想了解一下央企信托-102号建湖这个信托项目？...-问答

信托家族信托问答详情

想了解一下央企信托-102号建湖这个信托项目？

赵鸣文 2019-11-05 22:40:00

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项目亮点：
1、融资人建湖县开发区建设投资有限公司（AA）为建湖县人民政府100％控股，当地第二大发行公开债平台。19年营业收入为5.38亿，截止20年3月底总资产173.13亿，净资产71.23亿，营业收入稳定，担保能力强；
2、担保人建湖县城市建设投资有限公司（AA）为建湖县人民政府100％控股，当地最大的政府平台，是建湖县最大的基础设施建设主体，19年营业收入高达12.8亿，截止20年3月底总资产332.99亿，净资产 144.39亿，当地龙头，信誉高，影响力大，偿债能力强；
3、盐城，江苏省地级市，长三角核心城市，省内面积最大的地级市，交通便利，环境优美，19年盐城市GDP高达5702亿，一般公共财政收入383亿。建湖为盐城下辖县，19年GDP高达565.96亿，一般公共财政收入30.16亿，财政收入稳定增长，地方经济活力强。

龚巍峥2019-11-05 22:54:23

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其他回答

目前该产品处于在售的状态。

齐本会2019-11-13 01:05:12
预期年化收益率是：6.8%~7%。100万起投。

龚小霞2019-11-05 23:18:11
该信托产品的存续期限是24个月。

龚峻松2019-11-05 23:05:01

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如何跳出家族式企业管理模式？

家族制企业如何及时有效地向现代企业提升，是个事关家族制企业生死存亡的重大问题。探讨一下家族制企业如何向现代企业转型与提升的问题，希望能为促进家族制企业的不断繁荣，提供一点参考。人无远虑，必有近忧”。作为家庭制企业的“掌门人”，必须以远大的眼光和超前的思维去推动企业的发展。提升家族制企业，使之与现代企业管理相结合，是保持家族制企业长盛不衰之道。1、重视家族制企业的提升经过30余年的高速发展，家族制企业已经完成了以填补市场空白、迅速扩张为主要内容的“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在社会主义市场经济逐步完善，中国经济越来越多地融入全球经济之际，所有家族制企业都面临着产业选择，资本结构，管理模式的转型提升。家族制企业如何有机地同现代化管理结合，是实现这一转型提升，再造家族制企业辉煌的最根本的问题，事关家族制企业的未来发展前景，也对中国经济发展有着重要影响。一些优秀的家族制企业，意识到这一转型提升极端重要性，并积极推进转型提升的进程。杭州金泰公司近几年来致力于产业结构，资本结构，治理结构和管理模式的转型提升，成功实现了家族制企业机制优势与现代企业制度规范化和高技术产业发展要求的有机结合，由传统家族企业迅速发展成为技术先进，制度完善，资本开放的现代企业和中国最大的传动带制造基地。2、重视股权结构从封闭走向开放资本社会化是当今世界经济发展的潮流，企业要想实现跨越式发展，企业股权结构要从封闭走向开放。资本社会化就是要打破家族所有制的藩篱，引进外部股东，实现自然人产权制度向法人产权制度转变，让企业经营管理人员、技术骨干等参于公司的经营管理，或吸收外部资本投入，企业间的合资合作、合并、兼并，以及股票上市等形式吸纳社会资本来加速企业的发展。家族制企业要做大做强，单靠自我积累的资本集聚方式是缓慢和困难的，必须利用社会资本实现资本的迅速集中，进入资本市场融资可以帮助家族制企业实现跨越式发展，还可以促进强化家族企业按现代企业制度进行多层面的提升。家族制企业由于历史原因，在所有制结构上存在的先天不足，成为上市融资的障碍。要有自我否定和自我超越的勇气，按照现代企业的要求，来战胜困难，消除障碍。我们金泰公司的资本运作，采取从“封闭走向开放，从开放走向社会”两步走的战略。第一步在保持家族制企业以自然人为基础的产权明晰优势的基础上，吸纳融资；第二步，在完善家族制体系的基础上，有机地向现代化企业管理模式转变，按照现代化企业的要求，稳步完成企业体制、所有制结构、股权结构、治理结构的完善，推进现代企业制度建设，促进法人治理结构完善和优化，跨入现代企业制度轨道。3、重视管理模式从家族制向现代化企业管理提升企业管理是企业发展永恒的主题和基础，要实现企业跨越式可持续发展，必须在完善家族制管理体系的基础上，逐步建立现代化企业管理模式。要积极推进企业管理创新，摒弃家族管理模式，逐步探索现代企业管理模式。资本的社会化要有明晰的产权关系为基础，也对企业的制度提出更高的要求，必须以现代企业制度规范企业管理，实现家族企业向现代企业制度的转变。向现代企业制度的转变实践中，必须因地制宜地完善家族制管理体系，从实际出发，充分地考虑家族化管理模式在创业初期发挥巨大优势的特点。要机制灵活，要适应市场，要适应未来公司发展的需要，从而团结一致，充分调动家族成员的积极性，从“人治”走向“法治”。我们金泰公司，结合企业的实际情况，逐步完善了法人治理结构，提升了企业管理模式，改变了过去所有者与经营者合二为一的管理模式，实现了所有权与经营权的分离，实现了从投资者管理模式向职业经理人管理模式的转变，基本实现了由家族式管理向专业化管理转变，促进了企业的蓬勃发展。结论家族制企业发展壮大到一定规模，要继续做大做强，向现代企业提升是一条必经之路。因为，家族制企业发展到了一定阶段，其优势基本耗尽，其劣势不断显现，企业机制的承载力到了尽头。有眼光有胆略的家族企业主，就会挑战自我，超越自我，瞄准现代企业发展规律，来改造和提升家族制企业。按着现代企业制度的要求，有步骤的实现家族制企业的转型提升。大胆学习和吸收新的管理理念和管理方式，引进或借鉴国内外先进的企业管理模式，使家族制管理模式同现代化企业管理模式有机结合。这样的家族制企业，具备了现代企业的元素，就是一次重生，一次飞跃。在竞争激烈的市场面前，这样的家族制企业才可能立于不败之地。

如何为家族企业选择接班人

转载以下资料供参考如何做好家族企业管理中国有句俗话：“富不过三代”，对于很多家族企业的掌门人来说，这个咒语就像一块大石头压在心里，非常沉重。改革开放30年过去了，许多家族企业都迎来了传班接代的关键时刻，一步不慎就有可能满盘皆输。那么家族企业到底该如何管理呢？管理大师德鲁克老先生历经60年的研究与洞察，最终发现了其中的要诀。这些家族企业管理传承要诀共有四条：第一条规则是，“除非家族成员和任何一个非家族成员的员工一样能干，否则不能在公司内工作。我曾目睹多家已上市公司的董事长，他们积极把自己认识的人安排在重要的部门里，甚至不管股东的抗议，他们大都一意孤行。结果没多久，高管一个接一个离开了公司，最终，这样的家族企业性质的上市公司关门大吉了。也许有人会说，我只不过安排我的外甥从基层做起，也不是安排他去干经理，有什么不对呢？有什么问题呢？但是，实际上，在一个家族企业中，不论家族成员的工作内容或头衔是什么，他们在员工的眼里都是属于“高层管理层”。因为，一到周日，当和董事长一起坐在餐桌前时，他们可以直接与董事长交谈。如果他们的表现优异、诚实、正直，当然能赢得员工们的尊敬，但是，倘若他们狐假虎威、气势凌人，必然会引起多数员工的不满，这对员工而言，是一种侮辱，也会使得员工无法尊敬老板。最终，可能大有作为的员工都离开了公司，留下来的人，很快地就成了溜须拍马的弄臣。像中国台湾地区具有影响力的杂志《天下》刚开始创立的时候，就明确规定，“凡股东的家族成员不得加入本公司工作”，当然逼得公司不得不寻找非家族成员成为未来的接班人。这种做法十分独特，因为这样也可能将有才干、有作为的下一代隔绝于公司之外。这当然是个特例。有些家族企业的老板为了保持股东之间的平衡，只好接受一位懒惰而平庸的第二大股东的家族成员，将其安排在公司内挂个“营销部经理”的头衔，但是另外高薪聘任一位十分能干的专业人士担任“营销部副经理”。老总对那位副经理说：“我堂兄的头衔只是个形式，目的是让他的母亲不要再烦我，毕竟她是公司的大股东。当然，公司都知道你才是真正负责这个部门的人，以后你只要向我负责，不必理会他。事情有这么单纯吗？真的就像老板说得那般轻松，从此就可以过上幸福快乐的日子了吗？事实告诉我们，如果这样处理，只会让情况变得更糟，甚至会到不可收拾的境地。因为，只要他堂兄在公司里多待一天，就会多一天的麻烦。如果他既没有能力，又没有好的工作态度，企业留用这样的人，会激起同事的不满和嫉妒，最终，企业的经营会走上不归路，这样，受害的自然是公司。因此，用钱打发一个懒惰而平庸的堂兄所花费的成本，远比留他在公司里就职所耗用的成本要低得多。第二条规则是，“不论有多少家族成员占据了多少公司的管理职位，也不管他们多么能干，都需要保留一席高管的位置给非家族成员的人。比如，李维公司的老板是家族成员，也是公司创始人的后代，但他们的总裁兼总经理却是一位非家族成员的顶尖专业人士。德鲁克举了一个具有启发性的例子。他认识的第一位“公司内部的外人”是一位60年前在英国一家非常大的家族公司中任职的副财务总监。虽然，他和公司家族成员有着亲密的友谊，但他却“从不参加他们家族的聚会或婚礼，他甚至不在他们家族成员出席的乡村俱乐部中打高尔夫”。他曾对德鲁克说：“我所参与的唯一的他们家族的聚会就是他们家的葬礼。第三条规则是，“除了极小型的家族企业之外，家族企业需要非家族成员的专业人士不断补充公司的重要位置。企业聘用的非家族成员的专业人士都应该受到同等的对待，必须让他们在企业内享有“完全的平等权”，而不应该受到差别待遇，否则他们就不会留在公司。第四条规则是，“将继任权的决定权委托给一个既非家族成员又与公司毫无关联的人士。即使忠实地履行上述三条规则的家族企业，仍然会由于企业的继任者问题而引起矛盾，甚至面临企业解体的风险，这是因为企业的需求和家族的需要发生了冲突。针对此类问题，德鲁克提出了精辟而有效的见解：通常，家族企业会一直等到关于继任问题的矛盾变得尖锐时，再请外人协助解决，这样做的话，如果错过了应该决策的时机，就为时已晚了。接班人计划应该与财务、人事等计划相结合，这些计划不可能在一夕之间完成，为此，如今有越来越多的家族企业，在接班人决定之前，就已经预先找好了“合适的仲裁者”。我们常听到老一辈说“富不过三代”，的确是如此。如果没有建立接班人制度的话，纵然有仲裁者，恐怕也不足以解决纷争的问题，最终，企业有可能会付出巨大的代价。中国有很多的百年老店，却没有过百年的企业，更没有百年的跨国企业、百年的世界级企业。家族企业其实依赖的是一种“创业的精神”，因为家族创业对企业的起步十分有利，原因是家族能共患难。又因为中国人的韧性十足，因此在创业之初，成功率较高。但一旦企业的规模扩大之后，问题就来了。为此，家族企业要能永续经营下去，必须忠实地遵循德鲁克的四条法则。德鲁克大师生前曾这样忠告家族企业：“对于家族企业来说，只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存并得到发展，否则将两败俱伤。所以家族企业的管理者们应明白，在“家族企业”这个词中，重要的字眼不是“家族”，而应该是“企业”，二者决不可颠倒，握住了这个核心，也就握住了家族企业健康延续的未来。转载自『中商国际管理研究院,转载请注明。

洛克菲勒家族是怎么打破富不过三代魔咒的

北京时间3月20日，据路透报道，101岁高龄的美国银行家、慈善家和总统顾问大卫·洛克菲勒逝世。洛克菲勒家族，这个迄今为止已繁盛了六代的财富家族，可谓家喻户晓。从老洛克菲勒到大卫·洛克菲勒，究竟是怎样的秘诀成就了这个传奇的家族？我们或许能从老洛克菲勒写给其子小洛克菲勒的38封书信中找得到一些答案。赚钱是上帝的意志老约翰·洛克菲勒认为，赚钱的能力是上帝赐给洛克菲勒家族的一份礼物。他在信给儿子说：“我应该是富翁，我没有权利当穷人。他鼓励儿子，苦行僧的生活不可取，“财富是神的赐予，我们只能去信任并接受它，而不能置之不理。金钱可以让自己变得更有力量，让家人过得有尊严，还能让生命、爱情、亲情更加厚重和有价值。同时他也告诫，不能违背上帝的意愿去赚钱，只要抵挡财富的诱惑才能获得成功。在这个梦想泛滥的时代，赚钱好像是个庸俗的事情，但在老洛克菲勒看来，有钱不赚是会被上帝鄙视的。当然，他也提到，“君子爱财，取之有道”。拒绝挑战是愚蠢的老约翰十分厌恶他的手下说“不可能”，拒绝新的挑战都是非常愚蠢的。他告诉小约翰，“找出把事情做得更好的方法，是将任何事情做成的保证。这不需要有超人的智慧，重要的是要相信能把事情做成，要有这种信念。当我们相信某一件事不可能做到的时候，我们的大脑就会为我们找出各种做不到的理由。但是，当我们真正的相信，某一件事确实可以做到，我们的大脑就会帮我们找出各种方法。很多时候，我们在遇到困难的时候，总是会下意识的认为“这很难，根本不可能完成的”。不停地否定自己，这会导致我们会无形之中，给自己上了一道枷锁。富二代要有野心老约翰曾苦恼于富家子弟处在一种不进则退的窘境之中，为此他用一些经历去告诫小约翰，“家族的荣耀与成功的历史，不能保证其子孙后代的未来将会美好。我承认早期的优势的确大有帮助，但它不能保证最后会赢得胜利。我曾不止一次地思考对富家子弟而言带有悲哀性的问题，我似乎觉得，富家子弟开始承担了优势，却很少有机会去学习和发展生存所需要的技巧。而出身低贱的人因迫切需要解救自身，便会积极发挥创意和能力，且珍视和抢占各种机会。我还观察到，富家子弟缺乏贫贱之人的那种要拯救自己的野心，也只得祈祷上帝赐予他成就了。从这段话可以看出老约翰的有严重的阶级观念，但也不得不佩服他分析问题非常透彻的能力。经历了一个多世纪的洛克菲勒家族，仍在续写着辉煌。六代的富裕绝不可能是偶然，也不是三言两语就能说的清楚的，更不可能靠基因。能被收入美国国家图书馆，成为美国社会的主流精神书信，当然不简单，但其中的道理又有几个人能懂呢？大家如果感兴趣可以网上搜搜这38封书信，这碗鸡汤我先干了。

中国的家族企业为什么富不过三代

从财富管理角度看，家族信托和家族办公室是海外市场较为成熟和普遍的财务解决手段。对于财富积累已经达到一定程度的国内企业家和富裕人士来说，这些方式也是值得借鉴的财富传承方法。事实上，近年来我国的财富管理市场上，也已经有部分私人银行部门和信托公司开始进入这一领域。家族信托：架构家族永续传承从功能来看，家族信托有众多的优势，归纳下来最主要和常见的功能为以下四种：1.资产保护，并由受托人依信托合同的约定管理、运用，并按信托合同约定方式，将信托财产分配给受益人，并于信托期间终止或到期时，将剩余资产交付给信托受益人。三、表决权信托。表决权信托，是指股东根据表决权信托中的约定，在一定时间范围内，以不可撤销的方法，将其持有股份上的表决权或与之相关的权利，转让给另一或多位受托人、股东或股东指定的人享有受益权的一种法律制度。家族成员可通过表决权信托在家族财富传承的过程中继续拥有其企业的股份控制权，同时把经营权和决策权转移给外部，获得外部关键的金融资本和人力资本，同时分享控制权收益。表决权信托的本质在于对公司控制权的集中和争夺。在家族财富传承中，控股股东可以通过多种方式灵活运用表决权信托来实现自己控制家族企业的目的。四、离岸信托。离岸信托，是指在离岸属地成立的信托。由于不同的属地对信托的定义或法律条文有相对宽松或特别的政策，因此受益人的利益能够得到更多的保护;离岸信托一般创立在财产授予人的注册成立地以外的司法权区;同时由于避税地在税收上能够给予受益人更多的优惠，大多数的离岸信托都建立在避税地。家族办公室：家族的财富管家文艺复兴时期的意大利，被认为是现代家族办公室的先驱，当时便有富裕的商人试图管理自己的财富。而一些瑞士私人银行在18及19世纪刚刚发展起来时，模式也类似于家族办公室。直至19世纪，工业革命的到来缔造了许多庞大的财富帝国，现代家族办公室的模式才真正在美国成熟起来。根据沃顿商学院的研究显示，家族办公室在管理家族投资组合、引导他们的慈善活动以及家族财富的保值和增值等方面，均发挥着非常重要的作用。尤其在金融危机后，越来越多的富有家族不再选择由大规模的全球性银行为他们服务，改为转向寻求家族理财室的协助。由此可见量身定做的资产管理方案，对高净值家族似乎更具吸引力。目前，全世界大约有1000家运营中的单一家族办公室，服务对象为资产不少于1亿美元的富有家族。其中半数以上的单一家族办公室为财富超过10亿美元的家族提供理财服务。像是洛克菲勒、卡内基Carnegie和杜邦DuPont等家族均拥有自己的家族办公室。而国内的家族办公室雏形早期多为与所服务家族组建合资公司的形态，目前多家私行、信托公司以及第三方财富管理机构均已开始积极地结合专业投资管理，法律服务及税务筹划团队以多家族办公室形态为高净值客户提供中国式家族办公室相关服务，目前约有40-50家，但在家族办公室业务相当纯熟的美国拥有高达2500-3000家单一家族办公室，管理着约1.2万亿美元资产。而中国目前A股2470家上市公司中属于家族企业的有747家，但已经交棒给第二代的仅75家，因此尚有很大的发展潜力与空间。

中国财富管理迎来家族时代，信托与私募投资会成为富过三代的密钥吗

当然有啦，还很多呢！美国：洛克菲勒家族已繁盛了六代。沃尔顿家族罗斯柴尔德家族发迹于19世纪初，这个家族建立的金融帝国影响了整个欧洲，乃至整个世界历史的发展。杜邦家族是美国最古老、最富有、最奇特、最大的财富家族。这个家族至今已保持了200年长盛不衰。梅隆家族是一个不尽知名但实力大得可怕的家族，并且在美国政治、经济中起着举足轻重的作用。梅隆家族历史悠久，操纵着包括金融、铝、石油、煤矿、造船、炼钢等行业在内的的上百个大企业。中国荣氏家族是一支庞大的华人资本家家族。荣氏始祖为孔子门人荣旗。荣家祖上就有人做过大官,曾经家世显赫,但到了荣毅仁的曾祖这一辈,家道开始中落。荣毅仁的祖父荣熙泰很小的时候就进入铁匠铺当学徒,成年后在外给人当账房先生、当师爷,勉强养家糊口。一直传承到现在中信泰富前董事长荣智健。再有就是澳门何氏家族澳门赌王何鸿燊的祖先何东、何福为始祖。阿富汗拉登家族沙特阿拉伯瓦利德王子，沙特阿拉伯皇室成员。中东区域最富有的人。日本岩崎弥太郎创立的三菱财团安田家族的安田财团住友家族的住友财团三井家族的三井财团。

如何让“家族式管理”企业走出困境

家族企业在现阶段发展过程中遇到的瓶颈是“富不过三代”一说，在中国家族企业中普遍存在，顺利从第一代手中接下企业的第二代接班人并不多，能够在父辈的基础上带领企业继续发展、壮大的，更是少之又少。解决办法：首先，在经营机制方面，家族式企业需转变思想，建立现代企业管理体制，努力将企业的所有权和经营权分开，老板可以设立董事会,自己做主席,由董事会聘用用能力的职业经理人，慢慢淡化家族企业的痕迹。这是家族式企业革新管理的前提和关键所在。其次，在用人机智方面，家族式企业需真正变“用人唯亲”为“唯才是举”，在企业内部营造出“赛马不相马”、“能者上，庸者下，平者让”的良好用人氛围，真正让有思想，有能力，有干劲的职业经理人进入到企业各个管理岗位，鼓励他们大胆发挥和创新。内部重新考核,如果有能力,可以继续留用,否则该干什么干什么去。我对他的办法非常赞成。加上一点。请大家看看如何。如果是已入股的家庭成员则建议他在家享红利就行。再次，在管理制度方面，家族式企业需真正建立起公平、公开、公正，合情、合理、合法的客观、公平的管理制度，用制度管理企业代替人管理企业。最后，在执法力度方面，企业领导人必须要克服“碍于情面，怕得罪人”的意识，在企业内开展“企业荣则大家荣，企业衰则大家衰”的荣誉观教育，倡导“亲戚有错与庶民同罪”，甚至“亲戚有错罪高庶民”。用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。总之，思想有多远，决定走多远。家族式企业的管理并不是高不可攀，家族式企业的发展并不是穷途末路，关键是要看最高领导人自身的思维、能力和创新转型的魄力和决心，能够成功转型就是一个成功的大企业;恪守陈旧或陷于“亲情观”无法自拔，就只能永远是危在旦夕的家庭作坊。

如何解决富不过三代和富二代问题信托

富不过三代是因为没有做好很好的资产隔离和资产配置。你看看现在国内的理财观念以及外国的理财观念。在外国，富不过三代的问题比较少，因为他们利用工具把资产做了很好的处理，比如说家族信托，保险。保证了资产的增值和延续。所以这个问题在以后的社会会越来越少，这也得益于国内大众理财意识的觉醒。

请问信托"推介期"、“信托期限”、“封闭期”、“开放日”是指的什么？

推荐期：信托开始募集之前预热到信托募集结束，包括预热期和募集期。
信托期限：信托的存续时间。
封闭期：在存续期间都是封闭的，除了开放日。
开放日：信托存续期间中间开放赎回的时间。

美国的家族企业如何管理资产

摩根财团，19世纪末20世纪初形成，为统治美国经济的垄断资本财团。是本世界资本最为雄厚，最为不可思议的财团。其麾下拥有国际商业机器公司、通用电气公司、国际电话电报公司、美国钢铁公司以及通用汽车公司等巨头公司，并且还拥有美国电话电报公司和南方公司等公共事业公司。以及格鲁曼飞机公司。这些公司，以及洛克菲勒所拥有的不动产，总计市值约为44.5万亿美元，其和摩根财团之间的差距仅仅只是0.5万亿美元。

如何用信托解决富不过三代的问题

成立信托的好处：按照委托人意愿合理分配资产。很多情况下，委托人（如：某个富有家族企业的创立人）对受益人（如：创立人的子女及子女的后代）继承和使用他的财产有具体的要求，此时通过信托协议的方式来管理遗产，则是最合适不过的了。例如，A富商创立了一个有大量资金的家庭信托基金，但是为了防止子女及子女的后代滥用其财富或不思进取，则可以在信托协议中规定：“子女及其后代只有在获得了大学学位之后且年满二十四周岁之后，才可以每年获得五十万每年的信托遗产”等。事实上，只要不违反法律，A富商可以通过家庭信托以任何他愿意的方式分配其财产。保护家庭信托资产。由于委托人通常将信托资产置于特定属地（例如列支敦士登），且这些特定属地通常具有良好的法律体系和客户信息保密原则，因此可以避免家族财产在当地国家被罚没或者强制征收等危险。获得遗产继承税收优惠。根据具体国家和地区的所得税法不同，经过合理设计的家庭信托，可以减少一定的遗产税或所得税，最大程度地保留家族财富。

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