工行案件风险排查主要包括哪几类

黄燕刚 2019-11-05 21:47:00

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工行的个人账户可以分为一类、二类、三类账户,您可按照以下方法查询:※使用电脑登录网上银行,选择“我的网银-账户列表-卡列表”功能,按提示查询。点击https://mybank.icbc.com.cn,立即登录网上银行。使用手机登录手机银行,选择“我的账户”功能,按提示查询。点击http://m.icbc.com.cn/icbc/kjfwtj2/196.htm,立即下载手机银行APP。小贴士:二类、三类账户会直接标注分类,一类账户不会标注分类。体验更多便捷金融服务,欢迎关注“中国工商银行客户服务”微信公众号,智能客服“工小智”7*24小时在线为您解答。
龚家逵2019-11-05 22:20:31

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  • 案件性质就是定性,就是当事人违反的法律的具体规定的违法行为。从种类上来说是比较多的,比如:无照经营、逾期年检、虚假宣传、擅自变更登记事项、抽逃出资、提交虚假年检材料等,估计从整个工商所涉的法律法规来看统计的话,应有好几百种。主要是依据具体的案件所涉的法律规定来定。
    符胜歌2019-11-05 22:06:38
  • 同一工行客户开户时只能开立一个一类账户,再开户时可选择办理工行二类实体储蓄卡,如您目前名下没有工行一类账户,可以开立一类账户。
    赵风蕾2019-11-05 22:03:29

相关问答

包括人力资源开发、结构优化、薪酬以及对人力资源战略的选择四部分。1、人力资源开发战略:引进、借用、招聘、自主、定向培养人才战略,鼓励自学成才战略。2、人才结构优化战略:人才层次结构、学科结构、职能结构、智能结构、年龄结构优化战略。3、薪酬战略:任人唯贤、岗位轮换、台阶提升、职务、资格双轨、权力委让、破格提拔使用战略。4、人力资源战略的选择:1国家有关劳动人事制度的改革和政策;2劳动力市场和人才市场的发育状况;3企业的人力资源开发能力;4企业人力开发投资水平;5社会保障制度的建立情况。扩展资料具体内容:1、招聘.包括根据人力资源规划进行人力资源预测,确定人员需求,实施现场招聘,实施招聘测评,根据测评结果进行人员配置,试用期内跟踪,招聘成本核算,招聘效果评估等2、培训,包括根据人力资源规划进行制定培训管理办法,进行培训需求调查,确定培训需求,实施培训,进行培训考核.培训成本核算,培训效果评估等3、薪酬福利,包括根据人力资源战略制订薪资战略,制定修改薪资管理办法,评估具体薪资调整,薪资核算,制定福利政策,进行薪资福利调查等4、绩效考核,根据公司战略制定绩效考核办法,维护绩效考核指标并适时更新,核算绩效工资,进行绩效面谈等5、员工关系,离职调查,满意度调查等6、政府关系,处理劳动纠纷,社保问题及突发事件7、基础人事工作.如考勤工时核算及相关制度等。参考-人力资源战略。
风险管理职能部门的职责如下:1、组织协调本部门的全面工作。2、负责研究修订风险识别、防范、化解和处置的措施,意见、管理办法和操作规程,健全完善风险管理体系。3、负责审查项目,评价项目的可靠性、可行性,审核反风险措施,独立出具项目审核意见,提交评委会。4、负责检查落实公司各项管理制度的执行情况,定期出具检查报告,不断健全完善内控制度。5、负责组织落实在客户的分级管理,进行业务的风险监控和预警,参与大额项目的调查、评估。6、负责对业务的指导、检查和分析,总结和推广各事业部业务经验。7、负责分析和研究公司的风险项目,吸取教训,定期组织案例分析会,制定业务营销方案并组织实施,绩效考核计算情况的复核。8、撰写并按时报送周、月、季经营分析报告和年度工作总结,不定期组织本部门的员工进行业务学习。9、严格遵守集团、公司的规章制度,服从集团、公司统一安排和调度,保守集团、公司机密,做到廉洁勤业。风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新,均使变化波动程度提高,连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。扩展资料:风险管理是一项有目的的管理活动,只有目标明确,才能起到有效的作用。否则,风险管理就会流于形式,没有实际意义,也无法评价其效果。风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。因此,它不仅仅只是一个安全生产问题,还包括识别风险、评估风险和处理风险,涉及财务、安全、生产、设备、物流、技术等多个方面,是一套完整的方案,也是一个系统工程。风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求:1风险管理目标与风险管理主体如生产企业或建设工程的业主总体目标的一致性。2目标的现实性,即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性。3目标的明确性,即使用正确选择和实施各种方案,并对其效果进行客观的评价。4目标的层次性,从总体目标出发,根据目标的重要程度,区分风险管理目标的主次,以利于提高风险管理的综合效果。风险管理的具体目标还需要与风险事件的发生联系起来,从另一角度分析,它可分为损前目标和损后目标两种。风险的处理常见的方法有:避免风险:消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售,避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题,所以一般不采用。可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输,虽然避免了航空事故,但是却面临着陆路运输工具事故的风险。会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产,则企业的收益目标无法实现。预防风险:采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水,采取增加防洪门、加高防洪堤等,可大大减少因水灾导致的损失。自保风险:企业自己承担风险。途径有:小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用企业的收益补偿。针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金,损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金,降低了资金使用的效率。对于较大的企业,建立专业的自保公司。转移风险:在危险发生前,通过采取出售、转让、保险等方法,将风险转移出去。风险管理。
我在国外大学读市场营销,我从我的英文论文翻译过来给你,要不明白的可以加我QQ问我413319193^_^MarketingPlan营销方案,或者说产品方案1.0Executivesummary概要:就是大体写你这篇方案将要写些什么2.0SituationAnalysis情况分析:现在所处的情形和要推出这一产品的原因2.1MarketSummary市场大略分析2.1.1MarketDemographics人口统计2.1.2MarketNeeds市场需求2.1.3MarketTrends市场趋势2.1.4MarketGrowth市场增长2.2SWOTAnalysisSWOT分析,这一部分呢相当重要,要分析你的和你的竞争对手的,因为竞争对手的弱点就是你的优势,而你的弱点也同时是竞争对手的优势2.2.1Strengths优势2.2.2Weaknesses弱点2.2.3Opportunities机遇2.2.4Threats威胁2.3Competition竞争分析,这一部分是关键性的2.3.1Leadersofcompetitors竞争领域领军,该产品的领军企业,比如手机业的NOKIA2.3.2Directcompetitors直接竞争者,和你分享共同消费群并销售同样产品,比如可口可乐和百事可乐2.3.3Indirectcompetitors非直接竞争者,和你分享共同消费群但销售不同产品,比如可乐和七喜2.3.4LocalCompetitiors本国竞争者2.3.5Internationalcompetitors国际竞争者2.4Services服务2.5KeystoSuccess成功要素2.6Macroenvironment宏观环境,比如金融危机,房地产救市等等3.0MarketingStrategy营销策略,这是核心3.1Mission任务,你对于该产品销售的主要任务是什么3.2MarketingObjectives营销目标,要完成怎样的目标3.3FinancialObjectives财政目标,预计打到怎样的收益3.4TargetMarketing目标市场,这是最最需要把握和确定的,你要知道你的产品讲要focuson哪个消费群和消费档次3.5Positioned有利位置3.6Strategypyramids策略金字塔3.7Marketingmix4P''s市场营销混析,这是对于你产品的全面诠释3.7.1ProductandServicesandServicemarketing产品和服务,你要销售什么产品和服务3.7.2Place地点,地点和销售方式是什么,比如商场零售,超市零售,网络销售等3.7.3Pricing价格,定价策略3.7.4Promotion推广策略,促销3.8Marketingresearch市场搜寻及调查,产品进入市场前需要进行调查测试,你如问卷和试销售4.0Financials,Budgets,andForecasts财政,预算,预测5.0Milestones里程碑6.0Conclusion总结。
一、营业柜员十个严禁1、严禁复制、共用、超权限持有柜员卡/授权卡/密码,或持有非本人操作员卡和密码;贯彻意见:人力资源部在办理柜员新增、修改时严禁复制、共用柜员号,本行柜面业务系统采用指纹登录方式,柜员登录后严禁他人使用,对通过密码方式登录的其他系统,柜员登录后必须坚持专人专用。2、严禁在未签退系统、未妥善保管好柜员卡/授权卡/密码、个人名章、业务印章、现金、有价单证、重要空白凭证等物品情况下离柜/岗保管;贯彻意见:自助设备钥匙使用保管人员使用完毕后,应及时将钥匙入保险柜保管。6、严禁不按本行规定对自助设备查库;贯彻意见:各级检查人员应按本行《酒城卡业务管理办法》规定对自助设备进行检查。7、严禁清、装钞后不与会计核对现金情况;贯彻意见:装卸钞箱完毕后,ATM机所在网点营业经理应打印ATM钱箱余额并签章并交自助设备管理人员,自助设备管理人员应及时填制《自助柜员机加卸钞记录单》并送交会计人员进行帐务核对。8、严禁加钞完成后未经测试即对外营业;贯彻意见:加钞完成后,管理人员应及时通过实际取款测试确认自助设备运行正常。9、严禁不对自助设备现金管理重要时段的监控资料进行调阅;贯彻意见:各级检查人员对自助设备监控调阅检查应包括但不限于加钞、清机、账款差错过程。10、严禁对自助设备服务商维修人员进场前不核实身份,不监督控制其使用存储设备;贯彻意见:自助设备服务商维修人员进场前,须由本行自助设备管理人员进行身份核实,并现场陪同监督及控制其使用存储设备。