整理潜在项目信息,调研项目进展情况,为公司投标提供依据,应该整理出哪些信息?

黄焕聪 2019-11-05 21:31:00

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房地产市场拓展专员:工作职责:1.1负责区域市场开拓、1.2巡访责任范围内的区域市场,寻求市场及项目开发机会。2.1开发商的约见、接洽、商务谈判2.2根据开发商合作意向程度,有重点地选择开发商进行接洽和谈判事宜,争取合作机会。2.3应将当日业务情况向上级主管汇报,并根据情况提出合理化建议。2.4根据本区域市场状况及具体个案,确定目标项目进行接洽。2.5逐步建立与房产相关企业共同合作的网络。2.6巩固已开发项目的同时维护原有项目使工作有延续性。2.7每星期应整理本区域业务进展和完成情况。分析原因,并向上级主管汇报,并根据情况调整业务战略。3.1客情维护事宜3.2与开发商建立良好的客情关系,争取合作和再次合作的机会。4.1完成市场及项目调研分析工作,为开发市场及项目营销提供支持4.2负责日常责任区域调研和受经理委派调研目标市场及项目调研并及时将信息汇总整理。4.3独立或协助完成阶段性区域市场分析。5.1参与其他部门协同工作5.2根据总监委派负责与策划部项目小组营销策划过程中沟通、探讨及相关信息资料交流事宜。5.3根据公司整体运营及临时性事务需要参与其他部门配合工作。6.1建立负责区域市场及项目信息资料档案6.2将市场及相关项目信息资料整理归档,定期更新。6.3区域内各项目每月销量收集整理,出月报,为公司决策和市场分析做出有利支持。发现市场及相关项目异动情况及时向经理或总监汇报,以保证部门对市场的敏感性。7.1其他业务工作项7.2根据团队目标制定周期工作计划并积极实现目标。7.3负责在规定期限内完成上级布置的阶段性工作任务。7.4定期向上级汇报市场工作、商务合作的进度情况及工作程度。
赵颖飞2019-11-05 22:02:31

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  • 如果要查看招标信息的话,可以使用剑鱼招标订阅。都是2019年最新的招标信息。按照招标人和投标人参与程度,可将公开招标过程粗略划分成招标准备阶段、招标投标阶段和决标成交阶段。公开招标1、招标准备阶段的工作由招标人单独完成,投标人不参与。主要工作包括以下几个方面:1选择招标方式。根据工程特点和招标人的管理能力确定发包范围;依据工程建设总进度计划确定项目建设过程中的招标次数和每次招标的工作内容;按照每次招标前准备工作的完成情况,选择合同的计价方式;依据工程项目的特点、招标前准备工作的完成情况、合同类型等因素的影响程度,最终公开招标确定招标方式。2办理招标备案。招标人向建设行政主管部门办理申请招标手续。招标备案文件应说明:招标工作范围;招标方式;计划工期;对投标人的资质要求;招标项目的前期准备工作的完成情况;自行招标还是委托代理招标等内容。获得认可后才可以开展招标工作。3编制招标有关文件。招标准备阶段应编制好招标过程中可能涉及的有关文件,保证招标活动的正常进行。这些文件大致包括:招标广告、资格预审文件、招标文件、合同协议书,以及资格预审和评标的方法。招标投标阶段招标阶段的主要工作内容。该阶段从发布招标广告开始,到投标截止日期为止的时间。1发布招标广告。招标广告的作用是让潜在投标人获得招标信息,以便进行项目筛选,确定是否参与竞争。2资格预审。对潜在投标人进行资格审查,主要考察该企业总体能力是否具备完成招标工作所要求的条件。公开招标时设置资格预审程序,一是保证参与投标的法人或组织在资质和能力等方面能够满足完成招标工作的要求;二是通过评审优选出综合实力较强的一批申请投标人,再请他们参加投标竞争,以减小评标的工作量。3发售招标文件。招标文件通常分为投标须知、合同条件、技术规范、图纸和技术资料、工程量清单几大部分内容。4现场考察。招标人在投标须知规定的时间组织投标人自费进行现场考察。设置此程序的目的,一方面让投标人了解工程项目的现场情况、自然条件、施工条件以及周围环境条件,以便于编制投标书;另一方面也是要求投标人通过自己的实地考察确定投标的原则和策略,避免合同履行过程中他以不了解现场情况为理由推卸应承担的合同责任。5解答投标人的质疑。招标人对任何一位投标人所提问题的回答,必须发送给每一位投标人保证招标的公开和公平,但不必说明问题的来源。回答函件作为招标文件的组成部分,如果书面解答的问题与招标文件中的规定不一致,以函件的解答为准。决标成交阶段决标成交阶段的主要工作内容。从开标日到签订合同这一期间称为决标成交阶段,是对各投标书进行评审比较,最终确定中标人的过程。1开标。在投标须知规定的时间和地点由招标人主持开标会议,所有投标人均应参加,并邀请项目建设有关部门代表出席。开标时,由投标人或其推选的代表检验投标文件的密封情况。确认无误后,工作人员当众拆封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。所有在投标致函中提出的附加条件、补充声明、优惠条件、替代方案等均应宣读,如果有标底也应公布。开标过程应当记录,并存档备查。开标后,任何投标人都不允许更改投标书的内容和报价,也不允许再增加优惠条件。投标书经启封后不得再更改招标文件中说明的评标、定标办法。2评标。评标是对各投标书优劣的比较,以便最终确定中标人,由评标委员会负责评标工作。大型工程项目的评标通常分成初评和详评两个阶段进行。A、初评。评标委员会以招标文件为依据,审查各投标书是否为响应性投标,确定投标书的有效性。投标书内如有下列情况之一,即视为投标文件对招标文件实质性要求和条件响应存在重大偏差,应于淘汰。公开招标没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵;没有按照招标文件要求由投标人授权代表签字并加盖公章;投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限;明显不符合技术规格、技术标准的要求;投标文件记载的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求;招标人不能接受的条件;不符合招标文件中规定的其他实质性要求。对于存在细微偏差的投标文件,可以书面要求投标人在评标结束前予以澄清、说明或者补正,但不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。B、详评。详评通常分为两个步骤进行。首先对各投标书进行技术和商务方面的审查,评定其合理性,以及若将合同授予该投标人在履行过程中可能给招标人带来的风险。评标委员会认为必要时可以单独约请投标人对标书中含义不明确的内容作必要的澄清或说明,但澄清或说明不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。澄清内容也要整理成文字材料,作为投标书的组成部分。在对标书审查的基础上,评标委员会依据评标规则量化比较各投标书的优劣,并编写评标报告。C、评标报告。评标委员会经过对各投标书评审后向招标人提出的结论性报告,作为定标的主要依据。评标报告应包括评标情况说明;对各个合格投标书的评价;推荐合格的中标候选人等内容。定标确定中标人前,招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。招标人应该根据评标委员会提出的评标报告和推荐的中标候选人确定中标人,也可以授权评标委员会直接确定中标人。定标原则是,中标人的投标应当符合下列条件之一:能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准;能够满足招标文件各项要求,并经评审的价格最低,但投标价格低于成本的除外。中标人确定后,招标人向中标人发出中标通知书,同时将中标结果通知未中标的投标人并退还他们的投标保证金或保函。中标通知书对招标人和中标人具有法律效力,招标人改变中标结果或中标人拒绝签订合同均要承担相应的法律责任。
    章见平2019-11-05 23:02:21
  • 大家都知道,是的计划经济体制下的固定是基于一个特定的会计期间行业平均水平的效率和传统的建筑技术和加权平均利率过程的产物。在大部分项目目前的招标做法仍然采取直接适用固定费用乘以增加的速度和减法做的是一种方法来调整价格。针对申请一个固定的估值工程项目招投标,既没有反映施工企业的技术特点,施工效率和管理水平,这是不可避免的,当一个项目需要一个固定的意义,并要求副标题及招标文件并非牵强附会是统一报价的缺陷,并建议参照国际惯例,项目分类编制和编码系统,在此基础上分析和研究相结合的项目所带来的风险已经通过市场调查收集的建设项目统计,加强项目评估,制度化的规范化建立企业信息数据库的费用,根据通过市场分析,根据市场的运营商,以确定投标方案战略决策的直接成本,按照设定的汇率的程序和方法,应包括在费用分摊,拍板确定目标利润不可预见的风险率,使得有根有据的计算方法有明确来源的构成的最终价格的成本,价格调整方便灵活。在招投标实践中,大部分项目的直接或乘以一个固定的费率调整目前的价格做减法的方式来确定。大家都知道,是的计划经济体制下的固定是基于一个特定的会计期间行业平均水平的效率和传统的建筑技术和加权平均利率过程的产物。这将产生一个价格,不能反映企业的施工技术,施工效率和施工成本水平的特点,二是根据招标这种方式最终演变成“猜测标记”的变化在几个固定的价格个百分点的基础上,,使确定的缺乏科学依据的买入价,即使对手的标底和投标猜赢得了荣誉,那么的温柔,这样的价格,就很难成为该项目的建设成本反映了示范合同市场开发项目缺乏科学意义,而且未来的发展增加投标的风险。为了改善这种招投标机制,提高科学决策的出价,以减少投标的风险,参照国际惯例,根据该项目拟在本地,然后直接成本估算项目成本,考虑到“目标利润”的水平,“风险率“等因素,最终确定已按照成本估算的基础上,项目和统计资料和市场调查所得的实施已经完成,考虑到施工企业和专业知识的特点,价格,人体工程学设计,调整招标项目直接成本的核算最后,决策者根据市场的竞价策略制定的业务策略,直接成本,加上各种不可预见的费用预期利润和项目实施的基础上,使之明显的价格计算方法有根有据源的最终成分的成本。参考国际惯例,建立项目分类,查询系统按照大多数公开招标投标准备单价合同的项目,包括国际金融机构,咨询公司或业主FIDIC合同范本都有一个完整的系统,应用程序落入项目分类和产品?项目的特定区域系统划分和归类的项目分解,每个子工作的编码系统有明确的规定工作内容,技术规范,测试方法和标准,业主,咨询工程师在项目的准备招标时,只需按下分类编码系统中,所有项目内容的工作逐项分解,提取相应的子条目,包括项目列表,包括项目内容的所有作品,既为业主的金额,咨询工程师引用在不同的承建商公正的评价根据同样的标准,也可根据自己的特点便于施工承包,工程造价的计算以具有竞争力的价格。在这个项目的基础上,可以到当地的承包商,分包商,设备,材料供应商查询及磋商后,过滤出有一定技术水平,还有相当大的项目执行能力,规范的分类代码,有很好的合作意向分包商,供应商。通过收集,同时有相应的实力和影响力在该地区的其他承包商的工程市场招标信息,并结合企业市场在该地区,该项目已完成,项目执行统计信息,充实,调整询价结果,使最终的数据能客观反映建筑企业的该类型项目的实际成本。查询通过市场统计数据的项目相结合,确定每个项目的费用明细具有以下优点:1,当查询后工程内容和各分项的具体细节要求,分包商,供应商,制造商等,通过自己的在会计经验,价格是根据项目内容和形成,从而避免项目定额子目中的影响和要求项目要求的回报率往往发生在不能按要求一致,远一组固定的招标文件拿来套用固定的缺陷。2,询问能充分调动分包商之间的竞争,供应商,并选择最好的,分包商,供应商,为企业转型竞价优势的竞争优势。3,通过调查,可以了解当地的承包商,供应商成本的价格水平有利于及时掌握企业的管理水平和效率的建设,而导致价格查询价格反映了当前市场的供求关系,包括不同的企业,改变建筑成本不同的条件下,是难以克服的固定价格反映市场波动影响报价的缺陷。4,详细的统计数据结合工程项目,进一步体现了企业的实际情况,使实际施工成本价可制成高效和企业的成本水平更真实的反映。二,招标和项目评估资产组合承包经营为主要经营制度的改革和实施,从更好地解决了长期困扰的海外工程承包企业开发和市场调研要约收购一方,项目实施的各个方面脱节的老问题。海外部经理,完成拆除费用。在直接成本是基于对汇率目标价,方便搬运和调整各种技术,如材料,机械,三成正比的劳动力成本调整技术参差不齐报价使用组成中必需的灵活性,价格总水平短工报告率,选择的货币构成,索赔铺垫等,为项目一旦中标,成功实施该项目,并创建以实现既定目标的条件。这使清除成本组成的整个价格的情况下,根据要充分,容易调整。
    边卫红2019-11-05 22:19:39
  • 一、投标的基础条件完善企业的资信等级。企业应加强对资质、业绩和奖项,以及大中型项目、特殊项目的合同,竣工验收证书、业主监理评价等有利资信的有关资料的收集与整理。建立企业稳定的材料供应网络,为投标项目提供经济合理的材料基础价格。建立企业项目管理、材料、工人、设备等消耗定额,为工程造价提供详细的企业内部造价管理信息。建立人力资源原始档案,如专业人员的职称、资格证书、业绩等。组建符合市场机制的专业投标班子,建立工程投中标信息分析台账。内容有项目特征、规模、工期、投标经济参数以及竞争核心力的优势、劣势及应对策略相关信息的分析。地方资源的分析。二、施工单位投标管理措施1、投标前应做的工作研究参与招标项目的可能性,分析自身企业是否有足够的技术、资金、管理、设备等能力,是否能够按招标文件要求完成该工程项目,是否能实现投标前的利润、是否有足够信心和能力在施工中实现效益最大化。同时要收集投标项目信息,依据已建立的工程投中标信息分析台账,全面分析竞争对手,审视自己各方面的优势。分析项目合同条件,了解招标项目的相关资源状况。如当地水、电、劳动力以及地方材料的价格水平,是否存在行业垄断及其他势力影响,个别权力部门是否存在潜在的分包行为等。核算工程量清单,工程量清单多采用初设概算进行工程量计算和描述项目特征,与施工图纸工程量相比存在出入的,多表现为项目不全、工程量与实际有出入、项目特征描述与图纸不符等问题。因此,应充分理解招标文件和施工图纸及工程量清单,重新对工程量清单进行准确核算。正确理解定额和套用定额,准确计算工程总价,为投标报价提供可靠基础资料。了解工程施工环境,如自然环境、人文环境、治安环境、地质条件等。经过全面细致地了解投标项目状况后,依据招标文件的评标方法,真实地给自己打分。如果情况乐观,就应全力进行投标。2、采用定额预算编制的方法建筑工程预算编制,必须严格按照国家的规章制度与法律法规,必须符合国家的发展政策,适应社会建设的需要。建筑工程的预算编制对定额的工作程序、内涵、子目中的工程量计量、尺度以及内容必须熟悉地掌握。到工程的第一线深入了解,积累知识,收集齐全的资料,然后着手编制。首先准备工作必须做好。广泛搜集有用的资料,其中包括了设计施工图纸及图纸说明、地形测量图、各种标准图集、勘察工程地质的报告,其次进行现场勘察,调查好施工现场周围的环境之后拟定施工方法,研究制定出施工方案,收集建筑安装工程现在行情的取费标准、预算定额、材料分区域的预算价格,然后结合工程量统一的计算规则,确定出预算编制方法。熟悉施工图纸,在套用定额的单价进行工程量计算之前,先必须熟悉子目附注、定额的章说明、册说明以及总说明,熟练灵活地运用工程量的计算规则。这样,就能准确地做好工程量相应的计算与预算编制的准备,套用定额单价时必须合理,避免出现错套、重计、漏计的错误。只要把握住以上两点内容,并在具体计算时不出现太大的错误,在大体上可以确保工程预算的准确性。做好工程造价资料的整理和分析,工程造价资料是企业内部进行造价分析和管理、编制企业内部定额的依据,更是编制投标报价的基础。施工企业应对各种不同类型、各个阶段的工程造价资料做好整理、分析工作。工程造价资料整理不只包含以往工程的投标报价资料,在工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、材料价格动态、价格指数信息、竣工结算等资料都要整理分类。施工企业必须定期将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比,形成具有竞争力的企业内部定额和单价,从而真实反映出企业的施工能力和管理水平。3、开标前的技巧工程招标开标前,施工企业应提高警惕,充分做好开标前的准备工作。开标前的投标技巧:1不平衡报价。在总报价不变的前提下,调整内部各子项的报价,从而增加中标几率,并在施工过程中获得更好的经济效益。针对施工中有可能变更的项目、能早期结账收回工程款的项目、施工时程量可能增加的项目、图纸内容不明确或有错误修改时须增加的项目、没有工程量只填报单价的项目及暂定项目等,可采取不平衡报价,适当定高价。2多方案报价。投标企业应对可能存在风险的招标文件,如合同条款不清楚,工程说明不明确等进行科学评估,以多种方案报价的方式,达到业主修改的目的。3突然袭击。为在激烈的市场竞争中掌握主动权,参与投标的企业均以多种方式了解对手或迷惑对手,施工企业可通过制造虚假情报、表现无利可图不干等假象,迷惑对手,并在投标截止前修正报价,让对手措手不及。
    赵风顺2019-11-05 22:05:40

相关问答

结构化的分析方法是传统的分析法,它的好处是在需求阶段可以不需要精确地定义系统,只需要根据业务框架确定系统的功能范围,以及每个功能的处理逻辑和业务规则,功能需求规格书等。因为不需要精确描述,因此描述系统的方式比较灵活多样,可以采用图表、示例图、文字等等方式来描述系统。在系统开发以前,一般还可以采用更为直观的原型系统方式和最终用户进行交流和确认,因此对业务需求的要求会低一些,业务需求阶段的周期相对容易控制;通过业务全景图,最终用户也能了解系统的功能;通过功能活动图和业务规则的描述,也可以相对精确地描述业务系统;因为没有严格的标记语言,可以采用适当的篇幅描述适当的系统。当然,这种方法的缺点也是明显的,分析人员和业务人员之间可能缺乏共同语言,机器不能识别业务需求书,在设计阶段还需要继续和用户确认一部分功能。面向对象的分析方法的最大好处是在需求阶段,就能够非常精确地描述一个系统,采用程序语言的方式和最终用户交流,能够在项目一开始就发现很多问题,避免在开发的过程中出现需求的反复,而且在系统设计和开发阶段不需要最终用户参与。在实施上,一般可以采用场景、业务功能等方式来描述,比较适合于业务流程环节多的系统,或者软件产品的开发。但是,我们也要看到,在现实中,绝大多数的应用系统都很难在需求阶段就可以被精确地抽象化定义,所以这种方法的缺点和困难也是显而易见的:首先,用户要非常清楚地知道最终的业务系统应该是什么样,或者采用一种抽象的方式能够确定最终的应用系统;其次,因为最终用户不需要参与设计和开发阶段的工作,所以双方确定业务需求的过程也会比较长;同时,因为是精确描述,因此描述系统的语言是非常逻辑化的,一般通过某种方式可以使机器识别业务需求,采用这种方式写的业务需求是非常格式化的,一方面描述一个系统需要的信息非常多,可能使需求说明的篇幅非常长,不便于理解和阅读;另外由于通过抽象的方式来推演最终系统的运行方式,对业务人员的要求非常高。
一份完整的营销策划案应包括的内容有以下几个方面:一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求1、营销情报与调研2、预测概述和需求衡量2、评估营销环境1、分析宏观环境的需要和趋势2、对主要宏观环境因素的辨认和反应包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境3、分析消费者市场和购买行为1、消费者购买行为模式2、影响消费者购买行为的主要因素包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等3、购买过程包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段4、分析团购市场与团购购买行为包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场5、分析行业与竞争者1、识别公司竞争者行业竞争观念,市场竞争观念2、辨别竞争对手的战略3、判定竞争者的目标4、评估竞争者的优势与劣势5、评估竞争者的反应模式6、选择竞争者以便进攻和回避7、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择目标市场1、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求;2、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位1、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化2、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异3、传播公司的定位2、开发新产品1、新产品开发的挑战,包括外部环境分析机会与威胁分析2、有效的组织安排,架构设计3、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化3、管理生命周期战略1、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段2、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略1、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额2、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略3、市场追随者战略4、市场补缺者战略5、设计和管理全球营销战略1、关于是否进入国际市场的决策2、关于进入哪些市场的决策3、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程4、关于营销方案的决策4P三、营销方案1、管理产品线、品牌和包装1、产品线组合决策2、产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减3、品牌决策4、包装和标签决策2、设计定价策略与方案1、制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法,选定最终价格2、修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价3、选择和管理营销渠道1、渠道设计决策2渠道管理决策3、渠道动态4、渠道的合作、冲突和竞争4、设计和管理整合营销传播开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播5、管理广告,销售促进和公共关系1、开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决策,评价广告效果2、销售促进3、公共关系6、管理销售队伍1、销售队伍的设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规模,销售队伍报酬2、销售队伍管理,包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表的监督,销售代表的极力,销售代表的评价四、管理营销1、营销组织,营销部门的演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立全公司营销导向的战略2、营销执行监控以保证营销的有效性3、控制营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制4、根据营销部门的信息来进行战略控制。
互联网极大地提高了信息传递的效率,背景调查本质上也是一个信息搜集传递和分析判断的过程,现在互联网企业开始进军这个领域,如每信背调。它们接到企业的调查委托后,被调查对象线上授权后,每信通过合作的公共数据库查询求职者的学历背景、诉讼记录、工商信息等内容,并邀请求职者的前同事协助证明,最后输出完整的背调报告。互联网背景调查工具一定程度上解放了人力,而且通过互联网的规模优势将极大地降低背景调查的成本,使得全员背调成为可能。有一点非常重要:和很多人印象里的私人调查不同的是,背景调查是光明正大的,虽然可能有人会暗暗进行,但它一定不是专业的做法。所以第三方机构或企业HR决定对某位求职者小A进行背景调查,一定会联系小A,明确告知对方将对其职业背景展开调查,并在得到许可后才进行。一般来说,调查前小A需要先给调查方提供自己的资料,具体会包括身份证件信息、简历工作的企业联系方式,HR和原公司上级等相关同事的联系方式。背景调查通常聚焦于工作时间信息的真实性、工作内容和职责的真实性、工作表现的评价、人际关系状况、性格评定等等。至于前公司同事对应聘者在职表现的评价,一般企业会作为参考,但一般不会起决定性作用。经过细致的信息搜集,最后会形成一份完备的调查报告。
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目前,《信托公司集合资金信托计划管理办法》对投资者的资格有要求,并没有规定境内境外资本,但一般信托公司的合同上会有限制境外投资者的要求:
第五条 信托公司设立信托计划,应当符合以下要求:
(一)委托人为合格投资者;
(二)参与信托计划的委托人为惟一受益人;
(三)单个信托计划的自然人人数不得超过50人,合格的机构投资者数量不受限制;
(四)信托期限不少于一年;
(五)信托资金有明确的投资方向和投资策略,且符合国家产业政策以及其他有关规定;
(六)信托受益权划分为等额份额的信托单位;
(七)信托合同应约定受托人报酬,除合理报酬外,信托公司不得以任何名义直接或间接以信托财产为自己或他人牟利;
(八)中国银行业监督管理委员会规定的其他要求。
第六条 前条所称合格投资者,是指符合下列条件之一,能够识别、判断和承担信托计划相应风险的人:
(一)投资一个信托计划的最低金额不少于100万元人民币的自然人、法人或者依法成立的其他组织;
 (二)个人或家庭金融资产总计在其认购时超过100万元人民币,且能提供相关财产证明的自然人;
(三)个人收入在最近三年内每年收入超过20万元人民币或者夫妻双方合计收入在最近三年内每年收入超过30万元人民币,且能提供相关收入证明的自然人。