急求制药企业的组织结构图...-问答

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急求制药企业的组织结构图

粱丽雪 2019-12-22 00:00:00

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这个属于企业内部机密！我有其他企业的你要的话给我邮箱地址。

黄真强2019-12-22 00:19:13

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这个没有什么标准,没有规定物料库和成品库一定要分开专人管理，公司大小也不一样，组织架构也不尽相同，大的公司有仓库主任之类的，小的则设几个仓库管理员即可。有以下几个原则供参考:1、首先人员数量要能满足日常工作的需要。如个别特殊物料需要双人双锁，则至少需要二人。2、人员资质应该能满足GMP的需要。3、一般而言，还要能满足财务方面的管理要求。

米增春2019-12-22 00:36:56
美国强生LIFESCAN子公司诞生以来一直健康迅速发展，成为行业的优秀企业和成功的典范。我们的成功是有多方面的原因的，但不可忽视的是强生极富特色的组织学习实践，使得公司能够顺应环境的变化、及时调整组织结构管理方式，从而健康成长。强生具有以下几个组织学习方式：从合作中学习融入企业理念：建立共同愿望是企业基本理念的一项，其他理念还包括：目的、使命、价值观。企业的基本理念要回答三个基本问题：追寻什么、为何追寻、如何追寻。追寻什么：追寻愿望一个大家共同创造的未来景象；为何追寻：企业的目标和使命，组织存在的根源；如何追寻：在达成愿望的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。http://zhidao.baidu.com/question/2115466.html?si=1。

符翠芬2019-12-22 00:06:57

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“在企业的计划和控制下，虽未与企业订立劳动合同或未由其正式任命，但未其提供与职工类似服务的人员”,的理解：例如：企业与有关中介机构签订劳务用工合同，虽然企业并不直接与劳务雇佣人员签订单项劳动合同，也不任命这些人员，但通过劳务用工合同，这些人员根据企业的工作计划和安排，为企业提供与本企业职工类似的服务，换句话，如果企业不使用这些劳务用工人员，也需要雇佣职工订立劳动合同提供类似服务，因此，这些劳务用工人员属于职工薪酬准则所称的职工。在实际业务中，有些企业的客服人员就是和专业做客户服务的中介机构签署协议，支付一定的租用费用给中介机构，中介机构组织人员为企业提供客户服务工作，由企业发放工资给这些客户服务人员。这些人员的劳动合同是和中介机构签，人事管理也属于中介机构。还有些专门负责清洁护理类服务性工作的中介机构也是如此，员工工资由企业直接支付，再单独支付中介管理费用。q。

国际企业的组织结构形成的主要类型及其优缺点

1、创业型组织结构：基本含义：企业的反有者或管理者对若干下属直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划由中心人员完成，该中心人员还负责掺重要的经营决策。特点：弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要领带于该中心人员的个人能力适用情况：通常应用于小型企业示例：一家书店在某地区内拥有数家的分店，由他办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。2、职能制组织结构：基本含义：按职能进行专业化分工。因此总经理可以从日常业务中解脱出来，更加关注职能协调、企业环境和发展战略问题特点优点：1能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；2组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能；3由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；4董事会便于监控各个部门。缺点：1由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；2难以确定各项产品产生的盈亏；3导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；4等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。适用情况单一业务企业例子：一家玩具生产商所采用的职能制组织结构可能有的挑战：总会计科长正在准备及整理来年不同部门的预算资料。生产经理不愿意提供预算数字，因他们认为他们只是直接报告给生产主管。在这个案例中，问题在于组织结构图很容易会使员工狭隘地理解各自职能，各自为政。3、事业部制组织结构基本含义：按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。事业部的权力更大。类型与特点区域事业部制结构优点：1在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；2建立地区工厂或办事处会削减成本费用；3有利于海外经营企业应对各种环境变化。缺点：1管理成本的重复；2难以处理跨区域的大客户的事务。适用情况：企业在不同的地理区域开展业务产品/品牌事业部制结构优点：1生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合；2各个事业部可以集中精力在其自身的区域；3易于出售或关闭经营不善的事业部。缺点：1各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦；2各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；3若产品事业部数量较大，则难以协调；4若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。适用情况：具有若干生产线的企业客户细分或市场细分事业部制结构M型企业组织结构多部门结构优点：1便于企业的持续成长；2由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置；3职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；4能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。缺点：1为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；2事业部之间产生争夺企业资源；3当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。适用情况：具有多个产品线例子：某银行集团按市场细分事业部制来管理的示例4、战略业务单位组织结构SBU基本含义：按照战略业务单位建立组织结构。特点优点：1降低了企业总部的控制跨度控股企业可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。适用情况：业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面7、多国企业的组织结构类型基本结构形态：多国企业的基本结构形态就是保持“本土”结构，并通过子企业管理者与母企业首席执行官之间的直接联系管理境外子企业。适用情况：在单一产品企业或者境外利益相对较小的情况下，这种结构较为普遍。采用原因：采用这一简单结构的主要原因就是本土的独立性或反应能力相对全球协作而言具有优先性。结构类型国际事业部：无论职能部还是事业部，都会首先保留本土结构，境外利益通过专门的国际事业部来管理。国际子企业：国际子企业以地理位置为基础并在各国家内独立经营。在这些企业中，基本上所有的管理职能都以国家为基础，从而实现高度的本土反应能力。全球产品企业：多国企业被划分为多个产品事业部，并以国际企业为基础进行管理。这一结构的理念就是提高国际成本效益。跨国企业：跨国企业型结构旨在将国际子企业的本土反应能力与全球产品市场的协作优势结合起来。其关键在于为相互依赖的资源和能力创建一个整合网络并从中取得收益。

公司员工组织结构图怎么做

1、打开一个新建的word问文档，单击“插入”选项卡中的“SmartArt”按钮，在选择图形中的“层次结构”中选择要应用的图形样式2、按照层次开始填写内容3、如果同一层次的图形数量太少，选中这一层的一个图形，进行同级别图形的添加4、添加下级部门，选中这个部门的图形后，为这个部门添加下级部门5、如果董事长或者总经理有助理，可以通过如下步骤选中董事长或总经理侯添加助理，这样基本就完成了一个组织结构图。

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无锡红豆置业有限公司是红豆集团旗下的房地产开发企业，专业从事房地产开发，注册资本5亿元，具有一级房地产开发资质，由红豆集团所属上市公司江苏红豆实业股份有限公司控有60％的股权。红豆置业开发的地产项目有：1、无锡红豆•人民路九号红豆·香江豪庭红豆·财富广场红豆•国际广场2、南京红豆•香江豪庭3、镇江红豆•香江花城红豆购物广场红豆•江南府邸4、东港红豆·清华苑红豆城市广场红豆•尚东院。

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从全局来看，外资大型跨国药企的架构分总部和分支，由于总部掌握着决议和否决的关键权力，所以可以根据总部的性质做第一阶拆分，即欧洲药企/美国药企/日本药企。这三类外资企业的文化不同→战略目标不同→部门职能不同→组织架构不同。然而在全球化的进程中，我的观点是制药企业的职能和架构逐渐是趋同的，其核心在于组织架构是服务于企业管理的，而企业管理是服务于战略目标的，战略目标是大致相同的。尤其是外资药企，其战略目标简而言之就四点：1.赚现在的钱2.赚将来的钱3.使命感4.合规。三类外资企业的差异就是他们实际最关注什么目标，如何排定次序，这就是影响他们组织架构的核心。总部管理层下次分享。

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酒店的管理层次和管理原则1、酒店的管理层次酒店的管理层次一般都呈金字塔形式，从塔底到搭顶，由宽到窄。管理的幅度则是越往上层，管理难度越大，管理的幅度越小。现在国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理，在该管理体制中，任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应该具有的工作技能和知识。酒店一般分为四个层次：总经理决策层酒店的总经理主要负责制订企业的经营方针，确定和寻找酒店的客源市场和发展目标，同时对酒店的经营战略、管理手段和服务质量标准等重大业务问题做出决策。此外，还要选择、培训高素质的管理人员，负责指导公关宣传和对外的业务联系，使酒店不断提高美誉度和知名度。总经理对董事会负责。2、酒店的管理原则酒店是面向社会的服务行业，要完成对客服务工作，需要各个部门的密切合作，由各个岗位共同来完成。这就需要有统一的管理原则来维护酒店的运作。①对直接上司负责的原则每个员工只有一个上司，只对自己的直接上司负责。由直接上司来指挥安排、检查和督导属下的工作，形成一个一级管一级的垂直领导方式。每个员工只接受一个上司的指令，下级不越级反映，上级不越权指挥，各安职守，各尽其责。②二线为一线部门服务的原则一线部门处于对客的前沿，他们视客人的需求为己任，客人的需求就是命令。为了保证对客服务机制的畅通，二线部门要树立大局意识、服务意识，要保障一线部门的工作顺利进行。③授权的原则为了提高管理效率，调动下属的积极性，上司不要大事小事都揽在自己手上，要学会授权。要授权给那些有责任心、工作能力强的下属，要相信他们的能力。④时间管理原则酒店的工作特点决定了任何一项服务活动都是有时间要求的。一是对客服务有时间标准，二是酒店内部的运行也要有时间规定。这就要求管理人员要牢固树立时间就是金钱的观念。⑤沟通协调原则酒店的沟通协调十分重要，强调要加强上下级、部门间、部门内的有效沟通、主动沟通，保证沟通顺畅。⑥目标原则目标是每个管理人员遵守的要求，对确立的目标每个管理者要认真完成。目标是一种追求，也是一种压力。

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