1条码技术在企业供应链中的运用有哪些?

樊忠昌 2019-11-05 21:31:00

推荐回答

相同点:都是自动识别技术不同点:RFID是电磁波识别,可以一次识别很多标签条码是光识别技术一次只能识别一张标签RFID标签可以隔着非金属和液体的识别,比如纸箱内的识别条码不可以另外RFID标签抗污染抗损坏能力强可以做各种不同的封装增加强度RFID可以读也可以写条码只能读等等。
管爱枝2019-11-19 07:12:40

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 1,供应链有3种类型:创新供应链:是以如何满足客户不断变化的需要为重点,它与客户的关系更加紧密,强调灵活性。2,供应链:是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接,是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
    龚峻峰2019-11-05 23:02:21
  • 条码技术自动分拣技术语音识别技术定位技术等等。
    赖鸿春2019-11-05 22:19:40
  • 1、生产企业原材料供应管理随着市场需求日益多元化,企业的生产模式已经从过去的大批量、单调品种的模式向小批量、多品种的模式转移,推行柔性生产,实现个性化生产,这就对原材料的供应和管理带来了更高的要求。条形码技术:一是对采购的生产物料按照行业及企业规则建立统一的物料编码;二是对需要进行标识的物料打印其条形码标,以便于在生产管理中对物料的单件跟踪;三是利用条形码技术,对仓库进行基本的进、销、存管理,根据生产需要,及时进行原材料和部件的供应,并及时补充库存,控制库存数量,有效地降低库存成本;四是通过原材料和部件编码,建立质量检验档案,保证原材料和部件供应质量。2、装卸搬运管理装卸搬运是物流企业一项很重要的职能,在这一环节中,货品种类繁多,信息量大,包装规格不同,且经常不能确定条形码标签的方向和位置,因此,这一系统应用的条形码技术与常用的技术有所不同,对条形码技术提出较高的要求。一是必须保证扫描器每秒扫描的次数,并能够进行数据重组,保证得到完整的信息;二是由于装卸搬运的自然环境一般较差。因此,要保证扫描器在较高和较低温度下都能够正常工作,保证扫描器的使用寿命;三是要对通过条形码显示的信息,将装卸搬运货物与作业单的信息进行进一步核实,提高装卸搬运的准确性。3、货物跟踪管理货物跟踪系统是指物流运输企业利用条形码和#$%技术及时获取有关货物运输状态的信息&如货物品种、数量,货物在途情况、交货期间、发货地和到达地,货物的货主、送货责任车辆和人员等''的方法。物流企业在向货主取货、装货时,在物流中心重新集装运输时在向顾客配送交货时,利用扫描仪自动读取货物包装或者货物发票上的物流条形码等货物信息,通过公共通讯线路、专用通讯线路或卫星通讯线路把货物的信息传送到总部的中心计算机进行汇总整理,中心计算机集中所有被运送货物的信息。这样,顾客可以对货物的状态随时进行查询,物流企业可以即时确认货物交付给顾客的时间,从而提高运送货物的准确性和及时性,提高服务水平。如果再进一步运用地理信息系统和全球定位系统,在运输工具上安装实时跟踪系统,就可以实现对货物运输状态的实时查询和跟踪。4、仓储管理条形码方案可对仓库中的每一种货物、每一个库位做出书面报告,可定期对库区进行周期性盘存,并在最大限度减少手工录入的基础上,确保将差错率降至零,且高速采集大量数据。一是根据货物的品名、型号、规格、产地、牌名、包装等划分货物品种,并且分配唯一的编码;二是将仓库分为若干个库房。每一个库房分若干个库位,明确定义存货空间。按仓库的库位记录仓库货物库存,在产品入库时将库位条形码号与产品条形码号一一对应;三是通过采集入库、出库、移库、盘库数据,使仓库货物库存更加准确。5、配送中心配送中心的主要功能就是完成对商品的筛选、包装和分捡工作。配送中心管理最典型的模式是沃尔玛的配送中心。在配送中心,条形码技术无处不在,一是在商品进入配送中心时进行信息采集,完成对商品的筛选;二是根据配送要求,对商品进行重新分包、分捡,并打印新的条码;三是根据定单,对同一批货物集中包装,再次打印新的条形码,送运。每一次信息采集,都及时输入中心计算机,中心对每一单配送进行实时监控,确保配送的准确性和及时性。
    齐文瑞2019-11-05 22:05:41
  • 提供一些物流管理专业的毕业论文题目,供参考。1.企业供应链管理策略研究2.网络时代供应链管理模式的研究3.供应链风险形成机理分析4.构建我国企业间供应链的对策初探5.供应链管理下企业采购管理的发展趋势6.基于供应链管理的库存管理模式比较7.企业内部供应链流程中的时间分析8.某商品供应链各环节的全文。
    龙小素2019-11-05 22:02:31

相关问答

2019年金蝶KIS产品价格表KIS2000产品价格表产品名称主要模块单用户3用户三用户加站价格医院版V6.2总账、报表、往来管理、出纳管理、项目管理、银行对账、工资管理、固定资产管理、财务分析8,80021,5003,000工业版V7.3总账、报表、银行对账、项目管理、往来管理、工资管理、固定资产管理、财务分析、购货管理、存货管理、销售管理18,50038,0006,000会计中心财务管理系统V7.2总账、报表、往来管理、项目管理、工资管理、固定资产管理、财务分析、前台报账、预算管理、报表汇总13,80032,0004,000说明:2000产品目前只有这三款产品可以通过特别订货订购,其它2000产品已经停止销售KIS标准系列产品价格表产品名称主要模块站点数软件许可价格服务价格/年合计报价迷你版V8.0账务处理、往来管理、出纳、报表12,99910003,999标准版V8.0账务处理、往来管理、出纳、报表与分析、工资、固定资产、套打设计工具、科目结构管理工具、账套科目转换工具、财政部通用报表接口17,9991,0008,99938,9992,00010,999510,9993,00013,9995站以上每增加一站1000元,最高10站。行政事业版2019账务处理、往来管理、出纳、报表与分析、工资、固定资产、套打设计工具、科目结构管理工具、账套科目转换工具19,8001,50011,300313,8002,00015,800515,8002,50018,300万能票据2019专业版支票、银行票证、邮政单证、业务单证、通用会计凭证、票据设计器、数据桥12,4805002,980万能票据2019标准版支票、银行票证、邮政单证、业务单证、通用会计凭证、票据设计器19803001,280说明:1、行政事业版没有软加密,只有硬加密2、迷你版、标准版有软加密和智能卡3、万能票据只有软加密KIS专业系列产品价格表专业版V9.1分包销售价格产品名称主要模块站点数软件许可价格服务价格/年合计报价专业版V9.1分包采购、销售、仓存、存货核算、应收应付、总帐、出纳、报表与分析、工资、固定资产118,8003,00021,800328,8004,00032,800538,8005,00043,8001055,8008,00063,800专业版V9.1财务包总帐、报表与分析、工资、固定资产、出纳110,8002,00012,800319,8003,00022,800528,8004,00032,8001039,8005,00044,800专业版V9.1仓存包总帐、报表与分析、存货核算、仓存110,8002,00012,800319,8003,00022,800528,8004,00032,8001039,8005,00044,800专业版V9.1业务包存货核算、仓存、采购、销售、应收应付110,8002,00012,800319,8003,00022,800528,8004,00032,8001039,8005,00044,800专业版V9.1分模块销售价格产品名称模块单站点价格加站价格每站点服务费/年专业版V9.1采购管理商业700350销售管理商业700350仓存管理商业700350存货核算商业900450分销管理商业900450。
供应链对实施电子商务的意义:1、实现供应链业务协同:可以完善企业的信息管理,通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时,利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理,从而实现高效的资金周转。2、转变经营方式:供应链电子商务可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。随着互联网技术的深入应用、网上交易习惯的逐渐形成,使得企业的经营模式也需要相应转变。借助供应链电子商务平台,可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务,从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。扩展资料:供应链电子商务的主要功能:1、在线订货:企业通过ERP将产品目录及价格发布订货平台上,经销商通过在线订货平台直接订货并跟踪订单后续处理状态,通过可视化订货处理过程,实现购销双方订货业务协同,提高订货处理效率及数据准确性。2、经销商库存:通过经销商网上确认收货,自动增加经销商库存,减少信息的重复录入;提升了经销商数据的及时性和准确性;通过经销商定期维护出库信息,帮助经销商和企业掌握准确的渠道库存信息,消除牛鞭效应,辅助企业业务决策3、在线退货:企业通过在线订货平台,接收经销商提交的网上退货申请,依据销售政策、退货类型等对申请进行审核确认,经销商通过订单平台,实时查看退货申请的审批状态,帮助企业提高退货处理效率。4、在线对账:通过定期从ERP系统自动取数生成对账单,批量将对账单发布网上,经销商上网即可查看和确认对账单,帮助企业提高对账效率,减少对账过程的分歧,加快资金的良性循环。供应链。
1.制订供应链战略实施计划实施供应链战略首先应该制订可行的计划,这项工作一般分为四个步骤:1将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较,首先发现现有供应链的显著弱点,经过改善,迅速提高企业的竞争力。2同关键客户和供应商一起探讨、评估全球化、新技术和竞争局势,建立供应链的远景目标。3制订从现实过渡到理想供应链目标的行动计划,同时评估企业实现这种过渡的现实条件。4根据优先级安排上述计划,并且承诺相应的资源。根据实施计划,首先定义长期的供应链结构,使企业在与正确的客户和供应商建立的正确的供应链中处于正确的位置;然后重组和优化企业内部和外部的产品、信息和资金流;最后在供应链的重要领域如库存、运输等环节提高质量和生产率。2.构建供应链现代供应链的重心已向悄售领域倾斜,在市场日益规范、竞争日趋激烈的情况下,建立供应链、推行供应链管理是企业必须采取的对策。企业可以主要采取如下借施建一供应链:1明确自己在供应链中的定位。供应链由原料供应商、制造商、分销商、零售商及消费者组成。一条富有竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都具有较强的竞争力,不管每个成员为整个供应链做什么,都应该是专业化的,而专业化就是优势。当然,在供应链中总会有处于从属地位的企业。任何企业都不可能包揽供应链的所有环节,它必须根据自己的优势来确定自己的位置,制定相关的发展战略,比如对自己的业务活动进行调整和整合,着重培养自己的业务优势等。2建立物流、配送网络。企业的产品能否通过供应链快速地分销到目标市场上,这取决于供应链上物流、配送网络的健全程度以及市场开发状况等。物流、配送网络是供应链存在的基础。一个供应链组建物流、配送网络时应该最大限度地谋求专业化。3广泛采用信息技术。目前在我国,少数生产企业处在生产引导消费的阶段,而大量的生产企业则处于由消费引导生产的阶段。无论哪种情况,都应该尽可能个面地收集消费信息,零售店铺的POS系统可以收集一部分信息,物流、配送环节的信息就比较难收集,应该通过应用条码及其他一些自动数据采集系统进行采集。供应链的领导者还应该倡导建立整个供应链管理的信息系统。3.改造供应链流程企业的目标是决定该在哪个变化的部分投人改造的努力。企业供应链流程可从范畴广度和深度两个角度来思考,企业供应链流程改造其本质上是从使命导向,或问题导向来衡量的。使命导向追求差异化,问题导向追求效率化。因此,前者的流程范围须根据使命重新理清,后者的流程范围则相当清楚而且容易确认。使命导向改造的重点是关键流程与整合;间题导向改造的重点则是流程分析与原因确认。其绩效指标,前者为修改或建立新的指标,后者为确认并努力减少差异的指标。而一般企业若遇到新产品导人时效慢、交货准确率差、存货周转率差、产品成本过高,而需进行企业流程改造,则属问题导向范畴,策略是以新的做法来维持竞争优势。基本上,企业流程改造须考虑策略、基础架构、流程、信息科技、变革等几项要素所形成的基本架构。4.评估供应桩管理绩效供应链管理绩效的评价指标应该是基于业务流程的绩效评价指标,它应该能够恰当地反映供应链整体运营状况以及上、下节点企业之间的运营关系,而不是孤独地评价某一供应商的运营情况。对于供应商的指标应该有循环期、准时交货、产品质量等;对于制造商的指标应该有循环期、交货可靠性、产品质量等;而对于分销商的指标应该有循环期、订单完成情况等。
产业链和供应链的区别如下:1、概念不同供应链是指围绕核心企业,从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商,制造商,分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。产业链是产业经济学中的一个概念,是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联,并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链,这种“对接机制”是产业链形成的内模式,作为一种客观规律,它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。2、关系不同供应链是从供应角度考察上下游企业之间的关系,产业链则是对不同产业而言的。产业链是客观存在的,而供应链不构成供应关系就不存在。产业链是供应链的一个物质基础,供应链是针对某一产业链而言的。产业是通过企业和企业的产品来表现的,即产业链有企业和产品两个节点,而供应链只有企业一个节点。3、内容不同产业链更注重宏观、战略、定性等方面的研究和应用,而供应链则更注重围观操作、运行管理、定量等方面的研究和应用。是同一个产业或不同产业的企业,以产品为对象,以投入产出为纽带,以价值增值为导向,以满足用户需求为目标,依据特定的逻辑联系和时空布局形成的上下关联的、动态的链式中间组织。供应链是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游下游企业所形成的网链结构。产业链的供应链是指围绕核心企业,通过信息流、实物流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商直至最终用户练成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理公司主要是整合供应链的,从它的概念中可以更清晰的了解:供应链管理指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。所以批量生产你要找的是制造商或者是代工企业,你的产品有专利,有品牌,然后成立公司,自己专注于营销与研发,或者干脆将营销交给营销公司管理,但是支持你的产品从原材料到成品到客户手中的链条是需要物流公司或者供应链管理公司来支持的,它可以帮你运输原材料,半成品,产成品,管理库存,管理配送,管理原材料供应商,产成品供应商,包装,代收款项,信息管理与反馈,特别是库存信息,订货信息,销售信息,客户信息的反馈从而为你们制定生产计划,销售计划,市场预期,原材料采购等提供有效依据,当然不排除现在有些供应链企业帮助公司做营销,做生产,我是目前没有遇到过,但是纯粹的供应链管理企业应该暂时不具备这些功能。