一个房地产公司,要执行一个旧城改造项目,最基本需要配备哪些人员?比如说什么部门?什么岗位?
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房地产工程部岗位职责1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。3、参与工程招投标工作,负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析,并对成本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、参与竣工结算。11、负责工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。我也是在网上找的,这几天正在编制这方面资料,感觉这个还不错,大家共分享一下吧。
黄百煜2019-11-05 23:02:44
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程序标准第一步是调查研究,对旧城改造的基本信息进行资料收集,对旧城改造的必要性和社会经济的可能影响作出基本的判断,了解各个城市发展的各个方面。第二步,确定旧城改造地区之后,根据经济实力和区域发展需求提供定制化规划。第三步,拆除部分建筑,进行居民迁移,道路等基础性工作,保证旧城改造工作的顺利开展。再是对旧城改造的基础设施进行设计和修缮。改造内容①改造城市规划结构,在其行政界限范围内,实行合理的用地分区和城市用地的规划分区;②改善城市环境,通过采取综合的相互联系的措施来净化大气和水体,减轻噪声污染,绿化并整顿开阔空间的利用状况等;③更新、调整城市工业布局;④更新或完善城市道路系统;⑤改善城市居住环境并组织大规模的公共服务设施建设,把旧街坊改造成完整的居住区。方案趋向①保持中心城市相对稳定,增加一些结构完整、规模适当的封闭式卫星城镇,城市用地被划分为一些孤立的功能区,而整个规划结构的发展,有赖于相交半放射环形系统的扩展;②在向灵活分区过渡的基础上编制各种开敞式的城市结构,公共服务中心的布局则根据完善整个城市规划结构的具体条件,具有更加多样的组合方案。扩展资料“三旧”改造是国土资源部给予广东省的特殊政策。在粤府78号文中,“三旧”改造的实施意见对现行的国土资源政策有六大突破:一是简化了补办征收手续;二是允许按现状完善历史用地手续;三是允许采用协议出让供地;四是土地纯收益允许返拨支持用地者开展改造;五是农村集体建设用地改为国有建设用地,可简化手续;六是边角地、插花地、夹心地的处理有优惠。由于是试行的特殊政策,因此在完善历史用地手续方面,也只给了3年的时间,到2019年为止。改造观点一、对城市规划的有益补充,体现了城市开放、兼容的城市品格,增进了国际化的城市认同。在全球化、城市现代化、国际化背景下,外籍人口越来越多,在一定地段适度增加一些具有异域风景的城市景观,未尝不可。对于增加外籍人士的城市认同感、提升城市国际化形象具有积极意义。城市和地方财政事权增加也为此提供基础与条件。将时尚小区变脸为“欧洲小镇”,体现了“将时尚进行到底”的改造思路。二、城市更新和改造不可盲目,特色的文化延续更加重要。作为政治、经济和文化中心的中心城市,应该有更多的地区文化担当意识。城市政府、规划与设计单位应该有强烈的地方文化自主性意识,让城市传统建筑和建筑风格可以延续,增进城市的历史和文化质感。三、应该加强城市规划和城市建设过程中的公众参与,推进民主社会和市民社会的建设,社会公平性应该得到强化。对于提升环境质量、增加附近居民出行便捷度、完善周边服务配套等大有裨益,对其而言是局体利益最大化,但对全区居民和全市居民而言,就有失公平。远景设计研究院认为,城市规划和建设过程中,一定要养成机会成本的思维,凭什么重点发展和开发一个地方,如何满足其他地方的发展诉求,都是需要思考的问题。三旧改造-旧城改造。
连亚琴2019-11-05 22:20:09
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你公司是房地产投资公司,现与一房地产开发公司合作开发一旧城改造项目,现在想转让自己股份,如果转让价比投资成本高,其差价应当缴纳企业所得税,股份转让合同应当缴纳印花税。供参考。
符能松2019-11-05 22:06:13
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你这个属于定岗定编的问题了,实际上这个内容需要根据企业的具体情况来确定的,毕竟每个企业的实际情况不太一样的;你没有提供太多的具体内容,只能简单的给你说说了:负责前期手续报批的人员,要看你们有多少个项目了,看你说的同时3个项目,也就1-2个人应该没问题了合约审算,这个也有叫预算合约部,这个一般分土建、电气、水暖工程造价员;这个要看你们每年的工程造价的送审额度了,大概7000万/人的工作量吧。财务部这个没有太多的区别了,成本会计、财务管理、资金管理、出纳工程上,对于规模以上的项目,甲方每个项目的最低配置是土建工程管理、电气工程管理、水暖工程管理各一人,这是最基本的配置单位;如果项目规模较大,由于土建工作量较大,一般增加人员都是增加土建工程管理,这三种岗位人员的配置比例一般最低的标准为3:1:1,可根据实际情况进行调整;营销客服,按照项目数量就可以了,1人/项目*年综合部,那么从大体职能上看,应该是包括行政和人事两个方面的内容了;负责人事的,可以看你们的人员数量,大概这样确定:员工总数/100+1~2;岗位么看你们的实际情况了,人事、招聘、薪酬、绩效、培训这几个方面的内容,自己组合吧;比如薪酬绩效专员,人事招聘专员等等了。
窦连福2019-11-05 22:03:04