg1=MMGirlg2;//不安全的向下转型,编译无错但会运行会出错运行出错：Exceptioninthread"main"java.lang.ClassCastException:com.wensefu.other1.Girlatcom.wensefu.other1.Main.mainGirl.java:36如代码所示，可以通过instanceof来防止出现异常。

相比与柯达转型失败的成功案例

管理案例分析：柯达与富士的龙虎斗发布:2019-11-1115:50|作者:cherish|来源:中华管理学习网|查看:15次在当今世界彩色胶片市场上，有美国柯达和日本富士两家公司在争雄。本文全面解析了富士公司是如何趁奥运特权之势，占据国内大部分市场，给柯达带来的巨大冲击。以供高校工商管理教学和工商管理案例知识需求者阅读参考。富士公司自1984年取得“第23届奥运会专用胶卷”特权后，目前更以咄咄逼人的态势，硒b与柯达争夺世界上的每一1个顾客。柯达的霸主地位受到了严重的挑战。而在70年代，柯达曾垄断了彩色胶片市场的90%。柯达何以落得今天的境地？直到80年代中期，日本富士公司的产品大部分在国内市场销营，占日本市场销售量的80%。柯达公司为了使自己的产品打入了本市场，进行了大量的调查研究。柯达很快发现，日本人对商品g遍存在重质不重价的倾向，于是制定了高价策略打响牌子，保护名誉，进而与富士竞争的战略。他们在日本发展了交易合资企业，专门以高出富士1/2的价格推销柯达胶片，又花了7000多万美元在日本组建了照片精加工试验室和开发研究所，推出胶片彩色结“构及包装更富有日本特色的最新产品，全面地调整销售服务和强化售后服务。经过5年的努力和竞争，柯达终于进入日本市场，这也埋下了日后富士复仇的种子。1984年洛杉矾奥运会前夕，柯达公司的营业部主任、广告部主任等高级职员曾十分自信地认为，依仗柯达的信誉，奥运会要选择指定胶卷，非它莫属。因而面对体育场外各厂商的激烈夺标战无动于衷，甚至认为花400万美元在奥运会上做广告有点冤枉。所以当奥委会派人来联系时，柯达公司的官员们讨价还价、盛气凌人，还要求组委会降低赞助费。这样，一晃半年就过去了。富士公司乘虚而入，出价700万美元，争取到了奥运会指定彩色胶片的专用权。此后，富士公司倾尽全力展开了强大的奥运攻势，奥运会赛场周围富士的标志铺天盖地，胶卷的包装纸换上了印有“奥运专用”字样的新包装，各比赛场馆遍设服务中心，一天可冲洗13000胶卷的设备和人力已准备就绪，准备在奥运会期间冲洗胶卷20万个。承办放大剪辑业务的网点到处可见，富士摄影展也连续举行。富士公司的负责人公开表示，要让参加奥运会的各国运动员、观众能在奥运会上时时处处看到富士标志。富士公司强大的宣传攻势，给柯达带来了巨大的冲击，销售量锐减，利润大幅度下降，也引起了整个柯达公司的震惊，于是立即召开董事会研究对策。会上，一些董事指责营业部主任和广告部主任缺乏战略眼光，贻误战机，致使柯达陷入被动广告部主任为此而被撤职。董事会还采取紧急措施，拨款1000万美元大做广告，并在美国各地公路边树起了巨幅广告牌，以图亡羊补牢，挽回损失。该公司还聘请世界著名运动员大做广告，并主动资助美国奥委会和运动员，赠给300名美国运动员每人一架特别“柯达”照相机。这些举措，对挽回柯达经济和名誉上的损失，起到了一定的补救作用。但毕竞良机已失，为时已晚。自此，世界胶卷市场上柯达独步江湖的昔日风采已不可能重现，世界胶卷市场开始了柯达、富士两雄争霸的新时代。更多工商管理教学案例可查看：工商管理教学案例专题更多电子商务教学案例可查看：电子商务教学案例专题更多电子政务教学案例可查看：电子政务教学案例专题更多综合物流教学案例可查看：综合物流教学案例专题更多市场营销教学案例可查看：市场营销教学案例专题更多国际贸易教学案例可查看：国际贸易教学案例专题。

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本科高校转型应用型大学，会给学生带来的影响是学到更多实用和适用的知识与专业技能，转型是一个漫长的过程，10年之内培养出来的应用型人才只能算“半应用型人才”。

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迪比特:OEM转型之惑上---台湾大霸电子销售与市场迪比特的闪电遁形，无疑是给“既是天堂，也是地狱”的手机行业投入的一颗重磅炸弹。从要做“全国第一，亚洲第一，世界第一”的万丈豪情到如今的风雨飘摇，迪比特只经历了两年多的时间，可谓其兴也勃，其衰也忽。拥有最充分想像力的专家，也会对如此神速的胜败易位瞠目结舌。释疑篇〕双手互搏的困境中国手机市场跌宕起伏的景观，让关注自有品牌的人士扼腕叹惜。中国目前已经成为世界的制造大国，要想在价值链上获得更有利的位置，必然要走向品牌化的道路，从而获得更好的议价地位和持久的竞争力。分析大霸电子这样一个典型个案，能对那些正行进在或者将要走上这条道路的中国企业有所裨益。品牌知名度与品牌美誉度的博弈基于给摩托罗拉和西门子等企业多年的代工积累，台湾大霸电子，而后在1999年与佳能企业、联强国际等通路商建立策略联盟关系，在2003年以31亿元新台币收购为苹果计算机代工笔记本的中坜厂，获得Apple这一客户，提升品牌形象……这一系列组合拳之后，才有了华硕连续三年荣获台湾十大国际品牌第二名、品牌价值8.82亿美元的辉煌。自身修炼三：阶梯式提升OEM是OBM的基础，代工企业应该珍惜OEM这个学习的机会，不断提升自身综合实力。在日常工作中，代工企业应注重承接具有学习潜力的国外订单，利用各种主动学习与被动学习的机会，学习合作对象的能力，一方面不断加强既有的优势，另一方面也弥补本身欠缺的关键性能力，使代工业务层次由OEM到ODM，并通过这种阶梯式的能力提升，最后实现OBM，以自有品牌成功进入市场，把制造份额转变成品牌份额。奇美敢为人先从OEM转型品牌建设液晶OEM厂商掀起转型品牌建设热潮由于全球信息化的高速发展，液晶产品的需求日益增加，面板资源更为紧俏，价格却起伏不定。可是，市场需求渐好，液晶产品之间的同质化却日趋严重，众多品牌厂商对于竞争激烈的市场极其担忧。厂商面对需求增大的液晶市场却进退两难，这既是挑战，也是机会。此时，众多液晶面板OEM厂商也逐渐转型，大力发展自主品牌建设。这些OEM厂商，都有着多年的液晶面板生产经验，在核心技术领域有着强大的实力，能以推出更为人性化的产品促进市场的良性发展。OEM厂商的转型，为在即将过去的07年液晶市场划上一个完美的句号，也为08年的大屏液晶普及潮揭开序幕。奇美以差异化巩固领头羊地位奇美是为来自中国台湾地区的品牌，属于集团企业奇美电子。作为全球知名的前四大液晶面板生产厂家之一，奇美液晶一直为优派、宏碁、戴尔等许多著名的品牌电脑厂商供货，其完善的产品生产线和先进的生产技术一直处于行业领先地位。奇美电子依靠差异化的路线，在近三年中取得了非凡的成绩。奇美电子首次引起消费者的重点关注是首先批量切割出了19英寸宽屏面板，事实证明，奇美推行的这一规格的产品赢得庞大的市场占有率。目前，在看准巨大的市场需求的前提下，奇美液晶推出了“CHIMEI”品牌液晶显示器，更以极具性价比的液晶产品大举进军国内市场。因此，奇美也成为液晶OEM厂商转型自主品牌建设的领头羊。通过差异化策略以及不断投资兴建面板厂，奇美电子已经从台湾面板厂商中脱颖而出，与友达光电一起成为台湾地区世界顶级的一线厂商。前段时间，冠捷“闪电”引入奇美电子作战略投资者也说明了奇美电子的实力所在。除了在上游资源面板上的投入外，奇美电子对于自有品牌“奇美”的建设也没有放松。07年第四季度，奇美以其高性价产品，开始在大陆市场发力。奇美区域性影响力的优势CHIMEI液晶显示器目前是台湾第二大品牌。成功的产品开发能力归因于强大的研发实力，奇美电子拥有资深的TFT-LCD早期优秀研发人才，于创立初期即承袭奇美实业坚持自主开发技术的理念，采用独特的自建彩色滤光片厂方式，深耕TFTLCD领域基础，并长期参与国际技术交流，使创新研发动能一向领先布局，质量成果也备受肯定。奇美电子优秀的产品开发能力，表现于2019年成功开发出全球最高分辨率3840x2160的56英寸液晶电视面板等高规格产品，并于2019年荣获象征台湾创新产品最高荣誉的“台湾精品金质奖”。在台湾地区消费者人群中口碑不错，有极大的区域性影响力。产品做到有口皆碑，就不难发展。OEM厂商转型对整个市场的影响奇美集团推出自有品牌CHIMEILCD显示器及液晶电视并全面投入国内市场，说明奇美已经决心从一个幕后的单纯的液晶面板生产厂商走到市场竞争的台前，并要凭借其在液晶产业上、中、下游整合的集团实力在品牌众多的LCD市场上争得一席之位。这势必改变现有液晶显示器市场格局。凭借巨大的产能优势以及在大陆设立液晶面板生产线的先决条件，奇美液晶显示器具有稳定的资源供给以及强大的技术保障，因此奇美液晶产品总能做到物美价廉。而这对于其他品牌产品来说，具有很大的竞争优势。富士康1988年投资祖国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区。富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等，建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。

挑高小户型弊端有哪些挑高小户型定义

房价居高不下，很多人想买房买不起，小户型就成了首选，但是小户型的天花板要注意什么呢？“挑高”房屋天花板的高度很重要，千万不要为了美观，而挑选不合格的挑高格局；或是为了预算不足，委屈选择高度不够的住宅格局。一般来说，大户型的豪宅，大约挑高六米五左右即可，既能显出气派，又不会太过；至于普通面积的住宅，挑高标准是2.7米，居住在里面的人不至产生压迫感。常见小户型住宅的挑高问题小户型的房屋，原本面积、空间已经很小，如果天花板的高度又不够时，空气容量少，循环又不佳，容易产生空间的压迫感，使人身心不舒服。空间狭迫加上气流不通畅，使得居住于里头的人，无法亨通顺畅，事业发展容易处处受到打压、压制或逼迫，即使拼命努力，仍然难以翻身摆脱困境。觅屋诀窍小户型住宅常有楼板过低或是特意“挑高”的情况，前者容易分辨，但是后者却暗藏陷阱。开发商看准购屋人认为挑高可以做夹层的心理，结果只挑高三米六，扣除天花板厚度约十公分。所谓三米六的小户型，只能隔出阁楼或是储藏室，人勉强住在顶层的话，几乎无法正常作息，压迫感很大。购买现房或二手房，甚至租房时，都一定要实际走一趟，置身其中地亲身感受。如果是购买期房，更要再三确认高度，避免日后出现误差。

传统行业向互联网转型，要转的是什么？

核心做好自己的产品，保持核心竞争力。互联网只是工具，看你怎么用工具了，换句话说，互联网工具很对，需要亲自实战，看看哪种产品工具适合自己的产品和市场运作效果最好。然后就是坚持，放大运作。

联通标杆营业厅成功转型案例

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善林金融是toC端还是2B端？

2019年4月9日，善林上海金融信息服务有限公司以下简称“善林金融”实际控制人周伯云向上海市公安局浦东分局自首，称公司在全国范围内向社会不特定公众非法吸收公众存款，已产生巨大资金缺口致使无法兑付投资人本息。公安机关随即开展调查。截至发稿时止，“善林金融”法定代表人周伯云、执行总裁田景升、“幸福钱庄”负责人陶剑勇等8人因涉嫌非法吸收公众存款罪已经浦东新区人民检察院批准被执行逮捕。经警方调查，“善林金融”采用传统的门店推销与互联网营销相结合的“线上”、“线下”交易模式非法吸收公众存款。自2019年10月起，犯罪嫌疑人周伯云在未经批准的情况下，在全国开设1000余家线下门店，招聘员工并进行培训后，通过广告宣传、电话推销及群众口口相传等方式，以允诺年化收益5.4%至15%不等的高额利息为饵，向社会不特定公众销售所谓的“鑫月盈”、“鑫季丰”、“鑫年丰”、“政信通”等债权转让理财产品。自2019年2月起，犯罪嫌疑人周伯云又在互联网上开设“善林财富”、“善林宝”、“幸福钱庄”、“广群金融”等线上理财平台，对外大肆销售非法理财产品,涉案金额600余亿元。善林金融”通过推出各种不同期限、不同收益率的理财产品，吸收社会大众资金形成资金池，供周伯云等人任意使用。为了使“善林金融”这家公司看起来“家大业大”，更是不惜花费公众巨额资金，大规模开设线下门店，支付员工高额工资和高额提成，同时做足包装宣传，在民众中营造“大而不倒”的公司形象，骗取投资者的信任。经查，“善林金融”对外宣称的投资项目并无盈利能力，其通过借新还旧的方式偿还前期投资人到期本息，随着时间推移，资金缺口越来越大，最终导致崩盘。据此，“善林金融”系典型的庞氏骗局，已涉嫌非法吸收公众存款罪。下一步，警方将全力查清案情，追缴涉案赃款，维护正常金融秩序。警方提示：公安机关现正对此案开展全力侦查，将最大限度挽回投资人的损失。请各地投资人携带本人身份证复印件、合同复印件及投资、转账凭证等有关资料到本人户籍地或者实际居住地公安机关经侦部门或派出所登记、报案，主动配合公安机关开展调查取证工作。

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