现在美业行业发展前景还行不行?

黄珍平 2019-11-03 17:20:00

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——以下数据来源参考前瞻产业研究院发布的《中国美容机构行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。近年来,随着人们生活水平的提高和社会价值观念的转变,人们对个人外貌条件愈发看重,“颜值经济”的时代已经到来,医疗美容行业随之迅速发展起来。2019年,我国医美行业市场规模已经达到2245亿元,但和韩国、美国相比,市场渗透率仍较低,未来还有很大的发展空间。同时,随着政策监管的加严和市场自然淘汰的加速,规范化与集中化发展是大势所趋。颜值经济”的时代到来,医疗美容随之发展近年来,随着人们生活水平的提高和社会价值观念的转变,人们对个人外貌条件愈发看重,“颜值经济”的时代已经到来,医疗美容行业随之迅速发展起来。我国医疗美容行业已经进入加快发展阶段全球范围来看,美容整形行业发展较早,19世纪20年代后便已经萌芽。然而我国医美是从建国后传入,至改革开放之后才开始兴起,目前已经进入了加快发展阶段,多家相关公司上市或挂牌,同时行业内整合并购频繁,不断引进韩国技术和医生并推广。市场规模突破2000亿元,行业渗透率仍较低,未来增长空间大根据《新氧2019年医美行业白皮书》数据,2019年我国医美行业市场规模已经达到了2245亿元,同比增长27.57%,2019-2019年间年均复合增长率达到了30.4%。虽然增速已经较快,但市场规模相较于韩国还有6倍增长空间。在18-40岁女性中,中国医美用户渗透率为7.4%,而韩国为42%。此外相较于名美国巴西等国家,我国医美市场渗透率仍然较低。数据显示,2019年中国医美市场渗透率约为2%,同比美国为12.6%,巴西11.6%,印度0.7%。中国市场人均接受医疗美容疗程的渗透率有待提高,市场空间巨大。未来10年,中国万亿医美市场将徐徐展来。
车广东2019-11-03 18:19:13

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  • 美容行业的前景一定会不错的,因为随着时代不断变迁,人们的审美和对生活质量的要求会越来越高,所以美女们会越来越重视自己的容颜,但是美容行业应当逐渐升级到有一定规模和档次的美容机构才可以生存下去。
    边可君2019-11-03 19:01:21
  • 美容行业发展源于上世纪80年代,资历尚浅,但其发展势头不容小觑。现在,业界甚至将其称为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的“第五大消费热点”。前瞻产业研究院《中国美容机构行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示,目前我国美容机构市场容量已达到5350亿元,预计未来还会持续上升。中国我国美业目前也不少问题。第一,品牌多、但有影响的品牌少,而且同质化现象严重、品牌的区隔不清晰、品牌产品主张的核心理念和文化欠缺;第二,营销模式上陈旧,缺乏适应消费顾客需求的创新性要求,为了销售而销售,艰难应付,往往是事倍功半,没有建立起对消费顾客持续忠诚消费的机制和有效模式;第三,品牌公司内部组织机构的功能停留在个体户的能级阶段,缺乏公司健全运营的团队能力;第四,行业从业人员个体整体上面临着普遍提升的要求。
    边博洋2019-11-03 18:37:26
  • 随着人们消费水平的提高,人们对美的追求也在逐渐提高,加上媒体的引导渲染,美业发展空间还是很大的。有数据指出,在2019-2019年内,美业门店复合增长率达10.08%,美业已成为我国居民的第五消费热点。然而,不得不注意的是,在2019年一年里,美业门店新增比例为48%,闭店率竟也高达37.8%。所以说,虽然美业的发展空间巨大,但是传统美业依然存在管理效率低下、服务模式落后的情况,急需升级转型!自主创业,需要的不仅仅是优秀的手艺,更需要的是扎实的管理能力,以及深思熟虑后的周全计划。现在的传统美业都在向互联网+美业转型,比如水单被无纸化收银取代,比如以前的传单拉人的营销被拼团小程序代替,比如以前富丽堂皇的装修风格转向更多的简洁轻奢的风格,总之,美业门店越来越个性化,管理越来越系统化,很多门店也开始使用伊智软件来进行店铺管理和线上营销。所以,美业这行的前景肯定是客观的,但是如果你不能全面的认清美业所处的形式,顾客喜欢的东西,那你的创业会显得风险比较大。
    齐新海2019-11-03 18:02:10
  • 感觉美业是个朝气蓬勃又利润空间极大的行业,只要做了就能赚大钱,而且利润超好,相信行业人看到这里应该笑了,真的是围城一样的视角。前年生美的关店率大概接近30%,去年经济下行甚至更甚,医美更是首当其冲。随着医美的互联网化和某系医疗集团的独特营销方式,价格战导致大量医美企业经营举步维艰,新三板医美企业半数以上亏损,剩余的也是利润微薄。当然,仍然有大量优秀的品牌在洗牌后坚挺地毅力,实现了新的一轮弯道超车,但是当我们看到这些企业一直以来所做的事情,也就不奇怪为什么是他们了。不停的有新人涌进来,也不停的有很多品牌沉下去。美业早已过了暴利低门槛的时代,中国美业走过了野蛮增长的30年,下一个30年,将是回归商业本质的30年。不再依靠机会,骗取,套路,激情和单纯的努力,而是不断精细化,差异化,创新化,慢慢出现很多专业的细分领域和新型的服务形态。而连锁品牌,将是比拼综合能力的战场,品牌力,运营能力,组织效率,培训水平,创新能力,供应链管理,数字化管理,成本控制,创新营销……这个行业是需要沉下来脚踏实地做好服务本质的行业,这个行业是依靠日积月累完成自身信誉背书的行业,这个行业是没有捷径一切以客户为原点出发的行业。美业的低门槛时代早已过去,非专业人士基本很难存活。而相信未来的30年,中国美业一定会有太多令人期待的惊喜。
    齐晓强2019-11-03 18:00:33

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其实个人认为想要做好股权激励,前提必须精通人力资源及各种激励理论,推荐看下类似《人力资源管理必读12篇》之类的教材。下面简单说下为股权激励通常会失败的原因。股改企业众多,而真正成功者却较少。原因就是这些企业总是在代理制的框架内,用股改对薪酬绩效体系为主的激励制度做修修补补,而不是从建立共享制的角度彻底改革,再造企业的激励制度与劳资关系,比较如下:维系代理制的股改特征1.对骨干员工的激励主体依然是薪酬绩效,而不是股权分红在方案中员工永远是打工的,不是合伙人。分红分多少,怎样分全由老板说了算。员工在分红上既无安全感更缺自豪感,从而难有主人翁的心志。最终股改只能沦落为替旧有薪酬绩效体制打补丁,擦屁股,此类股改失败是必然的。2.总怕给多,不怕给少。只怕自己吃亏,不顾员工感受目标总是让员工多干活少拿钱,股改大多在“术”的层面上算计和纠结。因此,大多数基数指标只能每年一定,分红就要年年重新算。费时费力又费心,老是鞭打快牛,员工永远难以安心。老板不愿自己被约束,很少用章程、合同等法制化方式保护员工长期利益,使分红制度化。员工无长期追求,则只能视分红为绩效考核一部分,激励不到位,让员工依然只看眼前,无长远打算,此类股改无法成功。3.最怕自己吃亏,总在银股上找出路,千方百计让员工出钱买股份,认为员工出了钱,才能对自己忠心。逼着穷人干富人的事,破坏有钱出钱,有力出力的社会共赢原则,想用出钱“铐”住员工。这样只能留住奴才,培养不出主人。从而,员工参与度大打折扣,信任度也会变得极低,没有多少穷人愿拿自己的钱去和富人共同试验……多数方案尚未落地,已困死胎中。目前,多数上市公司的期权在无身股激励的发放,大多属于此例。4.股改源于老板对“己利”的追求,并非企业家精神的体现。因此,股改同时往往调整薪酬绩效体系,变换提成方法、福利制度,基数为分红“封顶”。以确保老板拿大头,绝对利益不受“损伤”,这样的股改失败成为必然,也无法与企业传承有效对接。建立共享制的股改特征1.对骨干员工的激励,以股权分红为主,薪酬绩效为辅老板在追求企业利益最大化的共同基础上,科学确定劳资分红比例。寻求长期稳定的制度化解决方案,让员工既有安全感,又有自豪感,更注意培养员工的主人翁心志,股改才可能成功。2.不怕给多,只怕给少,不怕自己吃亏,首先关注员工感受。目标是让员工干同样的活多拿钱,力争在制度层面重塑劳资关系,由对抗转为共赢。因此,股改起步特别强调基数一定三年不变,二期股改的指标,也在一期股改的第二年底给出并相应推出功劳身股、银股、期权等,让员工有长期打算,努力当家作主。特别重视正规动员,完善的合同制约,庄严的分红仪式。在法制化全面保证员工利益的同时也保护了企业与老板的利益。3.着力推动以身股为主导的共享制建立,期权为特征的银股赠与计划,让员工有近期又有长远利益。倡导老板出钱,员工出力,使股改一起步就有了员工广泛参与的基础和积极性,员工就是不相信也可试一把。在上市公司股改中,特别强调身股为主与期权结合的整体推进,在共享制建立中,逐渐取得员工信任,劳资一体共享未来。4.股改源于企业家精神的体现,不是老板“己利”的追求。为取信于员工,股改起步强调,过去薪酬绩效体系不变。员工是在增量利润中占有大头,最终合理稳定与老板的共享比例。企业家是在追求财富绝对增长、安全和更高生活质量的同时,自愿让员工的占有比例合理提高,最终让员工拿分红的大头。这种共享制的建立,让企业传承变得易行、简单。