推荐回答
企业中利益相关者之间的利益冲突主要体现在股东与其他利益相关者的利益冲突和企业与员工的利益冲突。一、股东与其他利益相关者的利益冲突：1、控股股东与其他股东的利益冲突。股东之间的利益冲突主要体现在控制股东与少数股东的利益冲突上，即发生在股权相对集中、控制股东与少数股东持股数额对比明显的公司中。2、股东与经营者的利益冲突。在所有权与经营权相分离的现代企业中股东与经营者之间的冲突几乎是不可避免会发生的。股东期望经营者能够从股东利益最大化目标出发从事经营与管理活动，但经营者往往会从自身利益出发而牺牲股东利益，使股东的期望和既定的财务目标异化，股东将不得不负担一部分由于经营者的利己主义行为而发生的成本即代理成本。3、股东与债权人的利益冲突。股东与债权人作为公司的两种资金提供者，既有相同的利益也会存在利益的冲突。二、企业与员工的利益冲突基于资本雇佣劳动的认识，强调股东是公司的主人，职工是为资本赚钱的工具，是被公司所雇佣的对象。在这种思想指导下，股东与职工利益冲突的严重程度可想而知。股东与雇员的利益冲突主要在于雇主与雇员的关系是不平等的，雇员处于弱势地位。扩展资料：经营者和所有者的主要利益冲突在于：经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多地增加享受成本；而所有者或股东则希望经营者以较小的享受成本带来更高的企业价值或股东财富。为了协调这一矛盾，通常可以采用解聘、接收、激励等措施。1、解聘：所有者通过掌握对经营者的雇佣和解聘，对经营者予以监督。如果经营者未能使满足所有者的企业价值最大化目标，可以解聘经营者。2、接收：如果经营者经营决策失误、经营不力，未能使企业价值提高，该公司就可能被其他公司强行接收或吞并，相应经营者也会被解聘。为此，经营者为了避免这种接收，必须采取一切措施提高股票市价。3、激励：将报酬与经营者绩效挂钩，以使其自觉采取能满足企业价值最大化的措施。上海严防国有企业领导人员利益冲突。
连保康2019-10-14 23:18:09
提示您：回答为网友贡献，仅供参考。
其他回答
-
对于渠道冲突的管理：对于功能失调造成的冲突，最重要的解决方式就是确立共同的销售目标。当渠道成员一时到他们有共同的目标时，他们就会自觉放弃对抗，消除冲突一致对外。一次渠道管理者应该注意不断使渠道成员了解到外来的威胁，如新的竞争渠道的出现、市场需求的改变等等。这往往能使渠道成员认识到紧密合作、共同发展的价值与重要性。渠道管理者还应加强各营销流通渠道成员之间的了解。为了赢得其他成员的理解与支持，应该加强渠道各成员间定期交流，渠道管理者可邀请分销商出席董事会，使其有一种被重视感。同时，发起者要对自身政策、计划进行修正。1当冲突频繁或冲突激烈时，渠道管理者可以组织冲突各方进行谈判、调停或仲裁，使双方或多方能直接交流和协商，作出让步达成一致，以协议的形势固定下来，并作为完善体系的依据。2只要有流通渠道体系的地方就会有冲突的存在，渠道成员们在不断发生冲突，不断想出各方满意的方案加以解决或进行淘汰的情况下，可使整个流通渠道体系得以不断发展和完善。生产商与中间商、消费者之间所构成的营销流通渠道。就是这种“合"的趋势的最好体现。该渠道中各成员回味眼神。相互依靠、缺一不可。在市场国际化趋势日益增强的今天，中间商在流通中锁发挥的作用也愈发重要起来。对于渠道成员之间由于目标、利益等不一直而发生的各种冲突，应妥善处理、及时解决。管理冲突可通过同意共同目标，加强交流以及谈判、调停、仲裁等消除。从营销的角度来看，冲突必须仅有管理的方法及力度加以控制，不可任其发展。
赵风茹2019-10-15 00:00:05
-
简单的举个例子你应该就能明白了。假设你同时是A公司和B公司的董事。A公司和B公司搞业务，需要董事会的决议才能进行，那么这时你是希望卖贵些，A公司多获利，还是卖便宜些，B公司多获利？你就陷入了一个利益冲突的情境中。
窦连水2019-10-14 23:54:06
-
同学，很高兴为您解答！，为协调所有者与债权人的利益冲突，通常可采用以下方式：1限制性借债，即在借款合同中加入某些限制性条款，如规定借款的用途、借款的担保条件和借款的信用条件等;2收回借款或停止借款，即当债权人发现公司有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权或不再给予新的借款的措施，从而来保护自身的权益。希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快。
麻益良2019-10-14 23:36:07