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一、现金管理中存在的问题1、随意使用现金，现金交易频繁根据《现金管理暂行条例》规定，除发放工资、奖金、收购单位向个人收购农副产品，支付个人劳动报酬和各种劳保、福利等零星支付可使用现金外，开户单位之间的经济往来，必须通过银行进行转账结算，但目前情况是公司使用现金结算极为随意。收支主要通过现金，甚至一些大额的业务也都用现金收取，这样使得现金流通量较大，不便于管理。2、库存现金无额度限制银行应该按照规定对企业的现金额度进行核对，并且一年核查一回，企业如果同时具有几家开户银行，应该以一家开户银行为准。但是现在企业一般都是多家开户银行，出纳嫌弃麻烦也不按照规定去执行将超额的现金放回银行，银行也就睁一只眼闭一只眼不对企业进行年度审查重新核对金额，企业领导为了使用现金方便更是让企业多存放现金，在这种情况下，库存现金超出正常规定的几倍，有的企业库存现金达到几十万。这样的管理方法给企业带来了极大的不安全因素，企业在风险意识淡薄或无防范意识下，后果不堪设想。3、条抵库严重白条抵库现象可谓家常便饭，这些白条多为领导临时应酬，内部职工和业务员等出差或办其他事而借款。不仅借款时间长，而且有些款额较高，笔数也很多。会计利用时间差将库存现金挪作他用，而用白条抵充，有时甚至不能收回外借现金，从而给企业造成很多损失。目前我国多数中小企业并未把现金流管理作为有价值的利润源泉加以利用，不够重视现金流管理，从而导致资金运作困难，陷入财务困境。因此，作为中小企业管理者，必须深刻认识到“现金为王”的道理，从财务战略的高度制定企业现金流战略，正确将公司的有限责任资源与公司发展战略相匹配，实现企业价值最大化。同时，现金流管理并非一个单纯财务操作层面的活动，而是要从战术上高度重视，了解企业现金流动的过程，掌握企业生产经营和财务的真实状况，并通过对现金流量表的分析发现企业经营过程中存在的问题，以正确制定企业战略。
黄盛斌2019-12-21 19:56:24
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