当地知名的百货公司进驻楼盘项目,应该怎么描绘吸引更多商家投资呢主要是想从投资升值这块描述。

龚少珍 2019-10-14 23:39:00

推荐回答

叫做“学府佳园”项目业主为铁四院集团房地产有限公司拟开发建设中南艺术品市场、公交公司及株洲冶金职业技术学院及周边地块,占地380亩,总投资10亿元,是一个重点旧城改造项目,拟打造成高端商务、高端产业、高端住宅为一体的大型城市综合体。
辛国江2019-10-14 23:54:22

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

相关问答

其实有没有前途关键在于你是否有想法,在入这个行业或者选择这个职业前是不是把未来的职业规划都制定好了,机会只是给有准备的人,如果你只是为找工作而找工作的话,那这份工作是没有任何前途的。个人建议如果你对证券这行有兴趣的话,你可以先参加一下证券从业人员资格考试,想选择的余地大的话就把五门都过了,一方面能够对证券相关的工作内容有一个全面的了解,合理的制定目标;另一方面也为自己在这个行业的选择性方面增加机会;最重要的是需要通过学习,结合一下自身的特点好好的规划自己的职业生涯。下面的内容是相对较全的证券公司的招聘岗位,希望你看后能够对你有所启发一、经纪业务类任职要求:本科及以上学历;5年以上证券或者金融从业经验,3年以上营业部管理经验;熟悉证券法规,符合中国证监会的证券高管人员任职条件;具有较强的责任心,有较强的管理能力和市场拓展能力,在应聘地有广泛的客户资源。经纪业务部业务主办任职要求:经济、工商管理、信息技术等相关专业本科及以上学历;2年以上证券工作经验;熟悉经纪业务规则和流程,熟悉证券法规和公司规章制度;了解风险控制、财务等专业知识,有证券从业人员资格证书;沟通协调能力强,有一定管理能力;写作能力较强,有独立撰写制度流程的经验。证券分析师任职要求:本科及以上学历,金融、证券投资等经济类相关专业;熟悉各类金融产品,具备证券投资咨询资格;具有较强的证券投资分析能力;具有良好的口头表达及沟通能力;2年以上投资理财工作经验或投资咨询岗位工作经历;具有较高的行情把握能力、投资分析能力和市场影响力。高级客户经理任职要求:专科及以上学历,有客户资源者优先;有市场营销或金融业从业经验;品德良好,无不良记录;有较强的沟通能力和客户开发能力。营业部信息技术员任职要求:国家统招计算机、通信等相关专业本科及以上学历或者从事证券公司信息技术工作三年以上且具有计算机相关专业大专学历;熟悉MSWindows2k/xp、MSSQLServer2k、NovellNetware4.11、MSFoxpro、Linux,能够独立分析和解决计算机相关软硬件故障;具有良好的团队合作精神,性格开朗,良好的协调沟通能力,工作积极主动,良好的敬业精神;具有MCSE、CCNA、CNE、证券从业人员等资格者优先。营业部客户服务人员任职要求:本科及以上学历,熟悉经纪业务规则和流程,有档案管理经验者优先;具有较强的沟通能力;责任心强,考虑问题细致;办事迅速准确,能敏锐发现问题;熟练使用办公软件、办公自动化设备。二、投行业务类保荐代表人任职要求:具有保荐代表人资格;有投行项目运作经验;工作主动、自我进取,具有团队合作精神,有良好的敬业精神。高级经理任职要求:本科及以上学历;具有2-3年投行或证券相关从业经历;有成功的投行项目运作经验;工作主动、自我进取,具有团队合作精神,有良好的敬业精神;通过保荐代表人资格考试者优先。项目助理任职要求:财经专业研究生及以上学历;工作主动、自我进取,具有团队合作精神,有良好的敬业精神。三、研究类行业研究员任职要求:有色金属、医药、旅游、区域经济、机械等相关专业,研究生及以上学历;两年以上证券研究或相关行业工作经验,其中一年以上证券研究经验;具备较深厚的产业理论和行业分析基础,熟悉相关领域企业运作和行业相关知识;逻辑判断能力强,较强的人际交往能力,良好的文字、口头表达能力;工作主动、自我进取,具有团队合作精神,有良好的敬业精神。助理研究员任职要求:机械工程、材料、有色金属、财经、金融工程、旅游、区域经济等相关专业研究生及以上学历;具有两年以上相关行业工作经历,熟悉证券行业;有较强的文笔功夫,能够快速将手头资料组织成文章;具有较强人际交往能力;工作主动、自我进取,具有团队合作精神,有良好的敬业精神。四、财务类核算部副经理任职要求:财经专业本科及以上学历;道德素质良好;5年以上财务工作经验;有证券、会计师事务所从业经验或注册会计师资格者优先。营业部财务经理任职要求:经济类本科及以上学历;中级会计师以上专业技术职称且从事会计工作三年以上;了解证券行业,熟悉证券市场基础知识、证券业务操作流程、国家财经纪律、法规和有关方针、政策;有较强的组织协调能力;作风正派,工作细致,风险意识强,具有很强的责任心及开拓精神;熟悉用友财务软件,具备计算机基础知识。五、投资类金融工程师任职要求:金融、统计、数量经济、数学或计算机专业硕士以上学历;2年以上相关工作经验;对金融工程有较深入的了解,擅长数量分析,能编程解决实际金融问题。熟悉金融衍生品,有金融产品开发设计或金融工程相关工作经验者优先。六、其他业务秘书任职要求:财经专业本科及以上学历;道德素质良好;有很好的团队合作意识,能在压力下工作。岗位内容来自于知道。
恒基兆业~~李兆基伯伯香港人称"股神",“房地产巨头”,可见他在香港股市上的影响力!李兆基是香港恒基兆业的创办人。恒基兆业地产集团公司总部:中国香港主要行业:地产、能源上市公司:恒地、恒发、中华煤气香港商业策略:专注地产发展,同时多元化拓展业务大陆的那个是碧桂园的杨国强李兆基与杨国强份属同乡~~他们在投资方面都很积极进取~~~2019年5月,杨国强表示将以超过100亿港元现金收购邵氏兄弟75%股权,而邵氏兄弟控TVB19.5%股权,另外通过邵氏基金控有TVB6%的股份。抛开这些数字,可以看到的是,杨国强通过收购邵氏兄弟的股份,间接成为了经营着很有影响力的区域电视媒体的TVB的控股股东。6月,杨国强控股的昭通市创源矿业投资有限公司与云南省昭通市人民政府签订合作协议,杨国强投资20亿元开发“煤变油”项目,再次从房地产拓展至新能源领域。短短两个月内,杨国强欲接连出手120亿元收购香港媒体股权和进军新能源领域,不能不让中国房地产业对其刮目相看。单一的开发模式在业内一直毁誉参半,但碧桂园却成为了首个准备大面积参与经济适用房的开发商巨头。今年6月中旬,碧桂园集团还表示,已向包括增城、顺德、江门、阳江、韶关、惠东、陆丰、兴安盟、通辽、满洲里等20余个城市政府呈上碧桂园参建经济适用房“投资意向函”,表达了碧桂园集团想要参与当地经济适用房项目建设的意愿,还在其“意向函”中说明了其建设经济适用房的资金、开发经验以及成本控制等优势,以期提升各个地方政府对其的信赖度。无论是拟走出国门还是拟接手荷兰村、收购TVB、投资“煤变油”或是欲大规模投资开发经济适用房,这一切都在证实同一件事情:杨国强实际操控下的一贯采取的迅速拿地、低价销售、迅速回款的模式的碧桂园,正逐渐开始多元化发展的尝试,正在发生深刻转型,以分散投资风险。自2019年“927”房贷新政出台以来,系列宏观调控对房地产的作用日益凸显。由于房地产市场正在发生深度异变,房地产投资回报预期已经今非昔比。房价下降,消费者持续观望乃至明确弃购,成交日益清淡,房地产销售全面受阻,开发商难以通过销售回笼资金,再加上难以从银行获得贷款或从资本市场获得融资,房地产业的资金缺口压力加大。如今,正值中国房地产发生强烈调整之际,美国的金融危机再度重力打击中国房地产预期,无疑将使得房地产调整周期变得更长,加剧房价下跌趋势。尽管各地政府正出手“救市”,尽管央行为应对美国金融危机、为刺激经济增长而已经两次下调了利率和存款准备金率,尽管中央政府将基于民生角度而将降低住房交易税费支持居民购房,这一切措施无疑会对房地产产生一定的刺激作用,但难以改变房价继续下跌、房地产继续调整的趋势,并很可能因延缓房价下降、房地产调整的速度而可能使房价下跌、房地产调整的周期变得更长。在这种现实情况下,大型房地产开发企业已经面临极大的风险。于是,自然将有更多的大型房地产开发企业将通过实施多元化经营扩展经营领域,或象碧桂园一样可能走出国门,扩展投资地域,培养新的利润增长点,增加公司投资性收入,实现收入来源多元化,分散房地产经营风险。同时,正因为房地产市场正在发生深度异变,而金融危机威胁下的房地产开发企业的资金短缺及其融资压力增大,象杨国强所实际操控的碧桂园原本计划的大型投资计划最后流产也并不奇怪。资本的逐利投资冲动是无止境的,而财富的扩张欲望也是无止。在中国房地产市场正在发生深度异变的今天,靠房地产发家致富的房地产开发企业、企业家,在可能选择顺势降价促进销售的同时选择走出房地产、迈向多元化,或对原先计划进行大额投资的计划选择放弃。而其投资项目也因为金融危机的深化与房地产价格减值遭受重创。碧桂园有点勉强而为,为了改变经营策略而为,这种拼劲固然之是为了应付危机去尝试承担风险继续而为,投资项目的亏损,资金链的断裂,使其股价急速下泻,这是始料不及的。
一是经营管理。如果你做的是实业投资。在你对市场有了一定的了解之后,你需要正确的计划你该如何发展,按照你的思路经营。我的意思是,每个人都有不同的理念,没有谁的一定对,别人用的方法成功了,不一定适合你。按你的思路经营,等市场来鉴定。管理方面的就是对人的管理。这个也很难,杀人偿命大家都知道,但还是有人会杀人,规章制度是不能让一个人心甘情愿为你卖命的,要得人心。二是力求创新。只有努力创新的店铺才会有前途,墨守成规或一味模仿他人,到最后一定会失败,做生意总会遭到困难和挫折,这就要靠自己去突破,不可为商品的滞销找借口,也不可借机轻易削价出售。你一定要拿出魄力和决断力,在创新方面去寻求机会。三是资金的运作。投资任何项目、实业。前期投资正常运作之后,一定会有利润,如果你想做大,就会把赚的钱再投资,不断发展。在这种情况下,资金的运作就很讲究,每次投资都不能把所有你能动用的钱全部投入,不要以为钱越多,发展的越快。你永远要提前做好有风险的准备,万一出现风险。你手上一定要有资金来运转。任何事情欲速则不达。所以后期投资要循序渐进。四是追求成长。做生意如果不追求成长或不向更高的目标挑战的话,就无法品味出身为商人的喜悦和充实感了。要是生意人只想混口饭吃吃,抱着成不成都无所谓的心理,在他底下做事的人,自然就会很散漫了。要想扩大营业额,就必须加强有关的一切活动,例如销售、采购、门市、部属、资金等。五是确保合理的利润。做生意,必须获得合理的利润。你不能以贱卖的方式,去吸引顾客。你必须以更好的服务,才能获得正常的利润。从正常的利润中,取出部分再投资到事业中去,以便长期性地对顾客提供更佳的服务以及更佳的商品。六是以顾客为出发点。做生意要以顾客的眼光为出发点,才能让他买到他所需要的东西。顾客的价值观念不见得跟我们的相同,何况顾客还分男女老幼。因此,我们应该设法去了解顾客的需要,然后去满足他们。经营店铺,必须把自己当做是替顾客采购商品,这样才能设法去了解顾客的需要。七是倾听顾客的意见。前面提到,必须了解顾客的需要。如何做到这点呢?最好的办法当然是倾听了。如果只顾推销商品,而听不进顾客的意见,肯定不会受到大众的欢迎。在日常生意上,要坚持以谦虚的态度倾听顾客的看法,只要持之以恒,生意必定会日益兴隆。八是掌握良机。生意的成功,关键就在于是否能够掌握良机。而要想掌握良机,就要在时刻注意选择适当的时机,调查顾客预定购买的物品以及购买时机,这样在销售的把握上就会方便许多。以电器商店为例。不论是却顾客家送货或修理,事情办妥后,不要扭头就走,最好再顺便看看他家的电器用品是否有小毛病,同时做一点简单的服务,这样必然能够提高顾客对你的信赖感。到客户家安装空调时,在安装过程中,一定要表现出亲切、仔细的态度。同时,问问客户是否有认识的朋友要买空调,如果他对你有了好感,就会把生意介绍给你。九是发挥特色。卖同样东西的店铺到处都是,要使顾客上门,非得有一些特色不可。店铺没有特色,就变得不值得品味,也就很难有顾客愿意光础。假如两个店铺陈列的商品相同,但若服务不同,则会使商品显得不同,这就是能否发挥商品特性的区别。店铺的特色,当然要配合顾客的需要。特色并不限于商品,其它如良好的服务、华丽的店面、诚恳的员工等,只要发挥其中一两项特点,就足以吸引顾客上门了。
通常,创业计划书一般分为以下部分:1、事业描述必须描述所要进入的行业、产品及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有,企业所选用的公司形态、营业时间长短等。2、产品/服务产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。3、市场预测应包括以下内容:需求进行预测;市场预测市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位等。4、制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。5、竞争分析下列三种时候尤其要做竞争分析:要创业或进入一个新市场时;当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;随时随地做竞争分析。6、管理在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。7、营销策略应包括以下内容:市场机构和营销渠道的选择;营销队伍和管理;促销计划和广告策略;价格决策。8、财务需求与运用财务规划一般要包括以下内容:企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制;损益表反映的是企业盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。9、风险管理需要有一定的风险管理:公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险;风险防范措施;(公司获得附加机会可能;现有资本基础的扩展;计划表现的预估设定。10、成长与发展在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划:下一步要怎么样,三年后要怎么样,五年以后要怎么样,这个计划是要能永续经营的,所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。扩展资料:编写创业计划书的基本要求:1、产品和服务具有独特性体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面,而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。2、商业模式和赢利模式可行商业模式是如何生产商品,如何提供服务和市场策划等,赢利模式是如何赚钱,如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性,最终又体现在企业的执行力上。3、高效的管理大多数风险投资者认为,任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题,风险投资领域的传统观点认为,如果你的点子好,但管理差,可能失去机遇,如果点子差,但管理好,则可能争取机遇。4、风险投资都是利字当头提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以,风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资,商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。5、退出机制风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售;公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司;公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。创业计划书。
预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大限度地实现战略目标。预算管理通常都是财务部门主导实施的,但不能以财务为核心,但通过主观努力进行了弥补,应给予一定程度的谅解;客观环境没有发生大的变化,主要是执行力度不够的,应采取一定的惩罚措施。这一系列的管理行为是预算吗?如果真能做到,我认为这就是预算管理了,可能是粗放式的,但它有目标、有对比、有分析、有总结,具备了预算管理的基本要素。但实际经营管理中这种粗放式的预算管理设想很好,执行起来效果却很差。首先,经营目标的制定就要有个自上而下、自下而上的过程,领导一拍脑袋想出来的目标可执行度是很低的。有的集团公司的经营目标是这样制定的:2019年集团的经营目标是收入增长20%,利润增长10%,所以公司所有二三级单位经营目标也是收入增长20%,利润增长10%。问题是各单位生产产品不同,资源配置不同,收入利润的基数也不可能完全一样,整齐划一的目标当然无法正常执行。其次,预算目标不是一成不变的,在执行过程中要根据经营不断地进行调整,这个调整过程也是对目标执行的监控过程,一年中预算目标要与实际经营情况进行多次对比和分析,及时改进。最后是考核与奖惩,如果一开始目标制定就存在不合理的地方,那考核也就无从谈起。这样的考核只能是形式上的,大伙心知肚明,走个程序而已,最后的奖惩也会走个过场,所谓的预算管理最终成了一次集体表演。所以说预算管理不是发几个文件,收集一些指标就能做好的。结合企业实际情况,管理还要再细化。