一个房地产公司,要执行一个旧城改造项目,最基本需要配备哪些人员?比如说什么部门?什么岗位?

黄玄凤 2019-11-05 21:39:00

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房地产工程部岗位职责1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。3、参与工程招投标工作,负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析,并对成本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、参与竣工结算。11、负责工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。我也是在网上找的,这几天正在编制这方面资料,感觉这个还不错,大家共分享一下吧。
黄百煜2019-11-05 23:02:44

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  • 程序标准第一步是调查研究,对旧城改造的基本信息进行资料收集,对旧城改造的必要性和社会经济的可能影响作出基本的判断,了解各个城市发展的各个方面。第二步,确定旧城改造地区之后,根据经济实力和区域发展需求提供定制化规划。第三步,拆除部分建筑,进行居民迁移,道路等基础性工作,保证旧城改造工作的顺利开展。再是对旧城改造的基础设施进行设计和修缮。改造内容①改造城市规划结构,在其行政界限范围内,实行合理的用地分区和城市用地的规划分区;②改善城市环境,通过采取综合的相互联系的措施来净化大气和水体,减轻噪声污染,绿化并整顿开阔空间的利用状况等;③更新、调整城市工业布局;④更新或完善城市道路系统;⑤改善城市居住环境并组织大规模的公共服务设施建设,把旧街坊改造成完整的居住区。方案趋向①保持中心城市相对稳定,增加一些结构完整、规模适当的封闭式卫星城镇,城市用地被划分为一些孤立的功能区,而整个规划结构的发展,有赖于相交半放射环形系统的扩展;②在向灵活分区过渡的基础上编制各种开敞式的城市结构,公共服务中心的布局则根据完善整个城市规划结构的具体条件,具有更加多样的组合方案。扩展资料“三旧”改造是国土资源部给予广东省的特殊政策。在粤府78号文中,“三旧”改造的实施意见对现行的国土资源政策有六大突破:一是简化了补办征收手续;二是允许按现状完善历史用地手续;三是允许采用协议出让供地;四是土地纯收益允许返拨支持用地者开展改造;五是农村集体建设用地改为国有建设用地,可简化手续;六是边角地、插花地、夹心地的处理有优惠。由于是试行的特殊政策,因此在完善历史用地手续方面,也只给了3年的时间,到2019年为止。改造观点一、对城市规划的有益补充,体现了城市开放、兼容的城市品格,增进了国际化的城市认同。在全球化、城市现代化、国际化背景下,外籍人口越来越多,在一定地段适度增加一些具有异域风景的城市景观,未尝不可。对于增加外籍人士的城市认同感、提升城市国际化形象具有积极意义。城市和地方财政事权增加也为此提供基础与条件。将时尚小区变脸为“欧洲小镇”,体现了“将时尚进行到底”的改造思路。二、城市更新和改造不可盲目,特色的文化延续更加重要。作为政治、经济和文化中心的中心城市,应该有更多的地区文化担当意识。城市政府、规划与设计单位应该有强烈的地方文化自主性意识,让城市传统建筑和建筑风格可以延续,增进城市的历史和文化质感。三、应该加强城市规划和城市建设过程中的公众参与,推进民主社会和市民社会的建设,社会公平性应该得到强化。对于提升环境质量、增加附近居民出行便捷度、完善周边服务配套等大有裨益,对其而言是局体利益最大化,但对全区居民和全市居民而言,就有失公平。远景设计研究院认为,城市规划和建设过程中,一定要养成机会成本的思维,凭什么重点发展和开发一个地方,如何满足其他地方的发展诉求,都是需要思考的问题。三旧改造-旧城改造。
    连亚琴2019-11-05 22:20:09
  • 你公司是房地产投资公司,现与一房地产开发公司合作开发一旧城改造项目,现在想转让自己股份,如果转让价比投资成本高,其差价应当缴纳企业所得税,股份转让合同应当缴纳印花税。供参考。
    符能松2019-11-05 22:06:13
  • 你这个属于定岗定编的问题了,实际上这个内容需要根据企业的具体情况来确定的,毕竟每个企业的实际情况不太一样的;你没有提供太多的具体内容,只能简单的给你说说了:负责前期手续报批的人员,要看你们有多少个项目了,看你说的同时3个项目,也就1-2个人应该没问题了合约审算,这个也有叫预算合约部,这个一般分土建、电气、水暖工程造价员;这个要看你们每年的工程造价的送审额度了,大概7000万/人的工作量吧。财务部这个没有太多的区别了,成本会计、财务管理、资金管理、出纳工程上,对于规模以上的项目,甲方每个项目的最低配置是土建工程管理、电气工程管理、水暖工程管理各一人,这是最基本的配置单位;如果项目规模较大,由于土建工作量较大,一般增加人员都是增加土建工程管理,这三种岗位人员的配置比例一般最低的标准为3:1:1,可根据实际情况进行调整;营销客服,按照项目数量就可以了,1人/项目*年综合部,那么从大体职能上看,应该是包括行政和人事两个方面的内容了;负责人事的,可以看你们的人员数量,大概这样确定:员工总数/100+1~2;岗位么看你们的实际情况了,人事、招聘、薪酬、绩效、培训这几个方面的内容,自己组合吧;比如薪酬绩效专员,人事招聘专员等等了。
    窦连福2019-11-05 22:03:04

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房地产开发企业资质管理规定第一条为了加强房地产开发企业资质管理,规范房地产开发企业经营行为,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》,制定本规定。第二条本规定所称房地产开发企业是指依法设立、具有企业法人资格的经济实体。第三条房地产开发企业应当按照本规定申请核定企业资质等级。未取得房地产开发资质等级证书其他有关文件、证明。分级审批第十一条房地产开发企业资质等级实行分级审批。一级资质由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门初审,报国务院建设行政主管部门审批。二级资质及二级资质以下企业的审批办法由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门制定。经资质审查合格的企业,由资质审批部门发给相应等级的资质证书。第十二条资质证书由国务院建设行政主管部门统一制作。资质证书分为正本和副本,资质审批部门可以根据需要核发资质证书副本若干份。第十三条任何单位和个人不得涂改、出租、出借、转让、出卖资质证书。企业遗失资质证书,必须在新闻媒体上声明作废后,方可补领。第十四条企业发生分立、合并的,应当在向工商行政管理部门办理变更手续后的30日内,到原资质审批部门申请办理资质证书注销手续,并重新申请资质等级。第十五条企业变更名称、法定代表人和主要管理、技术负责人,应当在变更30日内,向原资质审批部门办理变更手续。第十六条企业破产、歇业或者因其他原因终止业务时,应当在向工商行政管理部门办理注销营业执照后的15日内,到原资质审批部门注销资质证书。建筑类中级2-3名、初级2-3名结构类中级2-3名、初级2-3名财务类中级1-2名、初级1-2名经济类中级1-2名、初级1-2名统计类中级1-2名、初级1-2名计算机类中级1-2名经营类中级1-2名、初级1-2名。
房地产公司的部门职能如下:1、营销部:负责开发项目的销售或者租赁工作,是公司的“龙头”部门。2、财务部:负责公司的会计核算和财务管理,是公司的核心部门。3、工程部:负责项目的建设和管理,确保工期、质量、安全及成本控制执行等。4、办公室:负责上下沟通,左右协调。5、人力资源部:负责人力资源的开发、配置和管理。6、发展部:负责公司的发展战略,项目的具体策划,取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。7、网络技术部门,负责网站的维护运营,产品视觉的开发等等。扩展资料房地产公司的类型可以从两个角度进行划分。第一个角度是从经营内容和经营方式的角度划分,房地产公司主要可以划分为房地产开发公司、房地产中介服务公司和物业管理公司等。房地产开发公司是以营利为目的,从事房地产开发和经营的公司。主要业务范围包括城镇土地开发、房屋营造、基础设施建设,以及房地产营销等经营活动。这类公司又称为房地产开发经营公司。房地产中介服务公司包括房地产咨询公司、房地产价格评估公司、房地产经纪公司等。物业管理公司指以住宅小区、商业楼宇等大型物业管理为核心的经营服务型公司。这类公司的业务范围包括售后或租赁物业的维修保养、住宅小区的清洁绿化、治安保卫、房屋租赁、居室装修、商业服务、搬家服务,以及其他经营服务等。第二个角度是从经营范围的广度划分,房地产公司可以划分为房地产综合公司、房地产专营公司和房地产项目公司。房地产综合公司是指综合从事房地产开发、经营、管理和服务的公司。房地产专营公司是指长期专门从事如房地产开发、租售、中介服务,以及物业管理等某一方面经营业务的公司。房地产项目公司是指针对某一特定房地产开发项目而设立的公司。许多合资经营和合作经营的房地产开发公司即属于这种类型。项目公司是在项目可行并确立的基础上设立的,其生命期从项目开始,当项目结束时公司终了,这种组织形式便于进行经营核算,是房地产开发公司常用的一种形式。房地产公司。
你这个属于定岗定编的问题了,实际上这个内容需要根据企业的具体情况来确定的,毕竟每个企业的实际情况不太一样的;你没有提供太多的具体内容,只能简单的给你说说了:负责前期手续报批的人员,要看你们有多少个项目了,看你说的同时3个项目,也就1-2个人应该没问题了合约审算,这个也有叫预算合约部,这个一般分土建、电气、水暖工程造价员;这个要看你们每年的工程造价的送审额度了,大概7000万/人的工作量吧。财务部这个没有太多的区别了,成本会计、财务管理、资金管理、出纳工程上,对于规模以上的项目,甲方每个项目的最低配置是土建工程管理、电气工程管理、水暖工程管理各一人,这是最基本的配置单位;如果项目规模较大,由于土建工作量较大,一般增加人员都是增加土建工程管理,这三种岗位人员的配置比例一般最低的标准为3:1:1,可根据实际情况进行调整;营销客服,按照项目数量就可以了,1人/项目*年综合部,那么从大体职能上看,应该是包括行政和人事两个方面的内容了;负责人事的,可以看你们的人员数量,大概这样确定:员工总数/100+1~2;岗位么看你们的实际情况了,人事、招聘、薪酬、绩效、培训这几个方面的内容,自己组合吧;比如薪酬绩效专员,人事招聘专员等等了。