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• 相对需要分析能力的工作，经理人员更愿意将那些重复的日常工作外包。工资发放和费用报销经常是最先外包的。据调查，工资发放是占外包比例最多的业务，达到了27%，需要专业知识的业务，例如税务筹划，也是适合外包的。在外包范围的选择上，各公司都面对一个关键问题：你的公司应该从何处断开流程?哪些功能需要保留以及哪些需要外包出去?有一个黄金法则，从艾伦.爱勒斯，英国石油公司的全球后台事务财务部副总裁的评价中可以看出：“任何涉及说明、政策或判断的财务决定都必须内部留存，而其他方面均可能作为外包对象。总的指导原则是，那些确定投入带来确定产出的财务流程适用于外包。而那些需要一定程度的说明、分析以及创造性见解的流程则不大适合。最常见的外包流程，我们将其依外包程度列示如下：第一层：应付账款、应收账款、现金及银行业务、工资、固定资产以及总账;第二层：差旅费用、财务报告、管理报告、信用及收账、人事工作以及资金;第三层：计划和预算、收益管理以及税务。
  麻益良2019-12-21 23:57:41
• 领学网为你解答：会计外包的前提是企业把整个财务流程切割成很多段，而只把其中的一段或两段给外包企业来做，比如企业的资产负债表，包括应收款、存货等内容，而存货又可分成采购、入库、出库等环节，也就是说外包的只是细分后其中的一个部分。与此同时财务中某些流程的外包，能给管理者节约一些时间，而利用这些时间去增加企业收入；会计外包使企业更有效率，因此可以更赚钱。财务包括企业财务预算资金筹集资金分析存货管理收入费用采购成本应收账款管理应付账款管理，现金管理等等一个企业的财务不可能全部外包的，否则企业就成为别人的了，资金来源，资金流向一般都是企业的机密，涉及企业的战略方向。会计外包的内容则主要包括”记账“、将应收帐款外包给收帐公司去管理等;如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理，如总账核算，会计外包的内容主要包括“公司注册”，具体是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块、”代缴社保“等，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业领先水准的专业机构处理、纳税申报等模块会计外包的内容按照公司的存续阶段可分为、”报税“、工资管理，这时的会计外包已经比较少了。希望帮到你。
  连伟杰2019-12-21 23:38:02
• 1．突出核心主营业务，降低企业资本性投资财务外包将一些简单的、不具备创造性的企业财务外包，可以突出企业的核心主营业务。实行财务外包来降低企业的资本性投资，主要表现在：一是，将简单的业务外包后，就不必配置与这些业务相关的软硬件设备，减少了资金的投资；二是，财务外包使企业避免系统运行所需要的日常维护成本，从而将资源投放在提高企业自身的核心竞争力上来。2．改善企业管理质量，增强财务透明度将企业财务的某些流程外包后，可以为管理者节约一部分时间，使其将关注的焦点放在企业的主营业务及管理质量上。此外，准确及时的财务信息使企业的决策更加科学，财务外包还可以打破财务管理的时间与空间界限，提高工作效率。当前，随着世界经济一体化进程的发展，财务信息的可靠性与透明度就成为信息使用者关注的焦点，实施去财务外包恰能解决这一问题，促进财务信息的规范。3．企业财务外包不仅能够降低成本，而且还有利于财务管理人员的管理财务部门的特殊性使得许多岗位之间不能兼任，对于一般的企业而言，财务管理部门人员较多。将部分企业财务外包thldl.org.cn后，不仅可以减少大量的相关业务人员，还可以消除人事经理为管理这些人员所花费的时间与精力，以更好地管理现有人力资源。沈阳金蝶财务为您解答。
  齐景林2019-12-21 23:00:43
• 解答财务外包无法解决企业的资金运转的问题财务外包和资金运转不畅是两回事。财务外包可以适当的改善资金运转问题，但是无法从根本上解决该问题。举个例子，企业就相当于一台发动机资金就相当于汽油。财务外包可以使发动机运转更加合理可以降低油耗；但是企业资金运转不流畅就相当于发动机供油不足。发动机合理运转并无法改变供油不足的问题，供油需要增强油料供应。企业的资金运转不畅的主要是企业在营运过程中造成的。企业资金运营不合理一般表现为：1、资金没有用于真正需要的业务上2、资金周转过慢，效率低下3、资产负债比重失衡，导致企业风险较大财务外包是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。
  赵颖雪2019-12-21 22:37:07