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• 供应链导入六西格玛管理的关键环节1、资源准备是实施六西格玛管理的前提①领导作用。六西格玛管理是对企业战略目标、企业文化的一种突破性改进，需要高层领导的始终支持，需要人力资源和物质资源的必要投入。供应链导入六西格玛管理，应当由分管供销工作的高层领导担任推进明星，全面负责六西格玛整体推进工作，包括推进规划、资源配备、项目选择、评审与考评等。②员工培训。围绕“六西格玛工作推进”、“知识传授”、“团队建设”、“项目实施”等环节，对推进和实施六西格玛管理的人员进行系统培训，内容包括推进明星、项目明星、黑带、绿带4个培训层级。黑带是六西格玛管理中最重要的人力资源和骨干力量，负责组织实施具体的改进项目，黑带的数量和水平是企业推进六西格玛管理深入程度的重要标志。2、项目选择是实施六西格玛管理的关键①管理诊断。企业在选择六西格玛项目之前，首先要进行自我检查和诊断，重新评价企业的发展战略，使六西格玛项目符合企业战略目标，支撑企业经营发展。常用的诊断和评价方法有战略要素评价矩阵、SWOT分析、卓越绩效标准等。②差距分析。六西格玛项目选择的改进机会应是影响关键业绩指标的弱项，与期望绩效之间存在一定差距，并且问题的根本原因及改善方案并非显而易见。③关键项目。一般情况下，供应链管理中的薄弱环节或相对薄弱环节可能比较多，要从这些薄弱环节中筛选出优先改进机会作为关键六西格玛项目。④实际效益。选择六西格玛项目时要评价预期收益，使潜在的财务回报尽量量化。项目实施前要分清主次，只有影响目标实现、市场回报显著并可以预计财务成果的六西格玛项目，才是需要优先实施的关键项目;对实现目标影响不大的非增值的项目不一定要实施。3、过程改进是成功实施六西格玛项目的有效途径六西格玛管理是一套实现精准管理的运行机制，典型方法有六西格玛改进方法DMAIC和六西格玛设计方法DFSS）。DMAIC一般用于对现有流程的改进。DFSS是指对新流程、新产品的设计方法。4、效果评价和成果表彰促进精准管理水平循环提升项目效果评价包括直接效益和间接效益两方面。直接效益评价一般由财务部门配合完成，评价指标包括采购原料的性价比、投资收益率、净现值等；间接效益评价主要包括管理水平的提高、员工士气的提升、环境改善及社会效益等。对项目团队进行表彰，宣传报道明星、黑带、绿带等先进典型，发挥示范作用，将项目成果进一步向类似业务流程推广，共享六西格玛成果和实践经验，拓展六西格玛管理的广度和深度。官方电话官方网站向TA提问。
  齐晓冰2019-12-21 13:21:40