对海南发展银行关闭的原因分析

龙家胜 2019-11-05 21:49:00

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正式关闭的只有一家,海南发展银行,简称海发行。中国被关闭的金融机构不少,如广国投,华银等等。海南发展银行倒闭过程:上世纪90年代中后期,海南房地产市场出现泡沫,很多信用社通过高息揽存的形式发展业务。到1997年年底时,海南省已有几十家信用社出现资不抵债、无法兑付到期存款等问题,并发生多起挤兑事件。最终海南省政府决定让海发行兼并这些信用社,背起它们的资产和负债。1998年3月22日,央行在陆续给海发行提供了40亿元的再贷款用于“救火”后,决定不再给予资金支持。1998年6月21日,央行发出公告:由于海发行不能及时清偿到期债务,根据《中华人民共和国人民银行法》、《中华人民共和国公司法》和央行《金融机构管理条例》,决定关闭海发行。海发行关闭后,个人存款转由工商银行托管,由于公众对于工商银行的信任,并没有造成大量挤兑。而对法人存款则进行债权登记,待清算完后再行兑付,但是直到现在已经过去了近20年至今未完成清算。 扩展资料倒闭原因分析1、不良资产比例过大早在海南发展银行成立之时,就已经埋下了隐患。成立海南发展银行的初衷之一就是为了挽救一些有问题的金融机构。1993年海南的众多信托投资公司由于大量。资金压在房地产上而出现了经营困难。在这个背景下,海南省决定成立海南发展银行,将5家已存在问题的信托投资公司合并为海南发展银行。据统计,合并时这五家机构的坏账损失总额已达26亿元。有关部门认为,可以靠公司合并后的规模经济和度化管理,使它们的经营好转,信誉度上升,从而摆脱困境。2、银行体制混乱海南人曾骄傲地说,海口银行的密度在全国最大,银行的数量多过了米铺。但正因如此,使海南的银行走上了恶性竞争的道路。在海发行未兼并托管城市信用社之前,各信用社无一例外地采取了高息揽储的方式吸引存款,有的年利率高达25%。这也直接造成了多数城市信用社高进低出,食储不化的结果,只有靠新的高息存款支付到期的存款,然后再吸入高息存款,进入了严重违背商业规律的恶性循环。3、经营模式不规范但是合并后成立的海南发展银行,并没有按照规范的商业银行机制进行运作,而是大量进行违法违规的经营。其中最为严重的就是向股东发放大量无合法担保的贷款。股东贷款实际上成为股东抽逃资本金的重要手段。有关资料显示,海南发展银行成立时的16.77亿股本在建行之初,甚至在筹建阶段,就已经以股东贷款的名义流回股东手里。海南发展银行是在1994年12月8日经中国人民银行批准筹建,并于1995年8月18日正式开业的。但仅在1995年5月至9月间,就已发放贷款10.60亿元,其中股东贷款9.20亿元,占贷款总额的86.71%。绝大部分股东贷款都属于无合法担保的贷款;许多贷款的用途根本不明确。海南发展银行。
齐晓彬2019-11-05 22:03:42

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  • 海南发展银行成立于1995年8月,是海南省一家具有独立法人地位的股份制商业银行,其总行设在海南省海口市,并在其他省市设有少量分支机构。1998年6月21日,中国人民银行发表公告将其关闭。海南省原计划重组海发行设立全国性股份银行,但受阻后转向设立海南本地法人银行,即省级城商行——海南银行。海南发展银行,简称海发行,是总部设在中华人民共和国海南省海口市的一家股份银行,该银行已于1998年6月21日被中国人民银行宣布关闭。海南省原计划重组海发行设立全国性股份银行,但受阻后转向设立海南本地法人银行,即省级城商行——海南银行。1海南发展银行于1995年8月18日开业,注册资本16.77亿元人民币。银行由海南省政府控股,一共有包括中国北方工业总公司、中国远洋运输集团公司、北京首都国际机场等在内的43个股东。银行以兼并了5家信托投资公司,并向中国大陆募集股本的方式设立的。海南发展银行并非只在海南省内经营,银行曾于1996年在广州和1998年5月在深圳设立过两家分行。
    赵颖辉2019-11-05 23:03:10
  • 首先,在海发行关闭事件中,我们看到其原因包括经营管理混乱、承担接管问题信用社等。而在其背后,则是房地产泡沫崩溃可能导致金融失败的残酷事实。上世纪90年代,海南房地产市场崩盘,导致包括信用社在内的金融机构出现大量不良资产,海发行则不幸成为这轮房地产泡沫危机的“牺牲品”。在当前房地产市场与金融体系关联更加复杂的情况下,这给我们带来了更多的警示。其次,在海发行遗留问题的背后,可以看到中国金融机构的退出制度尚未建立起来,这在客观上阻碍了中国金融改革深化的步伐。长期以来,中国的金融机构退出市场,往往都是行政性关闭,或者是关闭后走向行政性主导的破产,因此往往被人戏称为“计划性破产”。市场化破产机制的缺位,使金融运行的规范化、程序化、市场化都难以完全建立起来。再者,海发行关闭的直接原因,就是储户因为恐慌引起的“挤兑”所造成的。挤兑的发生往往有两方面原因,一是由于信息不对称,储户在缺乏银行的信息,二是由于存款缺乏安全保障,导致储户信心丧失。其中的教训,一是要求金融机构不断提高运作规范性和透明度,使公众能够充分了解内部的风险收益特征,二是要求尽快建立起中国的存款保险制度,成为挽救储户信心的“最终安全网”。1998年6月21日,中国人民银行发表公告,关闭刚刚诞生2年零10个月的海南发展银行。这是新中国金融史上第一次由于支付危机而关闭一家银行,因而不可避免地引起了社会各界的广泛关注。海南发展银行的关闭,对海南的金融形象造成了破坏。海发行是中华人民共和国成立后中国大陆第一家因经营管理不善而关闭的银行。此后,海南金融持续弱化,银行等金融机构对贷款审查等业务活动更加审慎。中国人民银行为了清偿居民储蓄及合法利息等债务,提供了40亿元人民币的再贷款。海南发展银行关闭的时候虽然符合破产的条件,但是由于中华人民共和国的有关规定,并没有称其为破产,并在之后的清算工作也与一般破产清算有所不同。2000年,中国海南改革发展研究院向海南省政府递交了一份报告,提出重建海发行。2003年底,海发行的重组方案提交给中国人民银行。该方案允许外资参股,原海发行的债权超过1000万元人民币的股东将采取债转股的形式,将债务转为股权。由于无法处理好对公存款等历史遗留问题,海发行一直处于“死而不灭”的状态,既不清盘也不破产。2004年2月,卫留成在海南省“两会”期间的记者招待会上表示:“海南发展银行,如果通过重组,或者通过外资进入,把这块被摘掉的牌子重新在海南挂起来,将对重塑海南金融形象起到极大的鼓舞作用。2004年3月,阮崇武提出,让海发行“重生”,将对本地的中小企业、农户贷款和资金运作都大有好处。而且,金融体制内开始有一些很好的改革措施和政策,盘活海发行已经有了可能性。2019年10月,卫留成在上海接受了上海电视台第一财经频道记者的专访时再次提出重组海发行。他说,金融业的低靡与不健全已成为海南进一步发展的瓶颈。拥有一个自己的银行对海南来说尤为迫切。随着大项目的进入,海南的金融信用已今非昔比。拥有自己的银行,对海南社会、经济的全面发展将产生很大的促进作用。到目前为止,海发行仍未能重新组建。协管组、托管组、清算组仍在运转着。据知情人士透露,如此重大的事,在海南省的层面上是解决不了的,需要中央高层拍板。或将组建海南旅游发展银行2019年海南“两会”时,海南政协委员刘成才在提案中建议,海南应组建“海南旅游发展银行”,作为服务地方发展的专业银行。刘成才认为,建设国际旅游岛是一个系统工程,有关专家预计,在2020年前,建设国际旅游岛的基础设施需投入资金上万亿元。这不仅需要中央财政的支持,还需省政府的积极铺垫,才能吸引更多的社会资金。如果没有良好的融资平台,海南很难健康快速地建设好国际旅游岛。特别是缺乏合理的银行融资渠道和融资方式,严重制约了社会经济发展,中小企业更是因为融资难而发展步履维艰。此外,国务院“关于推进海南国际旅游岛建设的若干意见”,明确提出加快发展金融保险业。因此,他认为海南全面推动农村商业银行等地方性金融机构的建设、组建旅游专业银行已势在必行,可由省政府向国务院申报,组建“海南旅游发展银行”,作为服务地方发展的专业银行,国内外合资股份制,与国际银行业接轨。海发行重组受阻,目标转向设立海南本地法人银行从1998年6月21日海南发展银行被关闭开始,十余年来,海南从未停止过海发行重组的努力,但随着时间的推移,其可能性也慢慢化为泡影,目前该行清算工作由海南银监局巡视员贾晓峰负责,副巡视员协助清算工作。海南原计划以重组海发行设立全国性股份行为首要任务,但受阻后将目标转向设立海南本地法人银行,即省级城商行——海南银行。
    黄睿君2019-11-05 22:20:43
  • 海南发展银行倒闭的原因:根本原因:经营管理不善,风险控制没有做好。直接原因:受90年代末房地产泡沫影响,不良资产太多。1997年之前,即海发行兼并托管信用合作社事件之前,海南省被设立为经济特区,经济开始快速发展,房地产业也大规模扩张,同时伴生了许多金融机构。但是并没有得到政府的有效监控,房地产业出现了泡沫,并在1990年代中后期,泡沫开始崩溃。海南省的银行类金融机构数目很大,在这种激烈的市场竞争情况下,各个信用社都采取了高利息的方式来吸引存款。后来随着房地产泡沫的破灭,许多信用社都出现了大量的不良资产,而对储户承诺的高利息也加剧了这些信用社经营困境。1997年12月16日,中国人民银行宣布,关闭海南省5家已经实质破产的信用社,其债权债务关系由海发行托管,其余29家海南省境内的信用社,有28家被并入海发行。这28家信用社及关闭的5家信用社,最终使得海发行走向了末路。海南发展银行成立于1995年8月,是海南省唯一一家具有独立法人地位的股份制商业银行,其总行设在海南省海口市,并在其他省市设有少量分支机构。1998年6月21日,中国人民银行发表公告将其关闭。
    边卫红2019-11-05 22:06:52

相关问答

一、区别:价值链分析法:是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系,从而找寻具有竞争优势的资源。价值链分析法由波特首先提出,它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动,以便理解成本的性质和差异产生的原因,是确定竞争对手成本的工具,也是SCM制定本公司竞争策略的基础。可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析1.内部价值链分析.这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链,商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗成本并产生价值,而且它们有着广泛的联系,如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业,并通过协调和最优化两种策略的融洽配合,提高运作效率、降低成本,同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。2.纵向价值链分析它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系,这为企业增强其竞争优势提供了机会。企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点,往往可以十分显著地影响自身成本,甚至使企业与其上下游共同降低成本,提高这些相关企业的整体竞争优势。例如,施乐公司通过向供应商提供其生产进度表,使供应商能将生产所需的元器件及时运过来,同时降低了双方的库存成本。在对各类联系进行了分析的基础上,企业可求出各作业活动的成本、收入及资产报酬率等,从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低,由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包,逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范围,从而实现价值链的重构,从根本上改变成本地位,提高企业竞争力。四川峨铁的重组便是个典型的例子。川投集团整体兼并峨铁厂、嘉阳电厂和嘉阳煤矿,重组后占峨铁生产成本60%的电价将大幅降低,每年可节约成本几千万元。通过调整,峨铁的产量可以上一个台阶,实现规模经济,又可降低单位固定成本。而对嘉阳电厂和嘉阳煤矿而言,则有了一个稳定的销售市场,其销售费用亦大幅降低。同时川投集团还并购了长钢股份,为峨铁打开了销路。这一重组并购搞活了三家劣势国有企业。如果从更广阔的视野进行纵向价值链分析,就是产业结构的分析,这对企业进入某一市场时如何选择人口及占有哪些部分,以及在现有市场中外包、并购、整合等策略的制定都有极其重大的指导作用。3.横向价值链分析这是企业确定竞争对手成本的基本工具,也是公司进行战略定位的基础。比如通过对企业自身各经营环节的成本测算,不同成本额的公司可采用不同的竞争方式,面对成本较高但实力雄厚的竞争对手,可采用低成本策略,扬长避短,争取成本优势,使得规模小、资金实力相对较弱的小公司在主干公司的压力下能够求得生存与发展;而相对于成本较低的竞争对手,可运用差异性战略,注重提高质量,以优质服务吸引顾客,而非盲目地进行价格战,使自身在面临价格低廉的小公司挑战时,仍能立于不败之地,保持自己的竞争优势。关键成功因素法:是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。在现行系统中,总存在着多个变量影响系统目标的实现,其中若干个因素是关键的和主要的是指对未来的信息系统投资的数量和范围的决策。它是确定规划层次和资源以及IT组合影响的方法。组合规划基本思想从战略影响中标出企业现存的和未来的IT应用组合的特征,即其对企业生存前景的影响。基于战略对应的信息化管理过程的框架:1IT战略定位从IT的发展和企业自身信息化应用能力出发,确定企业信息化的总体目标,并将它与运营战略目标相匹配。基本思路是将运营战略、IT战略按一定的特征属性分类,再应用波士顿矩阵分析方法进行匹配。Miles-Snow运营战略模型和McFarlanIT战略模型就是比较典型的分类框架,前者把运营战略划分为防御型、前瞻型和分析型3种,后者把IT战略划分为支持、关键运营、竞争潜力和战略应用4种。关键因素分析即识别达成战略对应状态的关键战略要素。除了分析竞争战略、信息技术、系统设计和开发、盯基础设施等方面的因素以外,还应分析规划过程、实施过程中的其它影响因素,包括IT管理体制、组织文化、信息化活动等方面。例如,ISP过程中高层管理人员及普通用户的参与、企业规划中IS人员的参与以及企业管理人员与IS人员对企业的运营战略、IT战略、运营管理活动的共同理解和认识等。确定战略体系一个完整的IT战略体系包括系统战略、技术战略和管理战略3个层次。其中,系统战略是关于信息系统开发与企业管理运营功能需求方面的考虑,要求通过IS应用获得战略优势;技术战略主要涉及技术政策,例如,如何处理系统结构、安全等一系列问题;管理战略则是描述如何开展IT/IS活动的一个管理框架。集成实现途径如前所述,信息系统规划是一项通过对多项活动的协调来完成的系统工程,不可能仅仅依靠某种具体方法就能做到,要从系统性和过程性出发,明确规划的思路,按照一定的途径来逐步应用具体规划方法,其主要途径有以下几种。基于BP与ISP作用关系的途径即从运营战略与IT战略的逻辑关系着手,展开企业规划和信息系统规划。它有行政集成、顺序集成、双向集成和全方位集成4种。这种途径只是提出如何展开信息系统规划与企业规划的总体思路,而没有较为明确的方法准则可遵循。基于企业信息化能力成熟度的途径它有技术导向、方法驱动、管理导向、运营导向和组织导向5种。影响选择途径的主要因素有:信息规划活动的步骤、企业的IT应用能力、用户与IS的交互程度、运营管理需要的特殊性以及其它的偶然因素等。例如,信息化能力很强、IS应用较为广泛的企业可以采用“组织导向”途径,使IT应用与管理运营体系完整地集成起来。基于过程的ISP途径它具体明确了按什么样的顺序、步骤,用什么方法对功能、结构、流程等规划对象进行规划设计,以使IT能更有效地支持运营战略的实现。Henderson和Venkatraman所提出的战略执行、技术变革、竞争潜力和服务能力4种途径是其中的典型。其特点是针对不同的IT应用目标如获取竞争优势、提高竞争能力等,按照一定的方向展开规划活动,以对各种影响因素进行协调和平衡,从而达到运营战略与IT战略之间的“战略集成”和组织管理运营体系与IS之间的“功能适配”。信息系统规划方法信息系统规划最终是通过应用各种具体的方法来完成。战略目标集转化法SST、企业系统规划法BSP、关键因素法CSF、信息工程法IE、组合分析法PA、价值链分析方法VCA等,都是规范活动中采用的主要工具。评价通过对关键因素的测评,测量所实施的信息化项目与企业绩效之间的相关性,并对上述各项工作形成反馈,以对不足和偏差作出调整。战略对应研究的意义实现战略对应,其核心在于要求企业管理者在认识、规划和战略3个层次上具有一致性,即,IT管理人员与运营管理人员在IT对运营管理工作的作用上认识一致;企业规划与信息系统规划达到完全集成,充分考虑企业规划与信息系统规划之间的双向影响关系,努力寻求通过IT促进企业变革的机遇;在战略上把IT较好地融合到企业的整体战略体系中,使IT具有核心竞争能力。因而,分析研究战略对应对企业信息化建设具有如下意义。1充分认识IT在企业中的地位,合理地应用IT,提高IT应用柔性,使IT成为企业应对复杂外部环境,获取竞争优势的重要工具,保证企业对IT的投资效益。2规范IT的战略管理和应用过程,增加IT管理的规范性和科学性,并将它纳入企业的整体管理体系之中,成为企业管理的一个有机组成部分。3以战略对应为目标,对信息系统规划、企业规划、企业过程建模等相关领域的方法进行深入研究,为企业信息化健康发展提供理论依据和可行方法。4在我国通过战略对应研究,还可以很好地学习、吸收国外IT应用的成功经验,帮助企业尽可能减少和避免陷入信息化道路上的误区,促进信息化建设的快速发展。
一、海南发展银行是大陆第一家因经营管理不善而关闭的银行。1995年8月18日海南发展银行成立。1998年6月21日,央行发出公告:由于海发行不能及时清偿到期债务,根据《中华人民共和国人民银行法》、《中华人民共和国公司法》和央行《金融机构管理条例》,央行决定关闭海发行,停止其一切业务活动,由央行依法组织成立清算组,对海发行进行关闭清算;指定工行托管海发行的债权债务,对其境外债务和境内居民储蓄存款本金及合法利息保证支付,其余债务待组织清算后偿付。根据托管清算安排,从宣布关闭海发行起至其正式解散之日前,由工行托管海发行的全部资产负债。二、另外河北省肃宁县尚村农信社2019年被正式批准破产倒闭,成为全国首家被批准破产的农村信用社。主要原因是资不抵债,经营不善,是国内首家被批准破产的农村信用社。三、如果银行破产,需要注意的是:1、随着中国银行业市场化进程深入,银行倒闭将不可避免。监管当局对此也有所准备。存款保险条例》规定:“自2019年5月1日起,存款保险实行限额偿付,最高偿付限额为人民币50万元;同一存款人在同一家投保机构所有被保险存款账户的本金和利息合并计算的金额在最高偿付限额以内的,实行全额偿付;超出的部分,依法从投保机构清算财产中受偿”。这也就意味着银行偿付的仅限存款,其他金融产品,比如银行理财产品——不赔。即,若银行破产,在这家银行的理财产品,不管多少,都不会有全额赔付的,甚至本金都有可能拿不回来,能收回多少,全看该银行清算结果了。2、中国并不是第一个实行存款保险条例的国家,第一个建立存款保险制度的国家是美国,世界上已有110多个国家和地区建立了存款保险制度。在中国,50万元可以涵盖中国99.7%的存款账户,但只能覆盖储蓄余额的46%左右。
案例主体:好又多量贩型超市失败关键:盲目扩张信誉缺失市场结局:总部迁往上海后的好又多,由于急剧扩张,导致资金紧张、信誉受损。不得已之下,总部回迁广州。就在“好又多”大张旗鼓地进行圈地运动时,已有不少业内人士认为这是一种盲目扩张,AC尼尔森公司一位对零售业相当熟稔的咨询师说:“你问问‘好又多’到底有几家店在赚钱?”在“好又多”雄心勃勃开赴华东市场而将总部从广州迁往上海时,它可能没想到这么快就会离开了。营销事件回放:在“好又多”雄心勃勃开赴华东市场而将总部从广州迁往上海时,它可能没想到这么快就会离开了。好又多”,这个来自台湾的大型连锁量贩型企业,从1997年在广州开设第一家店进入内地后,几年内就迅速在华南地区立稳了脚跟。2003年3月,为配合其全国战略布局,“好又多”“迁都”上海,欲抢在零售业全面开放前夕,在华东和华北市场上站稳脚跟。其后,在近两年的时间里,“好又多”以井喷式的速度进行扩张,现在其全国店面数量已有90多家,远远超过了沃尔玛和家乐福在中国店铺的数量,是内地第一家分店最多的中外合资商业连锁企业。然而就在“好又多”“迁都”不到两年,其总部就迁回了广州。这一去一回之间,“好又多”的经营问题相继浮出水面。事实上,就在“好又多”大张旗鼓地进行圈地运动时,已有不少业内人士认为这是一种盲目扩张,AC尼尔森公司一位对零售业相当熟稔的咨询师说:“你问问‘好又多’到底有几家店在赚钱?”败笔解析:人、物流通不畅“好又多”在华东地区的败北,主要因为它的很多货物都依赖珠三角地区输送。广东连锁经营协会一负责人分析道,作为流通领域的零售企业,和工业企业的需要资源要素应有所区别。对零售企业而言,其首要条件是地理位置,其次是采购渠道,其中供货商的集中度和供货距离将直接影响到经营成本。而“好又多”2003年才进入华东这个非常成熟的零售市场,上述两个因素都大受限制。好又多”总裁于曰江也承认,在华东受人员和物力资源的限制,发展并不如预期的那么顺利。首先是物流问题,“好又多”在广州黄埔区拥有一个3万平方米的物流仓库。除一部分在各地采购外,“好又多”的全国采购工作也集中在这里。于曰江曾表示,在广州的采购量远远大于上海,并且广州的基础也是最好的。通过此话可以看出,“好又多”十分依赖广州的采购市场,华东市场的一些商品也来自这里。据业内人士分析,连锁量贩店的销售地域性比较强,长距离的采购肯定会对成本和销售价格有所影响,因此,很多超市都选择就近采购。并且量贩店产品的价格构成相对比较复杂,比如产品更新、种类扩张都需要强有力的供货商支持。然而在上海由于投资成本过高,许多制造商与供货商都不会选择此地为长驻地,因此,物流成本过高也是“好又多”被迫离开的主要原因。其次是人力问题,一位与好又多关系密切的人士说:“‘好又多’由于资金较紧,员工工资待遇与其他大型连锁超市相比没有什么优势,员工素质与公司发展规模和计划不是很匹配。于日江也曾称,“好又多”虽然在华东开有20多家分店,但一直苦于没有合适的人才,许多中坚力量必须依靠广州源源不断输送至上海,这一点让他非常担忧。据了解,在成都,新开的汇集超市刚刚进入市场就以高薪挖走了“好又多”数名中高层。资金链困扰在2004年初商务部开出的2003年中国连锁30强则侧重于地区单独采购,那么付款就要根据区域财务情况而定,一般能拖就拖。该供应商说。据了解,“好又多”上海门店在2004年4、5月份曾因供应商停止供应而严重缺货。一家日用品厂家负责人申明,由于“好又多”从前一年6月份就开始拖欠供货款,直到现在仍然未还,远远超过了合同规定,而该企业的流动资金不过200万元,被“好又多”各大门店拖欠的资金总共达几十万,企业因此不敢再发货了。对于那些直接生产厂商,“好又多”拖欠供货款现象有时还好点,那些中间商或经销商们会被拖欠得更严重,在谈判过程中也更加被动。
上海浦东发展银行行号:BankKey银行名称310100000010上海浦东发展银行北京分行营业部310100000028上海浦东发展银行北京分行金融街支行310100000036上海浦东发展银行北京分行宣武支行310100000044上海浦东发展银行北京分行黄寺支行310100000052上海浦东发展银行北京分行中关村支行310100000069上海浦东发展银行北京分行朝阳支行310100000077上海浦东发展银行北京分行建国路支行310100000093上海浦东发展银行北京分行安外支行310100000108上海浦东发展银行北京分行东三环支行310100000116上海浦东发展银行北京分行亚运村支行310100000124上海浦东发展银行北京阜成支行310100000132上海浦东发展银行北京分行雅宝路支行310100000149上海浦东发展银行北京分行首体支行310100000157上海浦东发展银行北京分行海淀园支行310100000165上海浦东发展银行北京分行知春路支行310100000173上海浦东发展银行北京分行安华桥支行310100000181上海浦东发展银行北京分行灯市口支行310100000190上海浦东发展银行北京电子城支行310100000204上海浦东发展银行北京经济技术开发区支行310110000013上海浦东发展银行天津分行310110000030上海浦东发展银行天津分行浦诚支行310110000048上海浦东发展银行天津分行浦信支行310110000056上海浦东发展银行天津分行浦惠支行310110000064上海浦东发展银行天津分行浦安支行310110000072上海浦东发展银行天津分行浦泰支行310110000089上海浦东发展银行天津分行浦欣支行310110000101上海浦东发展银行天津浦悦支行310161000013上海浦东发展银行太原分行310161000021上海浦东发展银行太原高新技术产业开发区支行310221000016上海浦东发展银行沈阳分行310221000032上海浦东发展银行沈阳泰山支行310221000049上海浦东发展银行沈阳方圆支行310221000057上海浦东发展银行沈阳五里河支行310222000018上海浦东发展银行大连分行310222000026上海浦东发展银行大连高新园区支行310222000034上海浦东发展银行大连开发区支行310222000042上海浦东发展银行大连站前支行310222000059上海浦东发展银行大连中山支行310222000067上海浦东发展银行大连西岗支行310222000075上海浦东发展银行大连学苑广场支行310261000014上海浦东发展银行哈尔滨分行营业部310261000039上海浦东发展银行哈尔滨动力支行310290000013上海浦东发展银行310290000021上海浦东发展银行黄浦支行310290000030上海浦东发展银行南市支行310290000048上海浦东发展银行空港支行310290000056上海浦东发展银行第一营业部310290000064上海浦东发展银行静安支行310290000072上海浦东发展银行长宁支行310290000089上海浦东发展银行普陀支行310290000097上海浦东发展银行闸北支行310290000101上海浦东发展银行虹口支行310290000110上海浦东发展银行杨浦支行310290000128上海浦东发展银行外高桥支行310290000136上海浦东发展银行陆家嘴支行310290000144上海浦东发展银行金桥支行310290000152上海浦东发展银行东方支行310290000169上海浦东发展银行宝山支行310290000177上海浦东发展银行徐汇支行310290000185上海浦东发展银行嘉定支行310290000193上海浦东发展银行闵行支行310290000208上海浦东发展银行南汇支行310290000216上海浦东发展银行奉贤支行310290000224上海浦东发展银行朱泾支行310290000232上海浦东发展银行松江支行310290000249上海浦东发展银行青浦支行310290000257上海浦东发展银行金山支行310290000265上海浦东发展银行新虹桥支行310290000273上海浦东发展银行漕宝支行310290000281上海浦东发展银行衡山支行310290000290上海浦东发展银行卢湾支行310290000304上海浦东发展银行期交所支行310290097454上海浦东发展银行外滩支行310290097462上海浦东发展银行漕河泾支行310290098692上海浦东发展银行打浦桥支行310301000024上海浦东发展银行南京分行鼓楼支行310301000032上海浦东发展银行南京分行新街口支行310301000049上海浦东发展银行南京分行城北支行310301000057上海浦东发展银行南京分行城中支行310301000065上海浦东发展银行南京分行北京西路支行310301000073上海浦东发展银行南京分行城东支行310301000081上海浦东发展银行南京分行大厂支行310301000090上海浦东发展银行南京分行城西支行310301000104上海浦东发展银行南京分行湖南路支行310301000112上海浦东发展银行南京分行城南支行310301000129上海浦东发展银行南京江宁支行310302000026上海浦东发展银行无锡中山支行310302000034上海浦东发展银行无锡锡沪支行310302000042上海浦东发展银行无锡中桥支行310302000059上海浦东发展银行无锡新区支行310302201913上海浦东发展银行江阴虹桥支行310302201921上海浦东发展银行江阴中山路支行310302201930上海浦东发展银行江阴朝阳路支行310302201948上海浦东发展银行江阴澄江支行310302201956上海浦东发展银行江阴人民路支行310305000013上海浦东发展银行苏州分行310305000021上海浦东发展银行苏州高新技术产业开发区支行310305000030上海浦东发展银行苏州分行工业园区支行310305000048上海浦东发展银行苏州分行沧浪支行310305000056上海浦东发展银行苏州分行三香支行310305000064上海浦东发展银行苏州分行吴中支行310305200074上海浦东发展银行昆山支行310305500083上海浦东发展银行常熟支行310306000023上海浦东发展银行南通青年支行310306000031上海浦东发展银行南通开发区支行310306000040上海浦东发展银行南通人民支行310306000058上海浦东发展银行南通工农支行310306000066上海浦东发展银行南通崇川支行310312300014上海浦东发展银行靖江工业园区支行310331000017上海浦东发展银行杭州分行310331000025上海浦东发展银行杭州分行西湖支行310331000033上海浦东发展银行杭州分行清泰支行310331000041上海浦东发展银行杭州分行保叔支行310331000050上海浦东发展银行杭州分行中山支行310331000068上海浦东发展银行杭州分行钱江支行310331000076上海浦东发展银行杭州分行文晖支行310331000084上海浦东发展银行杭州分行高新支行310331000092上海浦东发展银行杭州分行武林支行310331000105上海浦东发展银行杭州分行萧山支行310331000113上海浦东发展银行杭州分行萧山支行东门分理处310331000121上海浦东发展银行杭州分行临安支行310331000130上海浦东发展银行杭州分行余杭支行310331000148上海浦东发展银行杭州德胜支行310331000156上海浦东发展银行杭州求是支行310332000019上海浦东发展银行宁波分行310332000027上海浦东发展银行宁波分行鄞东支行310332000035上海浦东发展银行宁波分行西门支行310332000078上海浦东发展银行宁波分行镇海支行310332000086上海浦东发展银行宁波分行开发区支行310332000109上海浦东发展银行宁波分行科技园区支行310332000117上海浦东发展银行宁波分行解放路支行310332000125上海浦东发展银行宁波分行兴宁支行310332000133上海浦东发展银行宁波分行望湖支行310332000141上海浦东发展银行宁波分行中兴支行310332000150上海浦东发展银行宁波鄞州支行310332400047上海浦东发展银行宁波分行余姚支行310332500099上海浦东发展银行宁波分行慈溪支行310333000012上海浦东发展银行温州支行310333000029上海浦东发展银行温州鹿城支行310333000037上海浦东发展银行温州东城支行310333000045上海浦东发展银行温州西城支行310333000053上海浦东发展银行温州市中支行310333000061上海浦东发展银行温州南城支行310333000070上海浦东发展银行温州龙湾支行310333300015上海浦东发展银行乐清支行310333900011上海浦东发展银行瑞安支行310333900020上海浦东发展银行瑞安支行万松路分理处310333900038上海浦东发展银行瑞安支行商城分理处310335000016上海浦东发展银行嘉兴支行310335000032上海浦东发展银行嘉兴秀洲支行310335400043上海浦东发展银行嘉兴桐乡支行310337000010上海浦东发展银行绍兴支行310337000028上海浦东发展银行绍兴城北支行310337000036上海浦东发展银行绍兴城东支行310345000011上海浦东发展银行台州支行310345000020上海浦东发展银行台州黄岩支行310345000038上海浦东发展银行台州路桥支行310345400015上海浦东发展银行温岭支行310362002019上海浦东发展银行芜湖支行310362002100上海浦东发展银行芜湖开发支行310362002206上海浦东发展银行芜湖中二街分理处310421064018上海浦东发展银行南昌分行310451000015上海浦东发展银行济南分行310451000023上海浦东发展银行济南分行市中支行310451000031上海浦东发展银行济南分行山大路支行310451000040上海浦东发展银行济南分行市南支行310451000058上海浦东发展银行济南分行泉城支行310451000066上海浦东发展银行济南舜耕支行310451000074上海浦东发展银行济南和平路支行310452000017上海浦东发展银行青岛分行310491000010上海浦东发展银行郑州分行310491000028上海浦东发展银行郑州分行健康路支行310491000036上海浦东发展银行郑州分行大学路支行310491000044上海浦东发展银行郑州分行紫荆山路支行310491000052上海浦东发展银行郑州分行黄河路支行310491000069上海浦东发展银行郑州东明支行310491000077上海浦东发展银行郑州金水支行310491000085上海浦东发展银行郑州文化路支行310491000093上海浦东发展银行郑州建西支行310491000108上海浦东发展银行郑州花园路支行310521000015上海浦东发展银行武汉分行310521000023上海浦东发展银行武汉江汉支行310551000016上海浦东发展银行长沙分行310551000024上海浦东发展银行长沙三湘支行310551000032上海浦东发展银行长沙芙蓉支行310581000017上海浦东发展银行广州分行310581000025上海浦东发展银行广州分行大都会支行310581000033上海浦东发展银行广州分行东山支行310581000041上海浦东发展银行广州白云支行310581000050上海浦东发展银行广州分行越秀支行310581000068上海浦东发展银行广州分行天河支行310581000076上海浦东发展银行广州分行锦城支行310581000084上海浦东发展银行广州分行五羊支行310581000092上海浦东发展银行广州分行东风支行310581000105上海浦东发展银行广州分行天誉支行310581000113上海浦东发展银行广州分行东湖支行310581000121上海浦东发展银行股份有限公司广州珠江新城支行310581000130上海浦东发展银行广州盘福支行310584000006上海浦东发展银行深圳分行310584000014上海浦东发展银行深圳红荔路支行310584000022上海浦东发展银行深圳罗湖支行310584000039上海浦东发展银行深圳分行景田支行310584000047上海浦东发展银行深圳分行宝安支行310584000055上海浦东发展银行深圳分行龙岗支行310584000063上海浦东发展银行深圳分行中心区支行310584000071上海浦东发展银行深圳南山支行310651000013上海浦东发展银行成都分行310651000021上海浦东发展银行成都科华支行310651000030上海浦东发展银行成都石室支行310653000017上海浦东发展银行重庆分行310653000025上海浦东发展银行重庆分行江北支行310653000033上海浦东发展银行重庆分行渝中支行310653000041上海浦东发展银行重庆分行高新区支行310653000050上海浦东发展银行重庆分行沙坪坝支行310653000068上海浦东发展银行重庆分行九龙坡支行310653000076上海浦东发展银行重庆分行南坪支行310653000084上海浦东发展银行重庆分行渝北支行310653000092上海浦东发展银行重庆北部新区支行310653000105上海浦东发展银行重庆大坪支行310653000113上海浦东发展银行重庆合川支行310653000121上海浦东发展银行重庆上清寺支行310669000013上海浦东发展银行重庆分行涪陵支行310731000013上海浦东发展银行昆明分行310731000021上海浦东发展银行昆明分行白龙路支行310731000030上海浦东发展银行昆明分行吴井支行310731000048上海浦东发展银行昆明严家地支行310731000056上海浦东发展银行昆明分行人民西路支行310731000064上海浦东发展银行昆明北京路支行310731000072上海浦东发展银行昆明拓东支行310731000089上海浦东发展银行昆明螺蛳湾支行310791000027上海浦东发展银行西安含光路支行310791000035上海浦东发展银行西安高新开发区支行310791000043上海浦东发展银行西安未央路支行310301000016上海浦东发展银行南京分行310302201905上海浦东发展银行江阴支行310302000018上海浦东发展银行无锡支行310791000019上海浦东发展银行西安分行310451000082上海浦东发展银行济南花园支行310110000097上海浦东发展银行天津浦德支行310221000065上海浦东发展银行沈阳大东支行310261000047上海浦东发展银行哈尔滨南岗支行310100000085上海浦东发展银行北京万寿路支行310306000015上海浦东发展银行南通支行310651000048上海浦东发展银行成都顺城支行310551000049上海浦东发展银行长沙东塘支行310452000050上海浦东发展银行青岛香港东路支行310452000041上海浦东发展银行青岛经济技术开发区支行310452000033上海浦东发展银行青岛城阳支行310791000051上海浦东发展银行西安桃园路支行310611000019上海浦东发展银行南宁分行310100000229上海浦东发展银行北京西客站支行310100000237上海浦东发展银行北京花园路支行310100000212上海浦东发展银行北京永定路支行310332000051上海浦东发展银行宁波分行北仑支行310332000060上海浦东发展银行宁波分行江北支行。
一、信托产品按内容划分
1、政信合作类项目:
融资主题主要为地方政府融资平台,多以地方政府应收款质押、政府的财政收入还款承诺,并辅以土地质押等信用增级手段;
2、工商企业贷款:
融资主体为社会上的各类工商企业,质押物多以融资公司股权、融资公司持有的物业资产、各类应收款等为主,并辅以关联公司担保以及相关法人担保等信用增级手段;
3、房地产信托:
融资主题为各类房地产企业,根据国家调控政策安排,以及出于审慎的风控原则,银监会等信托机构主管单位对房地产信托有着明确严格的要求,从开发商级别资质、融资项目自有资金比例、融资项目证件齐备等角度做出了明确的规定,因此目前市场上的房地产信托有收益高、风险也相对较低的特点;
4、股权投资:
股权投资是目前相对比较广泛的信托产品,有的信托产品募集资金投向某个有限合伙企业、从而实现间接的股权投资;有的则通过直接质押融资方股权(包括上市公司股权)或者购买股权收益权等方式实现股权投资收入,这类产品也通常辅助有相关的抵押、担保等信用增级措施,实现以股为主、股权+债权的信托产品系列;
5、其他类别:
在近年的信托发展过程中,曾经涌现过类似于艺术品投资、红酒收藏品投资等信托产品。同时,各种信托资金池的产品也开始逐步发展壮大,但因为这些信托产品属于创新型业务,规模以及存续时间等都需要时间来验证,因此暂时归为其他类别;
二、信托产品按形式划分
1、按信托关系建立的方式可分为:任意信托和法定信托
2、按委托人或受托人的性质不同分为:法人信托和个人信托
3、按受益对象的目的不同分为:私益信托和公益信托
4、按受益对象是否是委托人分为:自益信托和他益信托
5、按信托事项的性质不同可分为:商事信托和民事信托
6、按信托目的不同可分为:担保信托和管理信托、处理信托、管理与处理信托
7、按信托涉及的地域可分为:国内信托和国际信托
8、按信托财产的不同可分为:资金信托、动产信托、不动产信托、其他财产信托等
9、按委托人数量不同可分为:单一信托和集合信托