财务管理创新的案例分析...-问答

财务管理创新的案例分析

章诚杰 2019-12-21 13:03:00

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我这里有一篇资料，发给你供参考！摘要2关键词2引言3一、中小企业财务管理的现状4二、中小企业财务管理中存在的主要问题41、融资困难，资金不足42、财务控制薄弱53、管理模式僵化，管理观念陈旧64、投资能力不强，且缺乏科学性6三、加强中小企业财务管理的对策建议71、改善中小企业金融服务72、严格财务控制73、加强管理模式，提高管理素质84、科学合理地进行投资决策8结论9致谢10参考文献11摘要财务管理是现代企业管理的核心，中国加入WTO后，我国中小企业财务管理存在很多困难和问题，难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对新的形势和要求，中小企业必须转交观念，运用新的财务管理手段和方法，加大财务管理力度，提高财务管理水平和经济效益。关键词：中小企业财务管理现状问题对策引言中小企业作为我国国民经济的重要组成要素，对我国国民经济的发展和GDP的增长起着非常重要的作用，可以说它在一定程度上能够加快或阻碍我国国民经济的发展。中小企业财务管理总体水平的提高不仅能提高单个独立中小企业的经济效益，而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及就业、社会安定等社会效益。但是目前我国的中小企业在发展中还存在着一些问题，特别是财务管理这一环节，仍然存在着融资困难、财务控制薄弱等问题。本文就是从我国中小企业财务管理的现状入手，重点探讨我国中小企业财务管理中存在的问题及解决这些问题的对策。一、中小企业财务管理的现状我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，主要存在以下几个方面的问题。一是内部控制不力，领导专权约束力不够、财务控制不严、基础薄弱、成本管理松、财务管理粗劣、财会人员素质低等。二是资金短缺、融资困难，主要表现在融资渠道不畅通、融资成本高、风险大、资信度相对较差，由此造成中小企业融资困难。其次，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大。另外，金融市场的不完善也必然影响企业财务管理改革的深化等。二、中小企业财务管理中存在的主要问题1、融资困难，资金不足目前，我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其原因，主要来自于两个方面：一是一般性原因。中小企业融资难并不是现在才有的问题，也不是我国特有的问题。按照现代金融理论的解释，中小企业融资难主要是“信息不对称”带来的市场的“逆向选择”和“道德风险”，银行为降低“道德风险”，必须加大审查监督的力度，而中小企业贷款“小、急、频”的特点使银行的审查监督成本和潜在的收益不对称，降低了它们在中小企业贷款方面的积极性。二是特殊性原因。主要是经济金融体制变迁过程中，市场经济体制的微观运行基础不完善带来的制度摩擦，集中表现在中小企业制度更新滞后，与市场环境转换不同步，导致一部分中小企业不适应外部环境的变化，经营出现困难，利润水平下降，内部资金积累大幅度减少，外部补充资金的需求大幅度增加，对银行贷款的需求量就相应增大；金融体制改革不深入，银行经营管理与中小企业发展不协调，不能适应中小企业资金需求的特点等。例如某公司在经营管理过程中存在融资困难问题，资金严重不足。面对具有优势的、有潜力的、前景看好的新项目，因为资金方面的问题不得不放弃。因为国家对中小型企业限制过多，没有政策优惠，使得公司在竞争中处于不利地位。公司要想从银行获得贷款支持十分困难。对于寻找金融中介机构和贷款担保机构的帮助，公司更是毫无门路可言。2、财务控制薄弱一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。例如某公司的财务人员是某部级事业单位有关人员介绍的，论业务水平，充其量是一个公司出纳员的水平，因此没有优化现金管理的概念。加上公司领导对此没有充分的认识，使得现金管理无从谈起。由于公司是一个纯粹的销售公司，而面对的客户主要以党政工群机关为主，受客户财务预算计划的控制，使得公司应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，严重影响到公司资金的合理有效运作。同时，财务部门不能及时进行成本核算，不能有效提出严格的赊销政策，更缺乏有力的催收措施，导致应收账款不能兑现或形成呆账，更谈不上有效的存货管理与控制。3、管理模式僵化，管理观念陈旧中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业相当于一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其责任不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质不高，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。例如某公司同大多数中小企业一样，存在着越权行事的问题，导致公司的财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真，内部审计更是无从谈起。由于公司管理者自身素质问题，致使公司财务管理不能有效纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。4、投资能力不强，且缺乏科学性中小企业的投资可分为对内投资与对外投资，对于目前我国的中小企业来讲，最多的投资是对内投资，而且对内投资中的长期投资。

符育明2019-12-21 13:56:50

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一、中小企业财务管理的特点1．内部管理基础普遍较弱。中小企业受生产资源和人才资源等方面的限制，管理机构简单，内部控制制度不健全。而且中小企业处在盈亏平衡的边缘，无暇顾及内部管理的有效性。2．抗风险能力较弱，信用等级较低。中小企业的资本规模有限，决定了它们抗风险能力先天不足，从而影响其信用等级。3.融资渠道相对有限。中小企业受自身条件限制以及现行体制、政策影响，融资环境非常恶劣。4．对管理者的约束较多。中小企业有可能由于资金短缺而雇佣不起足够的管理人员，也可能由于缺乏在市场开发、财务分析、人力资源管理等方面经验丰富的专业人员，从而使管理者必须事必躬亲。二、中小企业融资困难的原因和如何解决原因：按联盟对企业业务的影响方式划分1．垂直式，单个企业分别从事本身专长的价值活动，而通过联盟的方式联结这些不同的价值活动，以构成较为完整的产业价值链的功能。2．水平式，是整合类似的价值活动，以扩大营运的规模，降低规定成本投资的比例，发挥规模经济的优点。作用：1.策略联盟可以避免无谓的竞争，减少风险。2．改善规模经济和生产合理化，通过联盟集中资源，减少重复与浪费，使之高效率的运用，提高联盟企业整体的竞争能力。3．共享市场经验或知识，获得互补性技术。4．克服政府的贸易限制或投资障碍。

赵香福2019-12-21 13:39:26
融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资组合,融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险.因此,研究企业所处的财务管理环境,分析影响企业融资战略的因素,对于正确选择融资战略以提高企业的价值具有一定的理论.　融资战略是企业财务战略的重要组成部分.搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益.因此,分析融资环境,选择企业的融资方式,衡量融资成本和融资风险,实现融资结构的最优化,已经成为企业融资战略研究的重点。

黄益惠2019-12-21 13:22:00
在财务管理上,净增效益原则是指财务决策建立在净增效益的基础上,一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益.简单的说净增原则指在决策过程中应考虑相关成本,收入,不考虑无关成本,收入.净增效益原则的应用领域主要是差额分析法和沉没成本概念.差额分析法也就是在分析投资方案时只分析它们有区别的部分,而省略其相同的部分.沉没成本是指已经发生.不会被以后的决策改变的成本.沉没成本与将要采纳的决策无关,在分析决策方案时应将其排除.本文从这个方面出发,以丰富的例子验证本文所阐述的净增效益原则在生活中应用之广泛.，可以考察的包括海尔、华为、联想，甚至诺基亚、摩托罗拉、麦当劳、保洁等同跨国公司在中国的基本策略也是如此。但这样一来,是否从某种程度上抑制了企业的一种竞争力,抑制了企业长期竞争中所需要的一种持久的,绝对优势的实力?这导致企业习惯于寻找相对优势,习惯于遇到竞争的时候首先在价格上进行逃避,从而无法最终形成企业长期发展所需要的绝对优势.与之相对应的现象有"阜阳大头娃娃"事件,消费者对奶粉价格的过度敏感导致企业只有降低成本这一条路了.而实际上,当企业已经完全没有合理的利润来维持基本的企业发展时,其基本生存反射就是减少奶粉中的蛋白质.而减少蛋白质并不能立刻从表面看出来.于是,导致那些追求低价的消费者的婴儿脑细胞发育中的异变,形成无核的细胞.可以看出,当企业集中自己的竞争在满足消费者对价格的追求,必然降低或停止对产品性能,技术,材料,质量上的追求.因为消费者没有对这些方面进步所必然提高的价格有支付的意愿,长此以往,企业就失去了长期竞争的核心实力.其实我们可以运用净增效益中的差额分析法对上述两个方案进行分析本表是在其他因素不变的假设下进行的,企业维持合理的利润,此分析在一般具有自主创新能力的企业中是非常适用的,其实大部分理性的有长远眼光的消费者并不是一味的欢迎低价产品,可以从某些名牌产品价格越高销售量越大看出.现在人们的生活水平有了很大的提高,价格已经不是首要考虑因素了,质量成为大家所共同关注的.根据一般规律,我们可以得出:方案一降价方案二价格下降增加成本减少增加竞争力下降提升现金流人减少增加现金流出减少增加实际市场占有率减少增加总利润率减少增加为了应证上表的部分观点,我们可以在举出一般人耳熟能详的上海大众出租车公司的例子.上海大众出租车公司原来电话叫车这项服务是免费的,因此,叫车的人其实并不确信真的可以通过电话把出租车叫到自己的楼下,只是在无奈的时候抱着试试的心理打电话的.只要看到有别的空车来,肯定不会等下去,对预定来的车也没有责任心.而多次按照电话来接客户的司机落空后,也就没有信心和责任心了.于是,电话叫车服务就形同虚设.最后上海大众出租车公司决定对该服务收费.一些住所偏僻的客户开始满意此服务了.只有呼叫中心确定了时间,司机会准时抵达指定地点的比率大幅度提高.客户不仅愿意多支付4元,有的甚至还愿意多付,这样更能提高叫车服务的成功率,这个服务不仅可以持续下去,还使公司客户双方满意,而这仅仅是从不收费到收费所引起的.这个例子并不是为了说明这些客户多么的不明智,而是说明收费背后是服务质量的增加,从而带来的竞争力的增加,最终利润率也增加.在这个决策中,上海大众出租车公司周密的考察方案对企业的影响,开始不收费目的是让大家接受这项新服务,对企业的现金流的影响不是很大只是增加了设立服务的呼叫中心的成本,但是它增加了司机落空的风险,企业最终用收费这种方法来降低.企业考虑了对其收费后,对其他服务的影响,并分析对市场所造成的直接和间接影响,考虑新增加的收入和市场占有率的增加是否足以弥补造成其他服务收入的减少.只要这个差额为正,这项服务的持续经营就是有意义的.这个例子就是差额分析法的应用.因此,我们可以对上述的奶粉事件背后各企业的行为进行差额分析.绝大部分家长对奶粉还是舍得花高价买质量放心的产品的,家长也明白营养对婴儿的重要性的.从企业方面考虑,绝大部分企业还是以长期的持续经营为目标,决策者不能目光短浅,只注意到加大投入对企业短期的现金流有影响,不敢加大投资,还要考虑一项投资对企业乃至市场的长期直接间接影响,同时不光要考虑实际现金收入,还要考虑企业形象等无形资产带来的市场份额的影响.只要带来的积极影响大于消极影响,这其中的差额就是值得企业追求的.近两年,蒙牛加大了它在广告宣传和推出新产品的投资,这些大大增加了企业的现金流出,但也有巨额的现金流出,且后者大与前者,这中间的差额即为其利润.蒙牛2019年上半年年报数据表明，蒙牛液态奶继续蝉联全国销量冠军。根据AC尼尔森的调查数据，2019年6月中国液态奶前三强的市场份额分别为:蒙牛31.7％，伊利22.7％，光明8％。蒙牛的市场份额比伊利、光明两强之和还高出1％.伊利在此方面的投入远不及蒙牛,因而市场占有率也相对低.一项决策的优劣,是与其他可替代方案包括维持现状而不采取行动相比较而言的.如果一个方案的净收益大于替代方案,就认为它是一个比替代方案好的决策,其价值就是增加的净收益.....。

齐昭田2019-12-21 13:09:24