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• 第一，你要现对o2o平台进行定位；第二，根据定位划分出平台的行业，或平台提供的服务种类；第三，根据行业或服务种类，找到提供产品和服务的商家加入；第四，推广平台，增加并不断提高关注度。简单来说就是这几步，但做起来每一步都会有很多工作量，做好细节，细节决定一切。祝好运。
  齐显影2019-12-22 00:38:10
• 影响是多方面的，据前瞻产业研究院《2019-2021年中国物流行业并购重组趋势与投资战略规划分析报告》显示，在业内看来，京东选择达达是一笔划算的买卖：京东以京东到家、集团业务资源以及部分资金就换取了新公司约47.4%的股权。达达的数据显示，仅外卖业务的日订单量就超过120万单，稳坐国内第一大众包物流平台位置。随着快递业的整合兼并，行业的集中度也将日益集中，行业之间的竞争模式也得以升级。与达达合并为京东到家在众包物流方面筑起了巨大的竞争壁垒。此次合并也为京东商城在物流领域的合作提供了无限遐想空间，毕竟“完全自营物流要承担巨额成本”。
  齐景娥2019-12-22 00:21:46
• 微信O2O营销与线下营销模式不同，但又紧密相连；与传统互联网相似，却又和线下挂钩。总体来说，微信要成功完成O2O营销闭环，无论是微信下单、线下购买，微信活动、线下体验，线下体验、微信购买，都需要找准正确的路线和方向，真正做好O2O需要弄清以下四大关键词。一、整合单拳出击的力量是渺小的，资源整合则能创造巨大的价值。在实现微信O2O营销的过程中，不仅仅是靠微信单一传播媒介，还需将微博、微电影、门户网站、线下媒体等多个媒体整合，重拳出击，方能深入目标消费者的每个角落，使得O2O得以真正实现。除了传播媒介的整合，其他中下游产业链的整合也至关重要。比如某蛋糕店，可以整合咖啡厅、电影院、花店等一系列与“约会”相关的行业资源，为消费者提供更大的价值。二、系统微信平台在O2O营销中起到的是支撑的作用，保障整个O2O系统的良性运作。而作为一个系统，就不能仅仅是一项活动，而是一系列活动的生态圈，而且是一个值得顾客一直转悠的圈子。比如为了得到粉丝，冷不丁做一次“关注得优惠”的活动式不可取的，这样是“关”不住顾客的。建立微信O2O系统营销平台，需要思考的是我们建立的系统账号是否能够满足顾客的需求，是否有利于快速推广整合到需要的资源，是否是一个良性循环系统。三、盈利模式很多朋友做微信O2O营销时仍带着传统的思维去做，认为主打产品就是核心产品，也是带来利润的产品，其实，这种思维是不可取的。在做微信O2O营销时，其主打产品或核心产品可以不用过于追求利润，核心产品往往是用来吸引顾客的。微信O2O盈利模式是将顾客吸引到设计好的系统中后，通过其他周边产品获得盈利。比如一个摄影交流网站，摄影技巧等是这个网站的核心产品，但真正带来盈利的却是它所卖的摄影器材。四、无广告使用微信O2O营销模式如果继续采用硬广告，则会使顾客反感。在这时更多的是和顾客进行互动，在互动活动中让顾客感受产品、体验产品，然后通过线上和线下营造的氛围诱使顾客买单。
  龙少飞2019-12-22 00:10:31
• 而且成功的模式很可能出现在中国这样的消费大国，而且未必只有大公司能做好。大家起点相同，机会也相同。这里不妨同大家探讨一下做O2O需要的思维。一、整合性思维关于资源整合这个概念，我是2002年接触到的。当时看到相关介绍，不禁为之一振，恍然大悟，原来自己没有资源，整合资源也能创造价值。经过一番思考，我在一张白纸上写下了资源共享，优势互补，强强联合十二个字，没想到这竟然成为我追求事业发展，实现自我价值的方针。按照这个方针，我在2004年想到了联盟商+会员的双向整合的架构;2019年又灵光一现，想到并尝试以婚嫁购物为市场切入口，以消费返利为对接方式，运营婚嫁优惠购物团的项目;直到2019年，再次尝试运营服务于居民生活消费的项目优乐客。虽然项目因种种原因再一次中断，但仍然不改初衷，以姜太翁钓鱼的姿态等待新的时机。这段历程，让我坚定的认为，做O2O就需要有整合性思维。回想起来，为什么尝试以婚嫁购物切入市场?最大的原因在于婚嫁购物是一次系列消费过程，而系列消费涉及不同行业的商家，这样才有了整合的价值。后来，我还想到另一项系列消费：居室装修，同样具备整合的价值;再后来，为何要尝试涉及吃穿住用行，娱学医健美生活消费十大层面的消费经纪服务，也是因为生活消费系列的资源整合有着更为巨大的价值。二、系统性思维所谓平台，起支撑作用的就是一个良性运作的系统。作为系统，则不能顾此失彼，顾头失尾。好比一台车，哪怕少了一颗螺丝或者有一个细节设计不合理，就很可能导致汽车抛锚或者出事故。一旦O2O项目没有用系统性思维来做思考，同样会引发问题。有的为了赢得更多用户，牺牲了商家利益，比如团购，最初要争取到特别低的价格，但时间久了，实诚的商家才发现做团购是得不偿失的网推，即使再做团购，也不再给那么低的价格了。试问，没有了特价优势的团购和其他O2O模式有何区别呢?当然，笔者不是否定做特价，而是必须要考虑到是否会伤害商家利益的前提下，用最合理的方式做特价，这就要用系统性思维去想这个办法。这个办法一定是有的。有的为了赢得商家，不考虑消费者对消费过程追求简单、方便、快捷的需求，试图改变消费者的消费逻辑和习惯。比如店连店、Q卡、成都的pupa卡等，享受优惠还得掏钱买卡。我们的卡已经越来越多，大家都想着怎么去卡化，再来一张不麻烦吗?如果哪一天卡没带，或者丢失了，多半用户是不会再用你的服务了。这就无法形成系统运营的良性循环，整合到的资源就会变松散，最后越来越少。我想，这样的模式也是没有经过系统化思维思考的结果;笔者认为，O2O项目的系统化思维就在于需要思考我们的做法是否同时满足商户、用户、平台运营商自身的需求，是否同时有利于快速推广整合到需要的资源，包括商户、用户以及其他第三方服务商，是否同时建立了良性的运营系统，是否同时用最小化投入把运营导入到良性运营循环中去。三、非互联网思维直到现在，仍然有不少朋友在用互联网人的思维方式去做O2O。这里，笔者坚定的认为，用做互联网的思维是不可取的。一种是，几个搞技术的凑在一起，搭建一个网站平台后就开始了运营，以为弄弄SEO，到处搞搞链接，不断引流量过来就行了。看看分析数据就知道，现在靠流量已经不靠谱了，转化率低的离谱，还不如做传统广告有效。所以，这个时代已经过去了;一种是，几个搞过互联网或者电子商务的人组建一个团队也开始了O2O之旅，他们坚信互联网就是未来，不懂线下运营和营销，不知道线下商户想什么，要什么。不接地气，也没有看到互联网越来越不是一个虚拟的世界，而是充分被融入到线下，最终为线下服务这样的趋势。要知道，互联网无法完全的解决线下的问题，O2O项目的团队，应该是由懂营销、懂线下运营的人来主导的，纯粹的互联网人该警醒了;还有一种是，先不考虑盈利模式，不考虑赚钱，像做互联网一样狠命的往里砸钱。重在线下的O2O也这么玩，恐怕真的行不通。2019年团购行业砸了那么多钱，现在真的有盈利的网站吗?总觉得他们都还在打肿脸充胖子，撑个门面罢了。我倒觉得，做O2O要像做传统生意，尤其要像开连锁店。先做个样板，赚到钱了，再来钱生钱，滚雪球。没有盈利模式，没有从样板市场赚到钱，继续做，恐怕就投入的多，亏的多了。四、反广告思维何谓反广告思维?就是不要用广而告之的思维方式。信息闭塞的时代，打个广告，客人就来了。互联网时代，信息大爆炸，都在广而告之，信息被互相淹没，广告的威力不在那么大了。这时候就应该反其道而行之。好比，给大家提供了能主动搜索我们想要的信息的平台，创造了新的价值，所以他成为了巨头。O2O同样如此，要为用户提供简单方便的主动找到适合自己消费的商户，才是创造了新的价值。反广告思维的另一方面是O2O不再通过收取广告费或者年服务费的方式实现营收。当然提供品牌宣传类的广告可以除外。O2O的价值在于为商户提供了更低成本，更小风险，更高效率的精准营销宣传，而这正充分利用了海量数据处理技术带来的价值，必然要实现商家按效果付费。比起广告，这种按成交效果支付服务佣金的方式降低了商家的成本，而且效果好。这与广而告之有了质变的进步，已经到了精准营销的高级业态。有朋友曾经这么总结：O2O应当是无效广告的终结者。
  齐晓兰2019-12-21 23:41:58