你这个属于定岗定编的问题了，实际上这个内容需要根据企业的具体情况来确定的，毕竟每个企业的实际情况不太一样的；你没有提供太多的具体内容，只能简单的给你说说了：负责前期手续报批的人员，要看你们有多少个项目了，看你说的同时3个项目，也就1-2个人应该没问题了合约审算，这个也有叫预算合约部，这个一般分土建、电气、水暖工程造价员；这个要看你们每年的工程造价的送审额度了，大概7000万/人的工作量吧。财务部这个没有太多的区别了，成本会计、财务管理、资金管理、出纳工程上，对于规模以上的项目，甲方每个项目的最低配置是土建工程管理、电气工程管理、水暖工程管理各一人，这是最基本的配置单位；如果项目规模较大，由于土建工作量较大，一般增加人员都是增加土建工程管理，这三种岗位人员的配置比例一般最低的标准为3：1：1，可根据实际情况进行调整；营销客服，按照项目数量就可以了，1人/项目*年综合部，那么从大体职能上看，应该是包括行政和人事两个方面的内容了；负责人事的，可以看你们的人员数量，大概这样确定：员工总数/100+1~2；岗位么看你们的实际情况了，人事、招聘、薪酬、绩效、培训这几个方面的内容，自己组合吧；比如薪酬绩效专员，人事招聘专员等等了。