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组织构架不太清楚，贴一个管理层的架构，坐等高人继续解答管理层架构首席执行官史蒂夫·乔布斯SteveJobsCEO首席财务官彼得·奥本海默PeterOppenheimerSeniorVicePresidentandChiefFinancialOfficer首席运营官提姆·库克TimCookChiefOperatingOfficer产品营销高级副总裁菲利浦·施勒PhilipW.SchillerSeniorVicePresidentWorldwideProductMarketingiPhone软件高级副总裁斯科特·福斯托尔ScottForstallSeniorVicePresidentiPhoneSoftware软件工程部高级副总裁伯特兰·塞莱特BertrandSerletSeniorVicePresidentSoftwareEngineering工业设计高级副总裁乔纳森·伊弗JonathanIveSeniorVicePresidentIndustrialDesign高级副总裁、法律总顾问布鲁斯•斯威尔BruceSewellSeniorVicePresidentandGeneralCounsel零售业务高级副总裁罗恩·约翰逊RonJohnsonSeniorVicePresidentRetail运营高级副总裁杰夫·威廉姆斯JeffWilliamsSeniorVicePresidentOperationsMac硬件工程高级副总裁鲍勃·曼斯菲尔德BobMansfieldSeniorVicePresidentMacHardwareEngineering董事会成员BillCampbellChairmanandformerCEOIntuitCorp.MillardDrexlerChairmanandCEOJ.CrewAlbertGoreJr.FormerVicePresidentoftheUnitedStatesSteveJobsCEOAppleAndreaJungChairmanandCEOAvonProductsArthurD.Levinson,Ph.D.ChairmanGenentechRonaldD.Sugar,Ph.D.FormerChairmanandCEONorthropGrummanCorporation：http://www.apple.com/pr/bios/http://www.apple.com/pr/bios/bod.html。
黄皓燕2019-12-22 00:19:46
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乔布斯重返苹果公司后，苹果公司不再设有董事长，董事会只有董事会成员，乔布斯作为董事会成员之一兼任苹果公司CEO。董事会不设立董事长是以免董事会和CEO之间产生矛盾，重蹈覆辙。具体公司管理架构请见下图。
齐晓李2019-12-22 00:07:57
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我用的是word2019，步骤如下：1.插入菜单---smartart---左边点“层次结构”，中间选“组织结构图”，确定。2.出现如图1的结构图，将结构图中的“文本”改为所需文字，多余的图形。
桑青青2019-12-21 23:57:57
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问答一问：组织结构图用什么软件最好看？答：EDraw问：为什么？答：自己看图问答二问：组织结构图用什么软件最高效？答：EDraw问：为什么？答：模板多问答三问：组织结构图用什么软件画最标准？答：EDraw问：为什么？答：专业问答四问：哪里有资源？答：自行搜索-亿图图示。
齐春法2019-12-21 23:38:27
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在mac上可以用Edrawmax，专业的组织结构图软件，模板丰富，操作简单，可以绘制精美的组织结构图。
黄益琼2019-12-21 23:05:04
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跟苹果公司的名气不同，苹果公司的组织结构确实非常神秘，如果要想把苹果公司的组织结构完全研究透了，那估计出一本书都差不多，我就简单从一张图上简单说明一下，让你对苹果公司的大致组织结构有个基本的了解。这张图上跟简单粗暴的把苹果公司的结构分成了两个部门，一个是“破坏性部门”。不过说直白一点就是产品研发和行政管理之分。通过此图可以发现，苹果没有一个独立的产品部门，而是把产品的定位、推广和定价权归置到了市场部门下面。同样的，即使iPhone如此红火，苹果也没有单独的一个iPhone部门，更不要说iPad部门等等。事实上，对于苹果这样的公司来说，“产品”是需要各部门一起负责的纵向责任。与其他的公司的组织结构不一样，很多知名企业的公司机构呈网状态分布，相较之下，苹果公司的组织结构略显简单，最后我再来简单说下，苹果公司的组织结构的优劣。优点：1.适应不稳定下的高度变化；2.清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意；3.跨职能的高度协调；4.是各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度；5.决策分权；6.提高各分支机构自主权，采用灵活的营销策略；7.简化对企业具体经营事务的管理，使之更专注于公司的战略决策和战略规则；8.有利于地区性分支机构的独立经营成长，强化市场的针对性竞争意识；9.简约的组织结构是各个部门之间职责分明。缺点：1.难以适应产品的多样化要求；2.容易产生同一公司产品的不同定价水平以及差别化市场营销策略，这样会影响公司形象的统一，使跨国公司的一体化程度受到影响。3.各区域分支结构各自为战，相互分割，争夺资源，缺乏相互协调和沟通容易产生利益冲突。4.机构重叠管理成本增加；5.产品线缺乏协调；6.失去深度竞争和技术专门化；7.易滋生地区本位主义而忽视全球战略；8.失去了智能部门内部的规模经济；9.导致了产品责任和联系环节不够全面。知乎用户www.zhihu.com。
黄石兵2019-12-21 23:01:23