什么是股权收益权信托?

辛小萍 2019-11-05 22:26:00

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股权收益权信托是股权所有人将股权收益权转移给信托公司,由信托公司管理和处分股权收益权的信托关系。
股权收益权信托的特征
1.与股权收益权投资信托合同相联系。
2.信托期限短。
3.受益人是广大的社会投资者,该种信托产品的投资回报较高,但风险大。
4.通常有收益权回购协议。股权收益权信托的期限较短,信托期限届满时,一般由委托人回购。
连一霏2019-11-05 22:38:48

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  • 股权收益权信托是股权所有人将股权收益权转移给信托公司,由信托公司管理和处分股权收益权的信托关系。股权信托收益权信托,之所以能得到社会的青睐和追捧,足因为这种信托产品具有很好的融资功能,对于委托人来说,既能融资又不失去控制权。
    赖黎丽2019-11-05 23:06:53
  • 股权收益权信托是股权所有人将股权收益权转移给信托公司,由信托公司管理和处分股权收益权的信托关系。
    股权收益权信托的具体操作流程大致如下: 
    1.公司股东(委托人)与信托公司(受托人)磋商并签订信托合同,股东将自己股权中的收益权有偿转让给信托公司,允许信托公司将股权的收益权转让给社会投资者。除收益权外的其他股东权利仍由委托人行使。
    2.信托公司(受托人)与社会投资者(受益人)签订股权收益权投资信托合同。信托公司将股权信托收益权分成若干份卖给社会投资者,社会投资者按照股权信托收益权投资信托合同规定支付合同价款。信托公司按照信托合同约定方式向受益人支付股权收益。
    3.信托公司向公司股东(委托人)支付信托转让收益权的价款。委托人将出资凭证转移给受托人,并将信托合同副本交给公司;受托人应将出资证明交还公司,由公司换发新证,或者在原始凭证上签章注明该收益权已经信托,并在股东名册上予以说明,受托人凭新证或签章后的凭证行使收益权。
    4.该种信托一般都有收益权回购协议。信托期限届满,由委托人按照约定回购股权收益权,一般还有第三方保证回购,从而使股权恢复圆满状态。
    车建候2019-11-05 23:04:08
  • 股权收益权信托是股权所有人将股权收益权转移给信托公司,由信托公司管理和处分股权收益权的信托关系。
    龙宇飞2019-11-05 22:57:04

相关问答

1、婚前检查,指的是结婚前对男女双方进行常规体格检查和生殖器检查,以便发现疾病,保证婚后的婚姻幸福。2、婚前检查的内容包括询问病史和体格检查两大部分。婚前检查内容包括:婚前医学检查、婚前卫生指导、婚前卫生咨询。3、具体流程是:挂号——婚检科分诊室等候——提取尿样抽血——化验血液——胸透——返回婚检科体检——体检包括:身高、体重、视力、生殖器检查——当日或次日下午听婚前保健课——领取结果。4、询问病史:了解双方是否有血缘关系,双方出示单位“婚姻状况证明”。了解双方现在和过去的病史。了解双方个人史,询问可能影响生育功能的工作和居住环境、烟酒嗜好等。女方月经史和男方遗精情况。双方家族史,重点询问与遗传有关的病史。再婚者,应询问以往婚育史。扩展资料:婚检注意事项1、婚检要尽量与婚期拉开时间距离,婚检证明的有效期是三个月。2、婚检时带上双方户口本、身份证和一口寸免冠照片三张。3、婚检时女性要避开月经期,月经干净三天后再婚检。4、婚检前一天要休息好,不能太劳累,别喝酒,因为这些都有可能影响肝功的化验结果。5、婚检前一天尽量吃清淡饮食,否则抽血化验时会出现乳糜血、血液混浊,影响检查结果。6、婚检当天早晨一定不能进食,必须空腹检查。7、如果婚检顺利的话,一天即可领到婚检证明,所以要婚检必须准备一天的时间。婚前检查。
家族式管理的优点 尽管许多家族企业管理平庸、技术低下,但仍有很强的生存能bai力和竞争能力,这就是家族式管理模式特有的优点,集中表现在:   
一是企业的员工多实行终身雇佣制,员工稳定且很少流动,因而人力资源开发投资少,员工培训成本低,且能确保员工的整体素质高。   
二是职工对企业的依赖性强,企业有较强的凝聚力。终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业,一旦跳槽到新的企业,工资福利就重新从零开始。因而将员工的利益和命运与企业联在了一起,能提高企业的耐久力和抗风险能力。   
三是内部人际关系和谐。家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人,管理者用职位权力较少,用个人权威较多,因而劳资矛盾冲突少,企业的人事纠纷少,不易产生西方企业那种劳资对抗激烈,罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。   
四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力,能有效地防止企业机密和技术专利的泄露,其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。   
五是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。员工有视管理者为衣食父母的报恩心理,非亲缘员工也会有知遇之情、赏识之亲、重用之恩,他们会以加倍的努力去报答,如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则,则会引起公众的指责,有时很难在社会上立足。 家族式管理的缺点 : 
家族式管理过分重视人情,忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽,为企业带来和谐的利益,但企业不是家庭而是一个社会经济组织,其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突,特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整,必须有一个客观公正的标准,用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 
家族企业管理者的作用非常突出。他们的道德、行为端正,作风严谨,起到了奉公敬业的表率作用,业务素质上也要求有一技之长,他们许多是复合型人才,不仅是某个技术领域的专家,而且也是精明的商人,还是公关能手。由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥, 压制人才的成长,形成个人绝对权威。因此这类企业经常会出现“成也萧何,败也萧何”的现象。同时,当此人不在或退位,组织会出现人才断档、权力真空现象, 造成企业一段时期内处于无组织状态。   
家族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用,因此在组织内产生“自己 人”和“外人”的差别,造成“打仗亲兄弟,上阵父子兵”的家族主义氛围。外人为生存也就趋炎附势,拉帮结派,形成“你群”和“我群”的派系。有时为保护 “外人”的利益他们会团结起来与管理者或“自己人”抗争,造成企业内讧。因此家族式管理要么凝聚力很强、人际关系融洽,要么内部四分五裂、派系纷争。