农行“五十个严禁”包括哪几个方面?

窦连福 2019-11-05 21:50:00

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一、营业柜员十个严禁1、严禁复制、共用、超权限持有柜员卡/授权卡/密码,或持有非本人操作员卡和密码;贯彻意见:人力资源部在办理柜员新增、修改时严禁复制、共用柜员号,本行柜面业务系统采用指纹登录方式,柜员登录后严禁他人使用,对通过密码方式登录的其他系统,柜员登录后必须坚持专人专用。2、严禁在未签退系统、未妥善保管好柜员卡/授权卡/密码、个人名章、业务印章、现金、有价单证、重要空白凭证等物品情况下离柜/岗保管;贯彻意见:自助设备钥匙使用保管人员使用完毕后,应及时将钥匙入保险柜保管。6、严禁不按本行规定对自助设备查库;贯彻意见:各级检查人员应按本行《酒城卡业务管理办法》规定对自助设备进行检查。7、严禁清、装钞后不与会计核对现金情况;贯彻意见:装卸钞箱完毕后,ATM机所在网点营业经理应打印ATM钱箱余额并签章并交自助设备管理人员,自助设备管理人员应及时填制《自助柜员机加卸钞记录单》并送交会计人员进行帐务核对。8、严禁加钞完成后未经测试即对外营业;贯彻意见:加钞完成后,管理人员应及时通过实际取款测试确认自助设备运行正常。9、严禁不对自助设备现金管理重要时段的监控资料进行调阅;贯彻意见:各级检查人员对自助设备监控调阅检查应包括但不限于加钞、清机、账款差错过程。10、严禁对自助设备服务商维修人员进场前不核实身份,不监督控制其使用存储设备;贯彻意见:自助设备服务商维修人员进场前,须由本行自助设备管理人员进行身份核实,并现场陪同监督及控制其使用存储设备。
边华英2019-11-05 22:03:45

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  • 客户分为普通用户和贵宾用户。农行贵宾客户分为三类:1、金卡客户三个月日均五十万的可以办理金卡客户。2、 白金卡客户三个月日均100万的可以办理白金卡,使用过程中的费用减半。3、钻石卡客户三个月日均500万的可以办理钻石卡,使用过程中没有任何费用。扩展资料借记卡是指发卡银行向持卡人签发的,没有信用额度,持卡人先存款、后使用的银行卡。借记卡按功能不同分为转账卡、专用卡和储值卡。借记卡不能透支。转账卡具有转账、存取现金和消费功能。专用卡是在特定区域、专用用途百货、餐饮、娱乐行业以外的用途使用的借记卡,具有转账、存取现金的功能。储值卡是银行根据持卡人要求将资金转至卡内储存,交易时直接从卡内扣款的预付钱包式借记卡。金穗金卡办理条件:1、现有客户申请日在农行前12个月日均金融资产达到人民币10万元。中国农业银行:金穗金卡 中国农业银行:金穗白金卡 中国农业银行:金穗钻石卡 :借记卡。
    樊振萍2019-11-05 22:06:55

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前几天做完了一个新产品上市的市场调研。此刻,心中有点感慨,不发不快!对于此次调研工作A企业总部很重视,任务布置也很早,市场部、区域业务人员、合作的策划公司全部召集开了专项会议,但从执行过程到调研结果看,离预期调研目标和实际意义均有较大距离。用区域人员的话来说:开头轰动、过程含糊、结果没有。虽然有些过激,但可以看出来企业的市调变成了不得不为的任务:可以理解为形式;也可以理解为过场。按常理看,前期准备时间也有很长一段时间,从产品的特点、目标人群、渠道、终端、市场特点、媒体等方面进行了详细、系统的二手资料收集,包括问卷的设计,调研流程、相关人员、调查样本、地点等确定。但调研结果还是和笔者走访市场感觉不太吻合。这就有了一个矛盾,到底是“定性”的综合判断对了,还是“定量”调研的结果更准确?首先,我不是怀疑调研人员的素质水平和职业道德,但总隐约觉得这个报告的数据应该和市场真实的状况都会出问题。这一环”是让消费者产生欲望进而推动购买的重要组成部分。第三、策略的消费者调查如果你在街上拦截一个消费者问他:这个产品好不好?一般很难得到正确的结果,要么人家不理你,要么应付你;如果你召集一些消费者来座谈,消费者大多会给你面子,说:还不错。所以,作为区域业务人员,你要“扮”成消费者和他们聊天,让他们没有戒备,在轻松的氛围中说出真实想法,这样才能获得真实的结果。你可以去消费场所看看他们在消费什么?在不同场所消费品牌或产品是否一致。这样你可以知道在产品上市之后,经过了渠道、终端之后,该采用什么方式进行消费者的拉动活动,以拉动目标消费者的持续消费。最后,还得引用宗庆后先生多年前说的一句话:对于市场,我是跟着感觉走。对于这句话,很多人大肆批判;很多人不以为然。但这句话的背后包含了太多深意,你去了解一下,难道宗庆后真的是坐在家里“跟着感觉走”,做出来那么大的市场?绝对不是,他每年出差200多天,把根深深扎在了市场,无论是媒体、渠道、终端、消费者,都在他的“感觉中”,这才是真正的市场调研,市场调查,比起所谓的“突击型”定量、定性研究,不知道要高明多少倍!从这个层面上看,我非常支持宗庆后拿回“娃哈哈”品牌,因为笔者觉得“哇哈哈”在宗庆后的领导下更能长盛不衰,尽管笔者觉得宗在“合资问题”上是存在过错的。好了,现在知道“市场调研”是什么、怎么进行“市场调研”了吧?特别是业务人员怎么对区域市场进行“市场调研”,其实就是你对这个市场的“感觉”,你能把握、控制、甚至领导这个市场的那种真切的“感觉”。销售需要悟性,对你负责的区域市场的“调研”呢?我想道理也是一样的..。

信托的风控水平最终要落实到实际操作,是个系统的工程,如果只凭某个指标来评判高下,有失偏驳。以筛选交易对手为例,信托产品以融资类产品为主,就底层资产来说无非就是房地产、政信、消费金融、工商企业,这两年工商企业不多见了,房地产也就是那10几家民营房地产企业,现在调控力度比较大,很多要求20强;政信集中在四川成都、湖南、浙江湖州、江苏中、北部、山东地区,一般要求地级市财政收入300亿,融资主体一般财政收入30亿-40亿以上,评级AA;消费金融则是做头部几个大的平台,中小平台不敢碰。然后你会发现全中国的信托经理都在跑这些主体,最终的结果就是项目同质,一个很大的原因就是在于信托公司前期选择项目的要求趋同。不是没有完善的项目评估体系,是信托能投的底层资产就那些,产品太标准化,能想到的风控措施都已经想到了,在此基础之上就是凭”经验“办事。

回到你那个问题,这68家信托公司到底风控怎么看,只看单个指如只看不良资产规模,不能说明实际的风控能力,因为信托公司发行的产品分为通道类和主动管理类产品。通道类产品顾名思义就是委托人借信托这个牌照放一笔钱出去,一般机构资金为主比如险资、银行资金,信托公司在政策允许的情况下,收一笔过路费,不承担实际的管理责任,而个人投资者接触最多的是主动管理类的产品,就是集合资金信托,这个信托公司是承担主动管理责任的,是最体现风控能力的。所以信托公司不良资产规模,要深入区分是通道类还是主动管理类,如果主动管理类占比多,这个风控能力可以打个问号。实际的过程中通道类占绝大数,主动管理类产品出险后,一般信托公司都刚兑掉,尤其是债权产品。因为刚兑的存在,信托公司很多产品风险被隐藏了,从外面看根本看不出什么门道来,只是凭指标去判断就没有什么意义,很多都是能做出来的,除非你深入里面去了解,这个不太实际。

以上说的是项目风险,除此之外就是道德风险和操作风险,比如被明天系掏空的中江信托、包商银行,而能够有效防范此风险是国有信托公司,因为即便发生了,也能赔得起。综上,找不出最好的,只能找出相对好的,我的筛选标准是大型国有信托公司,不是简单的参股,而是控股,在日常经营中占据主导地位的,最好是产业背景的比如中信、华润、五矿、中航、对外贸易。