6.案例分析题25分小王大学毕业后和两位同学准备共同创办一个企业A

黄爱仙 2019-12-21 13:03:00

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在300m长的圆形跑道上插上六根标杆,将跑道平均分成六段,则AB=BC=CD=DE=EF=FA=300m6=50m;已知小王速度v1=180m/min,小张速度v2=140m/min,∵小王和小张两位同学分别从E、A两处沿逆时针方向同时起跑,∴△s=EF+FA=50m+50m=100m,根据题意可知:s1=s2+△s,即:v1t=v2t+△s,∴t=+,300t解得:t=△sv1?v2=100m180m/min?140m/min=2.5min.故答案为:2.5。
管爱春2019-12-21 13:09:18

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coso风险管理框架吧内部管理分为内部环境等八大要素,报告着重不只指出内部管理本身,而且需要提出的要点指导内部控制走向合理以及将风险降至可接受的风险水平。其实,我们国家从最近几年已经实现与国际审计接轨,coso风险管理框架符合我国风险导向审计。如果你实际做过风险导向审计就会明白,我所说的下面的审计思路:了解被审计单位内部控制环境→根据coso风险管理框架制定的五项目标八要素制定具体审计目标及计划→通过一系列沟通或复原内控制度流程确定内部控制风险点→根据风险点实施控制测试,实质性测试以取证→与管理层沟通,出具审计报告。其实你所提出的问题,并不难,只是在风险导向审计中,内部控制标的发生改变而已,只要熟悉COSO框架组合的目标,就可以按照目标去审计,过程中哪个目标无法实现就在哪个过程找出风险点,按照框架模式给出可以将控制风险降至可接受水平的内部控制标准。除了我给出的答案我还想向你提个问题,财务报表审计报告包括企业风险和管理活动的分析和评价?!答案是否定的,企业风险和管理活动的分析评价是属于非认定审计,财务报表审计是属于认定审计,如果要对内部控制发表分析与评价,必须与被审计单位签订新的业务约定书,这样才能保护CPA的业务风险。年少气盛千万别逞强。
这,捞啊,收入总能懂吧。字面意思。企业一般发行三种东西,债券,优先股,证券。企业收入首先要先还到期的债券,然后是优先股条款中的分红。都是破财,在公司的经营历史上每年的收入,竟然没有一年达到该年应付利息支出的1.5倍。通过企业历史我们可以预测以后公司经营状况应该也不会好到哪里去。如果收入缩水三分之一以上,企业一定会亏损。年收入还没该年应该付给别人的利息多。如果行业出现波动,或者经营不善,很容易收入降低三分之一以上,每年的收入抵不上每年的支出,从而亏损。亏损意味着优先股股息很可能收不回来,也没人愿意购买一家亏损,盈利一直不可观公司的优先股,这样一旦公司亏损优先股股价会跌的很厉害。因为股票没人接盘,只能等公司炸了才能收回投资等于资金套牢。要么割肉按很低的市场价转让给别人,要么接着持有。通过分析我们发现公司很容易出现这种情况,所以不买,毫无安全性可言。说跪就跪。这总算通俗易懂了吧。值得注意的是这还没有考虑其他任何公司支出费用的上升,仅仅考虑了公司每年必须的支出,都如此危险,当然不能购买。至于怎么算收益,这就更简单了,公司承诺每年给百分之6的利息,投100进去,第一年变成106块,收益6块。第二年收益106X0.06,以此类推,但是这仅仅是承诺。实际上能不能还上还是看公司经营状况。
我这里有一篇资料,发给你供参考!摘要2关键词2引言3一、中小企业财务管理的现状4二、中小企业财务管理中存在的主要问题41、融资困难,资金不足42、财务控制薄弱53、管理模式僵化,管理观念陈旧64、投资能力不强,且缺乏科学性6三、加强中小企业财务管理的对策建议71、改善中小企业金融服务72、严格财务控制73、加强管理模式,提高管理素质84、科学合理地进行投资决策8结论9致谢10参考文献11摘要财务管理是现代企业管理的核心,中国加入WTO后,我国中小企业财务管理存在很多困难和问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对新的形势和要求,中小企业必须转交观念,运用新的财务管理手段和方法,加大财务管理力度,提高财务管理水平和经济效益。关键词:中小企业财务管理现状问题对策引言中小企业作为我国国民经济的重要组成要素,对我国国民经济的发展和GDP的增长起着非常重要的作用,可以说它在一定程度上能够加快或阻碍我国国民经济的发展。中小企业财务管理总体水平的提高不仅能提高单个独立中小企业的经济效益,而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及就业、社会安定等社会效益。但是目前我国的中小企业在发展中还存在着一些问题,特别是财务管理这一环节,仍然存在着融资困难、财务控制薄弱等问题。本文就是从我国中小企业财务管理的现状入手,重点探讨我国中小企业财务管理中存在的问题及解决这些问题的对策。一、中小企业财务管理的现状我们知道,企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面,财务管理是整个管理体系的核心,企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见,只有以财务管理为中心,协调运作管理体系的各个方面,才能有效地强化企业管理,促进企业发展。目前,我国中小企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥,主要存在以下几个方面的问题。一是内部控制不力,领导专权约束力不够、财务控制不严、基础薄弱、成本管理松、财务管理粗劣、财会人员素质低等。二是资金短缺、融资困难,主要表现在融资渠道不畅通、融资成本高、风险大、资信度相对较差,由此造成中小企业融资困难。其次,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如,政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争;地方政府行业管理部门大量的干预,使中小企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业领导的影响过大。另外,金融市场的不完善也必然影响企业财务管理改革的深化等。二、中小企业财务管理中存在的主要问题1、融资困难,资金不足目前,我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其原因,主要来自于两个方面:一是一般性原因。中小企业融资难并不是现在才有的问题,也不是我国特有的问题。按照现代金融理论的解释,中小企业融资难主要是“信息不对称”带来的市场的“逆向选择”和“道德风险”,银行为降低“道德风险”,必须加大审查监督的力度,而中小企业贷款“小、急、频”的特点使银行的审查监督成本和潜在的收益不对称,降低了它们在中小企业贷款方面的积极性。二是特殊性原因。主要是经济金融体制变迁过程中,市场经济体制的微观运行基础不完善带来的制度摩擦,集中表现在中小企业制度更新滞后,与市场环境转换不同步,导致一部分中小企业不适应外部环境的变化,经营出现困难,利润水平下降,内部资金积累大幅度减少,外部补充资金的需求大幅度增加,对银行贷款的需求量就相应增大;金融体制改革不深入,银行经营管理与中小企业发展不协调,不能适应中小企业资金需求的特点等。例如某公司在经营管理过程中存在融资困难问题,资金严重不足。面对具有优势的、有潜力的、前景看好的新项目,因为资金方面的问题不得不放弃。因为国家对中小型企业限制过多,没有政策优惠,使得公司在竞争中处于不利地位。公司要想从银行获得贷款支持十分困难。对于寻找金融中介机构和贷款担保机构的帮助,公司更是毫无门路可言。2、财务控制薄弱一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。例如某公司的财务人员是某部级事业单位有关人员介绍的,论业务水平,充其量是一个公司出纳员的水平,因此没有优化现金管理的概念。加上公司领导对此没有充分的认识,使得现金管理无从谈起。由于公司是一个纯粹的销售公司,而面对的客户主要以党政工群机关为主,受客户财务预算计划的控制,使得公司应收账款周转缓慢,造成资金回收困难,严重影响到公司资金的合理有效运作。同时,财务部门不能及时进行成本核算,不能有效提出严格的赊销政策,更缺乏有力的催收措施,导致应收账款不能兑现或形成呆账,更谈不上有效的存货管理与控制。3、管理模式僵化,管理观念陈旧中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业相当于一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其责任不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质不高,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。例如某公司同大多数中小企业一样,存在着越权行事的问题,导致公司的财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真,内部审计更是无从谈起。由于公司管理者自身素质问题,致使公司财务管理不能有效纳入企业管理的有效机制中,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。4、投资能力不强,且缺乏科学性中小企业的投资可分为对内投资与对外投资,对于目前我国的中小企业来讲,最多的投资是对内投资,而且对内投资中的长期投资。
成功案例:一提到王兴王兴,很多人脑海里边第一想到的一个词汇即是连环创业者,由于他是校内网,饭否网,美团网这三个我国大名鼎鼎的网站的联合创始人,除此之外,他还有另外一层身份,大学生创业者,在结业以后,没有丰富的职业阅历就开端创业的人。他是一名人们口中的天才少年,高中没有参与高考就被保送到我国名牌学府清华大学,结业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位取得MIT核算机科学博士学位的内地学者高光荣,随后归国创业,在前一两次不算成功的创业项目以后,王兴创立了我国版facebook校内网,并很快风行于大校园园圈当中。校内网于2019年10月被千橡以200万美元收买。2019年5月12日,王兴兴办饭否。这也是我国第一个类twitter项目饭否网,但就在饭否开展势头一片杰出之际被封闭,让王兴工作遭到波折。以后连环创业客王兴于2019年3月上线新项目美团网,并在千团大战当中脱颖而出,稳居职业前三,并先后取得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资,这个连环创业客的工作正逐步走上正轨。近年五月份,美团单月流水现已打破10亿人民币。成功案例二:超级讲堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者,并且是一位接连创业者。杨明平结业于中欧世界工商学院。2019年,大三的他接手了校园边上的一家川菜馆,开展到具有400多平方、一年200多万收入规模的火锅店,大学的创业阅历为他赢得第一桶金。然后杨明平决定朝着更大的方向开展,进入在线教育范畴,创立超级讲堂SuperClass。失败案例一:遥想当年,成都“第一研究生面馆”开张。自古君子远庖厨。2019年12月24日,该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元,在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。壮志雄心,5年后开20家连锁店。第一家店还未开张,六位股东已经把目光放到了5年之后,一说到今后的打算,他们六位异口同声地说:当然是开分店啦!今年先把第一家店搞好,积累经验,再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店,到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。而目前,由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况,投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月,就不得不草草收场。失败案例二:由五名大学生创办的“小超之家”水果购物网站宣布倒闭,距离网站创办仅9个月时间。创办之初是在中科院周围,6月份搬到了北大南门,主要针对北大在校学生和周边人群。小朱说,他们在附近租了房,用于货物中转和储存。从四道口的农贸市场批发水果,按照网上的订单骑自行车送货。后来订单逐渐增多,每天的营业额达到两千多元,几个人忙不过来了,雇了四名员工送货。尽管如此,刨去员工工资、房租等费用,每个月仍然是亏损的。创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。创业作为一个商业领域,创业以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态,获得利益,实现价值。