关于银行大额取现的规定

辛媛媛 2019-12-21 19:26:00

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个人银行账户可以一次性提取现金100万元,但是需要提前和取钱的营业网点预约,以便网点准备足够的钞票。拓展资料:储户一次性提取现金20万元含20万元以上的,实行提前预约,是储蓄机构支付大额现金风险控制的又一重要制度。实践中应当注意:第一,提前预约仅限于提取现金,储户如果办理转账业务或者支取存款转存另外账户,则不必实行预约。道理很简单,只要现金不被支取,一旦发生问题,储蓄机构就存在通过账户止付避免损失的机会。第二,提前预约的限额为20万元。个别储蓄机构擅自制定预约标准,如一次性提取现金5万元以上必须提前预约。这不仅对储户取款造成极大不便,限制储户的取款自由,构成无正当理由拖延支付存款。而且容易成为承担赔偿责任的把柄。
齐晓岚2019-12-21 20:18:34

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其他回答

  • 您在营业网点开通网上银行后,可通过网银“全部-信使.预约-网点预约”功能预约人民币大额取款网点。因各地开通情况不同,具体请以页面提示为准。温馨提示:1.各地区适用客户不同,请以当地规定为准;如北京分行五星级以上客户可办理预约;2.14:00后的预约,网点办理时间请以实际显示为准。编辑于 2019-10-21工银信用卡官方网站ETC优惠活动理财试算外汇行情在线客服。
    边召允2019-12-21 20:04:25
  • 商业银行关于大额提现的规定主要有两点。一是,“一日一次性提取现金5万元不含5万元以上的″,需要核验身份信息。二是,“一次性提取现金20万元以上的”,取款人必须至少提前1天以电话等方式预约,以便银行准备现金。扩展资料:所有储户在银行的存款都是银行的负债。储户合理的提款的需求,银行都应该予以满足。假如出现储户大量提款的情况,而银行一时之间筹措不到足量的现金予以满足的话,这就会爆发挤兑。银行发生流动性风险,严重的甚至导致银行倒闭、金融系统崩溃。美国历史上1929~1933年大萧条期间,储户到银行大量挤兑,数千家银行倒闭,金融系统损失惨重,使得美国经济雪上加霜,人们生活困顿不堪,造成了及其严重的后果。因此,银行为了规避流动性风险,为了避免发生——突然出现储户提取大额现金,而银行库存现金不足,无法满足储户提现要求——这种情况,所以要求储户提前预约通知银行,以便银行统筹安排,提前备好现金。中国人民银行关于进一步加强大额现金支付管理的通知。
    粱光强2019-12-21 19:54:35
  • 银行对于大额取款相关规定:1、柜台办理人民币取款没有金额限制。2、但由于柜台现金库存有限,如您取款金额≥人民币10万元,建议提前一天电话联系网点预约。3、为了方便您办理业务,建议您通过柜台进行大额取款时务必携带上有效身份证明。扩展资料:银行柜台取款规定:1、原则上取现人民币1万不含/单笔等值美元1千以内不含无需出示证件。2、本人柜台取现:单笔人民币5万元含/单笔等值美元1万含以上需出示本人身份证件。人民币在1万含至5万不含时,建议您通过柜台存/取款时最好带上身份证原件。3、代办柜台取现:人民币5万含/单笔等值美元1万含以上需出示双人证件。中国银行-长城“万事顺”国际借记卡。
    齐新洲2019-12-21 19:36:42

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中国工商银行英文IndustrialandCommercialBankofChina ,简称ICBC、工行。中国农业银行英文AgriculturalBankofChina ,简称ABC、农行。中国建设银行英文ChinaConstructionBank,简称CCB、建行。中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行都属于商业银行。扩展资料:商业银行具有的四大基本职能:1、信用中介职能商业银行通过负债业务,把社会上的各种闲散货币资金集中到银行,再通过资产业务,把它投向需要资金的各部门,充当资金闲置者和资金短缺者之间的中介人,实现资金的融通。2、支付中介职能银行利用活期存款账户,为客户办理各种货币结算、货币收付、货币兑换和转移存款等业务活动。3、信用创造职能商业银行在吸收活期存款的基础上,通过贷款和投资等业务而派生的存款货币,从而扩大了社会货币供给量。4、金融服务职能是指商业银行利用自己在金融服务业中的特殊地位,并运用先进的技术和服务手段为客户提供金融服务。这些金融服务包括:财务咨询、代理融资、结算和代理、担保、信托、和租赁以及为客户提供金融信息情报等。我国银行业发展的四个阶段:第一阶段是1978年到1983年的单层式管理阶段。人民银行集中央银行与商业银行于一身,银行的经营与管理综合在一起,还不存在真正意义上的银行监管。第二阶段是1984年到1992年的双层式管理阶段1984年四大专业银行成立,人民银行主要行使中央银行职能,专于货币政策、金融监管,不再开展经营活动,银行的经营与监管分离,形成双层式组织,不过此时中国现代化的金融体系架构还没有明确,整个金融行业的监管还集中于人民银行。第三阶段是1993年到2002年的监管架构探索阶段。这一时期证券市场、保险市场的监管相继从人民银行分离出来,分别由证监会和保监会执行,银行业的监管仍由人民银行执行,但是分业监管的架构逐步明确。同时,银行业的治理和监管有了新进展。第四阶段是2003年至今的以风险控制为本的中国银行业监管新阶段。2003年通过的《中华人民共和国银行业监督管理法》,批准中国银行业监督管理委员会成立。这标志着我国金融体系新的监管架构形成,银行业监管工作进入新阶段。银监会立足于中国实情,密切跟踪国际金融监管,借鉴国际经验不断完善我国的监管框架,由此拉开了以风险为本的银行业监管实践。中国五大银行。
故事之一《安全与隐患的故事》碳素厂成型车间孙宏伟安全与隐患也不知争吵争斗多少万年了,但一直未休战过。召集就象中东和平进程一样,道路还是那样坎坷不平。隐患常常洋洋自得地说:“我不乱则已,一乱就会一鸣惊人,谁还敢小看我?小煤矿我给它搞爆炸过;烟花鞭炮厂我给它搞炸平过;飞机我给它搞坠毁过;汽车我给它搞撞翻过;轮船我给它搞沉没过;就连商场、娱乐场、大森林我都给它搞着火过。我是来无踪去无影,想来就来,愿走就走,谁能奈我何?”安全听后不得不承认隐患说的都是事实,但不承认这都是隐患的能耐。安全叹息道:“都是那些少数人不重视我的存在,也根本不把我放在眼里,记在心上,终于养患成祸,不出事故才怪呢!”今年九月,隐患钻入成型车间沥青库的烟道里,人们一不留神,我就把烟道点着了,但安全也有欣慰的时候。那就是《中华人民共和国安全生产法》已经出台,成型车间加强了安全防范措施,将我消除在萌芽状态,从而没有给企业造成多大的损失。从根本上解决与隐患长久性争吵争斗的遗留问题,看你隐患还能猖獗到几时?隐患看到《安全生产法》后,沉思再三,以后还是小心点为妙,决定躲远点。失去了以往的生存空间,哪还有我的市场了?隐患看来还是比较知趣的,贵有自知之明。故事之二《安全小故事:某书记的安全“金点子”》碳素厂成型车间耿文东“他的‘安全点子’就是多!”许多干部职工这样称道党支部书记。某书记自从担任某企业党支部书记后,就暗下决心:一定要把思想政治工作融入企业安全管理中,多动脑筋多想点子,使安全工作常抓常新。某书记面对问题,变压力为动力,想出了一个又一个的“金点子”。班前五分钟为使职工上岗前有个好心情,他利用班前五分钟对职工进行安全教育,采取故事会或小游戏等形式,点评工作重点、安全薄弱环节、职工心态。还将每名职工的“全家福”照片,悬挂在班组的建家板上,让职工在班前班后会都能深切感受到家的温馨;制做“安全承诺卡”,把安全环保方针编印成朗朗上口的短语,由职工亲人在承诺卡上签字,使职工每天在工作中能够看到亲人得亲情寄语。1+1”安全责任针对职工实际,他探索实行了“1+1”安全责任教育,中心与每个职工家庭都签定了《安全自保幸福家庭》协议,明确了企业、职工及其家属的安全教育权利和义务,教育职工家属要吹好安全枕边风,吃好全家团圆饭,确保亲人工作好心情。同时,建立事故档案,将事故分析处罚意见通知职工家庭,做到安全事故家庭不知情不放过,把安全责任延伸到了企业和家庭。安全警示某书记以创建学习型企业为契机,创新“学习+激励”管理机制,收集整理了近年来发生在职工身边的多例侥幸事故,编印了《事故案例警示录》,人手一册。同时,开展“安全深度会谈”,每天企业干部、班组长、职工三个层次汇谈安全,互相启发自我教育。建立“安全不放心人”排查教育制度,设立安全补习班,凡被亮黄牌者到安全补习班学习合格后方可上岗;亮红牌者找到安全联保监护人签定合同后,方可上岗。并把承诺落实到安全中,开展安全“三不伤害”、“四不放过”教育,自觉做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,事故原因没有查清不放过,事故责任没有落实不放过,当事人未受到教育不放过,责任人没有处理不放过。克服“三违”现象,既违章操作,违章指挥,违反劳动纪律。某书记点点滴滴的方法,营造了安全教育的软环境。故事之三《专家与报酬》碳素厂成型车间孙宏伟企业生产设备坏了,导致停产,请了不少专家,都无济于事。无奈,只好请外来专家,那专家只简单的瞧了一会,然后外来专家就说了一句话,三言两下就使设备运转起来。检修人员不服:"你就这一句话,不该拿这么高的报酬。专家说:"我为了能说这一句话,我已经研究了几十年,知识的价值是用时间来恒量的吗?难道你们希望我花几个月时间修好它,才能拿这报酬?"故事之四《分粥的故事》碳素厂成型车间耿文东7个人在一起分粥,推举出了一个大家公认的最公平的分粥人。前几天还不错,但是,时间一长,掌勺的人就拥有了一种权力,有了权力就会有腐败,尤其是在没有严厉的规则约束的时候。三五天之后,当一个人对掌勺的人说了几句好听的之后,他碗里的粥就多了一点,他多了一点自然就有人少了一点,就有人饿肚子了。这时,就有人抗议了,说我们不能再用这个人了,我们一人一天轮流分吧。但轮流分的结果是只有分粥的人吃得饱,其他6个人都吃不饱。最后大家又达成共识:我们成立一个分粥委员会得了。分粥委员会成立了,在分粥时有人分粥有人监督,最后人们发现这时只有分粥的和监督的人吃饱了,其他5个人都吃不饱。最后,这7个人终于明白了:让谁来分都没用,最重要的是要制定一个规则,也就是谁分谁就最后一个拿粥。这样,不管谁来分粥,都能做到公平了。这个小故事告诉我们,无论一个企业还是一个组织,或是一个部门,或是一个团队,都必须用制度来约束人们的行为,规则远比人的自觉性管用得多。企业文化理念故事企业文化理念小故事13个故事之五《质量是企业的生命》碳素厂成型车间孙宏伟2004年9月,因为赶制产品,某车间炉子严重破损,造成产品在生产过程中出现了内在质量不合格。经鉴定,该批次产品不能达到某外商的质量要求,被定为不合格产品,经领导研究全部返回流程,企业直接损失达数万元人民币。这起事故引起了管理层的关注,不合格产品全部销毁,有关责任人受到了严厉考核。从这件事情上,提醒全体员工在生产的各个环节中,严把质量关,严格按照工艺要求操作,提高质量意识。