西南财经大学人力资源管理考研

赵鹏良 2019-11-05 21:28:00

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西南财经大学人力资源管理考研专业名称1202Z2人力资源管理研究方向01绩效评估与管理02员工激励与薪酬管理03员工关系管理初试考试科目:101思想政治理论201英语一303数学三803管理学参考书目:《现代管理学》罗珉著西南财经大学出版社;《管理学》王德中著西南财经大学出版社第三版;《人力资源全文。
齐新红2019-11-05 22:02:25

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  • HRM就业还不错,考研也不是太难。前些年工商管理学院的HRM比公共管理学院的HRM收分高一些2019年仿佛都是国家线。总之,swufe真的不难,你首先确定目标,好好学一定能考上。加油~。
    赵飞超2019-11-05 23:02:17
  • 90%的是考罗珉的那本就用这两本书《管理学》王德中主编西南财经大学出版社《管理学》罗珉著北京:机械工业出版社2019年版不用其他资料,初试好好看罗珉这本管理学书就行了,比较难记,它跟普通的管理书不太一样,都是西方理论,有的同学说看这本书简直要划句子成分,这个不算夸张,但是很公平,跨专业和不跨专业全文。
    龙岚珺2019-11-05 22:19:35
  • 还好啊,西南财经大学本来就不是很难考。不过看个人情况了,努力呗。
    齐新潮2019-11-05 22:05:35

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第六届社团管理委员会改革创新第六届社管委自组建以来,将全校范围内的纳新作为起点,以社团文化艺术节为主线,从迎新晚会暨开幕式到“五月花”英文晚会暨闭幕式,历时7个月,不仅注重活动的数量,更强调活动的质量,从广大师生的需求出发,贴近实际,贴近生活,丰富课余生活,弘扬社团文化,为建设和谐校园贡献力量。在日常工作中,社管委及广大社团必须坚定不移地推进“四化”建设,提高活动水平,提升社团吸引力,进而扩大影响力。作为学校社团唯一的监督管理机构,社管委要不断加强内部组织建设,深化体制改革,与时俱进,推进我校社团工作健康、有序地发展。本年度社管委在社团管理方面有了一些变革,主要表现在:第一,健全内部组织,明确分工职责。本年度,社管委新设立团支部书记一职,“双核”时代,会长的职责为“统筹社团发展,部署协调日常工作,分管策划部、外联部、宣传部等相关工作”;团支部书记的职责为“建立并完善协会章程、人才培养方案、会员绩效评估办法及财务管理制度等,并组织实施,着眼于社团文化的构建,负责社团各项评优评先工作,分管组织部,办公室等相关部门”。改革后的社团管理架构,权责分明,会长主外,书记主内,内外并举,相得益彰。第二,落实部门对接,提高工作成效。本届社管委要求各学生社团必须设立办公室、组织部、宣传部、外联部、策划中心,同时指定财务负责人,与社管委各职能部门对接。此举一是便于社管委及时掌握社团工作动态,二是便于开展业务培训,提高工作效率,确保日常工作有条不紊地进行。例如,宣传方面,社管委强调开展“事前宣传、事中宣传、事后宣传”,分阶段、有计划地进行宣传。在宣传的方式上,不仅仅局限在横幅、喷绘、字报等传统模式,更要开辟飞信、QQ、博客、等新的平台,在充分利用校内媒体进行宣传的同时,鼓励联合校外媒体,加大宣传,提升影响力。对于新闻稿,我们更是要求“当天活动,当天撰稿,当天审核,当天发表”,保证报道的时效性。第三,简化工作流程,推动节能环保。本届社管委主席团曾多次召开会议,并广泛听取各学生社团意见和建议,综合考虑各方面因素,在日常工作流程上有了较大的改革。一切不利于社团发展的制度被废除,工作流程变得清晰、简明。以活动审批流程为例,改革后,全部审批时间不超过五个工作日,各部门职责分明,实施“责任到人”的制度。与此同时,审批工作基本实现无纸化、网络化,一方面响应了国家节能环保的战略,另一方面也为广大社团节约资金、节省人力成本。第四,规范社团管理,注重文化传承。本届社管委强调加强内部组织建设,以规范化的制度来为打造一流组织保驾护航。社团的建立是本届社管委坚定不移地推行“四化“建设的重要举措之一,也是广大社团走向规范化发展的例证,社管委要求有关单位创建并不断丰富和完善词条,及时动态更新。一方面,对社团宣传产生了积极的影响,方便内部成员和外界深入了解社团的历史文化、组织结构、品牌活动、动态情况等;其次,对规范社团发展具有重要意义,各有关单位以此为契机,可以让社团发展进入一个良性循环;此外,在社团文化传承、工作交接等方面发挥了重要的作用,有助于提高组织的战斗力。第五,鼓励战略合作,实现互惠双赢。从往年的情况来看,小社团单打独斗往往难以创建精品活动,一方面是实力薄弱,相关工作不到位,抵挡不住大活动的冲击;另一方面,活动的创意、设计到运作偏离了“一切从广大师生需求”的出发点。因此,为了提升竞争力,社管委鼓励广大社团,特别是新设立或者规模不大的社团,加强与性质相似、活动相近的组织进行战略合作,开创精品活动。同时,社管委提倡有实力的社团“走出去”,加强与各组织、各高校的合作,创建品牌,提高影响力。第六,重视人才培养,加强梯队建设。从以往经验来看,只有注重人才培养的组织才会永葆生机。目前各社团新任干部普遍暴露的问题是,经验不足,管理理念陈旧,管理方式单一,工作效率不高。为此,社管委采取以下措施来解决这一问题:首先,拟筹建“社团管理顾问组”,成员由社管委有社团工作经验、擅长社团管理的成员以及部分往届十佳社团、优秀社团的会长组成,深入基层,旨在有针对性地帮助广大社团尽早步入良性发展轨道,提高战斗力。其次,利用团干培训的契机,推选部分干部参与学习。此外,为了实现人才培养目标,储备社团管理人才,社管委将在往届的基础上适时启动“第二期社团干部培训班”计划。