大批具有国际竞争优势的产业,包括什么创新

龚庆寿 2019-12-21 19:52:00

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一坚持创新驱动创新是产业发展的主引擎,综合国力的竞争归根结底是创新的竞争。我国产业创新能力还不强,关键核心技术对外依存度偏高,以企业为主体的技术创新体系不完善,已经成为产业转型升级的重要制约因素。必须深入实施创新驱动发展战略,把创新摆在产业发展的核心位置,把增强技术实力作为构建产业新体系的战略支点,加快完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,营造有利于激励创新的制度环境,推动包括科技创新、模式创新、企业创新、市场创新、产品创新、业态创新、管理创新等在内的全面创新,走创新驱动的产业发展道路。二坚持绿色低碳绿色低碳发展是实现可持续发展、赢得未来的关键举措。近年来,绿色低碳已经成为世界经济发展重要潮流。无论是从顺应国际大势看,还是从破解能源资源和生态环境约束、适应人民群众对绿水青山的期盼看,绿色低碳都是必然选择。我国产业发展尚未从根本上摆脱高投入、高消耗、高排放的粗放模式,工业生产能效、水效与发达国家仍有很大差距。这就要求我们把绿色发展、循环发展、低碳发展作为基本途径,加快推动生产方式绿色化,加快发展绿色产业,构建科技含量高、资源消耗低、环境污染少的产业结构和生产方式,走生态文明的产业发展道路。三坚持两化融合信息化和工业化深度融合是打造产业竞争新优势、抢占未来发展先机的有效途径。新一代信息技术向各领域的渗透融合,不仅使智能制造成为新型生产方式,也催生了许多新业态和新的商业模式,产业之间的界限日渐模糊,生产者和消费者之间联系更加紧密,融合发展成为产业发展的重要趋势。我国信息化水平还不高,信息化和工业化融合还有巨大潜力。必须继续做好信息化和工业化深度融合这篇大文章,把智能制造作为两化深度融合的主攻方向,促进信息技术向市场、设计、生产等环节渗透,引导制造业朝着分工细化、协作紧密方向发展,推动生产性服务业与制造业在更高水平上融合发展,走两化融合的产业发展道路。四坚持结构优化调结构、促升级始终是产业发展的中心任务。虽然我国已初步形成了完整的产业体系,但产业结构和空间布局不合理、产能过剩严重、区域发展同质化等问题仍未得到根本解决,是导致我国经济发展资源环境代价过大、质量效益不高的重要原因。随着我国进入新的发展阶段,新的消费需求、新的装备需求、新的服务需求、新的安全保障需求,又对产业结构升级提出了新的更高要求。我们必须大力推进结构调整,加快发展现代服务业,培育壮大战略性新兴产业,推动传统产业向中高端跃升,持续优化产业组织结构和空间布局,走提质增效的产业发展新路。五坚持开放合作在经济全球化时代,产业要发展壮大,开放合作是必由之路。随着我国依靠低成本要素优势参与国际分工所获得的全球化红利日趋弱化,推动产业、市场、资本和能源资源开放合作,实现高水平引进来和走出去统筹发展,已经成为拓展产业发展新空间、推动产业向价值链高端跃升的必然选择。这就要求我们实施更加积极的开放战略,用全球视野配置产业链和空间分布,不断拓展新的开放领域和空间,提升企业跨国经营能力和国际竞争力,加强产业全球布局和国际交流合作,在优进优出中实现产业层次和竞争力的提升,走开放合作的产业发展道路。六坚持人才为本人才是构建产业新体系的骨干力量,产业强国一定是人才强国。美国之所以成为最富创造力的制造强国,与其培养并广泛吸纳了大批科技创新型人才和专业技术人才直接相关。具有工匠品质的“德国制造”,也与其培养的众多高素质技能型人才密不可分。与产业发展需求相比,我国不仅缺乏能够适应创新发展的领军人才和高层次技术人才,还缺少优秀的高水平经营管理人才和高素质专业技能人才。必须把人才作为构建产业新体系的根本保障,建立健全科学合理的选人、用人、育人机制,加快培养和吸引产业发展急需的专业技术人才、经营管理人才、技能人才,建设一支素质优良、结构合理的产业人才队伍,推动“人口红利”向“人才红利”转变,走人才引领的产业发展道路。
赵骏凯2019-12-21 19:56:29

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  • 调整优化,打造产业结构新优势华能集团在学习实践活动中,深刻认识新形势下电力企业发展规律,明确提出了“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同,把华能建设成为具有国际竞争力的综合能源集团”的战略定位,进一步加大了可再生能源、清洁能源开发力度,加快了煤电基地开发步伐,“走出去”工作取得新成绩。华能利用境外资源以BOT方式建设了缅甸最大的水电站——瑞丽江一级水电站,80%的电力回送国内,为中国企业“走出去”进行资源点的开发积累了经验。西安热工院与美国未来燃料公司签署了IGCC项目煤气化技术使用许可原则协议,这是我国具有自主知识产权的清洁煤电关键技术――干煤粉加压气化技术首次进入西方发达国家和国际能源市场。6月14日,由华能投资建设的国内首台单机容量最大的超超临界节能环保机组---华能海门电厂1号机组成功并网。这是华能集团在成功建成国内首座百万千瓦超超临界燃煤机组电厂华能玉环电厂后,落实科学发展观,建设资源节约型、环境友好型社会的又一次探索和实践。改革创新,打造体制机制新优势在机制创新方面,华能集团进行了积极地探索,并取得了初步成效。一是完善集团公司、区域公司,推动企业的经营管理机制的彻底转变、增强活力。其次,出口环境改善并促进出口市场多元化,有利于稳定和扩大出口贸易。另外,外资和先进技术的引进有利于产业升级。任何行业中都可能有与行业发展情况极不相同的企业,充分市场化的环境下,企业自身经营能力的作用要比计划经济环境下大得多、重要得多。在相同环境下,有的企业可能能抓住机遇,充分利用有利条件壮大自己,而有些在今天还不错的企业可能“不思进取”被淘汰。因此,现在评判一家公司时,对其内部管理机制的考察应给予较以往更大的重视。八、通信设备制造业:既受冲击又有优势在高端市场的竞争更多的是技术实力的较量。民族通信设备制造商由于起步较晚和资金实力不够,其研发重点大都在国际上已经商用的设备上,而通信设备的试制到商用一般需要一到两年的时间。这就是民族通信设备制造商无法同步世界潮流,占领高端市场的主要原因。同时,加入wto之后,对于知识产权的保护更加严格。根据《与贸易有关的知识产权协议》的规定,通过购买国外公司类似产品方式,依靠反求工程来模仿国外产品是严重违反知识产权协议的行为。被侵权公司可以提出诉讼,而侵权公司为证明自己无过失必须承担举证责任。这显然将会对目前许多民族通信设备制造商的惯用研发方法造成打击。民族通信厂商只有或另起炉灶,从基础研究开发作起;或购买国外厂商的专利技术。其结果都会导致民族通信设备制造商新设备推出的滞后和成本的上升。从长期来说,随着中国知识产权保护情况的改善,越来越多的国外厂商也将会将最新的技术带到中国,并逐步在中国建立研发中心,这将给国内厂商提供更多学习和提高的机会。低端产品市场的竞争主要是价格和服务的竞争。民族通信设备制造商的生产成本和员工工资成本较低,同时拥有一支熟悉中国市场的销售和售后服务队伍,因此在低端产品的竞争中有较大的优势。以2000年接入网市场为例,华为的市场占有率达46.1%,中兴达23.1%,而utstar?com仅为4.6%,朗讯仅为2.3%。加入wto之后,民族通信设备制造商从国外进口通信芯片和元器件的成本将有所降低,其低端产品的成本优势会更加突出。同时,由于wto成员国是对等开发,中国厂家开拓国外市场的成本也会大大降低,从而有效地促进低端产品的出口。九、计算机制造业:技术密集型产品受冲击加入wto后,我国将执行国际信息技术协定,信息产品的关税将逐步下降。国内厂商以pc为中心的低端计算机硬件产品所受影响不大。低端计算机产品国内市场竞争非常激烈,利润很薄,外商在此并无多大优势。相反,国内厂商的低端服务器、低端路由器等产品在国内的市场占有率却呈上升的趋势。由于我国劳动力成本低,低端服务器、低端路由器等产品在国际市场竟争中将体现出一定程度的优势。在高端产品,如高端服务器,国内外厂商技术水平差距较大,加入wto后,国外厂商对其知识产权的保护能力加强,对国内厂商的技术提升是一个挑战。国内元器件生产企业所受的影响较大,加入wto后,中国对外资企业“当地含量要求”的政策取消,外资企业可以更灵活地在全世界范围内选择采购元器件。而在关键技术方面,如cpu、存储器和其它大规模集成电路,在加入wto后,由于受《与贸易有关的知识产权协议》中关于保护专利技术的约束,国内厂商未来发展道路艰难。计算机硬件产品的制造,由于技术附加值低,利润很薄,价格相对较低廉,跨国公司的普遍的做法是控制利润丰厚的研发和销售环节,将利润率较低的制造业环节转移至劳动力成本低的发展中国家。我国劳动力成本低,市场容量大,已经吸引了很多外国计算机硬件厂商在中国投资制造业。加入wto后,我国对外商在国内的种种投资政策性壁垒将取消,对外商投资的吸引力将进一步加强。
    管燕红2019-12-21 20:55:02
  • 改革开放以来,我国中小企业得到了蓬勃发展,在促进经济增长、增加就业和国际贸易等方面做出了重要贡献。面对全球经济一体化的趋势,中小企业必须发挥相对技术优势、区位优势、内部化优势、市场营销优势和特色产品优势,加快国际化经营的步伐,为我国经济的持续快速增长做出更大的贡献。中小企业国际化经营是中小企业发展到一定阶段的客观需要,是中小企业走向成熟的重要标志。企业国际化经营已成为现代世界经济的一种历史潮流,如果我国中小企业不能适应这一潮流或对新的形势无动于衷,必将在激烈的国际竞争中被淘汰。一、中国中小企业国际化经营的必要性中小企业发展国际化经营对于扩大我国的对外经济交流,促进国内经济社会的发展,以及提高企业自身的国际竞争力有着不可忽视的积极作用。1、有利于我国吸引和利用外资实现我国的现代化建设需要大量的建设资金,这些资金不可能只靠国内筹集。鼓励中小企业进行国际化经营,一方面可以以中外合资兴办企业的方式吸引国外资金;另一方面可以以产品出口、劳务出口、出国办企业等方式获得利润、赚取外汇。2、有利于更好地利用国内和国际资源目前随着结构调整战略的实施,我国大、中、小企业的相互关系正处于重构之中。我们应鼓励一部分中小企业加入国际分工协作体系,加入国外企业的柔性生产系统,开展产业内贸易和公司内贸易。这是促进我国产业结构升级的一条捷径,也有利于国内外各种要素资源的充分利用和最佳配置。另外,我国虽然地大物博,但人口平均资源数量很少,随着我国经济规模的扩大,资源供需的矛盾将日渐突出,而国内资源的相对不足往往会限制企业的发展。所以,我国中小企业应当走向世界,利用国际资源发展我国经济。3、有利于学习先进技术和管理经验,提高企业竞争力我国中小企业发展很不平衡,技术和管理水平参差不齐,竞争力不强,因此我国中小企业当前的首要任务就是依靠技术创新、产品创新、制度创新来摆脱困境。中小企业除了自身努力及利用国内资源外,还应该借鉴、引进国外的先进技术和管理经验。我国中小企业还可以在工业发达、技术先进的国家和地区开厂设店,建立合资或合营企业,并且以各种方式吸收当地领先于世界的先进技术,然后再转回国内,进而推动国内企业的行业技术水平的提高及旧有设备的更新改造。因此,我国中小企业开展国际化经营有利于适应生产社会化、专业化迅速发展的要求,逐步缩小与国外中小企业的差距。二、中国中小企业国际化经营面临的困难1、产品科技含量低,缺乏国际竞争力产品的核心竞争力源于科技创新,与发达国家的企业相比,我国中小企业大多先进设备较少、技术创新能力差、产品科技含量低、附加值低。同时,企业普遍缺乏持续开发独特产品和持续发明专有技术的能力,科研成果转化率也比较低。正因如此,我国中小企业在国际市场上主要以低价取胜,导致了市场所在国、地区的反倾销行为,一些产品的许多海外市场丧失殆尽。同时,由于我国国内产品标准相对低于国际标准或国外的先进标准,使外国可以通过技术壁垒阻挡我国中小企业的出口。从目前的发展趋势看,我国受限制的产品品种越来越多,设置技术壁垒的国家和地区也越来越多,贸易技术壁垒成为我国中小企业国际化经营的最大障碍。2、市场信息不畅,对国际市场缺乏深入了解国际化经营企业必须快速洞悉国际市场,充分预测市场变化。我国中小企业由于决策者的主观性以及经营的封闭性等多种因素的影响,国际市场信息收集比较滞后,信息资料的处理和反馈功能比较弱,缺乏对国际市场全面、动态的了解。我国中小企业在国际化进程中没有借助专业的市场研究力量的习惯,很少对国际市场开展针对性的专项研究或了解消费者的消费心理特点和消费行为特征,导致失去对市场发展趋势和潜在机会的把握,这阻碍了自身的国际化经营。3、融资困难资金短缺且融资困难已成为困扰我国中小企业的首要问题。国际化经营更需要资金,但我国金融环境难以解决中小企业在国际化经营过程中面临的资金不足问题。由于中小企业资产较少、风险较大、资信程度较差以及社会上对所有制的偏见等原因,商业银行一般不愿意向中小企业提供贷款。此外,由于法律的限制,中小企业很难像大企业那样通过发行企业债券、股票上市等直接融资手段来筹措资金。尽管国家为解决中小企业资金难问题于2004年5月设立了中小企业板,但中小企业板的进入门槛比较高,大多数中小企业都望尘莫及。由于缺乏资金、融资渠道狭窄,中小企业一些具有良好前景的项目也无法上马,严重阻碍了其国际化经营的发展,在竞争激烈的国际市场处于不利地位。4、缺乏拥有国际化经营能力的高素质人才企业开展国际化经营必须要有通晓国际惯例、熟悉国际市场规律及国际贸易法则的管理经验丰富、善于把握国际市场动向的复合型经营管理人才。而我国大多数中小企业起点低、人才储备匮乏,现有管理及技术人才知识结构偏低,高级管理人才和技术人才尤为缺乏,管理经验不足,对于国际市场行情判断不准。很多情况下,中小企业主要依靠管理人员的市场经验和直觉把握市场,这样就难以形成自己的国际化营销模式和建立稳定的消费群体,更难以与其他国际经济实体进行竞争。三、中国中小企业进行国际化经营的对策1、政府加快制定跨国经营及海外投资战略规划与法规宏观管理部门应结合我国国情与国际经验,抓紧研究制定中国跨国经营总体战略、地区战略、技术战略、投资战略及市场营销战略。首先由国家权威部门起草一个指导性条例,就跨国经营、海外投资的有关问题做出原则性规定,然后由国家财政、金融、外汇管理等部门制定相配套的税收、信贷、外汇、保险等政策规定,经实践之后再制定更加完备的法律。2、国家应加大资金扶持力度资金问题一直制约着中小企业的成长,尤其是对国际化经营的企业来说更是如此,因此加大对中小企业的资金扶持力度是支持中小企业国际化经营的一项重要措施。首先,根据市场规则加快形成银行业有序的竞争格局,实现多元化的融资工具以改善中小企业的融资环境。其次,完善中小企业信用担保体系,中央和各级地方政府都必须将中小企业信用担保体系建设同中小企业国际化经营有机结合起来,因地制宜地制定各种配套法规、完善各相关机构、积极创新信贷服务,给中小企业融资提供便利。再次,减轻中小企业的税收负担,完善和落实对中小企业的税收优惠政策,鼓励和促进民间投资,逐步建立起统一的税收优惠体系,使中小企业真正成为受益者。最后,对中小企业开拓海外市场进行财政补贴,加大补贴力度,扩大覆盖面。另外,政府可设立专门为高新技术型中小企业创新活动服务的风险基金,并通过税收政策鼓励各类风险投资机构增加对中小企业的投资,促进高新技术型中小企业的迅速发展。3、中小企业应加快技术创新,培育核心竞争力中小企业能否走向国际市场并保持长期稳定的竞争优势,关键在于企业是否形成并保持了自己的核心竞争力。核心竞争力来源于企业的核心资产,特别是无形资产,如技术、专利、生产技能、互补性知识等。只有着眼于培育企业的核心资产,打造企业的核心竞争力,大力开发核心产品和核心技术,中小企业才能在强手如林的国际竞争中取得一席之地。根据我国国情,要发挥中小企业在推动技术进步和技术创新、发展高新技术产业方面的特殊作用,关键是要形成一个促进中小企业技术进步和技术创新的体制和政策环境。首先,要重视中小企业设备更新和技术改造,用新经济改造传统经济。其次,应建立中小企业技术创新基地,提高技术创新能力。再次,可以协作、挂靠、配套等形式,加强中小企业与高新技术企业、大专院校及科研单位的紧密联系,引导有一定知识和技术基础的中小企业加入电子信息、生物工程、新医药、新材料等高新技术产业行列,从整体上提升中小企业的产业结构。4、加强人力资源开发方面的投入中小企业国际化经营的发展需要大批跨国经营人才,为了缓解人才供需的矛盾,从短期看,中小企业可选派有实践经验的管理人员、专业技术人员参加进修培训,掌握新的经济理论知识。从长期来看,中小企业可全面推行岗位培训,请国际企业管理、经贸、财会、营销与外语专业的专家学者到企业中开设培训班,培养未来跨国经营的生力军。如果企业拥有足够的实力,可以对人力资源做超前投资,从有关大专院校及科研机构广纳人才,让他们在实践中尽快掌握业务知识,为企业保持人才优势做充分的准备。另外,中小企业必须重视对东道国本土人才的利用,这一方面是由于我国中小企业在产品研发人才和市场营销人才方面的相对短缺,另一方面是由于东道国本土人才更加熟悉本土市场,能更快地对本国市场需求的变化做出反应。5、选择合适的国际化经营方式我国中小企业应该从自身的实际情况出发,选择灵活多样的国际化经营方式。可以通过与外商开展合资、合作经营,在弥补自身资金不足的同时引进先进的技术和管理,提高自身竞争力;通过开展特许经营,利用授权商的商标、技术和经营方式,迅速扩大影响,开拓市场;与大企业协作,加入全球制造网络。可以通过集群化经营,依靠“集体”的力量谋求更强的竞争优势;借助海外华人的经营网络,实施“走出去”经营战略,有条件的企业还可以考虑在当地直接生产。官方电话官方网站向TA提问。
    黄盛斌2019-12-21 20:37:38
  • 开展有效的新型产学研合作有效的新型产学研合作应以使高校和科研院所等研发机构的研发能力及智力资源充分应用于产业的发展为目的,是在技术研发、人才培养、资本关系和生产合作等方面开展的多领域合作。要充分运用市场机制,鼓励并支持高等院校、科研院所与企业建立有效的新型产学研合作,把合作的基点放在产业竞争力提升的需求上,为企业的自主创新提供可靠的技术支持。按照创新体系的合理分工,科研单位应重视科研成果的辐射面,而不是一般的成果转化。高等院校、科研机构应进一步创新机制,加强对影响和制约煤化工产业发展的核心技术、共性关键技术和应用技术的研究,更好地发挥引领和指导产业发展的作用。煤化工企业可以通过向高等院校和科研院所委托研发、联合成立企业、共建联合实验室等方式,将企业的资本和科研机构的技术要素结合起来,形成科技投入、凝聚人才、创造知识产权、成果应用和管理创新的主体。知识产权是解决利益分配机制问题的关键环节,而利益分配、成果共享和风险共担又是产学研合作成功与否的决定性因素。因此,产学研合作要围绕知识产权创造、应用和保护等各个环节,明确各方的责、权、利,保障合作各方的利益。合作各方要以提升煤化工产业整体创新能力为目的,以开发自主知识产权和形成重要技术标准为着眼点,按照市场规则建立保持长期稳定合作的有效机制。坚持先进技术引进和自主创新相结合全面提高对外开放水平,实施“引进来”“走出去”战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争,是充分利用对外开放条件,发挥我国比较优势,增强自主创新能力的重要举措。通过先进技术的引进推动自主创新能力的提高,形成具有自主知识产权的新技术,是技术引进的主要目的。应坚持先进技术引进和自主创新相结合,建立有利于加强引进技术的消化、吸收和创新的体制机制,充分利用国外先进技术资源,培育我国自主创新能力。在国内技术同国外先进技术有较大差距的情况下,引进技术是提高自主创新能力的一种捷径。当我们发展到能够与国际领先技术形成竞争关系时,对方便不会再把核心和关键技术转让给我们。这时,我们就应依靠自主创新特别是要在原始创新上有所斩获。近期,我们应通过自主创新,努力实现在医药中间体、橡胶助剂、碳纤维等精细化工新产品研发上的突破。注重实施知识产权战略当今世界,知识产权成为建设创新型国家的重要支撑和掌握发展主动权的关键。国外企业将创新优势凝聚与升华为品牌、专利和标准等形式的知识产权,建立起大量的技术壁垒,成为在激烈的市场竞争中遏制竞争对手的重要手段。实施国家知识产权战略,大力提升知识产权创造、运用、保护和管理能力,有利于提高企业自主创新能力和市场竞争力。我国煤化工产业要在国际竞争中取胜,就必须积极应对国外技术壁垒,加紧实施知识产权战略。应将知识产权规划纳入企业总体战略,强化企业总体发展战略与知识产权规划的有机结合,提高知识产权综合能力和水平。企业应积极建立和完善知识产权管理制度,把知识产权管理纳入企业技术研发、生产与经营管理的全过程,及时将核心技术、名优产品商标和品牌等自主创新成果申请国内外相应的知识产权注册以得到有效保护,并构筑自身的知识产权创造、管理、运用和保护体系。国家应制定和完善知识产权社会服务业法律法规,大力扶持知识产权社会服务的发展,进一步拓展知识产权社会服务的类型,建立社会服务信用评价机制,为企业构建良好的知识产权社会服务环境。加大推进技术研发基地建设力度目前,相当数量的新型煤化工企业处于创业期,依托一个能够集聚资本、人才等创新资源和要素的有效组织形态,搭建能够提供良好服务以满足企业成长需求的平台和载体,形成从研究开发到产业化,再到规模化发展的能力,构建完善的产业链,是培育自主创新能力,提高煤化工产业国际竞争力不可或缺的条件。技术研发是自主创新的基础。根据全球煤化工产业技术发展现状,应尽快高标准规划、高起点建设全国乃至全球领先的煤化工技术研发基地,进一步推进我国煤化工的技术研发和产业化进程。国家应选择基础条件较好的科技园区作为技术研发所依托的平台,给予重点支持。目前,在国家级太原高新区,已有煤炭间接液化法制柴油、煤基醇醚燃料、甲醇汽油融合剂、煤焦油催化加氢制燃料油技术、甲醇转化制芳烃工艺及催化剂、催化剂制备方法等十余项具有自主知识产权的创新项目开工建设。
    齐文芹2019-12-21 20:19:59
  • 意义:1、科技创新是顺应时代发展的必然选择。从社会主义建设到改革开放,我国经历了计划经济向社会主义市场经济的转变,科技创新在经济社会发展中的重要作用日益凸显。顺势者昌,逆势者亡。只有顺应时代变化,由投资驱动向创新驱动发展转变,才能实现稳健发展。2、科技创新是构筑发展新优势的重要举措。历史经验表明,经济危机往往孕育新的科技革命。中国企业必须要居危思进,抓住经济周期的倒逼机遇,真正用科技的力量化危机、求转机、占先机,建立新的创新优势。3、企业是经济活动的基本细胞,也是技术创新的主体。建设创新型国家的微观基础在于一大批具有国际竞争能力的创新型企业的涌现,而创新型企业的主要标志是创新能力在行业或领域中处于领先地位。在当前国际经济发展低迷、国内发展方式急需转型的严峻形势下,企业要提高竞争力和可持续发展能力,关键是进一步提高企业创新能力,强化企业技术创新主体地位。4、创新是企业的生命力之源、职工的幸福力之本,科技创新永无止境。当今世界,新一轮科技革命正在孕育和兴起。全球范围内知识创造和技术创新速度明显加快,产业变革呈加速态势,国际创新要素流动空前活跃、重组不断加快,全球化、网络化的新型研发组织模式纷纷涌现。在这样一个伟大变革的时代,只有坚持科技创新,才能推进技术领先、产业升级、结构转型、发展超越。扩展资料:科技创新是人类文明进步的本质特征和独有品格。对于企业而言,科技创新是持续健康发展的基石,是保持持久生命力的动力之源。在知识经济、新科技革命迅猛发展、创新浪潮不断涌现的今天,企业惟有将科技创新作为产业崛起之本和企业生存之道,自觉把技术创新体系建设列为企业科学发展的头等大事,才能通过技术创新更加有效地应对各种挑战、有力推进企业转型升级步伐。传统制造业依靠科技创新同样可以大有作为。同时启示我们,企业无论身处传统产业还是角逐新兴产业,都应不断强化企业技术研发实力、充实企业技术更新储备,依靠技术创新抓住难得的发展机遇,通过技术创新增强成长发展的基因。人民日报:让创新成为企业发展的基因。
    龚小超2019-12-21 20:06:04

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这个不好说吧,那些日本的大型公司买美国国债也不是为了提高自己的竞争力,他们只是让自己的财产更加安全一点。毕竟美国国债在某种程度上来说也是比较保保值的,你不管怎样肯定要比日本本国的国家来的要好呀,再说了日本人和美国人特殊的关系,他们在一定程度上有会更加青睐于美国日本历来是美国国债的主要“忠实购买者”。2019年日本就购买了1300亿美元的美国国债,其中大部分资金是国家贸易盈余而来的。这些债券的持有人多是日本的私人部门,如日本的保险公司和银行。如今,美国陷入债务危机,问题再次被提出:日本是否会抛售美债?目前日本大多数基金经理的态度是,由于日本与美国之间的债务以及汇率关系,美债一旦出现问题,将直接连累日本债市和汇市,抛售美债不是最好的办法。事实上,即便在3月大地震后日本金融机构急需现金流的危急关头,他们也没有选择放弃美债。日本的外汇储备今年仅增长了4%,主要是民间机构购买了美国国债。日本财务省公布的对内对外证券投资报告显示,今年1至11月日本投资者净买入外国债券中长期债券及短期债券累计13.5万亿日元,同比增长了1倍以上。因此当艾力克-罗森格雷下一次表示债券市场在经济增长方面太悲观或美联储的行为有多令人惊恐的时候,让他指责日本那些奉行凯恩斯主义的傻瓜,为了收益率摒弃日本政府债券而投奔美国国债的行为。如果艾力克真的想知道他的债券市场怎么了,那么他应该尝试尝试负利率政策,就像耶伦说得已在议程之内。
海尔企业核心竞争力一、海尔企业核心竞争力的建设背景下面让我们来审视一下海尔核心竞争力的发展,在许多业内人看来,海尔有许多可以受人称赞的优点:管理上的日清日高,“斜坡球止”理论张瑞敏本人的优秀,还有优质的服务等等。也有人认为,海尔的成功显示的是,它在服务模式上的先行与品牌操作系统上配合,使它能够获得超额利润。海尔的核心竞争能力,是它通过服务来支撑品牌的那些经验,是技能与知识的综合能力。就从其竞争发展的历程看,或许后一种表述更能支撑海尔的发展。从深层次看,这也是对海尔在技术、管理和企业文化上的综合描述。探索海尔发展成功的轨迹,首先是其管理优势所在。青岛海尔公司建立22年来持续发展已走出了一条适合中国环境的企业管理模式。从84年开始的名牌战略阶段:中国冰箱第一、多元化战略阶段:中国家电第一、国际化战略阶段:美国建厂等一直到2019年的开始宣布进入全球化品牌战略阶段,通过在战略、观念、人力资源、文化、技术、质量、市场、服务的创新,塑造了海尔今天的成就,使名牌战略、多元化战略和国际化战略得到成功,并创造用户的绝对忠诚度。在其辉煌发展过程中,海尔二十多年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系是海尔持续发展的不竭动力。从海尔发展的历程和现状来看,其核心竞争力在产品方面,已经从单一的家电产品向多元化产品计算机、手机、生物制药、家庭整体厨房扩展,已进入了一个多元化产业经营的格局时代。主要经过了从寻找提供利润的核心业务比如冰箱、电视、空调、洗衣机、到充满机会的新兴业务计算机、手机、家庭整体厨房,再到创造未来的名星项目生物制药等之间的一种协调发展之路。在此过程中,海尔不仅保持原有产品的发展,同时还加大对第二、三类型业务的投入,因为只有这样,才能从产品和技术层面上保持其核心竞争优势地位。然而,海尔在产品多元化发展中承担了巨额损失。海尔认为,全球化时代浪潮中,单一产业无法存活。因此,海尔进入医药领域,随后又进入了保健品、餐饮、电视、电脑、手机、软件、物流、金融等十多个领域。然而,海尔药业至今依然亏损;海尔投资的‘海尔大嫂子面馆“连锁店,目前大多数已经关门;海尔在电脑行业就栽了一个不小跟头,电脑行业是一个高科技的行业,明显与现在的海尔品牌营销运营的理念和模式不符,海尔电脑自上市以来就一直持续亏损。海尔手机在科键、波导、厦新等品牌面前也几乎一败涂地。可以说,海尔的多元化,把自己带入了一场迷失品牌的可怕危机当中,就像一场迷局,海尔陷入了困境。在服务模式上海尔实现了先行与品牌操作系统,这种核心竞争能力具有一定的延伸性,影响着海尔的持续发展、发展的方向和范围。这种延伸更多的是在面上的延伸,即与多元化经营战略相匹配的延伸。从海尔的企业理念来看,那种“对内实行以企业忠诚为中心的核心价值体系,对外实行以消费者为中心的服务体系”的经营哲学更多的强化了其核心竞争力。同时,海尔将其“企业忠诚”的价值体系上升到“中国造”的位置,为其核心竞争能力的延伸架构了一个广阔的、高远的空间。总之,海尔在核心竞争力的构建过程中,以自身的企业文化为首,大胆创新,勇于尝试多元化发展模式,以超前的服务理念赢得了自身的竞争优势,成为诸多企业学习的案例。二、海尔核心竞争力的构成一品牌核心竞争力从1985年之后,海尔始终把名牌战略作为自己的基本战略之一,并且随着时间的推移和情况的变化,不断丰富和发展其中包含的内容。海尔通过品牌外延变化:冰箱名牌——家电名牌——中国名牌——世界名牌和内涵变化:质量高——服务好——个性化——速度快的一次又一次的成功,使其从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为世界级企业。海尔的发展无疑是个奇迹,海尔的品牌建设之路对于所有想建立品牌战略的企业来讲都有学不完的东西,我们选择海尔,是因为海尔在二十多年的发展中摸索出提高品牌核心境争力的成功经验,并且在经济环境发生剧烈变化的条件下实现品牌核心竞争力的成功转换,对于此类经验的深入认识、总结无疑将提高我们对品牌内涵和外延的认识,从而更好的完善企业的核心竞争力都大有裨益。纵观海尔发展史,我们可以清楚的看到海尔的核心竞争力突出的表现为制度和企业文化,而这两点的核心是创新。这种创新实质是集体学习的能力。1995年海尔创造出了OEC管理模式,在实践的成功使其获得“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖,在2001年4月22日上海举行的“企业家活动日”上,中国企业联合会向海尔集团颁发第七届“全国企业管理现代化创新成果”证书。海尔集团的“以„市场链‟为纽带的业务流程再造”获得特等奖。以观念创新为先导、以战略创新为保障,以市场创新为目标,员工主动参与为主体的企业文化指引企业发展壮大。海尔品牌的核心竞争力是企业内部集体学习能力而不是外在资源的强大;是人的能力不是物或可以继承资产;是为客户创造价值的能力而不是相比对手的优势,海尔品牌的核心竞争力的培养是一个不断学习的过2程,所有相关要素以不同形式参与到学习之中来,从而在很大程度上,海尔是一个学习型组织,海尔品牌也因此有了自我发展、自我完善的内机制,使品牌的生命力得以连绵不断。二战略创新核心竞争力海尔今天能大步地迈向国际化之路,在于始终抓了企业核心竞争力机制的培育、构造、强化及其作用的发挥,战略创新是海尔核心竞争力机制之所以持续发展的主导性文化特质。何谓“战略创新”?实质上,所谓战略创新,亦就是核心竞争力的“创新”,核心竞争力机制的创新。这种创新必能造成企业获得超越平均利率的利润,形成可持续竞争优势。首席执行官张瑞敏说:“理念的领先几乎决定企业的命运,可以这样讲,没有思路就没有出路。事实正是这样,海尔核心竞争力每一步的强化,莫不是通过其实施重大的战略创新而实现的,而这一战略创新思路的萌生、创意、设计和实施、推出,都是基于某一理念的领先而实现的。在海尔长期经营中形成的“要么不干,要干就要争第一”的“第一”理念;“创造市场”即创造一个专属于“我”不属于“人”的“创新”市场理念;“卖信誉而不是卖产品”的“信誉第一”理念;“用户总是对的”的用户需求为“真理唯一标准”的理念;“高质量的产品是由高质量的人造出来的”“先造人后造产品”的理念等等。这一系列的理念均为作为核心竞争力之理念形式————海尔追求卓越的核心价值观的具体部分,或者说是它在各个不同领域,不同环节上的具体转化形式。以“产业报国,追求卓越”这一核心价值理念为导向的海尔核心竞争力的巨大威力发挥,使海尔的业绩一再辉煌。三企业文化核心竞争力海尔以其独特的企业文化在激烈的市场竞争中赢得了可持续发展的竞争能力一一核心竞争力。海尔的企业文化主导着海尔核心竞争力的形成和发挥。海尔核心竞争力的形成离不开海尔文化中各个具有其特色文化的概念,如:“要么不干,要么就争第一”的“第一”理念,“创造市场”即创造一个专属于“我”的“创新”市场理念,“卖信誉而不是卖产品”的信誉第一“理念”:“用户总是对的”、以“客户需求为真理唯一标准”的理念;高质量产品是由高质量人造出来的“先选人后造产品”的理念:“精细化零缺陷”的只有一等品,没有二、三等品的“最佳产品理念”;“三工并存,动态转换”的用工制度,“计点到位,绩效联酬”的分配原则,“联合舰队的组织机构,以及大中心构筑产品平台的企业国际制度创新”等等。这-系列的理念,仍是核心竞争力的理念形式一一追求卓越的组成部分。海尔核心价值观、核心理念在其核心竞争力机制战略创新的主导地位,形成了三个层次:产业报国、追求卓越一一这一核心价值观同核心企业竞争力是等价的,这是第一层次,在核心价值观理念主导下的第二层次便是“第一即“唯一”的理念、“创造”市场理念等等,这是总价值观理念体系的子项;而由体现着核心价值观的各子项理念,表现为作为核心竞争力发散终端的末稍竞争力,这是第三层次。四服务核心竞争力综观海尔20多年的服务发展史,无论是对内“找茬”也好、对外“找乐”也罢,都源自“真诚到永远”的那份真诚。海尔服务的规定之细甚至已经达到了怎么敲用户的门,管理之细从服务规范、服务礼仪、服务用语、岗位衔接、互动制约、动态考核、政策激励、等级排序、星级升降等等都一一规范清楚并严格执行。它的背后则是一套庞大而高效的信息化组织保障,有管理学家称之为“闭环式服务体系”。服务是海尔的产品质量监测器。海尔每台产品的重要零部件上都有各自身份证一样不同的喷码,服务中一旦发现质量问题立刻可以“一追到底”,详细的售后征求意见能及时把用户对质量的投诉传递到设计、生产环节等。服务是海尔的市场需求感应器。在海尔科研部门墙上始终贴着这样一句话:“用户的难题就是海尔的课题”。这实际上是海尔研发一直在贯彻“从群众中来,到群众中去”的写照。而“从群众中来”靠的正是海尔庞大的市场服务体系,是其服务介入产前环节的秘笈。在海尔服务人员眼里,抱怨的背后是需求,通过信息化筛选出的数据足可以物化出最受欢迎的产品。因此,海尔人当然会理所当然地给最终催生出成产品的抱怨人“发奖金”。服务是海尔的人际情感交换器。再回到开头的那个“替居民看孩子”的故事,海尔的服务站不会势利到只为用户看孩子,因为只要创造了感动,今天的求助者就会变成明天的潜在用户。海尔服务最基层创新的小智慧其实也藏着朴素的大道理。因此,诟病海尔最终会被庞大的服务成本拖跨的人不会明白,服务其实也在赚,它赚取的是企业的未来。服务是海尔的品牌传播助推器。通过优秀的服务,卖一件产品可以感动一家人甚至足可以形成邻里间的民间舆论场,持续提升服务水平其实正是努力做大做强舆论引导力,品牌会因此而声名远扬,并逐渐赋有传奇色彩,客户口中的传奇故事又为公司设立了新的服务标准、用不断创新的服务创造顾客忠诚度、最终将获得令人望尘莫及的竞争优势。海尔核心竞争力对其他家电企业的启示海尔的成功得益于其对企业核心竞争能力的正确理解。核心竞争力对于海尔来说即不是指单纯的技术、人才、资金,也不是指暂时拥有的市场份额的优势,而是指企业能抓住市场需求,不断创新,最终能够获得3用户对企业的忠诚度。目前虽然各个企业的发展方向不同,但要达到自己的目标或者至少要生存,就一定要提升企业的核心竞争力,当然每个企业的关注点会有所不同。但海尔的成功给了其它家电企业一个很好的启示:一增强企业技术创新能力,大力开发核心产品1、加快技术创新,加大技术创新资金的投入。权威机构的统计显示,国际上家电行业的研究和开发密度一般在6%-7%之间,但是国内家用电器行业的研究和开发密度大约只是人家的一半,海尔的研发比例达到了3.8%,康佳只有2.17%。家电巨头尚且如此,其它中小型家电企业的低层次研发水平就可想而知。从资金的投入来看,国内家电企业的年销售额一般是10亿美元,用于技术创新和产品研发的资金大约是3%左右;而外资企业的年销售额在百亿美元以上,其用于研发的资金投入大约是5%。2、加快提升家电传统产线的技术改造,提升工艺技术创新能力。随着国际家电产品新标准的出台,传统产线的升级换代是家电制造的必然趋势。因此,家电产业需要大力采用高新技术和先进制造技术,提升传统产业的科技含量和技术水平。要加快高新技术的推广应用步伐,组织和促进重大技术成果和推广,使之尽快转化为生产力,特别是共性技术的推广,如CAD技术、工业自动化控制、信息化建设,全面提高家电企业产品的科技含量和技术水平。3、加强与高等院校的联合研究,提高企业技术创新的能力。加强产学研合作,是促进科技成果转化,实现技术创新的有效途径。尤其在目前家电企业的技术实力以及资本实力很难独自开展一些行业基础性的技术研究,而高校则拥有优秀的研究资源,和企业形成良好的互补关系,可以和企业进行产学研联合研究。4、中国家电企业和国际知名企业相比,基础还比较薄弱,技术竞争力不高,单一的企业创新主体尚不能构成完整的创新体制。同时,家电企业现有科技基础条件资源分散,不可能自发形成布局合理、功能齐全、体系完备、开放共享的基础公共平台。从国际普遍经验看,培育与建设科技创新能力,必须要企业之间实现互动。有必要通过行业协会引导,加强家电企业间的横向联合。此外,标准的竞争将成为家电企业未来技术竞争的一个重要方向,而单家企业是很难实施行业标准的制订。有必要通过行业协会牵头,组织中国家电企业,共同参与行业标准的规范。推动家电标准的制定,并提供科技中介服务,引导和规范家电业的发展,逐步发展高端家电产品,使中国的家电企业具有强的国际竞争能力。二实施归核战略巩固发展核心竞争力所谓归核战略,就是要求企业通过剥离非主营业务来强化主营业务的竞争力,集中资源,培育其核心能力,大力发展核心主业,把主业做大、做强、做精,没有实现这个目标,万万不可轻举妄动。内部归核过程分为三个阶段:1认知挖掘阶段,即通过层层分析、归纳总结出企业现有的技术和非技术优势,将之培育核心竞争力。2开发运用阶段,积极利用现有的知识积累、人才资源、管理能力,将核心竞争力或其生长点运用于企业各项经营活动,获得竞争优势。3保持创新阶段,充分利用已形成三创造满足顾客需求的独特的企业价值链一个企业的竞争力,归根结底是通过对顾客价值链施加影响,并在为顾客创造价值的过程中形成的。在为顾客创造价值时,企业应做到:首先,企业与顾客之间应达成互利的共识。其次,为顾客创造价值,降低顾客的消费成本包括购买成本和使用成本。三是增加顾客利益,包括长期利益和短期利益、物质利益和精神利益。四加强组织与管理能力,培育适合自身的组织与管理模式,提高核心竞争力加强组织与管理能力,对于企业获取持久优势和较好的赢利都是必不可少的。家电企业必须建立有效的适应企业战略的组织架构。不但要加强组织内部由决策层到执行机构的纵向管理力度,更要解决部门之间信息不畅的横向管理问题,破除战略的神秘性,距离感,让员工理解战略目的,发挥集群力量,让“火车头”变为“联合舰队”。同时要建立科学的员工考核激励机制等等。尤其重要的是通过对企业的流程、组织结构文化进行重塑创新出一套适合自身发展的组织与管理模式。五文化创新发展持续核心竞争力围绕新技术革命的挑战和经济全球化,信息化,家电企业必须客观科学地审视自己的企业文化,用新的价值观,新的视野来谋划和构建新的企业文化,为培育和提升核心竞争力提供全方位服务.基于发展持续核心竞争力的企业文化建设重点在于:1、塑造学习型组织。学习型组织是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造思维能力而建立的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。它由多个创造性团体组成,善于不断学习,强调终生学习,全员学习,团队学习。将企业按学习型组织进行塑造,进行五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学习、系统思考。一方面使得企业时时进行信息交流,不断增强危机感、凝聚力和创造力,可打破科层化结构形态,避免“温水效应”的发生,另一方面实现个人与工作的融合,促使人们树立共同的愿望,形成动力,不断突破自己的能力上限,拓展自己的技能、知识和能力,实现组织的目标。42、培养团队精神。工作团队是现代化企业开展经营活动的基本组成单位,也是将技术和资源转化为核心竞争力,进而转化为竞争优势的基本运作单位,培养优秀的团队精神是调动每位成员的能动性,增加协调性,降低内耗,获得1+1>2的团队竞争力,促使企业核心竞争力形成和发展的有效手段。总之,良好的,持续的企业文化建设是企业核心竞争力成长和发展的基石.家电企业必须建立鼓励创新的企业文化,以促进企业核心竞争力与时俱进,使企业永保竞争优势地位,在激烈的市场竞争中生存并不断发展。实践证明:不管家电产业的中心在何处,要想成为世界上有竞争力的产业,就不能没有自己的核心竞争力。如果没有自己的核心竞争力,企业失去的不仅仅是一种产品市场,失去的将是一系列的市场和商机;如果没有自己的核心竞争力,企业的任何优势都是暂时的,迟早会面临被模仿与被超赶的危险;如果没有核心竞争力,将意味着企业没有核心产品,只能在末端产品市场上竞争搏杀,拼得你死我活。面对当今的机遇和挑战,中国家电企业想拥有生存与持续发展的机会以及创造出世界一流品牌,那么就必须建立自己的核心竞争力。因为只有具备核心竞争力,才可能避免恶性竞争,减少不正当降价的损失;只有具备核心竞争力,企业才能控制价值链,加强企业的品牌受益;也只有具备核心竞争力,家电行业的企业才能在整个行业内推行最优化的企业管理模式,使整个行业的管理水平达到最优化,并以此带来利润的大幅上升;只有具备核心竞争力,才能推动产业升级,提高国际化的竞争能力;只有具备核心竞争力,中国的家电业才能真正称得上取得巨大的发展,真正成为世界级的家电制造中心。
2004年,我对海尔创业20周年时评价:海尔是中国改革开放时代的民族英雄;今天,是海尔创业21周年,我再加上一个新的评价:海尔是全球化竞争条件下中国企业的杰出代表。为什么说海尔是全球化竞争条件下中国企业的杰出代表?有几个重要的数据支撑这个结论。我今年10月份到海尔集团又做了一次调研。海尔正在从高速度增长类型向高质量增长类型转变,由如下特点:第一个数据,海尔今年的全球营业收入是1039亿元,相当于128亿美元,这相当于今年全国GDP的0.6%,相当于今年山东省GDP的6%。海尔是一个创造经济财富的中国大企业,不久就会进入世界500强企业之列,这可能是中国非国有企业第一家进入世界500强企业,因为2004年世界500强企业最后的企业全球营业收入是124亿美元。我把海尔称为“市场创新驱动”,不仅开拓国内市场,还不断开拓国际市场,2019年海尔品牌出口与海外生产销售额达到28亿美元,比2004年增长了40%;第二个数据,2001—2019年5年期间,海尔研发的投入占销售额总量比重在3%—5%,研发投入累计数超过100多亿元,海尔正在成为以技术高投入,技术驱动型的企业;第三个的数据,到2019年,海尔累计申请专利6180项,最重要的是发明专利达到819项,已经成为在这个行业内国内申请发明专利最多的家电企业。另外海尔也成为英国《金融时报》驱动型国家走到技术驱动型和创新驱动型国家。相比之下,中国发展速度要快得多,从现在起就开始朝着创新型国家这个方向发展。世界银行在总结了亚洲金融危机之后明确地建议东亚国家要走创新之路。由此形成国家之间的相互竞争,东亚在中国竞争压力下必须创新,与此同时东亚创新也逼着中国不断创新。它意味着从中国制造、中国生产到中国制造、中国生产加上中国创造,就是这样一个从量变到质变的发展的过程。海尔冰箱也走过了从进口组装,到本地化,再到出口,现在到创立名牌出口这个从模仿到创新的变化过程。中国产品和出口要向从低的附加价值向中的附加价值、进而向高的附加价值转变,从价格竞争优势向着技术竞争优势转变,从成本竞争优势向品牌竞争优势转变,从中国品牌竞争优势向世界品牌竞争优势转变。中央在“十一五”规划中提出来“创建创新性国家”,是由现实和长远意义的,或者说具有战略性的重大意义。因为从创新性国家来看,本质上要建立创新型企业,因为只有创新型企业才能开拓创新型的市场。从企业角度来看,提倡和鼓励不断增加对技术知识和人力资本的投资比重是一个基本趋势,也是向创新型企业转型的根本途径。三星集团经历了三个发展阶段:第一个阶段是20世纪60年代和70年代,主要是引进技术,作为其他外国公司的伙伴;第二阶段是在20世纪80年代和90年代,主要是获得制造技术和技能,创立自己的名牌;第三阶段是21世纪初期开始,主要是创新重大的基本的新技术。像三星这样的集团大体要花四十多年或者更长时间走到这一步。最近我去海尔集团参观,感到中国的企业是大有希望的,海尔已经开始进入这个阶段,但是它花了20年的时间就从国内的品牌到全球化品牌,这个过程是一个新的追赶模式,追赶模式的核心是全面创新。海尔的产品有重大的创新,我称之为四类友好型产品,或者说“一石击四鸟”。首先它的产品是顾客友好型;第二是节能友好型;第三是环保友好型;第四是健康友好型。所以海尔不光是创了名牌,关键是创新了一种生产模式和消费模式,在中国无氟冰箱是海尔第一个大批量生产,现在海尔又大批量生产不用洗衣粉的洗衣机。现在中国已经成为世界第三大贸易国家,在不久的将来,还可能成为第二大或者第一大贸易国家。就中国企业而言,能不能成为国际竞争强的优势企业,进到世界500强是一个很重要的指标。在今年刚刚公布的《财富》世界500强企业的名单中,中国已经有16家企业进入,在全世界排位上升为第六位,而1995年只有2家,2000年有9家;到2019年应该有20-30家企业进入,进入前4名。当然我们现在进入500强的企业大部分还是国有企业和国有银行,我们希望将来民营企业和其他的企业也能进入500强,不仅是销售额进入500强,关键是品牌,这是重要的标志。总之,海尔在中国企业中是杰出的代表,是经济全球化的先行者,又是探索者。因此我们认为海尔是中国改革开放时代的民族英雄,不仅创造了财富、创造了税收、就业,更重要的是创造了一种中国式的企业文化,我把它称之为中国特色的创新文化,这就是海尔精神。我们知道,海尔曾经提出过“敬业报国、追求卓越”,现在他们又提出来“创造资源,美誉全球”,就是说它不仅追求中国第一,现在正在追求世界第一。在经济全球化条件下,谁最有能力充分创造全球资源,谁就能最有机会成为全球竞争的“赢家”。尽管,实现这一目标对手林立、竞争激烈,也许困难重重、风险丛生,但是我仍然相信,经过21年历练的海尔人,仍然能够像他们创业之初、10年前、20年前实现他们的梦想一样——如愿以偿!人们期待着,国家期待着海尔能实现这个梦想,这一梦想就是——海尔一定要为中国在未来时期成为世界最具竞争力的企业,并为这一宏大梦想做出重要的贡献。大家。
中央银行资产业务是指中央银行通过对银行资产的处理,以履行中央银行的职能。主要包括再贴现业务和贷款业务、证券买卖业务、国际储备业务及其它一些资产业务。1、贴现贷款中央银行开办贴现窗口,承办商业银行所持的未到期的已贴现票据的再贴现业务,还对商业银行办理贷款业务。有些国家的中央银行还对政府进行贷款。2、黄金与外汇储备中央银行为了集中储备、调解资金、调解货币流通速度、稳定汇率和金融市场,在国内外金融市场上从事黄金、白银、外汇等资产的买卖活动,而且这一活动是中央银行的一项重要的资产业务。3、证券投资为了调解银根松紧和货币供应,中央银行还从事证券的买卖经营活动,但不以盈利为目的。中央银行买卖的证券以政府债券为主,必要时也买卖少数公司证券。扩展资料商业银行的资产业务主要包括:1、贷款,又称放款,是银行将其所吸收的资金,按一定的利率贷给客户并约期归还的业务。2、贴现,就是商业银行根据客户的要求,买进未到付款日期票据的业务。3、证券投资,指购买有价证券的经营活动。4、金融租赁。在西方国家,银行资产业务按资财运用方式分类,包括投资和放款两项。按资财运用的担保方式分类,包括票据业务,即票据贴现和票据抵押放款;证券业务,即以有价证券作抵押的投资和放款;信用放款业务,即凭借款人信用而无须担保品的放款。在我国,银行的资产业务主要指贷款业务,即按一定的利率和期限贷出货币资金的信用活动。按贷款的用途划分,有流动资金贷款、固定资金贷款及个人消费贷款。中央银行资产业务。